打造互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)新紀元-創(chuàng)新供應鏈引領行業(yè)未來

打造互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)新紀元創(chuàng)新供應鏈，引領行業(yè)未來PresenternameAgenda了解互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)培訓供應鏈團隊成員互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)應用優(yōu)勢公司供應鏈管理供應鏈團隊成員互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)供應鏈作用01.了解互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)介紹互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)的概念和發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)的概念通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行大規(guī)模商品交易?；ヂ?lián)網(wǎng)批發(fā)的優(yōu)勢提高供應鏈管理效率，實現(xiàn)高效對接互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)的應用在供應鏈管理中的采購和供應環(huán)節(jié)中的應用什么是互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)的特點豐富的產品種類和供應商資源廣泛的選擇01.較低的采購成本和物流成本低成本02.供應鏈管理流程的靈活調整和優(yōu)化靈活性03.互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)的特點：電商特征變革的趨勢數(shù)字化轉型利用互聯(lián)網(wǎng)技術改進供應鏈管理。直接采購通過互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺直接從制造商采購商品。供應鏈可視化通過互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺實時跟蹤供應鏈中的物流和庫存信息?；ヂ?lián)網(wǎng)批發(fā)的發(fā)展趨勢02.培訓供應鏈團隊成員互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺的供應鏈管理培訓制定管理流程明確責任和流程，確保操作一致性和高效性。03監(jiān)控執(zhí)行情況建立監(jiān)控機制，定期評估供應鏈管理流程的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。01建立供應鏈標準制定標準化的工作規(guī)范和操作指南，提高工作質量和準確性。02建立供應鏈管理規(guī)范建立供應鏈管理流程主動參與互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺掌握批發(fā)平臺通過培訓和學習，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺的使用方法01參與數(shù)據(jù)共享上傳供應鏈數(shù)據(jù)02尋找新供應商尋找新供應商03互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺的鼓勵了解互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺的各項功能和特點平臺功能介紹提供詳細的操作指南，幫助團隊成員快速上手操作指南通過案例分析，展示互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺在實際運營中的應用案例分析互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺的培訓互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)供應鏈管理03.互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)應用優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)在采購和供應環(huán)節(jié)的應用通過互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺可以實時監(jiān)控庫存數(shù)量和變化情況實時庫存監(jiān)控優(yōu)化庫存布局優(yōu)化庫存布局數(shù)據(jù)分析預測需求準確預測需求庫存管理的關鍵作用互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)庫存管理訂單管理的關鍵訂單跟蹤和更新實時追蹤訂單狀態(tài)，及時更新供應鏈信息自動化訂單處理通過自動化流程處理訂單，提高處理速度和準確性供應商訂單協(xié)調通過互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺協(xié)調不同供應商之間的訂單交付互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)訂單管理供應商信息實時共享供應商信息共享規(guī)范供應商管理供應商管理規(guī)范提高供應商管理效率供應商評估標準化供應商評估降成本互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)供應商管理實時信息共享提供及時更新的供應鏈數(shù)據(jù)信息流通效率加速信息在供應鏈各環(huán)節(jié)間的傳遞提高準確性避免信息丟失和錯誤123實時共享和流通互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)共享信息采購環(huán)節(jié)的應用供應環(huán)節(jié)的應用供應鏈協(xié)同的應用在線尋找供應商，比較價格和產品質量實時監(jiān)控庫存，提前預警缺貨情況共享供應商信息和需求，提高協(xié)同效率互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)應用互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)應用：電商應用04.公司供應鏈管理介紹公司供應鏈管理的流程和問題規(guī)劃供應鏈確定供應鏈的目標和戰(zhàn)略方向組織供應鏈協(xié)調各個環(huán)節(jié)和參與者的合作與協(xié)作控制供應鏈監(jiān)測和評估供應鏈的運行狀況和效果供應鏈管理的定義供應鏈管理的定義：無縫銜接需求計劃根據(jù)市場需求和銷售預測制定采購計劃。01采購與供應商洽談、簽訂合同并采購所需物料02生產計劃根據(jù)采購和生產能力制定生產計劃03供應鏈管理的流程：鏈條優(yōu)化供應鏈問題的挑戰(zhàn)信息流不暢導致信息延遲和誤差02物流效率低下影響產品交付速度和客戶滿意度01庫存管理困難容易出現(xiàn)庫存過剩或缺貨問題03供應鏈管理中的問題05.供應鏈團隊成員供應鏈團隊成員的專業(yè)知識和挑戰(zhàn)專業(yè)知識了解供應鏈管理的基本原理和流程。01供應鏈團隊成員的角色問題解決能夠快速識別和解決供應鏈管理中的問題02團隊合作與其他團隊成員密切合作，共同推進供應鏈管理改進03供應鏈團隊成員的角色：團隊職責團隊面臨的挑戰(zhàn)技術更新跟進供應鏈管理工具和系統(tǒng)的新技術1供應商選擇選擇合適的供應商以滿足公司需求2交流協(xié)調確保與其他團隊和供應商的良好溝通和協(xié)調3供應鏈團隊挑戰(zhàn)供應鏈管理的定義了解供應鏈管理的含義和作用物流管理掌握物流運輸、倉儲和配送等環(huán)節(jié)的知識供應商管理了解供應商選擇、評估和合作等方面的要點專業(yè)知識供應鏈團隊知識06.互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)供應鏈作用互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)在供應鏈管理中的重要性整合合作伙伴資源與供應商和分銷商合作，共同開發(fā)新產品和服務02提升供應鏈可見性通過互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺實現(xiàn)供應鏈信息的實時共享和流通01優(yōu)化供應鏈流程通過優(yōu)化流程減少生產周期和提高交貨時間。03提高供應鏈競爭力的途徑提高供應鏈競爭力提高供應鏈效率的方法加強供應商合作建立長期穩(wěn)定的合作關系采用自動化技術引入自動化設備和系統(tǒng)，提高生產和配送效率優(yōu)化物流運輸合理規(guī)劃物流路徑和運輸方式提高供應鏈效率降低成本減少庫存、避免采購冗余和浪費，優(yōu)化供