樂視的管理模式

樂視的管理模式演講人：日期：目錄樂視公司及其生態(tài)系統(tǒng)簡介戰(zhàn)略管理層面分析組織架構與人力資源管理模式剖析運營管理與執(zhí)行效率提升策略分享風險防范與內(nèi)部控制體系建設情況介紹總結：樂視管理模式啟示與借鑒意義01樂視公司及其生態(tài)系統(tǒng)簡介樂視公司背景與發(fā)展歷程樂視成立于2004年01由賈躍亭創(chuàng)立，逐漸發(fā)展成為一家綜合性企業(yè)。樂視全生態(tài)業(yè)務總收入接近100億元02在2014年，樂視全生態(tài)業(yè)務總收入接近100億元，展現(xiàn)出強大的實力。樂視“SEE計劃”03在2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，打造超級汽車及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。樂視進軍手機行業(yè)042015年4月14日，樂視在北京舉行超級手機發(fā)布會，以生態(tài)模式進軍手機行業(yè)。生態(tài)系統(tǒng)建設樂視注重構建“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。用戶體驗至上樂視以滿足用戶需求為核心，致力于提供極致的視聽體驗和服務。產(chǎn)業(yè)鏈整合樂視通過垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，實現(xiàn)內(nèi)容、平臺、終端和應用的全面協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)思維樂視緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和變革，保持競爭優(yōu)勢?！皹芬暷Ｊ健焙诵睦砟铌U述垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務布局樂視云視頻平臺作為樂視生態(tài)的重要支撐，提供強大的視頻處理能力。樂視網(wǎng)涵蓋豐富的內(nèi)容資源，為用戶提供高清、流暢的觀影體驗。樂視超級電視+盒子作為樂視生態(tài)的終端產(chǎn)品，滿足用戶多樣化的觀看需求。LetvStore樂視應用商店，提供豐富的應用和游戲資源，拓展樂視生態(tài)的邊界。負責樂視的視頻內(nèi)容制作、分發(fā)和運營，是樂視生態(tài)的核心。負責樂視超級電視的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，打造高品質的智能電視產(chǎn)品。負責樂視手機等移動終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，拓展樂視的移動生態(tài)。專注于體育內(nèi)容的運營和拓展，為用戶提供豐富的體育賽事和節(jié)目。旗下主要公司及職能分工樂視網(wǎng)樂視致新樂視移動樂視體育02戰(zhàn)略管理層面分析通過“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視模式，打造完整生態(tài)系統(tǒng)。樂視生態(tài)圈構建在海外進行業(yè)務拓展，如設立北美、亞太等地區(qū)分部，提升國際影響力。全球化戰(zhàn)略在主營業(yè)務基礎上，拓展影視、智能終端、電動汽車等多個領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。多元化發(fā)展制定并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃010203明確各業(yè)務板塊定位及協(xié)同機制樂視網(wǎng)負責互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務的運營，提供豐富的內(nèi)容資源。樂視致新專注于智能終端的研發(fā)與銷售，如智能電視、智能手機等。樂視影業(yè)涵蓋影視制作與發(fā)行，為樂視生態(tài)提供內(nèi)容支持。協(xié)同機制通過資源共享、業(yè)務合作等方式，實現(xiàn)各業(yè)務板塊之間的協(xié)同效應。重視人才的培養(yǎng)與引進，打造高素質團隊。人才培養(yǎng)與引進技術創(chuàng)新投入供應鏈管理加大在視頻、智能終端等領域的研發(fā)投入，保持技術領先。優(yōu)化供應鏈管理，降低成本，提高效率。優(yōu)化資源配置以提升整體競爭力風險管理與防范加強風險管理，防范潛在風險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。市場分析與預測密切關注市場動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略方向。業(yè)務模式創(chuàng)新根據(jù)市場變化，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，以適應市場需求。應對市場變化調整戰(zhàn)略方向03組織架構與人力資源管理模式剖析架構設計原則樂視遵循扁平化、高效化和靈活性的原則，以實現(xiàn)快速響應市場變化和滿足客戶需求。架構設計特點樂視的組織架構以業(yè)務為導向，強調跨部門協(xié)作和資源共享，同時注重創(chuàng)新和風險控制。組織架構設計原則及特點解讀樂視設立了CEO、CTO、COO等關鍵崗位，分別負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研發(fā)和日常運營等核心工作。關鍵崗位設置各關鍵崗位職責明確，互不干涉，同時又相互協(xié)作，確保公司各項業(yè)務的高效運轉。職責劃分關鍵崗位設置與職責劃分說明人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制探討人才選拔樂視注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，同時也積極引進外部人才，通過多元化的招聘方式吸引和留住人才。人才培養(yǎng)激勵機制樂視為員工提供完善的培訓和發(fā)展機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、職業(yè)規(guī)劃等，幫助員工不斷提升自己的能力和素質。樂視采用多元化的激勵機制，包括股權激勵、績效獎勵、晉升機會等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團隊文化建設樂視倡導“用戶至上、創(chuàng)新協(xié)作、追求卓越”的團隊文化，為員工提供良好的工作環(huán)境和氛圍。凝聚力提升舉措企業(yè)文化建設團隊文化建設和凝聚力提升舉措樂視注重員工溝通和團隊建設，通過舉辦各種團建活動、員工關懷措施等，增強員工的歸屬感和凝聚力。樂視還通過企業(yè)文化建設，如制定企業(yè)理念、價值觀等，引導員工的行為和思維，提升企業(yè)的整體形象和競爭力。04運營管理與執(zhí)行效率提升策略分享對樂視現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面梳理，找出繁瑣、低效的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。流程梳理根據(jù)梳理結果，重新設計業(yè)務流程，簡化操作，提高效率，降低成本。流程再造對優(yōu)化后的流程進行實時監(jiān)控，確保流程執(zhí)行的效率和準確性。流程監(jiān)控運營流程優(yōu)化以降低成本消耗010203質量標準制定建立全面的質量控制體系，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢查和監(jiān)控。質量控制體系質量改進機制根據(jù)質量檢查結果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，不斷提高產(chǎn)品質量。制定嚴格的質量標準，涵蓋樂視的產(chǎn)品、服務、數(shù)據(jù)等各個方面。質量管理體系建設保障產(chǎn)品品質與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)供應鏈上下游的信息共享和協(xié)同管理。供應鏈整合庫存管理策略供應鏈風險預警根據(jù)市場需求和供應鏈情況，制定合理的庫存管理策略，降低庫存成本。建立供應鏈風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并應對供應鏈風險。供應鏈協(xié)同管理優(yōu)化庫存結構數(shù)據(jù)采集與分析通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，實時采集和分析樂視運營數(shù)據(jù)，為決策提供科學依據(jù)。信息化系統(tǒng)建設建立完善的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM、SCM等，提高管理效率和執(zhí)行力。信息化人才培養(yǎng)重視信息化人才的培養(yǎng)和引進，提高樂視員工的信息化素質和能力。信息化手段提高決策效率和執(zhí)行力05風險防范與內(nèi)部控制體系建設情況介紹經(jīng)營風險樂視涉及多個業(yè)務領域，包括互聯(lián)網(wǎng)視頻、智能終端、電子商務等，面臨著市場競爭、技術更新、用戶需求變化等多種經(jīng)營風險。識別并評估企業(yè)面臨各類風險財務風險樂視在快速擴張過程中，可能面臨資金壓力、財務風險和投資風險，如樂視手機、樂視體育等業(yè)務曾出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。合規(guī)風險樂視作為一家上市公司，需要遵守相關法律法規(guī)和監(jiān)管要求，如信息披露、公司治理等方面的合規(guī)風險。樂視建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，包括財務審批、內(nèi)部審計、風險管理等方面的制度和流程。內(nèi)部控制體系樂視針對各項業(yè)務制定了詳細的操作指引和流程，確保員工能夠按照規(guī)范操作，減少操作風險。操作指引樂視設立了風險管理委員會，負責制定風險管理政策和策略，對各類風險進行識別、評估、監(jiān)控和應對。風險管理完善內(nèi)部控制流程和規(guī)范操作指引加強內(nèi)部審計監(jiān)督和整改落實工作內(nèi)部審計樂視設立了內(nèi)部審計部門，負責對公司各項業(yè)務進行審計和監(jiān)督，確保公司各項業(yè)務合規(guī)、穩(wěn)健運行。整改落實問責機制對于內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題和風險，樂視會及時制定整改措施和方案，并跟蹤整改落實情況，確保問題得到及時解決。樂視建立了較為完善的問責機制，對于違反內(nèi)部規(guī)定和風險管理要求的行為，將追究相關責任人的責任。員工培訓樂視重視員工的風險意識和培訓教育，通過定期的培訓和教育活動，提高員工的風險防范意識和能力。風險評估樂視會定期對各類風險進行評估和分析，根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務變化及時調整風險策略和應對措施。內(nèi)部控制優(yōu)化樂視不斷優(yōu)化內(nèi)部控制流程和制度，提高內(nèi)部控制的效率和效果，確保內(nèi)部控制體系能夠適應公司發(fā)展的需要。持續(xù)改進風險防范措施以適應變化環(huán)境06總結：樂視管理模式啟示與借鑒意義打造完整生態(tài)系統(tǒng)，垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合；注重用戶體驗，極致性價比；強大的品牌影響力和市場營銷能力。樂視成功經(jīng)驗擴張過快導致資金鏈緊張；業(yè)務多元化帶來的管理和運營風險；樂視手機、樂視體育等業(yè)務虧損嚴重；賈躍亭個人問題對公司造成負面影響。樂視存在問題樂視成功經(jīng)驗和存在問題分析可借鑒樂視的生態(tài)系統(tǒng)構建思路，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合；學習樂視在用戶體驗和性價比方面的做法，提升產(chǎn)品和服務質量。應避免樂視的盲目擴張和多元化，專注核心業(yè)務；加強風險管理和控制，避免資金鏈斷裂等風險；注重