婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)模板學(xué)習(xí)課件

2017年終工作總結(jié)暨新年計(jì)劃最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板匯報(bào)人：××部門(mén)：667580模板內(nèi)容初學(xué)者也能給修改，歡迎下載前言在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，2016年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*****人之拼搏的精神?；厥?016工作反思展望201701part02part03part目錄回首201601part人事工作招聘與配置績(jī)效考核薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系招聘與配置輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)今年新聘員工輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)員工調(diào)離職情況輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)現(xiàn)有員工配置輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)人員整編情況01020304績(jī)效考核不合格合格率優(yōu)秀率點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明Kingpub設(shè)計(jì)點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明Kingpub設(shè)計(jì)點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明Kingpub設(shè)計(jì)點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)；點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)；點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)5%70%25%績(jī)效考核的調(diào)查反饋輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)3425617輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)總結(jié)：最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板內(nèi)容123最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板295700薪酬福利薪酬構(gòu)成輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)；輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容基本工資績(jī)效工資傭金提成社保福利最新婦產(chǎn)科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)ppt模板工作內(nèi)容闡述:383330添加相關(guān)內(nèi)容：

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日常事務(wù)

資料管理

用品管理

會(huì)議管理文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視具體情況而定計(jì)劃安排與實(shí)施日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等辦公用品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定與執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)員工風(fēng)采外部事務(wù)輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)標(biāo)題文本輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)標(biāo)題文本輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)標(biāo)題文本輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)標(biāo)題文本輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)標(biāo)題文本輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)標(biāo)題文本領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)清晰認(rèn)識(shí)不足02part工作的不足之處01020403理論學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不全面，系統(tǒng)性不強(qiáng)，理論修養(yǎng)還需提高在這一年的工作中，我部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成了公司交辦的各項(xiàng)工作。但是，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在著一定的差距和不足服務(wù)公司和各部門(mén)的主動(dòng)性有欠缺，被動(dòng)服務(wù)的現(xiàn)象還是存在深入各部門(mén)不夠，從而為公司決策參謀作用發(fā)揮少，影響了工作的深度慣于站在實(shí)際工作的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題比較多，對(duì)全局性的問(wèn)題考慮較少工作的不足之處輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)1輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)2輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)4輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)3改進(jìn)不足的辦法01輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇輸入標(biāo)題文本02輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇輸入標(biāo)題文本03輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇輸入標(biāo)題文本04輸入簡(jiǎn)要文字，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇輸入標(biāo)題文本展望201703part人事行政工作隨著公司的逐漸壯大和新項(xiàng)目的啟動(dòng)，更加需要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，作為公司職能部門(mén)之一的人事部，我們不得不考慮公司的種種事項(xiàng)，做到未雨綢繆。公司分立后，需要與之對(duì)應(yīng)的人事管理革新措施、新項(xiàng)目啟動(dòng)后的人員招聘與儲(chǔ)備以及各項(xiàng)資源的整合…等等，都要進(jìn)一步的詳細(xì)規(guī)劃，現(xiàn)將具體工作匯集如下：建立完善人事行政制度人才儲(chǔ)備與激勵(lì)政策培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效與薪酬管理企業(yè)文化建設(shè)其它工作建立完善的人事行政制度緊緊圍繞公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充，并匯編成冊(cè)。通過(guò)規(guī)章制度完善，使公司的各項(xiàng)相關(guān)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在企業(yè)管理中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用組織制度的完善人力資源制度的完善行政管理制度的補(bǔ)充包括企業(yè)組織架構(gòu)、組織（部門(mén)）職責(zé)及業(yè)務(wù)流程、崗位說(shuō)明及工作流程包括員工招聘制度、人力資源計(jì)劃制定管理辦法、薪酬管理制度、員工考勤制度、激勵(lì)制度包括績(jī)效考核制度及員工獎(jiǎng)懲條例、員工培訓(xùn)管理辦法等包括會(huì)議、規(guī)章制度、商業(yè)秘密、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密、員工出差、公務(wù)車(chē)使用等管理辦法人才儲(chǔ)備與激勵(lì)機(jī)制組織招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)公司的人才梯隊(duì)為了保證人才質(zhì)量的充足，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極發(fā)掘開(kāi)發(fā)后備人才人力管理中心將會(huì)按后備人才職業(yè)素質(zhì)和能力傾向指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)等手段不斷提升員工的個(gè)人能力為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”模式，使以往的短期激勵(lì)變成長(zhǎng)期激勵(lì)校園招聘內(nèi)部發(fā)掘人才培養(yǎng)人才儲(chǔ)備激勵(lì)機(jī)制能力激勵(lì)環(huán)境激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，“培訓(xùn)”并不理想，因此，我們急需要盡快的建立和完善培訓(xùn)體系，讓員工多方面發(fā)展和學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)改善企業(yè)績(jī)效、增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感從而培養(yǎng)深層次的企業(yè)文化展開(kāi)步驟不同需求培訓(xùn)方式根據(jù)不同的需求進(jìn)行員工培訓(xùn)，如：新員工的入職培訓(xùn)，職能培訓(xùn)，各階層培訓(xùn)等從“培訓(xùn)需求評(píng)估、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估”這四個(gè)步驟展開(kāi)選擇培訓(xùn)方式時(shí)，我們可以建立部門(mén)間的培訓(xùn)，影像培訓(xùn)，外聘培訓(xùn)公司、以及在需要的前提下外出培訓(xùn)等績(jī)效與薪酬管理績(jī)效管理薪酬管理目前公司的績(jī)效考核實(shí)行“360”績(jī)效方式：2017年將延續(xù)并完善此考核辦法，360度績(jī)效考評(píng)的成功運(yùn)用是體現(xiàn)于信任、坦誠(chéng)、開(kāi)放，從而營(yíng)造自由、平等、重視溝通的企業(yè)文化依照公司目前的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和完善薪酬體系，從而吸引優(yōu)秀的人才加盟；保留核心骨干員工；突出公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位；保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)此為參考性?xún)?nèi)容，請(qǐng)依照您公司的具體情況對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或更改企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，有活力的企業(yè)文化，會(huì)讓員工重組織、追求革新、有明確的目標(biāo)，面向外部、上下左右，溝通良好，增強(qiáng)責(zé)任心。2015年，我們可以逐步的開(kāi)展與完善，以下是幾種不成熟的構(gòu)思：01020304晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)每天上班前和下班前用若干時(shí)