二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》預測試卷6239

二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》預測試卷6239單選題（共70題，共70分）(1.)在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制()。A.施工總進度方案B.施工總進度規(guī)劃C.施（江南博哥）工總進度計劃D.施工總進度目標正確答案：C參考解析：2023/2022教材P135頁/2021/2020教材P131頁整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。(2.)實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用()編制的施工成本計劃。A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預算定額正確答案：C參考解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。(3.)某施工企業(yè)瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以()萬元的罰款。A.10～30B.30～50C.50～100D.100～500正確答案：D參考解析：事做報告和調查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關人員的違法行為，還包括政府、有關部門及有關人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉移、隱匿資金、財產，或者銷毀有關證據、資料；（7）拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料；（8）在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿事故發(fā)生單位及其有關人員有上述（4）～（9）條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%--100%的罰款。(4.)以下風險因素中不屬于經濟與管理風險的是()。A.工程物資B.工程資金供應條件C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和計劃正確答案：A參考解析：經濟與管理風險，如:（1）工程資金供應條件;（2）合同風險;（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;（4）事故防范措施和計劃;（5）人身安全控制計劃;（6）信息安全控制計劃等。(5.)某工程項目土方工程采用人工挖土方、人工運輸和機械運輸，招標工程量清單中的挖土方數(shù)量為2000m3，投標人計算的施工挖土方數(shù)量為3500m3，余土外運。投標人計算的人工挖土方費用為42000元，人工運土費用為15000元，機械運土費用為38000元，管理費用取人、料、機之和的14%，利潤取人、料、機與管理費之和的8%。根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），不考慮其他因素，投標人報價時挖土方綜合單價為()元/m3。A.33.41B.58.48C.61.56D.73.10正確答案：B參考解析：本題考查的工程量清單計價的方法。管理費=人、料、機總費用×管理費費率=（42000+15000+38000）×14%=95000×14%=13300利潤=（人、料、機總費用+管理費）×利潤率=（95000+13300）×8%=8664綜合單價=（人、料、機總費用+管理費+利潤）÷清單工程量=（95000+13300+8664）÷2000=58.482元/m3。(6.)關于成本管理的基本概念，下列說法中正確的是()。A.直接成本是指形成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費B.管理人員工資、辦公費、差旅費也應計入直接成本C.成本管理就是在保證工期和滿足質量的要求下，采取相應措施，把實際成本控制在計劃范圍內D.成本管理最根本、最重要的基礎工作是做好成本計劃正確答案：C參考解析：“直接成本是指形成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費”選項錯誤，直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等；“管理人員工資、辦公費、差旅費也應計入直接成本”選項錯誤，間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等；“成本管理最根本、最重要的基礎工作是做好成本計劃”選項錯誤，成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。(7.)在雙代號網絡圖中，虛工作()。A.既不消耗時間，也不消耗資源B.只消耗時間，不消耗資源C.既消耗時間，又消耗資源D.只消耗資源，不消耗時間正確答案：A參考解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。在雙代號網絡圖中，虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故既不消耗時間，也不消耗資源。(8.)下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，正確的是()。A.集體宿舍應與作業(yè)區(qū)相連，人均床鋪面積不小于3㎡B.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器C.項目經理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人D.施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理正確答案：B參考解析：“集體宿舍應與作業(yè)區(qū)相連，人均床鋪面積不小于3㎡”選項錯誤，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡；“項目經理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人”選項錯誤，應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人；“施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理”選項錯誤，工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工。(9.)下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理的核心任務是合同管理，項目生產過程的總集成者、總組織者是施工方B.編制項目建議書屬于決策階段的工作，編制設計任務書屬于設計準備階段的工作C.供貨方和施工方的管理工作不涉及項目設計準備階段，設計方和工程總承包方項目管理的目標均涉及項目的投資目標D.業(yè)主方的進度管理目標是項目竣工驗收的時間目標，項目的質量目標涉及項目運營的環(huán)境質量正確答案：B參考解析：(10.)下列關于建設工程項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是()。A.管理是目標能否實現(xiàn)的決定性因素B.建設工程項目目標的事前控制是動態(tài)控制C.運用動態(tài)控制原理進行目標控制時首先應當進行項目目標的分解D.為避免目標偏離，應采用事前控制的動態(tài)控制方法正確答案：C參考解析：組織論的一個重要結論是:組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用，A選項錯誤；建設工程項目目標的事前控制是主動控制，B選項錯誤；為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，D錯誤。(11.)為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建．車輛段．機電設備工程．前期工程．運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證．項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施正確答案：D參考解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。改變施工機械的做法，屬于施工技術的原因而影響項目目標的實現(xiàn)，因此，屬于技術措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；（3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施。(12.)項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()與項目經理協(xié)商制定。A.法人與授權人B.法人與監(jiān)理C.法定代表人或其授權人D.法定代表人與監(jiān)理正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理目標責任書。注意法人和法定代表人的區(qū)別。(13.)根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50236--2017，下列不屬于項目機構負責人應履行的職責包括()。A.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權范圍內的利益分配D.組織工程竣工驗收正確答案：D參考解析：D錯誤，正確說法是：建設單位組織工程竣工驗收。(14.)當風險發(fā)生的概率等級為3級，損失等級為2級，最終確定的風險等級為()級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：本題考查的是風險和風險量的內涵。當風險發(fā)生的概率等級為3級，損失等級為2級，最終確定的風險等級為Ⅱ級。(15.)下列關于工程監(jiān)理工作性質與權責的表述中，錯誤的是()。A.工程監(jiān)理單位與業(yè)主的關系是委托代理關系B.監(jiān)理工作具有服務性、獨立性和公正性的特點C.工程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項目的施工單位有利害關系D.建設工程未經監(jiān)理工程師簽字不得進行竣工驗收正確答案：D參考解析：未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。D錯誤(16.)根據《建筑安裝工程費用項目組成》，社會保險費屬于建筑安裝工程費中的()。A.企業(yè)管理費B.措施費C.規(guī)費D.直接工程費正確答案：C參考解析：根據《建筑安裝工程費用項目組成》，社會保險費、住房公積金屬于規(guī)費，故選項C正確。(17.)監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的()天內完成復核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。A.7B.14C.21D.28正確答案：A參考解析：本題考查的是總價合同的計量。監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內完成復核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據此計算工程價款。(18.)下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的是()。A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策正確答案：D參考解析：選項A屬于技術措施；選項B屬于組織措施；選項C屬于合同措施；選項D對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經濟措施。經濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施士成本增加的問題，及時采取預防措施。(19.)項目管理機構對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經營效益D.分析成本偏差的原因正確答案：A參考解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。(20.)在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是()。A.施工圖預算、成本核算B.施工圖預算、施工預算C.施工預算、成本核算D.施工預算、施工決算正確答案：B參考解析："兩算"對比表：指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據，故B選項正確。(21.)下列施工成本控制程序中，屬于成本過程控制重點的是()。A.管理行為控制程序B.指標控制程序C.管理過程控制程序D.目標控制程序正確答案：B參考解析：成本的過程控制中，有兩類控制程序，二是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。(22.)關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)構成的說法，正確的是()。A.進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B.進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)C.同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變D.同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關聯(lián)正確答案：A參考解析：本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。(23.)建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是()。A.①→③→④→②→⑤B.①→④→②→⑤→③C.②→①→⑤→③→④D.②→③→①→④→⑤正確答案：C參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:（1）調查研究和收集資料;（2）進行項目結構分析;（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;（4）確定項目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進度計劃;（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;（8）經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(24.)某工程的單代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為()天。A.9B.11C.12D.15正確答案：C參考解析：本題考查的是工程網絡計劃的類型和應用。找所有線路中工期最長的一條，即A→B→E→G，工期是12天。(25.)某工程施工網絡計劃經工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲()天。A.3B.4C.7D.12正確答案：C參考解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。本例中其緊后工作的最早開始時間推遲天數(shù)＝12－5＝7（天）。(26.)關于施工質量的影響因素，下列說法中不正確的是()。A.施工質量控制應以控制人的因素作為基本出發(fā)點B.施工質量影響因素主要有“4M1E”，其中，“1E”是指材料C.影響質量的機械因素包括工程設備、操作工具、測量儀器、計量器具及施工安全設施D.施工單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調屬于施工質量管理環(huán)境因素正確答案：B參考解析：影響施工質量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。(27.)某工程單代號網絡圖如下圖所示，其關鍵線路為()。A.1—2—4—6B.1—3—4—6C.1—3—5—6D.1—2—5—6正確答案：C參考解析：計算各條線路工作持續(xù)時間之和，由于線路1—3—5—6持續(xù)時間最長，為13天（6+5+2），故為關鍵線路。其他線路上工作持續(xù)時間之和均小于13天。(28.)施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經()簽署意見。A.設計單位項目負責人B.建設單位項目負責人C.施工單位技術負責人D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：本題考查的是施工項目竣工質量驗收。施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經總監(jiān)理工程師簽署意見。(29.)根據《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()dB（A）。A.70B.75C.80D.85正確答案：A參考解析：建筑施工場界環(huán)境噪聲限值晝間為70dB（A）夜間為55dB（A）。(30.)下列關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青正確答案：C參考解析：施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在100人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池，選項A錯誤；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，選項B錯誤；在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，選項D錯誤。(31.)根據《標準施工招標文件》規(guī)定，建設工程經驗收合格，則實際竣工日期為()。A.組織工程竣工驗收的日期B.承包人實際完成工程的日期C.承包人提交竣工驗收申請報告的日期D.工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期正確答案：C參考解析：除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。(32.)()應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任。A.發(fā)包人B.承包人C.分包人D.勞務分包人正確答案：B參考解析：本題考查的是缺陷責任與保修責任。承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任。(33.)某建設工程項目以成本加獎金合同形式發(fā)包，工程完成后，工程的實際成本超過合同報價中成本估算指標制定的頂點，則承包商()。A.獲得最低水平的獎金B(yǎng).獲得實際成本的費用C.按約定支付罰款D.最多獲得工程成本估算的135％的費用正確答案：C參考解析：成本加獎金合同：獎金是根據報價書中的成本估算規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。所以，正確選項是C。(34.)根據《標準施工招標文件》，關于施工合同變更及管理的說法，不正確的有()A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議B.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令D.承包人應該在收到變更指示的14天向監(jiān)理人提交變更報價書正確答案：C參考解析：在合同履行過程中，已經發(fā)生通用合同條款中約定情形的，監(jiān)理人應按照合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。(35.)提出索賠的期限自()時終止。A.竣工合格B.實際竣工日C.接受最終結清證書D.接受結清證書正確答案：C參考解析：本題考查的是承包人提出索賠的期限。承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。(36.)工程檔案案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。短期是指工程檔案保存年限不超過()年。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：保管期限分為永久、長期、短期三種期限。各類文件的保管期限詳見《建設工程文件歸檔規(guī)范》GBtr50328-2014附錄A的要求。①永久是指工程檔案需永久保存。②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。③短期是指工程檔案保存20年以下。④同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。(37.)建設工程檔案管理中，施工單位應實行()負責制，逐級建立．健全施工文件管理崗位責任制。A.項目法人B.企業(yè)法人代表C.技術負責人D.項目經理正確答案：C參考解析：本題考查的是施工單位在建設工程檔案管理中的職責。建設工程檔案管理中，施工單位應實行技術負責人負責制，逐級建立．健全施工文件管理崗位責任制。(38.)下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是()。A.項目管理的核心任務是項目的組織協(xié)調B.項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標D.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是實現(xiàn)項目的目標正確答案：D參考解析：“項目管理的核心任務是項目的組織協(xié)調”選項錯誤，項目管理的核心任務是項目的目標控制；“項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理”選項錯誤，應是業(yè)主方項目管理；“建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標”選項錯誤，建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標。(39.)關于項目參與各方項目管理的表述，下列選項中錯誤的是()。A.業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心B.建設項目工程總承包方的項目管理目標只包括項目的總投資目標C.設計方的項目管理涉及項目整個實施階段D.供貨方的項目管理主要在施工階段正確答案：B參考解析：建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。(40.)某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方正確答案：C參考解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。(41.)以下不屬于施工方涉及的階段是()。A.設計階段B.動用前準備階段C.保修期D.決策階段正確答案：D參考解析：本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。(42.)關于組織論和組織工具，下列說法中正確的是()。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素B.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系C.組織分工包括工作任務分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關系，是一種靜態(tài)關系正確答案：B參考解析：“系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素”選項錯誤，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素；“組織分工包括工作任務分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關系”選項錯誤，組織分工包括工作任務分工和管理職能分工，是靜態(tài)的組織關系；“工作流程組織反映工作之間的邏輯關系，是一種靜態(tài)關系”選項錯誤，工作流程組織反映工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。(43.)項目結構圖通過樹狀圖對一個項目的結構進行分解，以反映組成該項目的所有()。A.工作部門B.工作任務C.工作人員D.工作組織正確答案：B參考解析：項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBS--WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。(44.)下列有關施工組織設計基本內容的表述，正確的有()。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在時間上的全面安排B.編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工部署C.編制施工進度計劃時需要全面部署施工任務，合理安排施工順序D.施工平面圖使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工正確答案：D參考解析：“施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在時間上的全面安排”選項錯誤，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排；“編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工部署”選項錯誤，編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工進度計劃；“編制施工進度計劃時需要全面部署施工任務，合理安排施工順序”選項錯誤，全面部署施工任務，合理安排施工順序屬于施工部署。(45.)()反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。A.施工進度計劃B.施工平面圖C.主要技術經濟指標D.工程概況正確答案：A參考解析：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。(46.)編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的()。A.概算成本B.成本構成C.目標成本D.實際成本正確答案：C參考解析：本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。(47.)某雙代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤是()。A.工作代號相同B.出現(xiàn)無箭頭連線C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點正確答案：A參考解析：兩個節(jié)點之間只能有一條箭線，兩個工作節(jié)點編號不能相同。(48.)工程成本應當包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設計開始至竣工投產為止正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費和間接費。(49.)某單代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是()天。A.15B.12C.11D.10正確答案：A參考解析：關鍵線路1-3-6-9-10上的時間累加，即為計算工期。(50.)大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件正確答案：A參考解析：本題考核的是大型建設工程項目總進度目標論證。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。(51.)某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故發(fā)生的原因屬于()。A.管理原因B.社會、經濟原因C.技術原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：本題考核的是社會、經濟原因引發(fā)的質量事故。社會、經濟原因引發(fā)的質量事故是指由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設中的錯誤行為，而發(fā)生質量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質量事故。(52.)監(jiān)督機構應制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是()。A.特種作業(yè)的施工質量B.參與工程建設各方主體的質量行為C.單位工程工程實體的施工質量D.工程質量控制資料的完成情況正確答案：B參考解析：監(jiān)督機構應針對所監(jiān)督的項目制定具體的質量監(jiān)督工作計劃，在工程項目開工前，監(jiān)督機構要在施工現(xiàn)場召開由工程建設參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督計劃方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。(53.)承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是()。A.承包商為確保質量而增加的措施費B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加C.分包商因返工造成費用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質量有問題造成費用增加、工期順延正確答案：B參考解析：“承包商為確保質量而增加的措施費”選項錯誤，保證質量的費用應被認為包括在合同報價中，不能索賠；“分包商因返工造成費用增加、工期順延”選項錯誤，承包人可以向分包人索賠；“承包商自行采購材料的質量有問題造成費用增加、工期順延”屬于承包人自己的責任，不能索賠。(54.)下列選項中，不屬于發(fā)包人應當承擔的責任的是()。A.據合同需要，辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權B.賠償工程或者工程的任何部分對土地占用所造成的第三者人身傷亡和財產損失C.發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責D.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作正確答案：D參考解析：承包人應按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。(55.)下列風險中，屬于施工合同風險中管理風險的是()。A.合同所依據的法律環(huán)境變化B.業(yè)主方隨意改變設計方案C.項目周邊居民的抗議D.對環(huán)境調查和預測的風險正確答案：D參考解析：“合同所依據的法律環(huán)境變化”選項屬于外界環(huán)境風險；“業(yè)主方隨意改變設計方案”和“項目周邊居民的抗議”都屬于項目組成員資信和能力風險。(56.)根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關于保險的說法，正確的是()。A.施工前，勞務分包人應為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理保險，并承擔相關費用B.勞務分包人應為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險，并承擔相關保險費用C.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關保險費用D.勞務分包人必須為從承包人處租賃使用的施工機械設備辦理保險，并支付相關保險費用正確答案：C參考解析：勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。(57.)我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞讲话?)。A.銀行保函B.信用證C.擔保公司擔保書D.同業(yè)擔保書正確答案：B參考解析：投標擔?？梢圆捎勉y行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式(58.)某建設工程項目第一次竣工驗收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗收合格。根據《標準施工招標文件》的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，該項目的實際竣工日期應是()。A.再次驗收的日期B.第一次竣工驗收的日期C.再次驗收合格的日期D.再次提交竣工驗收申請報告的日期正確答案：D參考解析：根據《標準施工招標文件》的規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內容后，應再次提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。(59.)關于項目管理的組織結構，下列說法中正確的是()。A.職能組織結構中，職能部門只能對直接下屬部門下達工作指令B.線性組織結構每一個部門具有唯一的指令源C.線性組織結構是國際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)D.項目結構圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關系正確答案：B參考解析：“職能組織結構中，職能部門只能對直接下屬部門下達工作指令”選項錯誤，在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令；“線性組織結構是國際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)”選項錯誤，在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難；“項目結構圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關系”選項錯誤，項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。(60.)控制項目目標的措施中最重要的措施是()。A.組織措施B.經濟措施C.管理措施D.技術措施正確答案：A參考解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系?？刂祈椖磕繕说拇胧┲凶钪匾拇胧┦墙M織措施。(61.)某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正確答案：A參考解析：本題考核的是雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算。工作F的最早結束時間=(11+5)天-16天，工作F的最遲結束時間=min{21天，24天，27天)=21天，工作F的總時差=(21-16)天=5天。工作F的自由時差=min{20天，22天，23天)16天=4天。(62.)施工成本分析的依據中，核算范圍最廣，既可以對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算的是()。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本核算D.業(yè)務核算正確答案：D參考解析：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執(zhí)行的必要。(63.)某網絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天正確答案：D參考解析：總時差:指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。M工作延誤3天，不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天。(64.)在網絡計劃中，關鍵工作是指()。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網絡計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作正確答案：A參考解析：本題考查的是關鍵工作．關鍵路線和時差。關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。(65.)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價項目進度管理的組織風險B.學習進度控制的管理理念C.進行項目進度管理的職能分工D.工程物資采購模式的選擇正確答案：C參考解析：只有“進行項目進度管理的職能分工”屬于組織措施，其余都是管理措施。(66.)關于生產安全事故應急預案的概念，下列說法中正確的是()。A.生產規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應急預案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).針對腳手架拆除這一類事故制定的應急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案C.針對具體的裝置、場所制定的應急處置措施屬于專項應急預案D.編制應急預案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂正確答案：D參考解析：“生產規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應急預案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫”選項錯誤，生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫；“針對腳手架拆除這一類事故制定的應急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案”選項錯誤，針對腳手架拆除這一類事故制定的應急保障措施屬于專項應急預案；“針對具體的裝置、場所制定的應急處置措施屬于專項應急預案”選項錯誤，針對具體的裝置、場所制定的應急處置措施屬于現(xiàn)場處置方案。(67.)根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出()的索賠。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后正確答案：B參考解析：承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。(68.)某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。根據《標準施工招標文件》，承包人的缺陷責任期應自()起計算。A.發(fā)包人組織竣工驗收之日B.工程接收證書中寫明的實際竣工日期C.發(fā)包人簽認工程接收證書之日D.監(jiān)理向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接收證書之日正確答案：B參考解析：本題考查的是竣工驗收。除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。(69.)工程項目信息管理的核心指導文件是()。A.信息編碼體系B.信息分類標準C.信息管理手冊D.信息處理方法正確答案：C參考解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。(70.)作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設部確認建筑信息化的最佳解決方案的技術是()。A.PIPB.FMISC.CAD.BIM正確答案：D參考解析：中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型（簡稱BIM）為核心的產業(yè)革命。我國曾將BIM技術作為科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。故選項D正確。多選題（共25題，共25分）(71.)下列工程任務或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有()。A.工程施工質量B.工程施工進度C.政府質量監(jiān)督部門的質量檢查D.業(yè)主工程款項支付E.施工成本的增加和減少正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是施工合同跟蹤。合同跟蹤的對象有：承包的任務，包括工程施工的質量，工程進度，工程數(shù)量，成本的增加或減少；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主和其委托的工程師（監(jiān)理人）的工作，包括業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項等。(72.)下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據的有()。A.施工合同文件B.工程各項會議紀要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.施工日記和現(xiàn)場記錄E.相關法律法規(guī)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是索賠的證據。(73.)承包人發(fā)出的索賠意向通知應包括的內容有()。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據和理由D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支E.要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下4個方面的內容：（1）索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；（2）索賠事件的發(fā)展動態(tài)；（3）索賠依據和理由；（4）索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響。(74.)根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2017，項目管理目標責任書的內容包括()。A.項目管理實施目標B.項目需用的資源的提供方式和核算辦法C.法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項D.項目經理部應承擔的責任E.項目管理目標的評價依據、標準和辦法正確答案：A、B、C參考解析：項目管理目標責任書宜包括下列內容:（1）項目管理實施目標;（2）組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分;（3）項目現(xiàn)場質量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目標;（4）項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求;（5）項目所需資源的獲取和核算辦法;（6）法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項;（7）項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險;（8）項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法;（9）項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內容和方法;（10）項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則;（11）項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法;（12）項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法;（13）缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。(75.)關于單價合同的計量，監(jiān)理人一般只對()工程項目進行計量。A.工程量清單中的全部項目B.工程量清單中的部分項目C.合同文件中規(guī)定的項目D.工程變更項目E.實際完成的項目正確答案：A、C、D參考解析：監(jiān)理人一般只對以下三方面的工程項目進行計量：①工程量清單中的全部項目；②合同文件中規(guī)定的項目；③工程變更項目。(76.)下列有關工程項目進度網絡圖繪制的表述，正確的有()。A.單代號網絡圖中可以有多個起點節(jié)點B.雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外）C.雙代號網絡圖中節(jié)點的編號必須連續(xù)D.單代號網絡圖中的節(jié)點可以用圓圈或矩形表示E.網絡圖中所有節(jié)點都必須有編號正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是關鍵工作．關鍵線路和時差。選項A，單代號網絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點；選項C，雙代號網絡圖中節(jié)點的編號可以不連續(xù)，保持遞增即可。(77.)關于管理職能分工的說法，正確的有()。A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變正確答案：B、D參考解析：本題考核的是管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。故選項A錯誤，選項D正確。選項C錯誤，項目管理職能分工表不是只針對質量控制進行編制的，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項E錯誤，在整個施工過程中，管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程，職能分工也是需要變化的。(78.)下列關于施工方項目經理責任的表述中，正確的有()。A.應承擔施工質量責任，對發(fā)生重大工程質量安全事故的項目經理必須依法嚴肅處理B.應承擔施工成本責任，對成本嚴重超支的項目經理必須依法嚴肅處理C.應承擔施工安全責任，對發(fā)生市場違法違規(guī)行為的項目經理必須依法嚴肅處理D.應承擔施工工期責任，對不按期竣工的項目經理必須依法嚴肅處理E.對施工承擔全面管理的責任，實行項目經理負責制正確答案：A、C、E參考解析：項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。(79.)根據《標準施工招標文件》中合同條款的相關規(guī)定，下列事件發(fā)生時，承包人只能向發(fā)包人索賠費用，而不能索賠工期、利潤的有()。A.承包人遇到不利物質條件B.發(fā)包人要求承包人提前竣工C.法律變化引起的價格調整D.發(fā)包人原因導致試運行失敗的E.異常惡劣的氣候條件正確答案：B、C(80.)關于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃D.編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示正確答案：C、D、E參考解析：在編制施工成本支出計劃時，需考慮不可預見費，故A選項不正確。施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費，故選項B不正確。編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃，關鍵是確立目標成本，可以用“時間一成本累積曲線”來表示，故選項C、D、E正確。(81.)針對一個項目的月度施工計劃反映主要施工作業(yè)的()等內容。A.實物工程量B.所需施工機械數(shù)量C.設計圖紙交付D.質量驗收日期E.持續(xù)時間正確答案：A、B、E參考解析：針對一個項目的月度施工計劃應反映月度主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等，月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序，故選A、B、E。(82.)下列有關施工質量事故發(fā)生的原因，屬于施工的失誤的有()。A.非法承包、偷工減料B.邊勘察、邊設計、邊施工C.使用不合格的工程材料、半成品、構配件D.違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律E.結構方案計算失誤、導致地基不均勻沉降正確答案：C、D參考解析：本題考查的是施工質量事故發(fā)生的原因。施工的失誤：施工管理人員及實際操作人員的思想、技術素質差，是造成施工質量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務知識，不具備上崗的技術資質，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干;施工管理混亂，責任缺失，施工組織、施工工藝技術措施不當；不按圖施工，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè);使用不合格的工程材料、半成品、構配件。忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質量事故。A選項屬于“非法承包，偷工減料”；B選項屬于“違背基本建設程序”；E選項屬于“勘察設計的失誤”。(83.)下列關于總價合同、單價合同、成本加酬金合同的表述中，正確的有()。A.單價合同適用于工程量暫不確定的工程B.采用總價合同，承包商的風險較小C.采用總價合同，要求達到施工圖設計深度D.采用成本加酬金合同，業(yè)主的投資控制容易E.相對于其他兩種合同模式，采用總價合同時，業(yè)主的風險最小正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的應用和三種合同計價方式的選擇。三種合同模式的特點見下表所示。(84.)CIP保險的優(yōu)點是()。A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍B.能實施有效的風險管理C.業(yè)主和承包商平均分擔主要風險D.避免訴訟，便于索賠E.降低賠付率，進而降低保險費率正確答案：A、B、D、E參考解析：CIP保險的優(yōu)點是:（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍;（2）能實施有效的風險管理;（3）降低賠付率，進而降低保險費率;（4）避免訴訟，便于索賠。(85.)某工程雙代號網絡計劃如下圖,已標出各項工作的最早開始時間（ESi-j）、最遲開始時間（LSi-j）和持續(xù)時間（Di-j）。該網終計劃表明()。A.工作C和工作E均為關鍵工作B.工作B的總時差和自由時差相等C.工作D的總時差和自由時差相等D.工作G的總時差、自由時差分別為2天和0天E.工作5-7的總時差和自由時差相等正確答案：B、C、E參考解析：C工作不是關鍵工作。G工作的總時差為2，自由時差為2。(86.)月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表，其分析通常包括的方面有()。A.實際成本與預算成本的對比B.實際成本與統(tǒng)計成本的對比C.實際成本與目標成本的對比D.各成本項目的成本分析E.實際成本與業(yè)務成本的對比正確答案：A、C、D參考解析：月（季）度成本分