項目管理提升價值

項目管理提升價值項目思維與管理關鍵

什么是項目管理體系與模板流程思想工具與方法

項目管理五大過程與十大知識領域目標的SMART具體量化合理/可實現(xiàn)遠近結合相關有時間限制啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項目管理過程組

項目制約要素質量Quality范圍Scope進度Time成本Cost項目管理知識體系PMBOK指南人際關系技能InterpersonalSkills常規(guī)管理知識技能理解項目環(huán)境應用領域知識標準Standards法規(guī)Regulations項目經理項目干系人項目干系人發(fā)起人項目經理項目管理團隊項目團隊其他成員項目團隊項目組合經理項目集經理項目管理辦公室客戶/用戶賣方/業(yè)務伙伴運營經理職能經理項目啟動過程組4.1制定項目章程10.1識別干系人項目整體管理項目干系人管理項目干系人是能影響項目決策，。

規(guī)劃過程組4.2制定項目管理計劃項目整體管理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建WBS項目范圍管理6.1定義活動6.3估算活動資源6.4估算活動歷時6.2排列活動順序6.5制定進度計劃項目時間管理7.1估算成本7.2制定預算項目成本管理8.1規(guī)劃質量項目質量管理9.1制定HR計劃項目HR管理10.2規(guī)劃溝通項目溝通管理11.1規(guī)劃風險管理11.3實施風險定性分析11.4實施風險定量分析11.2識別風險11.5規(guī)劃風險應對項目風險管理12.1規(guī)劃采購項目采購管理干系人管理13.2規(guī)劃干系人執(zhí)行過程組4.3指導與管理項目執(zhí)行項目整體管理9.2組建項目團隊項目HR管理9.3建設項目團隊9.4管理項目團隊10.3發(fā)布信息項目溝通管理10.4管理干系人期望12.2實施采購項目采購管理8.2實施質量保證項目質量管理干系人管理13.3管理干系人

監(jiān)控過程組4.4監(jiān)控項目工作項目整體管理4.5實施整體變更控制5.4核實范圍5.5控制范圍項目范圍管理6.6控制進度項目時間管理7.3控制成本項目成本管理8.3控制質量項目質量管理10.5報告績效項目溝通管理11.6監(jiān)控風險項目風險管理12.1規(guī)劃采購項目采購管理干系人管理13.4控制干系人收尾過程組4.6結束項目或階段12.4結束采購項目整體管理項目采購管理EVM實現(xiàn)值分析PV（PlannedValue=BCWS），完成計劃工作量的預算值；

BCWS=BudgetedCostofWorkScheduled

從哪里來的？WBS、甘特圖、成本基準(基線）AC（ActualCost=ACWP），所完成工作的實際支出成本；

ACWP=ActualCostofWorkPerformed

從哪里來的？實際統(tǒng)計EV（EarnedValue=BCWP），實際完成工作量的預算值；

BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed

如何獲得？計算已經完成的工作原計劃的預算您正在負責一個項目，這個項目有3個工作包，原計劃到今天完成2個工作包，這兩個工作包的預算分別為1000元?？墒悄裉鞂嶋H完成了1個工作包，實際花費了2000元，請問這個項目的PV、EV、AC是多少？EVM實現(xiàn)值分析PV=2000；EV=1000；AC=2000EVM實現(xiàn)值分析CV（CostVariance）成本偏差

CV=EV-AC

大于0代表成本節(jié)約；小于0代表成本超過預算SV（ScheduleVariance）進度偏差

SV=EV-PV

大于0代表進度提前；小于0代表進度落后CPI（CostPerformanceIndex）成本績效指數(shù)

CPI=EV/ACSPI（SchedulePerformanceIndex）進度績效指數(shù)

SPI=EV/PV使用EVT分析績效偏差分析偏差為正：>0偏差為負：<0成本偏差（CV）節(jié)約成本成本超支進度偏差（SV）工期提前（貨幣單位）工期滯后（貨幣單位）SV和CV同時成本節(jié)約，工期提前成本超支，工期滯后偏差分析原因分析CV為正；SV為負資源沒到位，沒開工，所以省錢，進度落后CV為負；SV為正可能在趕工，拿資源換時間，所以花錢多，進度提前績效分析績效指數(shù)>1績效指數(shù)<1工期績效指數(shù)（SPI）工期提前（貨幣單位）未完成計劃（貨幣單位）成本績效指數(shù)（CPI）比計劃成本節(jié)約比計劃成本超支CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV

IBM的項目經理能力結構高級領導才能項目管理相關的專業(yè)技能項目所屬領域的專業(yè)技能客戶所屬行業(yè)的背景知識基礎素養(yǎng)IBM的企業(yè)價值觀進行有效的談判運用溝通技巧使用解決問題的各種技術運用組織變革技術管理項目干系人領