建筑項目基本建設(shè)程序及施工組織的初步認(rèn)識JZSGZZ001章節(jié)一緒論88

建筑項目基本建設(shè)程序及施工組織的初步認(rèn)識JZSGZZ-001主講人：梁璋彬福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院/建筑工程學(xué)院JZSGZZ-001章節(jié)一：緒論建筑項目基本建設(shè)程序及施工組織的初步認(rèn)識一、建筑施工組織研究的對象和任務(wù)二、建設(shè)項目的建設(shè)程序三、建筑產(chǎn)品及其施工特點四、施工組織設(shè)計概念章節(jié)一：緒論是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。是加強現(xiàn)代化施工管理的核心。具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學(xué)的規(guī)劃和部署，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的預(yù)期目標(biāo)。1、建筑施工組織的研究對象一、建筑施工組織研究的對象和任務(wù)從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學(xué)的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。2、施工組織的任務(wù)一、建筑施工組織研究的對象和任務(wù)施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出的規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即施工組織設(shè)計。建筑施工組織設(shè)計的作用：對內(nèi)——指導(dǎo)對外——溝通（與相關(guān)各方的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)）一、建筑施工組織研究的對象和任務(wù)3、建筑施工組織設(shè)計要解決什么問題呢？網(wǎng)格計劃

橫道圖質(zhì)量計劃責(zé)任體系計劃任務(wù)單

勞動力及資源計劃01020304050成本控制結(jié)構(gòu)分解二、建設(shè)項目的建設(shè)程序1、建設(shè)項目及其組成是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對象。項目特征:

項目的一次性（單件性）目標(biāo)的明確性項目的整體性（1）項目是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設(shè)單位的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù)，是投資經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個基本范疇。固定資產(chǎn)投資項目二、建設(shè)項目的建設(shè)程序（2）建設(shè)項目1）基本建設(shè)項目:新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項目。2）技術(shù)改造項目:以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目。

建設(shè)項目的管理主體是建設(shè)單位建設(shè)項目是施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務(wù)。二、建設(shè)項目的建設(shè)程序（3）施工項目施工項目的：管理主體

施工承包企業(yè)（4）建設(shè)項目的組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設(shè)項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批二、建設(shè)項目的建設(shè)程序單項工程（也稱工程項目）單位工程（子單位）分部工程（子分部）分項工程是具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目。具備獨立施工條件（具有單獨設(shè)計，可以獨立施工），并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物組成單位工程的若干個分部組成分部工程的若干個施工過程指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。檢驗批

二、建設(shè)項目的建設(shè)程序2、建設(shè)程序建設(shè)準(zhǔn)備

工程實施項目決策項目建議書可行性研究勘察設(shè)計施工準(zhǔn)備建設(shè)實施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收后評價建設(shè)工作全過程二、建設(shè)項目的建設(shè)程序3、施工項目管理程序（1）編制項目管理規(guī)劃大綱（2）編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合同（3）選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（4）項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備（5）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理（6）驗收、交工與竣工結(jié)算（7）項目考核評價（8）項目回訪保修三、建筑產(chǎn)品及其施工特點1、建筑產(chǎn)品的特點（1）固定性（2）多樣性（3）體形龐大（4）綜合性三、建筑產(chǎn)品及其施工特點2、建筑施工的特點（1）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性（3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長（4）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性（5）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多（6）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多（7）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)手工作業(yè)多、工人勞動強度大（8）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性四、施工組織設(shè)計概論1、組織設(shè)計的分類（1）按設(shè)計階段的不同分類①設(shè)計按兩個階段進(jìn)行時施工組織總設(shè)計（擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計）單位工程施工組織設(shè)計。②設(shè)計按三個階段進(jìn)行時施工組織設(shè)計大綱（初步施工組織條件設(shè)計）單位工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計四、施工組織設(shè)計概論①施工組織總設(shè)計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。②單位工程施工組織設(shè)計是以一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。1、組織設(shè)計的分類（2）按編制對象范圍的不同分類四、施工組織設(shè)計概論分部分項工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。專項施工組織設(shè)計是以某一專項技術(shù)為編制對象，用以指導(dǎo)施工的綜合性文件。1、組織設(shè)計的分類（2）按編制對象范圍的不同分類四、施工組織設(shè)計概論2、施工組織設(shè)計的任務(wù)與作用（1）施工組織設(shè)計的任務(wù)擬定工程施工方案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場布置。把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來。做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、施工組織設(shè)計概論2、施工組織設(shè)計的任務(wù)與作用（2）施工組織設(shè)計的作用施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。對擬建工程施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強項目管理的重要措施。檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。四、施工組織設(shè)計概論3、施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行（1）施工組織設(shè)計的編制總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。

分包單位負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專業(yè)性的研究。充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。施工組織設(shè)計方案提出之后，組織討論，研究，修改形成正式文件，送主管部門審批。四、施工組織設(shè)計概論3、施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行（2）施工組織設(shè)計的執(zhí)行傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，做好施工組織設(shè)計的交底工作；制定有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計的規(guī)章制度；推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；統(tǒng)籌安排，綜合平衡；切實做好施工準(zhǔn)備工作。四、施工組織設(shè)計概論（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的建設(shè)程序。（2）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)速度，縮短工程工期。（3）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)技術(shù)，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的施工，科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。（4）統(tǒng)籌安排，保證重點，合理地安排冬、雨季施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。4、組織項目施工的基本原則四、施工組織設(shè)計概論4、組織項目施工的基本原則（5）認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機(jī)械化水平，貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，擴(kuò)大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度；改善勞動條件，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。（6）采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。（7）精心規(guī)劃施工平