《數(shù)智化人力資源管理師評價規(guī)范》

ICS03.080.99

CCSA18

團體標準

T/GDHRXX-20XX

數(shù)智化人力資源管理師評價規(guī)范

Evaluationspecificationfordigitalintelligencehumanresourcemanagement

professional

（征求意見稿）

2023-XX-XX發(fā)布2023-XX-XX實施

廣東省人力資源管理協(xié)會發(fā)布

T/GDHRXX-20XX

數(shù)智化人力資源管理師評價規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了數(shù)智化人力資源管理師的等級與申報、基本要求、職業(yè)能力要求、培訓管理和考核相

關(guān)要求。

本文件適用于開展數(shù)智化人力資源管理師能力培訓和考核相關(guān)活動。

2規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件。

3術(shù)語和定義

3.1

數(shù)智化digitalintelligence

將傳統(tǒng)業(yè)務流程和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式，利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)字工具進行操作和管理的過程。

3.2

數(shù)智化人力資源管理師digitalintelligencehumanresourcemanagementprofessional

在人力資源領域應用數(shù)理統(tǒng)計方法和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘來解決人力資源管理中

的問題，并提供決策支持的專業(yè)人士。

4等級與申報

4.1等級劃分

數(shù)智化人力資源管理師評價分為三個等級，從低到高依次為三級、二級和一級。

4.2申報條件

4.2.1數(shù)智化人力資源管理師三級的申報要求應符合以下要求之一：

a)累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作4年（含）以上；

b)具有大學本科以上學歷，從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年（含）以上。

4.2.2數(shù)智化人力資源管理師二級的申報要求應符合以下要求之一：

a)取得三級資格證書后，繼續(xù)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作3年（含）以上；

b)大學本科以上學歷，從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作4年（含）以上。

4.2.3數(shù)智化人力資源管理師一級的申報要求應符合以下要求之一：

a)取得二級資格證書后，繼續(xù)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作3年（含）以上；

b)大學本科以上學歷，從事從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作8年（含）以上。

注：相關(guān)職業(yè)是指企業(yè)管理、行政管理、管理咨詢、管理研究等職業(yè)。

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5基本要求

5.1職業(yè)道德要求

數(shù)智化人力資源管理師的職業(yè)道德要求主要包括：

a)誠實公正，嚴謹求是；

b)遵章守法，恪盡職守；

c)以人為本，量才適用；

d)有效激勵，促進和諧；

e)勤勉好學，追求卓越。

5.2基本素質(zhì)要求

數(shù)智化人力資源管理師的基本素質(zhì)要求包括但不限于：

a)培養(yǎng)原則意識和樹立法律意識；

b)培養(yǎng)敬業(yè)奉獻意識；

c)保持公正、公開、公平的原則；

d)具備良好的政治品格和堅定的政治信念與立場。

5.3基礎知識要求

數(shù)智化人力資源管理師的基礎知識，包括但不限于：

a)勞動力市場基本概念、勞動力供給與需求、工資水平與工資結(jié)構(gòu)、就業(yè)與失業(yè)；

b)勞動法體系、勞動法律關(guān)系；

c)科技法體系；

d)企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)計劃與決策、市場營銷、財務管理、管理信息技術(shù)；

e)個體心理與行為、團隊心理與行為、領導行為及其理論、人力資源管理中的心理測量技術(shù)；

f)人力資源理論、人力資源開發(fā)、人力資源管理；

g)人工智能知識、人力資源數(shù)智化知識、信息系統(tǒng)相關(guān)知識、數(shù)據(jù)管理。

6職業(yè)能力要求

6.1.1本文件對三級、二級、一級數(shù)智化人力資源管理師的技能要求和相關(guān)知識要求依次遞進，高級

別職業(yè)能力要求包含低級別職業(yè)能力要求。

6.1.2三級數(shù)智化人力資源管理師應具備表1所列技能。

表1三級數(shù)智化人力資源管理師職業(yè)能力要求

職業(yè)能力工作內(nèi)容技能要求

1.1.1能夠通過人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）等工具采集企業(yè)人事的信息

1.1工作崗位調(diào)查

1.1.2能夠通過大數(shù)據(jù)分析工具和算法分析人力資源數(shù)據(jù)

1.人力資源1.2人力資源數(shù)智1.2.1能夠通過數(shù)智化工具實現(xiàn)各個部門的數(shù)據(jù)整合和資源共享，優(yōu)化人力資

數(shù)據(jù)分析化源管理流程

1.3人力資源費用1.3.1能夠編制企業(yè)人工成本與人力資源管理費用預算

預算與核算1.3.2能夠核算企業(yè)人力資源管理費用

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2.1招聘信息的發(fā)2.1.1能夠確定人員招聘的來源和內(nèi)部招聘的方式

布2.1.2能夠采集人員招聘需求信息

2.招聘與配2.2應聘人員的初2.2.1能夠通過人工智能技術(shù)自動匹配和篩選簡歷和候選人

置步選拔2.2.2能夠運用背調(diào)和背景驗證工具進行應聘人員背景調(diào)查

2.3.1能夠辦理員工錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，組織新員工培訓

2.3員工錄用管理

2.3.2能夠通過人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）等工具收集整理新員工信息

3.1.1能夠通過人工智能面試平臺等工具，分析員工的技能、適應性和培訓需

3.1員工培訓需求求

分析3.1.2能夠使用數(shù)據(jù)分析和評估工具，提供個性化的學習建議和進一步的發(fā)展

3.培訓與開

計劃

發(fā)

3.2.1能夠通過學習管理系統(tǒng)等工具，集中管理和跟蹤員工的培訓過程，包括

3.2員工培訓的組

學員注冊和管理、學習進度跟蹤和成績記錄等

織與實施

3.2.2能夠通過在線培訓平臺實施線上各種方式的培訓活動

4.1.1能夠采用數(shù)智化技術(shù)采集企業(yè)薪酬管理的外部環(huán)境信息

4.1薪酬信息采集

4.1.2能夠采用數(shù)智化技術(shù)采集薪酬管理內(nèi)部信息

4.2.1能夠進行薪酬核算

4.薪酬管理4.2薪酬統(tǒng)計分析

4.2.2能夠?qū)π匠曛笜诉M行統(tǒng)計分析

4.3.1能夠統(tǒng)計、核算、繳納各種社會保險費

4.3福利費用核算

4.3.2能夠建立工資福利電子臺賬

5.1.1能夠通過數(shù)智化手段簽訂符合法規(guī)的合同，規(guī)避風險

5.1勞動關(guān)系確立

5.1.2能夠為國外引進人才辦理勞動就業(yè)手續(xù)，并訂立勞動合同

5.2勞動合同變5.2.1能夠辦理勞動合同變更、解除和終止手續(xù)

5.勞動關(guān)系更、解除、終止與5.2.2能夠管理勞動合同電子檔案

管理合同管理5.2.3能夠建立勞動合同電子臺賬

5.3勞動安全衛(wèi)生

5.3.1能夠貫徹執(zhí)行員工勞動保護制度和未成年工特殊保護制度

管理與勞動保障監(jiān)

5.3.2能夠貫徹執(zhí)行勞動保障監(jiān)察相關(guān)規(guī)定

察

6.1.3二級數(shù)智化人力資源管理師應具備表2所列技能。

表2二級數(shù)智化人力資源管理師職業(yè)能力

職業(yè)能力工作內(nèi)容技能要求

1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.1.1能夠在組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的基礎上，繪制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

調(diào)查與結(jié)構(gòu)圖的繪

1.1.2能夠在數(shù)據(jù)分析的基礎上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為員工流動提供依據(jù)

制

1.2.1能夠通過分析特定崗位的職責、技能要求和要求的背景知識，可以確定

1.人力資源

該崗位所需的關(guān)鍵技能和能力

數(shù)據(jù)分析1.2工作崗位分析

1.2.2能夠分析不同崗位的風險和潛在問題，幫助組織制定風險管理措施和預

防措施，減少人力資源方面的風險

1.3勞動定額定員1.3.1能夠使用勞動力計劃系統(tǒng)等收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，進行勞動力需求預測

管理和規(guī)劃

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1.3.2能夠制定修訂各類工作崗位人員勞動定員

2.1招聘活動的實2.1.1能夠使用人工智能招聘系統(tǒng)，進行簡歷篩選、面試安排、溝通候選人等

施一系列招聘流程

2.2招聘活動的評

2.2.1能夠跟蹤和分析招聘數(shù)據(jù)和指標，評估招聘策略和流程的績效

估

2.招聘與配

2.3.1能夠使用人才關(guān)系管理系統(tǒng)跟蹤和管理招聘過程中的潛在候選人和聯(lián)系

置

人信息

2.3招聘數(shù)據(jù)處理2.3.2能夠使用數(shù)據(jù)分析工具來分析招聘數(shù)據(jù)，如應聘者來源、招聘效果和員

工流失率等，以優(yōu)化招聘策略和決策

2.3.3能夠處理人事檔案，包括檔案流動、檔案續(xù)存等

3.1.1通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)研，了解員工的能力和知識水平，識別組織中存在的

3.1基于需求分析

培訓需求和瓶頸

的培訓項目設計

3.1.2利用數(shù)據(jù)預測未來的業(yè)務和技能需求，制定相應的培訓計劃

3.培訓與開3.2培訓課程的設3.2.1利用智能教育技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，設計個性化、互動性和適應性強的培訓

發(fā)計與培訓方法的選內(nèi)容

擇3.2.2通過分析員工的學習偏好和進步情況，進行個性化的學習推薦和反饋

3.3培訓評估與職3.3.1通過數(shù)據(jù)分析和評估指標，對培訓的效果進行量化和評估

業(yè)管理3.3.2能夠使用人才測評、職業(yè)測評工具為員工進行職業(yè)測評

4.1.1能夠?qū)⑿匠旯芾磉^程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息進行采集、分析、整合等處理，

4.1薪酬體系管理

實現(xiàn)對薪酬管理的數(shù)字化監(jiān)控、分析、優(yōu)化和評估

4.2.1通過參考行業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和相關(guān)市場數(shù)據(jù)，了解市場上類似職位的薪

酬水平

4.2市場薪酬調(diào)查4.2.2能夠利用統(tǒng)計模型和算法，可以預測薪酬水平的變化和影響因素

4.薪酬管理

4.2.3能夠利用數(shù)據(jù)可視化工具和儀表板，將薪酬數(shù)據(jù)以直觀和易理解的方式

呈現(xiàn)

4.3.1能夠通過薪酬體系模型數(shù)據(jù)，預測制定福利總額預算

4.3員工福利管理4.3.2通過數(shù)智化管理評估員工福利計劃的效益和匯報，了解每個福利項目的

投入產(chǎn)出比例，從而優(yōu)化福利預算，確保資源的有效利用

5.1企業(yè)勞動關(guān)系5.1.1能夠進行企業(yè)勞動關(guān)系信息溝通

信息溝通5.1.2能夠進行勞動關(guān)系滿意度調(diào)查

5.2.1能夠制定企業(yè)工作時間制度

5.2勞動標準的制

5.2.2能夠貫徹執(zhí)行最低工資保障制度

5.勞動關(guān)系定與實施

5.2.3能夠制定企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則

管理

5.3勞動爭議的協(xié)5.3.1能夠代表企業(yè)參與勞動爭議的協(xié)商

商與調(diào)節(jié)5.3.2能夠代表企業(yè)參與勞動爭議的調(diào)解

5.4勞動安全衛(wèi)生5.4.1能夠開展崗位安全教育活動

保護管理5.4.2能夠處理工商事故管理相關(guān)事項

6.1.4一級數(shù)智化人力資源管理師應具備表3所列技能。

表3一級數(shù)智化人力資源管理師職業(yè)能力

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職業(yè)能力工作內(nèi)容技能要求

1.1.1能夠設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.1企業(yè)組織規(guī)劃

1.1.2能夠進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革與整合

設計與變革

1.1.3能夠進行工作崗位設計，實現(xiàn)崗位工作的擴大化與豐富化

1.人力資源1.2.1能夠進行企業(yè)人力資源需求的總量預測和結(jié)構(gòu)預測

1.2人力資源預測

數(shù)據(jù)分析1.2.2能夠進行企業(yè)內(nèi)部和外部人力資源的供給預測，并提出內(nèi)、外部人力資

與供求平衡

源供求平衡的對策

1.3人力資源戰(zhàn)略1.3.1能夠根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃1.3.2能夠調(diào)控和修訂人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2.1崗位勝任特征2.1.1能夠構(gòu)建并確立崗位勝任特征模型

模型的構(gòu)建與應用2.1.2能夠分析并應用崗位勝任特征模型

2.2人員素質(zhì)測評2.2.1能夠設計素質(zhì)測評指標和標準

2.招聘與配

體系的設計與應用2.2.2能夠組織實施人員的素質(zhì)測評

置

2.3.1能夠選擇員工晉升策略

2.3人力資源動態(tài)

2.3.2能夠提出員工晉升、調(diào)動、降職、處罰及崗位輪換的具體對策

配置

2.3.3能夠分析員工流動率等相關(guān)指標

3.1企業(yè)員工培訓

3.1.1能夠構(gòu)建戰(zhàn)略導向的企業(yè)員工培訓與開發(fā)體系

與開發(fā)體系的設計

3.1.2能夠設計企業(yè)員工培訓與開發(fā)的運行模式

與運行

3.2.1能夠利用數(shù)字化培訓工具幫助員工在模擬環(huán)境中進行實踐和培訓，如虛

3.培訓與開3.2企業(yè)培訓工具

擬演練、模擬操作、場景重現(xiàn)等

發(fā)開發(fā)

3.2.2能夠構(gòu)建社交學習平臺，提供員工之間的知識共享和互動交流

3.6.1能夠指導員工進行職業(yè)生涯發(fā)展的自我開發(fā)與管理

3.3員工職業(yè)生涯

3.6.2能夠分析員工的人才測評報告或職業(yè)規(guī)劃方案，根據(jù)數(shù)據(jù)給與合適的職

規(guī)劃與管理

業(yè)指導

4.1.1能夠根據(jù)薪酬戰(zhàn)略設計薪酬制度

4.1.2能夠設計寬帶薪酬體系

4.1薪酬制度設計

4.1.3能夠設計崗位、節(jié)能和績效等基本薪酬制度

4.1.4能夠制定薪酬計劃

4.薪酬管理4.3.1能夠設計市場薪酬調(diào)查方案

4.2市場薪酬調(diào)查

4.3.2能夠根據(jù)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)確定薪酬水平

4.3.1能夠設計、使用薪酬資助管理平臺

4.3薪酬制度的運

4.3.2能夠利用平臺收集員工的薪酬滿意度，優(yōu)化薪酬制度

行

4.3.3能夠提出完善薪酬制度的建議

5.1勞務派遣用工5.1.1能夠依法選擇勞務派遣機構(gòu)

管理5.1.2能夠依法使用勞務派遣人員

5.2.1能夠編制審核勞動安全衛(wèi)生預算

5.勞動關(guān)系5.2勞動安全衛(wèi)生

5.2.2能夠貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度

管理管理

5.2.3能夠提出優(yōu)化企業(yè)勞動安全衛(wèi)生環(huán)境的對策

5.3構(gòu)建和諧勞動5.3.1能夠構(gòu)建勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制

關(guān)系5.3.2能夠制訂并實施企業(yè)內(nèi)部員工援助計劃

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5.3.3能夠進行工作壓力管理

7培訓管理

7.1培訓學時

各級別數(shù)智化人力資源管理師培訓累計不少于40學時，其中理論學時20學時、實際操作20學時。

7.2培訓師資

培訓機構(gòu)講師需取得一級數(shù)智化人力資源管理師證書，并從事5年或以上生涯規(guī)劃研究、教學工作。

實行專業(yè)培訓制度和考培分離制度，按照專業(yè)課程完成規(guī)定培訓課時的理論培訓與實操訓練。

7.3培訓場所

培訓場地和設施設備應與培訓規(guī)模和培訓內(nèi)容相適應。培訓場地應整潔衛(wèi)生，場地設施應符合消防

安全要求。網(wǎng)絡在線培訓應符合國家互聯(lián)網(wǎng)管理規(guī)定且符合技術(shù)要求。

7.4培訓考核

應建立數(shù)智化人力資源管理師能力培訓專業(yè)題庫，實行考試制度進行考核。

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