2024年設備維修管理制度-設備維修管理制度辦法

2024年設備維修管理制度.設備維修管理制度辦法

設備維修管理制度篇1

1.目的：建立設備維修管理體系，規(guī)范設備維修的目標、內(nèi)容、方式與程序，保證設備維修

有計劃、高效率地進行，最大限度地滿足生產(chǎn)運行的需要。

2.適用范圍：適用于全廠設備包括移動設備的維修管理。

3.引用文件：設備管理程序、設備維護規(guī)程總則。

4.設備維修的目標：

4.1.提高設備可靠系數(shù)：通過對設備的維護保養(yǎng)、巡檢監(jiān)測、適時維修、更新改造等活動,

延長設備的使用壽命，減少和避免設備故障/W故的發(fā)生，最大限度地設備的可靠性系數(shù)。

42降低維修成本通過預防性維修(PPM)活動及計算機維修管理系統(tǒng)對設備進行恰當?shù)摹?/p>

適時的維修，以合理控制人力、材料、工器具等費用要素。

5.設備維修的模式：

5.1.實行全員參與的預防預知維修體系，以巡檢、計劃、日程表、執(zhí)行、改善提高的程序開

展維修活動。

6職責：

6.1.維修部是公司設備維修的責任部門，負責組織，實施PPM體系.

62設備使用部門負責對設備的維護保養(yǎng)及責任范圍的維修工作，停機檢修時，在維修部的

組織下有計劃地參加維修。7.巡檢：

7.1.設備巡檢是指設備專業(yè)技術人員及設備使用部門崗位巡檢工，按一定的路線、周期頻率、

內(nèi)容、方法與手段，對運行或停機中的設備進行檢查記錄、維修保養(yǎng)、問題處理等。

72維修部門的巡檢：維修部設巡檢技術員，制訂《設備巡檢標準》，利用設備狀態(tài)監(jiān)測與

故障分析儀器及無損檢測技術，對設備進行跟蹤及趨勢分析，提出維修及維護要求。

7.3.設備使用部門的巡檢：崗位巡檢工運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅并利用一些簡單的儀器

等方法，結(jié)合現(xiàn)場設備的.儀表和信號數(shù)據(jù)，對設備進行檢查與維護，及時處理簡單的設備問題，

處理不了的問題以維修申請的形式向維修部提出維修申請。

74巡檢記錄和報告：

巡檢的技術人員、巡檢工必須及時認真地填寫巡檢記錄、交接班記錄。

7.5.設備停機檢修時，崗位巡檢工應參予維修，巡檢技術人員應現(xiàn)場進一步分析或確認故障

原因，提出改進方案。8.計劃：

8.1.維修部設計劃員和計劃主管，負責維修計劃及維修計劃相關的文件制訂。原則上所有維

修計劃均以維修工單的形式執(zhí)行。

82維修計劃的編制依據(jù)：預維修計劃、巡檢技術人員的報告、設備使用部門的維修申請、

其它安排。

8.3.計劃的種類：

831.維修性投資計劃：根據(jù)技術中心的要求每年三季度提出下一年的計劃。

832年度大修檢修計劃：由維修部于每年大修一個月之前提出。

8.3.3.周檢修計劃：維修部應將月計劃分解成周計劃來執(zhí)行。

8.3.4.緊急計劃：在突發(fā)生設售事故或故障時制訂的維修計劃。

84計劃的級別：維修部計劃人員在巡檢員和設備使用單位提交維修申請單基礎上,應對設

備實際狀態(tài)進行調(diào)查、分析和判斷,并根據(jù)允許停機時間及生產(chǎn)情況等其它綜合因素，確定計劃

的級別，并制訂維修工作單。

841.一級狀態(tài)：可下次停機時執(zhí)行，一般指停磨。

8.42二級狀態(tài)：可一個月以后執(zhí)行。

843.三級狀態(tài)：可一周以后至一個月以后執(zhí)行。

8.4.4.四級狀態(tài)：可一周以內(nèi)執(zhí)行。

8.45五級狀態(tài)：立即執(zhí)行。

8.5.計劃的內(nèi)容：

8.5.1檢修規(guī)程，由維修部制訂，規(guī)范設備的維修技術方

案及質(zhì)量標準。

852維修安全計劃，由維修部制訂，并得到工藝部的指導。

8.5.3人工、材料、工具等的詳細計劃。

8.5.4外請人員維修計劃：對超出公司現(xiàn)有維修技術或維力量的工作，經(jīng)廠長批準后外請人

員維修，機械維修部負責外委維修的經(jīng)濟分析、合同簽訂與人員工作安排。

8.5.5時間安排：明確工作開始及結(jié)束時間。

9.安排:

9.1維修工作計劃需經(jīng)過維修部經(jīng)理或受權主管批準，重大的維修計劃應得到廠長批準。

9.2維修部應將維修計劃與設備使用部門及其它相關部門進行討論、協(xié)商，綜合考慮生產(chǎn)、

設備、人力資源、時間、相關專業(yè)的計劃等因素，特別是在停磨集中檢修前，應組織相關部門召

開檢修平衡協(xié)調(diào)會，確定具體的工作執(zhí)行順序和時間的安排。

9.3緊急工單在得到批準后可由計劃員直接交執(zhí)行部門執(zhí)行。

10.執(zhí)行：

10.1維修部的機、電維修班負責具體執(zhí)行維修工單。

10.2機、電維修班應根據(jù)工單的要求，精心組織、調(diào)配人力資源，及時將工單落實到人。

10.3每個維修項目必須指定一名主修人員，對維修質(zhì)量、進度、安全負責。

104停機前，必須要將需要的材料備件、工器具、安全用品準備到位。

10.5維修工應認真閱讀消化檢修規(guī)程及安全作業(yè)計劃，重要/重大的維修項目，技術人員應

設備維修管理制度篇2

1、目的

提高設備完好率，保證設備作業(yè)率。對設備存在的缺陷、隱患及時消除，確保設備的安全穩(wěn)

定運行。

2、檢修組織

(1)根據(jù)點、巡檢記錄，各車間上報的設備隱患，瑞土公司礦山安全科制定大、中修方案。

方案內(nèi)容應包括：大中修項目、內(nèi)容、實施的具體措施、維修工藝、時間網(wǎng)絡計劃、所需材料、

備件與費用預算。

(2)大中修方案經(jīng)技術科起草、主管副礦長審核，礦長批準后，上報公司主管副總審批。經(jīng)

審批同意后，車間組織人員學習，提前做好檢修準備。檢修完成后由技術科負責檢修總結(jié)并上報

公司。

(3)小修由主管副礦長組織技術科和維修班共同協(xié)商安邦滇體的檢修項目。

(4)日常維修由車間根據(jù)設備運行的具體情況，充分利用停產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝事故時間主動

進行維護檢修。保證設備開機率和作業(yè)率。

(5)凡在定期、計劃時段內(nèi)檢修的'設備,各車間必須提前三天填寫設備檢修申請表。經(jīng)技術

科審核。

(6)重大設備檢修或在危險區(qū)域范圍檢修，主管技術員必須作出施工組織計劃書及安全員作

出安全防范措施。相關車間必須認真學習和組織實施。

(7)設備大修、中修、中修完成后，首先由檢修人自檢并簽字，再經(jīng)設備所屬車間和主管技

術人員共同檢查并簽字認可。

3、計劃檢修的范圍

Q)小修：小修由車間根據(jù)生產(chǎn)情況確定檢修時間和項目。

①根據(jù)設備日常巡檢記錄，進行綜合分析后對設備的零部件進行拆卸檢修和清洗。

②檢查調(diào)整必要零件的配合間隙，更換個別易損零件。

③清洗設備的外表、油污等，檢查和清洗設備的內(nèi)部臟物。

④檢修、調(diào)整設備的潤滑油路，清洗設備濾油系統(tǒng)，按周期更換潤滑油。

⑤清洗、清掃、檢查、調(diào)整各電器部位、電器裝置，檢查安全保護裝置。

⑥檢查關鍵易損件的磨損、變形和腐蝕等情況，并作好處理安排。

(2)中修：除了完成小修全部內(nèi)容外，還必須完成以下工作。

①全部或指定部份解體，更換部分主要零部件。

②拆卸、清洗機組的全部重要設備，并消除缺陷，修理基準件，調(diào)整好間隙。

③對機組的重要設備進行認真檢查，并作好記錄。

(3)大修：必須完全恢復設備的工作能力，同時對設備進行必要的改進和改造。

①完成中修內(nèi)容，更換設備中由于磨損、腐蝕、燒損、變形、疲勞而損壞的全部零件。

②檢查和修理基礎及有關建筑物。

③對設備進行技術改進和改造，增加輔助設備裝置，服務于生產(chǎn)。

④檢杳、清洗、調(diào)整全部設備，更換潤滑油。

4、設備檢修驗收

(1)設備檢修完畢，經(jīng)檢修施工單位或個人進行試車自檢,再由檢修施工單位內(nèi)部開展自檢，

并向技術科報告檢修完畢，最后同主管部門組織專職綜合驗收小組進行驗收。嚴格執(zhí)行三檢(即

工人自檢、互檢、專職綜合驗收)。

(2)專職綜合驗收，就是主管領導、專業(yè)技術人員、使用車間操作人員參加的綜合檢驗。

(3)專職綜合檢驗合格后，應填寫檢修驗收表，技術施工負責人及使用車間簽字認可，主管

領導簽注結(jié)論意見，收歸資料室歸檔。

(4)經(jīng)專職綜合檢驗認定不合格的設備，檢修單位或個人必須積極返工，返工所耗時要賠償

停產(chǎn)損失并納入責任單位的故障停機停產(chǎn)時間按生產(chǎn)管理考核細則考核。

(5)經(jīng)檢修的設備，投入使用后至下輪檢修(一周)時間內(nèi)發(fā)生設備事故經(jīng)查屬檢修質(zhì)量問題,

納入責任單位的故障停機停產(chǎn)時間按生產(chǎn)管理考核細則考核。造成設備事故等重大經(jīng)濟損失的按

公司相應文件處理。

5、相關記錄

(1)檢修計劃。

(2)檢修驗收記錄表。

⑶檢修(大中修)總結(jié)。

設備維修管理制度篇3

一.目的

為加強全廠設備的維修工作，確保設備及時修復，減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完

成，特制定本標規(guī)程。

二.適用范圍

本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。

三.職責

1、本制度由工程技術人員編寫或修改，由分管經(jīng)理審批

2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行

3、本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查

四.內(nèi)容及要求

1、依據(jù)設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、緊急維

修和設備更新及系統(tǒng)改造。

2、定期維修

2.1堅持預防為主的.設備維修原則，進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。

2.2相關人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設備正常使用壽命，并減少緊急維修的

機會。

2.3設備管理部負責建立設備維修檔案，維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分

析故障原因，確定責任。

2.4設備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設備部共同組織驗收,經(jīng)驗收合格后，共同填寫設備

維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。

2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時，如對生產(chǎn)使用造成影響，必須提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充

分準備。

3、緊急維修

3.1必須進行緊急維修時，應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行

3.2如因緊急維修，對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部，同時，需考慮盡量減少影響

范圍。

3.3如發(fā)生故障的設備在保修期內(nèi)，應做出適當?shù)膽碧幚?，以盡量減少對生產(chǎn)的影響，并立

即通知有關供應商的保修負責人。

3.4緊急維修結(jié)束后，須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故

障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故