石油企業(yè)共青團(tuán)與青年工作創(chuàng)新實(shí)踐研究

青年員工是石油企業(yè)中最具活力和潛力的角色，他們可塑性極強(qiáng)，是石油企業(yè)未來發(fā)展中最堅(jiān)不可摧的財(cái)富，在某種程度上青年員工可以體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。青年員工是團(tuán)組織中主要的成員，團(tuán)組織工作與青年員工保持著密不可分的聯(lián)系。新時(shí)期，石油企業(yè)共青團(tuán)要圍繞企業(yè)和青年員工的聯(lián)系開展工作，從為企業(yè)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮好石油企業(yè)共青團(tuán)的力量。1石油企業(yè)共青團(tuán)引導(dǎo)青年工作的必要性1.1營造良好的企業(yè)氛圍共青團(tuán)組織中匯聚了各種優(yōu)秀的干部和青年人員，他們不僅代表了石油企業(yè)中的中堅(jiān)力量，同時(shí)還代表著企業(yè)整體氛圍的走向。共青團(tuán)的舉止行為都傳達(dá)著石油企業(yè)中的企業(yè)文化及氛圍。共青團(tuán)應(yīng)該不斷發(fā)揮自身職能，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮出在石油企業(yè)中引領(lǐng)青年工作的力量。石油企業(yè)共青團(tuán)要隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，吸收最先進(jìn)的思想，達(dá)到在工作中創(chuàng)新實(shí)踐的目標(biāo)，為企業(yè)青年?duì)I造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，樹立先進(jìn)的創(chuàng)新價(jià)值觀念。1.2為石油企業(yè)的發(fā)展奠定踏實(shí)的工作基礎(chǔ)共青團(tuán)作為一個(gè)深入企業(yè)日常工作中的支柱組織，并不僅僅是一個(gè)精神層面的組織。共青團(tuán)需要立足于自身，踏實(shí)堅(jiān)定地落實(shí)好工作，為企業(yè)內(nèi)部青年樹立一個(gè)踏實(shí)負(fù)責(zé)的榜樣。嚴(yán)格在思想層面要求自己，在引導(dǎo)青年工作的過程中，不斷進(jìn)行自我反思自我批評。在企業(yè)內(nèi)部營造一種正面向上的積極風(fēng)向，帶領(lǐng)企業(yè)青年在自己的崗位上踏實(shí)負(fù)責(zé)地工作，努力調(diào)動企業(yè)青年的工作積極性，從而使得整個(gè)石油企業(yè)內(nèi)部形成一種踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人的氛圍。2石油企業(yè)共青團(tuán)當(dāng)前工作中存在的問題2.1缺乏主動反饋意識由于共青團(tuán)組織的日常工作是按上面安排任務(wù)，下面接收任務(wù)的模式進(jìn)行，因此就會出現(xiàn)由于工作模式導(dǎo)致的主動性消極問題。同時(shí)由于這種固定思想模式的存在，會使組織內(nèi)部人員缺少主動創(chuàng)新主動反饋問題的意識。會導(dǎo)致無法達(dá)成有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，最終形成一個(gè)消極的循環(huán)狀況。2.2團(tuán)組織管理方式落后共青團(tuán)組織中接受過系統(tǒng)理論知識學(xué)習(xí)的人員占較少比例，因此就會導(dǎo)致理論無法照進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作中的問題。只是掌握了一部分理論知識，卻無法將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，這樣不僅不利于共青團(tuán)工作的有效開展，還將直接導(dǎo)致管理方式缺乏先進(jìn)性的問題。掌握著陳舊的管理模式，不僅無法完全實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織在石油企業(yè)工作中的真實(shí)效能，也無法調(diào)動起青年成員的工作積極性。形成了一個(gè)低效率、低質(zhì)量的工作氛圍，共青團(tuán)組織的業(yè)務(wù)能力也無法體現(xiàn)。3根植創(chuàng)新，引領(lǐng)青年工作創(chuàng)新是一切事物能夠繼續(xù)發(fā)展的根基，是一切活力得到釋放的源泉。要使企業(yè)的經(jīng)營效能得到提升，要使企業(yè)的社會地位得到強(qiáng)有力的支撐，就需要共青團(tuán)組織工作的有力開展。創(chuàng)新共青團(tuán)組織工作才能夠使共青團(tuán)發(fā)揮其真實(shí)職能，因此石油企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該時(shí)刻銘記創(chuàng)新發(fā)展的思想，將創(chuàng)新思想落實(shí)到每一步的工作中。3.1轉(zhuǎn)變懈怠思想，培養(yǎng)主動意識由于長期在單線式工作模式之下，共青團(tuán)組織內(nèi)部工作難免會出現(xiàn)一些懈怠思想和行為。按部就班的工作思想不利于共青團(tuán)組織工作的積極開展，因此團(tuán)組織應(yīng)該具備創(chuàng)新意識，主動提高自身工作能力，通過學(xué)習(xí)掌握理論知識，將共青團(tuán)精神實(shí)踐到日常工作中的每一步。將理論知識和日常實(shí)踐結(jié)合的模式才能夠使團(tuán)組織成員在穩(wěn)固共青團(tuán)精神的前提下，改變懈怠思想，主動參與主動學(xué)習(xí)主動反饋。共青團(tuán)成員應(yīng)該認(rèn)識到共青團(tuán)工作與自己的緊密聯(lián)系，不能形成“事不關(guān)己高高掛起”的懈怠思想，要時(shí)刻心懷共青團(tuán)精神和共青團(tuán)責(zé)任。3.2創(chuàng)新改革管理方式共青團(tuán)不應(yīng)該再將日常的工作模式固定在單線式模式之上，這樣的單線式工作方式不僅不利于日常工作的順利開展還不利于調(diào)動青年團(tuán)員的工作積極性。一個(gè)組織如果缺失了工作激情，那么這個(gè)組織的工作職能也不能得到完全的發(fā)揮。共青團(tuán)組織應(yīng)該為青年員工搭建一個(gè)發(fā)光發(fā)熱的平臺，讓他們有地方可以施展手腳，發(fā)揮自己的能力將工作做更好。只有轉(zhuǎn)變管理方式，由單線式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向式，讓組織內(nèi)全體成員的參與感增強(qiáng)，才能夠調(diào)動工作激情，使得共青團(tuán)自身工作能力得到不斷提升，工作效率大大提高。將團(tuán)組織事務(wù)與個(gè)人的聯(lián)系更加緊密才能形成一個(gè)企業(yè)的良好循環(huán)。3.3創(chuàng)新轉(zhuǎn)變工作思維石油企業(yè)共青團(tuán)要立足于創(chuàng)新之上，站在時(shí)代的前端看待問題，不應(yīng)該被傳統(tǒng)思維固定思想，要不斷地開拓思維的邊界，用積極的態(tài)度接納新的傳媒媒介，利用這些新的技術(shù)手段開展思想道德建設(shè)的教育，加強(qiáng)共青團(tuán)組織的學(xué)習(xí)和協(xié)作，不斷轉(zhuǎn)變工作思維、創(chuàng)新工作思路，將青年工作引領(lǐng)上正確且堅(jiān)定的道路上。只有利用創(chuàng)新的思想來面對共青團(tuán)工作，將創(chuàng)新思想作為突破口，轉(zhuǎn)變固定工作思維為先進(jìn)思想，才能夠使青年成員更加接受。這樣才能夠讓青年成員置身團(tuán)組織工作中，腳踏實(shí)地地建設(shè)共青團(tuán)事業(yè)。3.4開拓學(xué)習(xí)范圍石油企業(yè)共青團(tuán)不應(yīng)該將自己的工作和學(xué)習(xí)范圍僅僅局限在共青團(tuán)內(nèi)部，而是應(yīng)該開拓自身工作范圍，將共青團(tuán)精神不斷傳遞到企業(yè)工作的各個(gè)層面，同時(shí)還要加強(qiáng)和同行業(yè)團(tuán)組織之間的交流學(xué)習(xí)，通過交流發(fā)現(xiàn)自身的不足學(xué)習(xí)對方突出的優(yōu)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身的工作能力。同時(shí)還需要掌握一些先進(jìn)的媒介工具，及時(shí)將團(tuán)組織的學(xué)習(xí)成果和工作進(jìn)程公之于眾，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的參與積極