股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度_第1頁
股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度_第2頁
股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度_第3頁
股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司對風(fēng)險(xiǎn)投資的管理、提升風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作效率和資金利用效益,保障公司長期發(fā)展、保障股東權(quán)益,特訂立本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于全部股份有限公司涉及的風(fēng)險(xiǎn)投資活動和項(xiàng)目。第三條定義與解釋風(fēng)險(xiǎn)投資:指公司通過購買他人企業(yè)股權(quán)、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)等方式,以期獲得長期投資回報(bào)的行為。風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目:指公司以風(fēng)險(xiǎn)投資身份參加的投資項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門:指公司成立的特地負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資的管理部門。風(fēng)險(xiǎn)投資管理人員:指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作的公司內(nèi)部人員。第二章風(fēng)險(xiǎn)投資決策流程第四條風(fēng)險(xiǎn)投資流程風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)投資政策,確定風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門定期進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目孵化,找尋潛在的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門對潛在項(xiàng)目進(jìn)行初步盡職調(diào)查,評估項(xiàng)目的可行性、收益性、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)投資管理人員編制項(xiàng)目投資建議報(bào)告,提交風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門審批。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門對項(xiàng)目投資建議報(bào)告進(jìn)行評審,并形成決策看法。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)人審批通過后,項(xiàng)目進(jìn)入深入盡職調(diào)查階段。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真盡職調(diào)查,包含公司業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)情形、市場競爭情況等。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門編制終審報(bào)告,提交公司高層審批。經(jīng)公司高層審批通過后,進(jìn)行項(xiàng)目投資談判和合同簽署。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門對投資項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)管理和監(jiān)督,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推動和回報(bào)。第五條風(fēng)險(xiǎn)投資決策原則風(fēng)險(xiǎn)可控原則:風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目必需具備可控風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效、可行。收益可行性原則:風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目必需具備經(jīng)濟(jì)效益,能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期投資回報(bào)。合法合規(guī)原則:風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目必需符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策,合法合規(guī)經(jīng)營。資金可連續(xù)原則:風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目必需符合公司資金可連續(xù)發(fā)展要求,避開集中過度風(fēng)險(xiǎn)。第三章風(fēng)險(xiǎn)投資管理流程第六條風(fēng)險(xiǎn)投資管理流程風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)訂立風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度和規(guī)程,明確風(fēng)險(xiǎn)投資管理職責(zé)和權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)、篩選、評估、盡職調(diào)查等工作,階段性向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)與投資項(xiàng)目相關(guān)的法律事務(wù)處理和合同管理工作。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估投資項(xiàng)目執(zhí)行情況,保證項(xiàng)目按計(jì)劃推動和回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析,及時(shí)向公司高層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)投資情況。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)與投資項(xiàng)目管理層保持緊密聯(lián)系,幫助項(xiàng)目管理層解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。第七條風(fēng)險(xiǎn)投資管理職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)訂立風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度和規(guī)程,明確風(fēng)險(xiǎn)投資管理職責(zé)和權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)、篩選、評估、盡職調(diào)查等工作,階段性向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)與投資項(xiàng)目相關(guān)的法律事務(wù)處理和合同管理工作。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估投資項(xiàng)目執(zhí)行情況,保證項(xiàng)目按計(jì)劃推動和回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析,及時(shí)向公司高層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)投資情況。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)與投資項(xiàng)目管理層保持緊密聯(lián)系,幫助項(xiàng)目管理層解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。第四章風(fēng)險(xiǎn)投資監(jiān)督和評估第八條風(fēng)險(xiǎn)投資監(jiān)督和評估風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門依照公司要求,對投資項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)督和評估,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推動和回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度報(bào)告,包含項(xiàng)目執(zhí)行情況、投資回報(bào)情況、風(fēng)險(xiǎn)評估等。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門依照公司要求,對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)與投資項(xiàng)目管理層保持緊密聯(lián)系,了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn),并幫助解決。第五章風(fēng)險(xiǎn)投資退出第九條風(fēng)險(xiǎn)投資退出風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門依據(jù)項(xiàng)目回報(bào)情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略,訂立合理的退出策略。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)與投資項(xiàng)目管理層協(xié)商確定退出時(shí)間和方式。風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門負(fù)責(zé)退出談判和交易,確保公司能夠獲得最佳的退出回報(bào)。第六章附則第十條職責(zé)公司各級管理人員、員工要嚴(yán)格遵守本制度,依照規(guī)定履行風(fēng)險(xiǎn)投資管理職責(zé),確保風(fēng)險(xiǎn)投資活動的合規(guī)性和有效性。第十一條項(xiàng)目更改凡涉及風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)的項(xiàng)目更改,必需經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)投資管理部門審批,并及時(shí)向公司高層匯報(bào)。第十二條風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度的修訂風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度的修改、修訂必需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)布和執(zhí)行。第十三條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司最高決策機(jī)構(gòu)全部,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論