軟件子公司籌建方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考關(guān)于成立軟件子公司籌建方案2018-01-07關(guān)于成立軟件子公司籌建方案一、成立公司的可行性總、子公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補：總公司與軟件子公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補。總公司擁有企業(yè)資質(zhì)資源：信息系統(tǒng)集成與服務(wù)三級資質(zhì)等。市場資源：交通、水質(zhì)、醫(yī)療、電力行業(yè)的項目運作能力。軟件子公司擁有獨立軟件研發(fā)優(yōu)勢資源：成熟的軟件開發(fā)團隊。豐富的軟件項目組織開發(fā)實施經(jīng)驗。純軟件公司在國家扶持、稅收等政策的優(yōu)惠條件。在公司既有業(yè)務(wù)：交通、水質(zhì)、醫(yī)療、電力方面的業(yè)務(wù)與技術(shù)積累。二、擬成立的公司基本概況（待定）子公司地址：4. 股份持有比例與盈利、虧損分擔比例：股份持有比例：股份持有比例：；經(jīng)營圍：a、從事計算機軟件領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，商務(wù)信息咨詢（除經(jīng)紀通訊工程，計算機網(wǎng)絡(luò)工程，計算機、軟件與輔助設(shè)備（品）銷售。b技術(shù)咨詢服務(wù)（涉與許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營。c、計算機信息科技領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，計算機軟硬件的開發(fā)與銷售，計算機系統(tǒng)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計、制作。d、計算機軟件開發(fā)、計算機軟硬件（除計算機信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品）銷售，計算機系統(tǒng)集成、圖文設(shè)計制作（除網(wǎng)頁技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢。公司規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)：2018年度人力規(guī)?？倲?shù)峰值計劃控制在25人以，視業(yè)務(wù)情況增加減少。1公司董事會報告工作；1~2（出納總公司委派，會計可兼職經(jīng)理負責(zé)；1321（行政、人事、助理）1專業(yè)專業(yè)&職責(zé)人數(shù)java11客戶端開發(fā)（IOS、android）美工軟件測試212軟件服務(wù)軟件服務(wù)經(jīng)營管理、市場、商務(wù)、銷售、售前行政、人事、助理621三、公司經(jīng)營思路：增效：渠道建設(shè)：理、尋求交通建設(shè)管理單位的三產(chǎn)公司建立合作關(guān)系，建立交通軟件產(chǎn)品渠道。電子商務(wù)：力，創(chuàng)造效益?！耙粛彾嘭?zé)”、“一專多能”：設(shè)立1人多專的部激勵政策，充分調(diào)動員工積極性，服務(wù)人員除客戶培訓(xùn)、服務(wù)之外，還擔當售前支持、軟件銷售工作并享受銷售提成。軟件測試、美工、勤除本職工作外，還可擔當網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)客服工作，電子商務(wù)形成合同，視同銷售，享受銷售人員享受提成。創(chuàng)新：2“BIM+梯隊不掉隊，在行業(yè)有持續(xù)技術(shù)競爭力；創(chuàng)領(lǐng)先中積極響應(yīng)客戶新訴求，持續(xù)創(chuàng)新，在軟件質(zhì)量和部分專業(yè)上保持領(lǐng)先水平。多元化發(fā)展：BIMIBMBIM勢，結(jié)合BIMBIM低成本支撐公司自有項目的BIMBIMBIM尋求其他形式外部合作機會：為其他行業(yè)的企業(yè)提供軟件開發(fā)服務(wù)，或戰(zhàn)略合作。四、公司經(jīng)營目標：經(jīng)營目標的制定以公司戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，自上而下制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標；整合、調(diào)配公司所有資源，明確各部門職責(zé)，以市場部為運作主體，以職能部門（研發(fā)團隊、運維團隊）為支撐，制定與分解經(jīng)營目標。經(jīng)營目標的制定經(jīng)營目標的分解根據(jù)各業(yè)務(wù)方向的現(xiàn)有市場與可拓展市場的情況，將公司全年經(jīng)營毛利目標分解至經(jīng)營骨干、參與股東，具體如下：項目名稱合同金額（萬）銷售費用毛利率目標毛利(萬)負責(zé)人總公司項目80020%40%320行業(yè)渠道銷售5015%40%20電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷合計：5015%40%20備注：1.超過100萬的項目，銷售費用原則上控制在15%以；50-100萬的項目原則上控制在20%以；50萬（含）以的項目原則上控制在25%以。2.毛利計算原則：項目合同金額-稅費-銷售費用-研發(fā)、實施、維護費用-所有項目相關(guān)直接費用。3.銷售費用：含項目執(zhí)行期銷售人員差旅、招待費用、業(yè)務(wù)費用等一切跟銷售相關(guān)費用（含直接稅務(wù)成本。經(jīng)營目標的管控基本原則以經(jīng)營目標的達成為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中影響目標達成的進度、風(fēng)險、問題等進行跟蹤和管理。經(jīng)營目標的跟蹤、管控跟蹤方式12經(jīng)營目標的考核考核原則以促進經(jīng)營目標的達成為目的，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，遵循公平、公正、公開的原則。考核圍公司全員考核周期與容2）3）考核結(jié)果的應(yīng)用月度考核結(jié)果將在次月薪資中體現(xiàn)。激勵基本原則20%用于公司獎金激勵池。2)2)激勵方式按種類劃分為：分配原則按照所有員工全年績效考核綜合結(jié)果分為ABCA95~100：全年績效考評優(yōu)異，占公司全員的10%30%B（85~9435%50%C（60~8445%20%D（6010%績效考評打分項參考但不僅限于以下維度：本階段工作任務(wù)量。本階段工作任務(wù)難度。本階段工作任務(wù)完成質(zhì)量。本階段工作完成結(jié)果。本階段與其他團隊成員配合情況。為確保員工績效考評的客觀性，制定以下考評原則：10030%；40%；30%；月績效清零。高級，中級，初級3年終匯總打分排名一次。A、D人知情。銷售績效（包含網(wǎng)絡(luò)營銷與所有員工個人：一般銷售按照公司銷售制度執(zhí)行。60%A。獎金分配1)分配方式由公司按照既定績效規(guī)則排名計算獎金結(jié)果，由總公司審核的原則分配。2)分配流程1313)獎金兌現(xiàn)與發(fā)放獎金由公司統(tǒng)一按實際回款金額比例兌現(xiàn)。2（1次）發(fā)放至個人工資卡，由此產(chǎn)生的個人所得稅由獎金獲得者承擔。數(shù)據(jù)度量基本原則科學(xué)性、全面性、客觀性、真實性、針對性、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)采集方法數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源由綜合部門定期采集。數(shù)據(jù)管理