施工總承包EPC管理的范圍原則和管理方法

1、施工總承包EPC管理的范圍原則和管理方法、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收> 90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收> 90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率6%。安全總監(jiān)因工重傷/死亡0安全總監(jiān)3安全文明達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理達(dá)到1安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5QC目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目總工6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無

2、論是在選擇材料、管理分包商， 還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程 中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，原則借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一原則組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要米取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié) 調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工

3、總承包管理的程序(1)施工總承包管理策劃程序施工總承包管理策劃程序施工總承包管理的工作流程(2) 施工總承包管理的工作流程(3)施工總承包的過程控制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或 糾正與預(yù)防措施實(shí)J施1T日常檢查施工總承包的過程控制程序2、施工總承包管理的內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工 進(jìn) 度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。工程 質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)， 分包工程的質(zhì) 量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。 建立質(zhì)量管理體系，編制 質(zhì)量計(jì)劃，制疋質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過程控制。安 全 管 理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必

4、須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管 理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本 管 理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成 本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生， 并盡量減少配合設(shè)施的投入 或費(fèi)用支出?，F(xiàn)場(chǎng) 管 理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一 設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容 管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)。合 同 管 理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、 買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。 施工總承包 方按照合同認(rèn)真實(shí)

5、施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生 產(chǎn) 要 素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。 包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主 提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍?？?工 驗(yàn) 收 和施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承 包方。竣工驗(yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前， 施工總承包方 先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。保修 月服 務(wù)施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修 制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù) 由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。四、施工總承

6、包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式， 也是一種追求成果的管 理方式，總承包方在管理過程中， 對(duì)分包商提出總目標(biāo) 和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管 理。跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)米取跟蹤管理手段， 以保證目標(biāo)在完成過程中， 達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程 施工過程中有重點(diǎn)、 有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否 順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和 預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采 取相應(yīng)措施。計(jì)算機(jī)輔助計(jì)

7、算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理 提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用管理計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、審核會(huì)審審批原則序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審、審批原則1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工審核/公司質(zhì)量、安全、技術(shù)、項(xiàng)管、機(jī)電部門會(huì)審/公司總工審批2項(xiàng)目總控計(jì)劃3技術(shù)部岡位責(zé)任制度4塔吊方案（布置、 選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、 安裝、拆卸施工方案）項(xiàng)目總工審核/公司安全、技術(shù)部會(huì)審/公司總工審批5精品工程策劃方案公司質(zhì)量部會(huì)審審批6模板施工方案7技術(shù)管理計(jì)劃8防水施工方案（地下室底板、外墻）項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審

8、核/項(xiàng)目總工組織會(huì)審審批9質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目總工組織會(huì)審審批序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審、審批原則10環(huán)境管理方案11環(huán)境管理預(yù)案12特殊安全和施工用腳手架施工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調(diào)架等）項(xiàng)目總工審核/技術(shù)、安全部會(huì)審/公司總工審批高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證13底板施工方案項(xiàng)目總工審核/區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批14鋼筋施工方案項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、質(zhì)量部會(huì)審/公司技術(shù)部、總工審批15室外電梯選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝拆卸施工方案16CI方案項(xiàng)目總工審核/公司項(xiàng)管部會(huì)審審批序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審、審批原則17臨建方案（總平面布置、臨水臨電、臨建）項(xiàng)目總工審核/公司項(xiàng)管部會(huì)審審批18防止擾

9、民措施方案19混凝土施工方案（超高層混凝土施工）項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、工程部會(huì)審/總工審批20清土、墊層施工方案2122鋼結(jié)構(gòu)施工方案（包括深化設(shè)計(jì)、 加工安裝、焊接、 檢測(cè)等方案）項(xiàng)目總工審核/公司技術(shù)部會(huì)審/公司總工審批大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝施工方案項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、安全部會(huì)審/公司總工審批23工程測(cè)量專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目、技術(shù)部審核/公司總工審批2雨季施工項(xiàng)目技術(shù)部審核/公司項(xiàng)管部審批序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審、審批原則425各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目、技術(shù)部審核/項(xiàng)管部審批施工組織設(shè)計(jì)文件的編制、審核和審批權(quán)限施工組織設(shè)計(jì)文件類別主持人編制人審核人審批單位會(huì)審人審批人施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員公司總工程師公司公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員公司總工程師