一建建設(shè)工程項目管理-一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測試卷3240

一建建設(shè)工程項目管理-一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測試卷3240單選題（共70題，共70分）(1.)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是()。A.建設(shè)工程實（江南博哥）際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限正確答案：D參考解析：按照[建質(zhì)2014]124號文，建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與建設(shè)的施工單位項目經(jīng)理按照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(2.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：2021/2020版教材P41本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。(3.)招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價格D.調(diào)整工作范圍正確答案：B參考解析：2021教材P263/2020教材P262對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。在建設(shè)工程實踐中，由于各種原因?qū)е沦M用增加的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費用減少的概率，有時最終的合同價格調(diào)整金額會很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原定的合同總價，因此承包人在投標(biāo)過程中，尤其是在合同談判階段務(wù)必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。(4.)關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年B.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起30日內(nèi)審查完畢C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)D.安全生產(chǎn)許可證有效期延期5年正確答案：C參考解析：A選項錯誤，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年；B選項錯誤，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢；D選項錯誤，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。(5.)關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷。項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系。項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制。(6.)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制取決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D.工程項目管理文化建設(shè)的成都正確答案：C參考解析：約束機制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。(7.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析B.加強施工調(diào)度C.尋求合同索賠的機會D.進行風(fēng)險分析正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的措施(8.)某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是()。A.增大截面加固法B.灌漿修補縫C.纖維加固法D.嵌縫密封法正確答案：B參考解析：當(dāng)裂縫不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫大于0.3mm時，采用嵌縫密封法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補法。(9.)安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷正確答案：A參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動,是前后順序的因果聯(lián)系.(10.)某工程于1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A.費用超支9000元B.費用超支31000元C.進度提前40000元工作量D.進度延誤40000元工作量正確答案：C參考解析：費用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元，CV＞0表示費用節(jié)支。進度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV＞0表示進度提前。(11.)當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定位A類問題，實施重點管理。A.0—50％B.0—70％C.0—80％D.0—90％正確答案：C參考解析：將其中累計頻率80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%—90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%—100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。(12.)離開特種作業(yè)崗位()以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.6個月B.3個月C.1年D.1個月正確答案：A參考解析：特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。(13.)在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為()。A.晚8：00至次日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：00正確答案：D參考解析：本題考核的是控制人為噪聲的相關(guān)內(nèi)容。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。綜上所述，正確選項為D。(14.)某地下工程施工合同約定，10月份計劃開挖土方量10000m3，合同單價為80元/m3；10月份實際開發(fā)土方量12000m3，實際單價為12元/m3，則至10月底，該工作的進度偏差為()萬元。A.18B.16C.-18D.-16正確答案：B參考解析：進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=120000×80-10000×80=16萬元。(15.)關(guān)于成本核算的說法，正確的是（）。A.成本核算貫穿于施工成本管理的全過程B.項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算C.成本核算貫穿于投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程D.成本核算一般以分項工程為對象正確答案：B參考解析：A選項錯誤，成本分析貫穿于施工成本管理的全過程；C選項錯誤，施工成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；D選項錯誤，成本核算一般以單位工程為對象。(16.)在費用偏差原因分析和糾偏措施中，由于基礎(chǔ)處理產(chǎn)生費用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.客觀原因D.施工原因正確答案：C參考解析：(17.)撤銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)()后可重新提出認(rèn)證申請。A.3個月B.6個月C.1年D.2年正確答案：C參考解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請。(18.)成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(19.)施工單位對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（??）A.冗余安全度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.重點治理原則D.事故直接隱患與間接隱患并治原則正確答案：D參考解析：冗余安全度治理原則：即在治理事故隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線。單項隱患綜合治理原則，即一件單項隱患問題的整改需要綜合(多角度)治理。重點治理原則，即按對隱患分析評價結(jié)果實行危險點分級治理。事故直接隱患與間接隱患并治原則，對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施。(20.)某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中，針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A.勞務(wù)關(guān)系B.任務(wù)關(guān)系C.業(yè)務(wù)關(guān)系D.組織關(guān)系正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P9頁組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖2Z101022—2的區(qū)別如表2Z101022—1所示。(21.)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，不包括()。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項B.設(shè)計階段的工作項和招投標(biāo)工作項C.施工和設(shè)備安裝工作項D.項目的進度項正確答案：D參考解析：項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項；②設(shè)計階段的工作項；③招投標(biāo)工作項；④施工和設(shè)備安裝工作項；⑤項目動用前的準(zhǔn)備工作項。(22.)關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是()。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面正確答案：D參考解析：A：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。B：事故防范和整改措施屬于事故調(diào)查報告的內(nèi)容。C：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序為：（1）事故報告（2）事故調(diào)查（3）事故的原因分析（4）制訂事故處理的技術(shù)方案：（5）事故處理（6）事故處理的鑒定驗收（7）提交事故處理報告(23.)關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是()。A.檢驗批、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分項工程的質(zhì)量驗收在分部工程驗收的基礎(chǔ)上進行C.檢驗批是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格正確答案：C參考解析：檢驗批是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行，B選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元。C選項正確。分部工程所包含的全部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項錯誤。(24.)在建筑材料采購合同的驗收環(huán)節(jié)，采用()方式時，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗，這是一種廣泛采用的正式驗收方法。A.接運驗收B.駐廠驗收C.提運驗收D.入庫驗收正確答案：D參考解析：驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。其中，入庫驗收是廣泛采用的正式驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。(25.)下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理的方式的是（??）A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C.業(yè)主方和項目管理咨詢公司共同進行項目管理D.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)正確答案：D參考解析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項目管理；(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)：(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。(26.)施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求()。A.計劃成本越低越好B.最大限度的成本節(jié)約C.計劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本正確答案：B參考解析：施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。(27.)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為()。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(28.)應(yīng)用排列圖法時，主要問題的累積頻率為()。A.0-80％B.70％-80％C.90％-100％D.80％-90％正確答案：A參考解析：A類問題：0-80％，主要問題，重點管理；B類問題：80％-90％，次要問題，次重點管理；C類問題，90％-100％，一般問題，適當(dāng)加強管理。(29.)誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后()日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。A.7B.14C.28D.32正確答案：A參考解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。(30.)建設(shè)單位在工程發(fā)包時。要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的()策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留正確答案：C參考解析：本題考核的是質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略。質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。(31.)項目信息門戶實施的條件中，()起到支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。A.組織件B.教育件C.軟件D.硬件正確答案：A參考解析：項目信息門戶實施的條件包括：組織件；教育件；軟件；硬件。項目信息門戶實施的條件中，組織件起到支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。(32.)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，“環(huán)境”是指()。A.組織運行活動的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱正確答案：A參考解析：在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。(33.)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（??）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計單位負(fù)責(zé)人D.施工單位法定代表人正確答案：B參考解析：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。(34.)建設(shè)工程安全事故處理的原則一般不包括()。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.事故未制定整改措施不放過正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(35.)預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，其中，采用黃色表示()。A.Ⅳ級預(yù)警B.Ⅲ級預(yù)警C.Ⅱ級預(yù)警D.Ⅰ級預(yù)警正確答案：B參考解析：預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。(36.)施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.施工現(xiàn)場總平面圖C.規(guī)劃定位圖D.消防平面布置圖正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。(37.)根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。A.28B.30C.56D.60正確答案：B參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。(38.)以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述，錯誤的是()。A.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.事中控制要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進行周密分析C.事中控制強調(diào)活動主體的自我控制D.有效進行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機制和活力正確答案：B參考解析：事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。故選項B錯誤。(39.)下列選項中，不屬于施工合同文件組成部分的是()A.通用條款B.投標(biāo)須知C.投標(biāo)書及其附件D.圖紙正確答案：B參考解析：構(gòu)成施工合同文件的組成部分，除了協(xié)議書、通用條款和專用條款以外，一般還應(yīng)該包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等。(40.)某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有()。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應(yīng)為乙公司免費提供給丙公司使用的施工機械辦理保險手續(xù)、付保險費C.丙公司經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，也不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)編制施工組織設(shè)計，年季月計劃和物資需用量計劃表正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(41.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)是()。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設(shè)計D.負(fù)責(zé)施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護工作正確答案：A參考解析：辦理建設(shè)工程施工許可證屬于發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)，所以選A。(42.)根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，正確的做法是（）。A.報告建設(shè)單位并要求設(shè)計單位改正B.要求施工單位進行整改C.要求施工單位立即停工，并報建設(shè)單位D.直接報告相關(guān)的主管部門正確答案：A參考解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。(43.)下列關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算只適用于發(fā)包人C.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段D.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)正確答案：C參考解析：A：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人，又適用于承包人。D：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。(44.)關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的正確答案：C參考解析：2022教材P87【知識點】施工成本控制的步驟。選項A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。選項B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。(45.)當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，不宜選擇()。A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.單位時間消耗資源量大的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(46.)關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是（）。A.工作可按照同類資源進行排序B.適用于大型項目C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵工作D.調(diào)整的工作量較小正確答案：A參考解析：工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。(47.)關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是()。A.建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說明C.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)正確答案：C參考解析：A.建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細(xì)說明。D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。(48.)招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。A.7B.10C.15D.21正確答案：C參考解析：招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。(49.)施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，其中具有靈活、適用性強、信息量大等特點的方法是（??）A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.柱狀圖法正確答案：B參考解析：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：(1)靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。(50.)成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()，并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。(51.)()的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。A.工程師B.建造師C.項目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師正確答案：B參考解析：建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。(52.)投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格。獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是()。A.審核工程量清單B.編制施工方案或施工組織設(shè)計C.進行各項調(diào)查D.研究招標(biāo)文件正確答案：D參考解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。(53.)在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，()應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位正確答案：D參考解析：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。(54.)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括()。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收C.抽查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.抽查工程實體質(zhì)量正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(55.)混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不應(yīng)小于（）。A.45°B.50°C.60°D.30°正確答案：A參考解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°。(56.)根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，錯誤的有()A.圖（l）顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控B.圖（3）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)C.圖（4）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟D.圖（2）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格正確答案：D參考解析：本題考查的是直方圖的應(yīng)用。圖（2）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格。(57.)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016的規(guī)定，環(huán)境管理體系的運行模式，是由()構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。A.策劃、支持與運行、績效評價、改進B.策劃、規(guī)范性引用文件、績效評價、改進C.范圍、支持與運行、績效評價、改進D.策劃、支持與運行、術(shù)語與定義、改進正確答案：A參考解析：環(huán)境管理體系的運行模式，是由“策劃、支持與運行、績效評價、改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。(58.)進行施工成本偏差分析時，采用橫道圖法的優(yōu)點是()A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C.表達方式形象、直觀D.反映的信息量大正確答案：C參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀的表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少．一般在項目的較高管理層應(yīng)用。(59.)下列選項中，不屬于支付擔(dān)保形式的內(nèi)容的是()A.銀行保函B.工程保留金C.履約保證金D.擔(dān)保公司擔(dān)保正確答案：B參考解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：(1)銀行保函；(2)履約保證金；(3)擔(dān)保公司擔(dān)保。(60.)對于施工現(xiàn)場的固體廢物，應(yīng)采取()的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。A.資源化、減量化和固化B.資源化、減量化和無害化C.資源化、固化和無害化D.固化、減量化和無害化正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。(61.)在評標(biāo)過程中，對標(biāo)書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是()。A.大小寫不一致時，以大寫為準(zhǔn)B.標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)C.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準(zhǔn)D.單價有明顯的小數(shù)點錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價正確答案：C參考解析：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)；單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)。選項D為法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，是易錯選項。(62.)關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正，下列說法正確的是()。A.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)還應(yīng)同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少7日前發(fā)出正確答案：C參考解析：A：依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。B：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。D：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。(63.)如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，屬于（）治理原則。A.冗余安全度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.重點治理原則正確答案：B參考解析：單項隱患綜合治理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(64.)某按單價合同進行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權(quán)()。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)者重新填報混凝士單價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理正確答案：B參考解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。(65.)下列關(guān)于工程咨詢合同中相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的說法中，正確的是()。A.工程咨詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，作為仲裁人，要根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進行工作B.即便在客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來完成，工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任者C.咨詢工程師對于由他編制的文件擁有版權(quán)，業(yè)主無權(quán)使用或復(fù)制此類文件D.咨詢工程師在服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，無需征得業(yè)主批準(zhǔn)正確答案：B參考解析：A選項錯誤，工程咨詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，不是作為仲裁人，而是作為獨立的專業(yè)人員，要根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進行工作；C選項錯誤，咨詢工程師對于由他編制的所有文件擁有版權(quán)，業(yè)主僅有權(quán)為工程和預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文件，當(dāng)為此目的使用而復(fù)制此類文件時不再需要取得咨詢工程師的許可；D選項錯誤，咨詢工程師可單獨或與他人合作出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍。但如果服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，則需要得到業(yè)主的批準(zhǔn)。(66.)分部分項工程成本分析時，預(yù)算成本的資料來源是()A.施工預(yù)算B.投標(biāo)報價成本C.施工圖預(yù)算D.合同價款正確答案：B參考解析：分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。(67.)索賠報告的關(guān)鍵部分是()A.索賠款項計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分正確答案：C參考解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。(68.)對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗的驗收方式是（??）。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收正確答案：B參考解析：本題考核的是建筑材料的驗收。驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。其中，提運驗收是對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗。(69.)某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果正確答案：D參考解析：本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標(biāo)報價，評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。(70.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令D.分包合同與總包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：由于發(fā)包人與分包人并無合同關(guān)系，所以發(fā)包人與分包人并不能直接建立關(guān)系。應(yīng)由承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地，分包人也只能致函承包人，所以A、B錯誤；分包合同與總包合同相應(yīng)部分的價款無任何連帶關(guān)系，D錯誤。多選題（共30題，共30分）(71.)關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項日的總投資目標(biāo)等正確答案：A、D、E參考解析：B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)。C.施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等(72.)下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.職能組織結(jié)構(gòu)雖然有缺陷，但不會影響項目目標(biāo)實現(xiàn)C.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框之間用單向箭線連接D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：A、C、E參考解析：B選項，職能組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響項目管理機制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)；D選項，線性組織結(jié)構(gòu)中不可以跨越管理層級下達指令。(73.)關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量正確答案：B、D、E參考解析：在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。(74.)下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完成工獎E.拖延完工予以處罰正確答案：C、D、E參考解析：A屬于組織措施，B屬于管理措施。(75.)建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃B.項目結(jié)構(gòu)分析C.總進度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、C、D、E參考解析：總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項目實施的總體部署；2.總進度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；5.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(76.)建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施主要涉及()。A.設(shè)計技術(shù)B.承發(fā)包模式C.有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計D.施工技術(shù)E.資金需求計劃正確答案：A、D參考解析：B：管理措施。C：組織措施。E：經(jīng)濟措施。(77.)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A.決策階段B.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段C.施工階段D.保修期E.使用階段正確答案：B、C、D參考解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(78.)根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是()。A.財務(wù)管理B.業(yè)主管理C.空間管理D.維修管理E.現(xiàn)代化管理正確答案：D、E參考解析：國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義如下圖：(79.)導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自()。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙正確答案：A、C、D參考解析：溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。(80.)項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括()。A.確定項目實施的組織B.確定和落實建設(shè)地點C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則D.確定項目的合同信息E.確定和落實項目建設(shè)的資金正確答案：A、B、C、E參考解析：項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項目實施的組織。（2）確定和落實建設(shè)地點。（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。（4）確定和落實項目建設(shè)的資金。（5）確定建設(shè)項目的技資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。(81.)下列屬于建設(shè)工程項目的全壽命周期的有()。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.目標(biāo)控制階段E.投資進度階段正確答案：A、B、C參考解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。(82.)項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括()。A.進度報告B.成本計劃C.工程變更與索賠資料D.工程質(zhì)量水平E.各種資源的市場信息正確答案：A、B、C、E參考解析：項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括：①合同文件；②成本計劃；③進度報告；④工程變更與索賠資料；⑤各種資源的市場信息。(83.)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量手冊應(yīng)具備()A.指令性B.系統(tǒng)性C.專一性D.可檢查性E.先進性正確答案：A、B、D、E參考解析：質(zhì)量手冊的內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制、的管理辦法。質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。(84.)下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。(85.)發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受、表達能力和判斷力等都會影響信息的完整傳遞，障礙主要表現(xiàn)在()等。A.表達能力不佳B.對信息的篩選C.信息傳送不全D.信息傳遞不及時或不適時E.知識經(jīng)驗的局限正確答案：A、C、D、E參考解析：發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受、表達能力和判斷力等都會影響信息的完整傳遞。障礙主要表現(xiàn)在：表達能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時或不適時；知識經(jīng)驗的局限；對信息的過濾等。選項B屬于接受者的障礙。(86.)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201規(guī)定，在合同履行過程中，因()導(dǎo)致工期延誤和(或)費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤。A.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件B.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏C.發(fā)包人在計劃開工日期之日起第4天才同意下達開工通知D.發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件E.承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是工期、費用與利潤的索賠?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201規(guī)定，在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和(或)費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；(3)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；(4)發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7d內(nèi)同意下達開工通知的；(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的；(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的。(87.)按照我國驗收規(guī)范的規(guī)定，單位工程質(zhì)量驗收合格的條件包括()A.所含分部工程質(zhì)量驗收均合格B.主要使用功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定C.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款D.觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定E.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢測資料應(yīng)完整正確答案：A、B、D、E參考解析：單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程質(zhì)量驗收均合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢測資料應(yīng)完整；(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。(88.)關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路正確答案：C、E參考解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定。選項A，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。選項B，關(guān)鍵線路上是可以有虛工作的，虛工作不占用時間和資源；選項D，關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上的節(jié)點必定是關(guān)鍵節(jié)點。(89.)根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有()。A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤正確答案：B、C、D參考解析：2022版教材P336本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項A，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的”；選項E屬于承包方的原因，不能索賠工期。(90.)投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的責(zé)任權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排正確答案：A、D、E參考解析：本題考核的是投標(biāo)人須知的相關(guān)知識。投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。此外，還要注意招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。(91.)根據(jù)《建筑法》，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的()書面通知被監(jiān)理的建