一建建設工程項目管理-一建《建設工程項目管理》提分卷2244

一建建設工程項目管理-一建《建設工程項目管理》提分卷2244單選題（共71題，共71分）(1.)某工程網(wǎng)絡計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早（江南博哥）開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為()天。A.7B.4C.5D.6正確答案：D參考解析：2023教材P134、2022教材P135工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算?？倳r差應等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，工作P的自由時差為2天，即與工作Q的時間間隔為2天，與工作S的時間間隔為3天，由于2+9-5=6＜3+10-6=7，所以工作P的總時差為6天。(2.)當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A.單代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0B.雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C.雙代號網(wǎng)絡計劃中有關鍵工作的自由時差全部為零D.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中總時差最小值為0正確答案：A參考解析：計算工期小于其計劃工期，與終點節(jié)點相連的關鍵工作的總時差和自由時差都不為零。從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計算工期。(3.)當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況，并進行()的比較。A.實際進度與合同進度B.預期進度與合同進度C.實際進度與計劃進度D.計劃進度與合同進度正確答案：C參考解析：2023教材P144、2022教材P145（1）當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。(4.)關于事中質量控制的說法，錯誤的是()。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質量體系C.事中控制強調監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強調自控，以監(jiān)控為輔正確答案：C參考解析：2022/2021教材P170指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務。(5.)運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較正確答案：C參考解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序:第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。(6.)某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故發(fā)生的原因屬于()。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：2023/2022教材P179頁/2021/2020教材P175頁(3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設中的錯誤行為，而發(fā)生質量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質量事故。(7.)雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當某工作之后僅有虛工作時，則該工作的總時差為()。A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值正確答案：C參考解析：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。若某工作之后有虛工作（注意：有虛工作則代表也有實工作）時，該工作的自由時差等于該工作波形線的水平長度；若某工作之后僅有虛工作（注意：僅有虛工作則代表無實工作）時，該工作的自由時差等于本工作與緊后工作波形線水平長度和的最小值，即等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。注意區(qū)分“工作之后有虛工作”和“工作之后僅有虛工作”兩種情況。(8.)下列選項中，屬于項目設計準備階段主要工作的是()。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.初步設計D.編制設計任務書正確答案：D參考解析：選項AB，屬于決策階段；選項C，屬于設計階段。(9.)建設工程質量監(jiān)督機構參加工程竣工驗收會議的重點是()。A.對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結構安全的工程實體質量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D.對竣工驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督正確答案：D參考解析：監(jiān)督工程竣工驗收時，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規(guī)定進行監(jiān)督，同時對質量監(jiān)督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，檢查其整改情況。故本題選D。(10.)關于質量風險應對的說法，以下正確的是()。A.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程，分包給有經(jīng)驗、有能力的分包單位，屬于質量風險應對的規(guī)避策略B.避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等，屬于質量風險應對的減輕策略C.工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等，屬于質量風險應對的自留策略。D.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，屬于減輕策略正確答案：D參考解析：常用的質量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程，分包給有經(jīng)驗、有能力的分包單位，屬于轉移策略；避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等，屬于規(guī)避策略；建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保，屬于轉移策略；工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等，屬于轉移策略；在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，屬于自留策略；在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，屬于減輕策略。(11.)某項目部制定了鋼結構深化設計、外立面施工工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織正確答案：A參考解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，等。(12.)信息化指的是工程管理()的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。A.信息編碼B.信息系統(tǒng)C.信息資源D.信息體系正確答案：C參考解析：工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。(13.)下列建設工程項目的風險類型中，屬于技術風險的是()。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設施的數(shù)量D.人身安全控制計劃正確答案：A參考解析：技術風險，包括：①工程勘測資料和有關文件；②工程設計文件；⑧工程施工方案；④工程物資；⑤工程機械等。故本題選A。(14.)關于工期延誤的論述，以下不正確的是()。A.可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成了不可索賠延誤B.非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤C.非關鍵線路上的工作延誤是否會影響到總工期的推遲，取決于其總時差的大小和延誤時間的長短D.非關鍵線路上的工作延誤時間小于該工作的總時差時，業(yè)主肯定不給費用補償正確答案：D參考解析：可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一，故A項正確。由于關鍵線路上任何工作的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤，故B項正確。非關鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短，故C項正確。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償，故D項錯誤。(15.)若一個項目進度計劃系統(tǒng)由總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，則該項目進度計劃系統(tǒng)是由__________的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)。若一個項目進度計劃系統(tǒng)由控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度規(guī)劃組成，則該項目進度計劃系統(tǒng)是由__________的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)。()A.A:不同功能；不同深度B.B:不同任務；不同功能C.C:不同深度；不同功能D.D:不同深度；不同任務正確答案：C參考解析：由不同深度的進度計劃構成計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的進度計劃構成計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進度規(guī)劃（計劃）；②指導性進度規(guī)劃（計劃）；③實施性（操作性）進度計劃等。故本題選C。(16.)下列不屬于建設項目信息的管理類信息的是()。A.進度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.風險管理信息正確答案：B參考解析：考察建設工程項目信息的分類。工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息。所以B正確。(17.)下列合同結構圖表示的是()模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.項目總承包D.聯(lián)合體承包正確答案：A參考解析：業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工，這種施工任務委托的模式叫作施工平行發(fā)承包模式。故本題選A。(18.)下列施工準備工作中，不屬于施工技術準備工作的是()。A.明確質量控制方法B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖控制正確答案：A參考解析：施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，明確質量控制方法屬于施工技術準備工作。現(xiàn)場施工準備工作的質量控制包括：①計量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。故本題選A。(19.)某分部工程的單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），以下正確的是()。A.計算工期為16天B.有兩條關鍵線路C.工作H的自由時差為2天D.工作G的總時差和自由時差均為4天正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，求網(wǎng)絡計劃的計算工期就是該網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的最早完成時間，而某工作的最早完成時間=該工作的最早開始時間+該工作的持續(xù)時間；而該工作的最早開始時間為該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值，故該單代號網(wǎng)絡計劃的計算工期為15天，故A項錯誤。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線；若網(wǎng)絡計劃有多條關鍵線路的時候，這幾條關鍵線路的總的工作持續(xù)時間一定是相等而且是最長的；根據(jù)已知的單代號網(wǎng)絡計劃，有一條關鍵線路是：①→③→⑥→⑨→⑩，故B項錯誤。工作H的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作H的最早完成時間=15-12=3（天），故C項錯誤。工作G的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作G的最早完成時間=15-11=4（天），工作G的總時差=緊后工作的最遲開始時間-工作G的最早完成時間：15-11=4（天）。(20.)施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本正確答案：A參考解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。(21.)某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為()。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害正確答案：B參考解析：2023/2022教材P214頁/2021/2020教材P209~211頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(22.)下列質量控制工作中，事中質量控制的重點是()。A.工序質量的控制B.質量管理點的設置C.施工質量計劃的編制D.工序質量偏差的糾正正確答案：A參考解析：事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。(23.)關于政府質量監(jiān)督實施程序的說法，正確的是()。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構檢查內容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行復查D.監(jiān)督機構在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測正確答案：D參考解析：A選項：工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質量監(jiān)督文件。B選項：對工程質量責任主體和質量檢測等單位的質量行為進行檢查。檢查內容包括:參與工程項目建設各方的質量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質證書和相關人員的資格證書；按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；工程質量檢查記錄等。C選項：監(jiān)督工程竣工驗收：重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規(guī)定進行監(jiān)督；同時對質量監(jiān)督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，檢查其整改情況。(24.)根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是()。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地正確答案：B參考解析：2023/2022教材P252；2021教材P247選項A錯誤，分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種：①固定價格；②可調價格；③成本加酬金。選項B正確，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。選項C錯誤，分包人遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。選項D錯誤，分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。(25.)施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.成本考核C.糾正偏差D.調整成本計劃正確答案：C參考解析：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。(26.)雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路有()條A.4B.3C.2D.1正確答案：B參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。關鍵線路為：①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨共三條。(27.)某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.3D.8正確答案：A參考解析：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間即，工作M的自由時差=Min(緊后工作的最早開始時間-M工作的最早完成時間)=21-(12+5)=4天。題目有問題，總時差為3天，而自由時差為4天(28.)建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；②進行項目結構分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調各層進度計劃的關系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正確答案：A參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料；②項目結構分析；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(29.)某工程項目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2018年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2018年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于當年8月20日按有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為()。A.2018年7月12日B.2018年8月5日C.2018年8月10日D.2018年8月20日正確答案：A參考解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。(30.)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A.設計準備-設計-施工-動用前準備-保修期B.決策-施工-動用前準備-保修期C.設計準備-設計-施工-動用前準備D.決策-設計-施工-動用前準備-保修期正確答案：A參考解析：EPC工程總承包是包括設計、采購和施工任務綜合的承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段(31.)關于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。A.施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包報單位的差價C.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價正確答案：C參考解析：A錯誤，施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價而不需要事先確定建安工程總造價；B錯誤，施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差；C正確，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù)；D錯誤，所有分包都是通過招標獲得具有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。(32.)將設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行分類屬于()分類。A.A:第二維B.B:按項目管理工作的對象C.C:按項目管理工作的任務D.D:按信息內容的屬性正確答案：A參考解析：對建設工程項目信息分類中，有多種分類方式。按項目實施的過程分類，如將設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類。為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，其中第二維分類就是按項目實施的工作過程分類，如：（1）第一維:按項目的分解結構；（2）第二維:按項目實施的工作過程；（3）第蘭維:按項目管理工作的任務。(33.)根據(jù)《建設工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括()。A.項目管理規(guī)劃原則和內容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實行《建設工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。(34.)關于現(xiàn)場食堂管理的說法，以下正確的是()。A.食堂必須有衛(wèi)生許可證，80％以上的炊事人員有持身體健康證上崗B.制作問、儲藏間應獨立設置，糧食存放臺距墻和地面應大于0.1mC.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.2mD.食堂外應設置密閉式泔水桶正確答案：D參考解析：食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗，故A項錯誤。食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0．2m的防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1．5m，地面應做硬化和防滑處理；糧食存放臺距墻和地面應大于0．2m，故B項、C項錯誤。食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運，故D項正確。(35.)"變更技術方案、采用新的高效率的施工方案"屬于合同實施偏差調整措施中的()措施。A.組織B.技術C.經(jīng)濟D.合同正確答案：B參考解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等。黑鉆押題，，(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(36.)關于招標文件或資格預審文件的說法，以下不正確的是()。A.自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.投標人必須自費購買相關招標文件或資格預審文件C.招標人發(fā)售招標文件或資格預審文件收取的費用應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的D.對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收費用正確答案：D參考解析：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日，故A項正確；投標人必須自費購買相關招標文件或資格預審文件，故B項正確；招標人發(fā)售資格預審文件、招標文件收取的費用應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的，故C項正確；對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金，故D項錯誤。(37.)項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預測值D.計劃值與定額標準值正確答案：B參考解析：2023/2022教材P51進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。(38.)下圖所示的單代號網(wǎng)絡計劃，其計算工期為()d。A.11B.9C.12D.15正確答案：C參考解析：計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。(39.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()制定。A.項目技術負責人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商正確答案：D參考解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定(40.)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.機構組織龐大B.知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙正確答案：A參考解析：在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。(41.)在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導致的安全風險，屬于()風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術正確答案：A參考解析：建設工程項目組織風險，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。(42.)關于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是()。A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案B.使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標C.根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務D.根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案正確答案：B參考解析：施工進度計劃：（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。(43.)于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關系的說法，正確的是()。A.風險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C.風險等級與風險損失程度成反比關系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大正確答案：D參考解析：風險量是由損失程度和損失發(fā)生的概率兩個因素決定的(44.)根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)()批準。A.監(jiān)理單位技術負責人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：本題考查的是工程建設監(jiān)理實施細則。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。(45.)對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核()。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項目管理績效，項目管理責任C.項目管理責任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益正確答案：D參考解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。(46.)關于成本計劃的說法，錯誤的是()。A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進行編制B.指導性成本計劃是項目經(jīng)理的責任成本目標C.指導性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排正確答案：A參考解析：2023/2022教材P74三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質，是施工項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導性成本計劃混淆。(47.)關于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是()。A.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B.指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，比較詳細C.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃D.指導性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的正確答案：A參考解析：(48.)成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施），把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務的實施程序是()。A.分析—計劃—控制—核算—考核B.計劃—分析—控制—核算—考核C.計劃—控制—核算—分析—考核D.控制—計劃—分析—核算—考核正確答案：C參考解析：成本管理的任務包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。(49.)某工程的贏得值曲線如下圖，關于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是()。A.費用節(jié)約、進度超前B.費用超支、進度拖延C.費用節(jié)約、進度拖延D.費用超支、進度超前正確答案：C參考解析：本題考查的是施工成本控制的方法。費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP），當費用偏差（CV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。t1時點已完工作預算費用大于已完工作實際費用，所以費用節(jié)約。進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）—計劃工作預算費用（BCWS），當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV）為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。t1時點已完工作預算費用小于計劃工作預算費用，所以進度拖延。(50.)下列屬于建設工程項目決策階段策劃的基本工作內容的是()。A.項目實施風險策劃B.合同策劃C.項目投資目標分解D.實施組織策劃正確答案：B參考解析：建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括：①項目環(huán)境和條件的調查與分析；②項目定義和項目目標論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟策劃；⑦技術策劃。(51.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326—2017），下列不屬于項目管理機構負責人的職責是()。A.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理B.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施C.主持項目管理機構工作D.進行授權范圍內的任務分解和利益分配正確答案：C參考解析：項目管理機構負責人的職責包括：①項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；②工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；③組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；④主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作；⑤對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理；⑥對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；⑨組織或參與評價項目管理績效；⑩進行授權范圍內的任務分解和利益分配；按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；配合組織完善缺陷責任期的相關工作。選項C屬于項目管理機構負責人的權限。(52.)某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設計原因C.施工原因D.客觀原因正確答案：D參考解析：2023/2022教材P118；2021教材P115費用偏差原因客觀原因包括自然因素、基礎處理、社會原因、法律法規(guī)政策變化及其他。(53.)網(wǎng)絡計劃調整的內容，不包括()的調整。A.關鍵線路長度B.邏輯關系C.工程質量D.資源投入正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡計劃調整的內容：①調整關鍵線路的長度；②調整非關鍵工作時差；③增、減工作項目；④調整邏輯關系；⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間；⑥對資源的投入作相應調整。故本題選C。(54.)某工作間邏輯關系如下圖，則正確的是A.B均完成后同時進行C、DB.A.B均完成后進行DC.A.B.C均完成后同時進行D.B.C完成后進行E正確答案：B參考解析：D工作的緊前工作為A和B，故B選項正確。(55.)成本加酬金合同通常用于()。A.工程內容不十分明確的工程B.工期較長的工程C.工程量暫不確定的工程D.研究開發(fā)性質的工程正確答案：D參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目；②時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。(56.)在分部分項工程成本分析中，“三算”指的是()，通過“三算”為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。A.A:概算成本、目標成本和實際成本B.B:預算成本、目標成本和實際成本C.C:概算成本、目標成本和計劃成本D.D:預算成本、目標成本和計劃成本正確答案：B參考解析：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(57.)建設工程項目質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、安全性、耐久性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性正確答案：C參考解析：建設工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足法律、法規(guī)的強制性要求和合同約定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。(58.)事故調查組應當自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內提交事故調查報告；特殊情況下可以適當延長，但延長的期限最長不超過__________日。負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起__________日內做出批復。()A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30正確答案：A參考解析：事故調查組應當白事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日；重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內做出批復；特別重大事故，30日內做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。(59.)施工企業(yè)實施和保持質量管理體系應遵循的綱領性文件是()。A.質量計劃B.質量手冊C.質量記錄D.程序文件正確答案：B參考解析：2023/2022教材P164；2021教材P160質量手冊是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。(60.)對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即()。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.自檢、互檢、專檢正確答案：D參考解析：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。故本題選D。(61.)建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是()A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設質量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設成本正確答案：D參考解析：建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；（2）有利于建筑環(huán)境的改善；（3）有利于項目的使用功能和建設質量的提高；（4）有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系；（5）有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益；（6）有利于實現(xiàn)合理的建設周期；（7）有利于建設過程的組織和協(xié)調等。(62.)下列質量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B.預應力鋼筋的張拉C.砌體的砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間正確答案：C參考解析：施工技術參數(shù)包括：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌筑的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B性等級，建筑物沉降與基坑邊坡問的檢測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內外溫差及混凝土冬期施工手動臨界強度，裝配式混凝土預制構件出廠時的強度等技術參數(shù)都應是重點控制的質量參數(shù)與指標。A屬于材料的質量與性能；B屬于施工方法與關鍵操作，D屬于技術間隙。(63.)屬于建設工程項目組織風險的是()。A.合同風險B.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗C.信息安全控制計劃D.工程施工方案正確答案：B參考解析：本題考核的是建設工程項目組織風險。建設工程項目組織風險包括：（1）組織結構模式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；（5）設計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(64.)關于FIDIC《施工合同條件》的說法，以下不正確的是()。A.該合同主要由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關事項正確答案：C參考解析：該合同主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目，故A項正確。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格；一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整，故B項正確、C項錯誤。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關事項，故D項正確。(65.)施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由()進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.建設單位相關人員正確答案：A參考解析：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(66.)某建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的方案，從性質上屬于()。A.專項應急預案B.綜合應急預案C.現(xiàn)場應急預案D.現(xiàn)場處置方案正確答案：A參考解析：2023/2022教材P214；2021教材P208本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的內容。專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。(67.)采用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)不包括()A.計劃工作實際費用B.已完工作預算費用C.已完工作實際費用D.計劃工作預算費用正確答案：A參考解析：目前，國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項．即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。(68.)根據(jù)建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置"五牌一圖"，其"一圖"是指()。A.施工進度橫道圖B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖正確答案：D參考解析：2023/2022教材P221；2021教材P216本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。(69.)關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少10日前發(fā)出正確答案：A參考解析：B選項，依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開,并確保內容一致；C選項，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；D選項,如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：（1）時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；（2）形式：所有澄清文件必須以書面形式進行；（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。(70.)下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當理由未在約定期內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的正確答案：B參考解析：本題考查的是發(fā)包人的責任與義務。選項C屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項D屬于承包人的原因，發(fā)包人義務中并沒有包含。和選項A相比較的話.選項B更合適。(71.)關于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。A.管理職能分工表反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣正確答案：A參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。A正確，C錯誤；業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。B錯誤；用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。D錯誤。多選題（共29題，共29分）(72.)編制安全措施計劃的依據(jù)有()。A.國家發(fā)布的有關職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標準B.在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C.安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D.生產(chǎn)發(fā)展需要所應采取的安全技術措施E.安全技術革新項目和員工提出的合理化建議正確答案：A、B、D、E參考解析：編制安全措施計劃的依據(jù)包括：①國家發(fā)布的有關職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標準；②在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題；③造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施；④生產(chǎn)發(fā)展需要所應采取的安全技術措施；⑤安全技術革新項目和員工提出的合理化建議。(73.)下列施工質量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()。A.工程建設項目質量檢驗評定標準B.設計交底及圖紙會審記錄C.建設工程質量管理條例D.材料驗收的技術標準E.會議記錄和工程聯(lián)系單正確答案：B、E參考解析：項目專用性依據(jù)，指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更通知，以及相關會議記錄和工程聯(lián)系單等；A和D屬于專業(yè)技術性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。(74.)某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時差為3dB.工作C的總時差為2dC.工作D為關鍵工作D.工作E的總時差為3dE.工作G的自由時差為2d正確答案：A、B、C、D參考解析：2022/2021教材P124雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定。本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作B的總時差=min{3+1，2+1}d=3d。工作C的總時差=min{3+1，0+2}d=2d。工作E的總時差=（3+0）d=3d。時標網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路可從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡白始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線路。關鍵線路為A—D—H—F。故工作D為關鍵工作。工作G的自由時差為0。(75.)對建設周期一年半以上的工程項目簽訂的總價合同，則應考慮()引起的價格變化問題。A.其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化B.工程量的變化引起的價格變化C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.勞務工資以及材料費用的上漲E.國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲正確答案：A、C、D、E參考解析：對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：勞務工資以及材料費用的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。所以A、C、D、E正確。(76.)根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有()。A.物體打擊B.觸電C.機械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸正確答案：A、B、C、E參考解析：與建筑相關的有12類事故，如物體打擊，車輛傷害，機械傷害，起重傷害，觸電，灼燙，火災，高處墜落，坍塌，火藥爆炸，中毒和窒息和其他傷害。(77.)已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天）。在施工過程中，由于施工單位機械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有()。A.關鍵線路保持不變B.總工期延長一天C.工作G的總時差變小D.工作H的自由時差不變E.工作B的最遲開始時間變?yōu)?正確答案：B、C、D、E參考解析：雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。由該雙代號網(wǎng)絡計劃圖可以得出初始關鍵線路為：A—E—H—I，工期為23天，D工作延長6天后，關鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳—D—G，工期為24天，總工期延長1天，G從非關鍵工作變?yōu)殛P鍵工作，總時差變下，H也從關鍵工作變?yōu)榉顷P鍵工作，H的自由時差為0，保持不變，工作B的最遲開始變?yōu)?。(78.)在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括()。A.將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值B.收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等C.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏E.如有必要，則進行項目目標的調整正確答案：B、C、D參考解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。(79.)對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有()。A.材料費的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調整D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化正確答案：A、B、D參考解析：變動總價合同又稱為可調總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價（CurrentPrice）進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務工資以及材料費用的上漲。（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化（3）外匯匯率的不穩(wěn)定。4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。(80.)關于安全技術交底內容及要求的說法，正確的有()。A.內容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內容中必須包括針對危險點的預防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E.涉及"四新"項目的單項技術設計必須經(jīng)過兩階段技術交底正確答案：A、B、C、E參考解析：D選項，交底要書面形式。(81.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有()。A.進行技術經(jīng)濟分析B.加強施工調度C.尋求合同索賠的機會D.進行風險分析正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的措施(82.)關于工程項目信息技術的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具正確答案：B、E參考解析：A選項，應為項目信息門戶的作用；C選項屬于管理信息系統(tǒng)的作用；D選項應為項目信息門戶。(83.)建設工程對施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求包括()。A.工程決策階段，建設單位辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)B.工程設計階段，設計單位應制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術措施計劃C.工程施工階段，施工企業(yè)應制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術措施計劃D.實行總承包的建設工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責E.實行總承包的建設工程，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，總包不承擔責任正確答案：A、C、D參考解析：B選項：設計階段，設計單位應進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見；對于采用“四新”的建設工程，設計單位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。D、E選項：建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。(84.)某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有()A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算E.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是施工成本計劃。選項A：第7個月末的計劃成本累計值為3600；選項D：S形曲線包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線組成的香蕉圖中。(85.)建設工程項目的組織風險有()A.設計人員的能力B.勘察人員的能力C.安全管理人員的資歷和能力D.一般技工的能力E.監(jiān)理工程師的能力正確答案：A、C、D、E參考解析：建設工程項目的組織風險包括：（1）組織結構模式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；（5）設計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(86.)根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內容有()。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理正確答案：A、D參考解析：工程總承包項目管理的主要內容包括：1.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；2.實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；3.進行項目范圍管理進度。注：現(xiàn)實行《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017。(87.)施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針D.項目實施條件E.組織管理制度正確答案：A、C、D、E參考解析：編制項目管理目標責任書應依據(jù)的內容有：(1)項目合同文件；(2)組織管理制度；(3)項目管理規(guī)劃大綱；(4)組織經(jīng)營方針和目標；(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。(88.)建設工程施工成本考核的主要指標有()。A.施工程實際成本B.施工成本降低C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差正確答案：B、C參考解析：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(89.)網(wǎng)絡計劃中工作的自由時差是指該工作()。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值E.與所有緊后工作間間隔時間的最小值正確答案：B、E參考解析：自由時差(FS)：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。(90.)某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，圖中箭線上方表示工作代號，箭線下方為工作的持續(xù)時間（時間單位：天），則該網(wǎng)絡計劃()。A.工作F為關鍵工作B.關鍵線路的長度為15C.工作G的自由時差為3D.工作E的自由時差為3E.工作D的最遲完成時間為12正確答案：A、B、D參考解析：計算該雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，如圖所示，可以看出關鍵線路為ADF和ADH，長度為15，工作F為關鍵工作，工作G的自由時差為2，工作E的自由時差為3，工作D的最遲完成時間為10。因此，正確選項是ABD。(91.)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價項目進度管理的組織風險B.進行項目進度管理的職能分工C.學習進度控制的管理理念D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結構E.規(guī)范進度變更的管理流程正確答案：B、E參考解析：施工方進度控制的組織措施如下:人、部門、工作流程、任務分工、管理職能分工、會議等。技巧：人、部門、工作流程、任務分工、管理職能分工、會議(92.)完善的預警體系為事故預警提供了物質基礎，監(jiān)測是預警活動的前提，監(jiān)測的任務包括()。A.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)測B.對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準確定量的描述C.找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素D.應用適宜的識別指標，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E.建立信息檔案正確答案：A、E參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測是預警活動的前提，