金屬衛(wèi)浴采購計劃-尋求競爭性合作伙伴

金屬衛(wèi)浴采購計劃尋求競爭性合作伙伴PresenternameAgenda采購需求與市場分析供應商評估與談判策略合同條款與管理風險控制與物流安排團隊與預算規(guī)劃01.采購需求與市場分析公司采購與市場分析公司背景介紹公司成立于2010年，總部位于北京市，是一家專注于互聯(lián)網技術的創(chuàng)新型企業(yè)歷史沿革公司在成立初期主要從事軟件開發(fā)和互聯(lián)網應用的研究，后來逐漸擴展業(yè)務范圍，成為一家綜合性的互聯(lián)網公司。主營業(yè)務公司主要提供互聯(lián)網產品和服務，包括電子商務平臺、移動應用開發(fā)、云計算解決方案等。公司背景介紹公司簡介涂料、五金配件、涂料原材料等原材料采購生產設備、檢測設備、辦公設備等設備采購物流服務、維修服務、技術服務等服務采購公司采購需求概述采購需求及規(guī)劃市場前景廣闊市場規(guī)模龐大衛(wèi)生器具市場在未來幾年有望迎來爆發(fā)式增長，預計市場規(guī)模將達到2000億元人民幣。消費升級助市場隨著人們生活水平的提高，消費者對衛(wèi)生器具的需求也越來越高，市場發(fā)展前景廣闊。健康意識的普及隨著健康意識的普及，人們對家庭衛(wèi)生器具的需求增加，市場潛力巨大。市場分析與趨勢競爭分析列表1上海宏發(fā)五金制品有限公司2深圳凱盛實業(yè)有限公司3東莞市聚龍五金制品有限公司劣勢:交貨期長優(yōu)勢:質量穩(wěn)定優(yōu)勢:價格便宜競爭對手分析02.供應商評估與談判策略供應商評估、談判產品質量衡量標準：外觀、性能、安全。產品質量供應商交貨能力交貨能力綜合考慮采購成本價格水平確保供應鏈穩(wěn)定性。供應商評估標準供應商篩選及選定流程1發(fā)布采購需求明確采購需求，發(fā)布采購公告，吸引供應商關注3評估供應商深入評估合格供應商，包括多方面4談判和選擇談判選擇合作伙伴2初步篩選根據供應商的資質、經驗、信譽等進行初步篩選供應商篩選及選定策略技巧合理運用溝通技巧傾聽對方觀點，表達自己的立場，保持積極態(tài)度靈活應變根據談判進展和對方反應調整策略，避免僵局提前準備制定談判目標和計劃，了解供應商立場談判策略及技巧核實供應商產能、設備及技術水平生產能力評估評估供應商的關鍵因素了解供應商的質量管理體系和驗貨流程質量控制保障評估供應商的生產周期和物流配送能力交貨及時性分析供應商評估案例03.合同條款與管理關鍵合同條款及管理規(guī)定供應商責任保修和維護條款規(guī)定貨物價格條款價格和支付方式明確規(guī)定了所采購的貨物和服務的范圍、數量和質量標準。貨物和服務描述采購合同關鍵條款采購合同的必要條款01簽訂合同雙方確認合同內容并簽署合同02履行合同供應商履約規(guī)定03監(jiān)督履約情況監(jiān)督供應商履約04處理違約行為供應商違約應對合同管理流程05合同變更管理合同變更商討合同管理及履約監(jiān)督采購合同的風險控制明確合同各方的責任，避免責任不清、推諉扯皮明確責任對合同可能出現的各種風險進行評估和規(guī)避，降低采購風險風險評估遵循相關法律法規(guī)，確保合同的合法合規(guī)合法合規(guī)合同風險控制如何規(guī)避供應商合同風險供應商交付延遲供應商未按時履行合同義務，導致項目延期02采購合同不明確合同條款和條件模糊不清，無法明確雙方權責01質量問題供應商提供的產品存在質量問題，不符合合同要求03案例分析04.風險控制與物流安排采購風險控制與物流安排風險評估與識別物流延誤由于各種原因導致物流運輸無法按時到貨供應商不合作供應商不愿意配合采購計劃或提供必要的信息質量問題原材料質量問題風險識別與評估

實現優(yōu)質供應鏈風險管理建立完善的風險控制機制，應對市場波動和突發(fā)事件03物流管理規(guī)劃合理的物流方案來降低物流成本和風險02供應商選擇挑選合適的供應商來保證產品質量和交貨周期01供應鏈管理與物流安排確定庫存警戒線和最大庫存量制定庫存管理策略監(jiān)控庫存水平和庫存周轉率，及時調整庫存量庫存監(jiān)控根據不同的供應商、物流時間和采購計劃，靈活調配庫存庫存調配定期對庫存進行清點，確保庫存準確無誤庫存清點庫存控制和管理流程庫存控制及管理衛(wèi)浴采購風控案例供應商舞弊風險通過供應商調查和內部審計來降低風險價格風險建立長期合作伙伴關系來穩(wěn)定價格物流配送延誤風險制定應急計劃和備用供應商風險控制案例分享05.團隊與預算規(guī)劃采購團隊組織與預算規(guī)劃明確采購團隊的人員構成和角色分工團隊組成明確采購團隊中各個成員的具體職責職責分工建立有效的溝通和協(xié)作機制，確保信息傳遞暢通溝通協(xié)作機制采購團隊組織與管理采購團隊組織和管理采購預算編制要點明確采購目標根據業(yè)務需求和市場情況確定采購數量和質量標準考慮現有預算根據公司財務狀況和之前的采購記錄確定可用預算協(xié)商供應商價格與供應商進行談判，爭取獲得更優(yōu)惠的價格采購預算編制打造長期合作伙伴關系持續(xù)優(yōu)化評估優(yōu)化供應商供應商激勵激勵供應商參與戰(zhàn)略聯(lián)盟信譽好的供應商聯(lián)盟，共享資源長期合作規(guī)劃從實踐中學習與成長預算規(guī)劃的重要性02根據采購