【大學(xué)課件】生產(chǎn)成本計(jì)算原理

生產(chǎn)成本計(jì)算原理成本的定義和類型定義生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各種直接或間接費(fèi)用。類型生產(chǎn)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。直接材料成本直接材料是指在生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品并能計(jì)入產(chǎn)品成本的材料。直接材料成本是指直接材料的采購(gòu)成本，包括材料的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。直接材料成本的計(jì)算方法通常是：直接材料數(shù)量x直接材料單價(jià)。直接人工成本直接人工成本定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金和其他與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用。計(jì)算方法直接人工成本通常按照工時(shí)、工件或產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算。影響因素直接人工成本受工人工資水平、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等因素的影響。制造費(fèi)用間接材料成本用于生產(chǎn)過程但不直接包含在產(chǎn)品中的材料，例如潤(rùn)滑油、清潔劑和包裝材料。間接人工成本參與生產(chǎn)但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的勞動(dòng)成本，例如車間管理人員、維修人員和清潔工的工資。制造費(fèi)用與生產(chǎn)過程相關(guān)的其他間接成本，例如折舊、租金、保險(xiǎn)和水電費(fèi)。生產(chǎn)成本的構(gòu)成生產(chǎn)成本由直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用組成。直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，如鋼材、木材、布料等。直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資成本，如生產(chǎn)工人、操作工的工資。制造費(fèi)用與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的間接費(fèi)用，如車間管理費(fèi)用、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。直接材料成本的計(jì)算1實(shí)際成本法按實(shí)際發(fā)生的材料成本計(jì)量2計(jì)劃成本法按預(yù)先制定的計(jì)劃成本計(jì)量3定額成本法按預(yù)先制定的定額成本計(jì)量直接人工成本的計(jì)算1工時(shí)直接人工成本計(jì)算的第一步是確定生產(chǎn)過程中實(shí)際投入的工時(shí)。這可以通過記錄工人的工作時(shí)間或使用打卡系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。2工資率接下來(lái)，需要確定工人的工資率，即每小時(shí)的工資。這可以包括基本工資、津貼、加班費(fèi)和其他與工作相關(guān)的費(fèi)用。3計(jì)算最后，將實(shí)際工時(shí)乘以工資率，即可得出直接人工成本。制造費(fèi)用的計(jì)算1間接材料例如：生產(chǎn)車間使用的潤(rùn)滑油、清潔劑等2間接人工例如：車間管理人員的工資、維修工的工資等3折舊費(fèi)例如：生產(chǎn)設(shè)備的折舊、廠房的折舊等4修理費(fèi)例如：生產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)用、廠房的維修費(fèi)用等制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但不直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。單位產(chǎn)品成本的計(jì)算直接材料成本將直接材料成本除以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。直接人工成本將直接人工成本除以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。制造費(fèi)用將制造費(fèi)用除以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。全部成本法定義全部成本法是指將所有生產(chǎn)成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用，分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品上，然后計(jì)算出單位產(chǎn)品的成本。特點(diǎn)全部成本法比較簡(jiǎn)單易懂，但它忽略了不同產(chǎn)品之間的差異，可能會(huì)導(dǎo)致成本分配不合理。分步成本法步驟劃分將生產(chǎn)過程劃分為若干個(gè)步驟，并對(duì)每個(gè)步驟的成本進(jìn)行單獨(dú)核算。成本歸集將每個(gè)步驟發(fā)生的成本進(jìn)行歸集，以便準(zhǔn)確地反映每個(gè)步驟的成本水平。成本分配將每個(gè)步驟的成本分配到最終產(chǎn)品，以便計(jì)算出產(chǎn)品的成本。批量生產(chǎn)的成本計(jì)算重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，重復(fù)生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。成本特點(diǎn)批量生產(chǎn)的成本計(jì)算需要考慮生產(chǎn)周期、生產(chǎn)規(guī)模和成本控制等因素。定額標(biāo)準(zhǔn)成本法定義定額標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計(jì)算方法，它是在生產(chǎn)之前，根據(jù)生產(chǎn)定額和標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。優(yōu)點(diǎn)該方法能夠提前預(yù)測(cè)成本，有利于成本控制，同時(shí)也有利于提高生產(chǎn)效率。缺點(diǎn)該方法需要大量的準(zhǔn)備工作，并且需要不斷地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)的變化。實(shí)際成本法成本核算根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，并記錄每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)。成本控制通過分析實(shí)際成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本偏差，并采取措施控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并以此作為控制成本的依據(jù)的一種方法。優(yōu)勢(shì)便于成本控制和分析，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)，并已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1成本預(yù)測(cè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)成本2成本分析分析成本構(gòu)成，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，確定成本控制目標(biāo)3成本核算將成本預(yù)測(cè)和成本分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異的分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，以識(shí)別成本偏差。差異原因的調(diào)查分析成本差異的原因，例如材料價(jià)格波動(dòng)、人工效率變化等。改進(jìn)措施的制定根據(jù)差異分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，以降低成本，提高效率?；顒?dòng)成本法活動(dòng)成本法是一種以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，它將成本分配到不同的活動(dòng)中，然后將這些活動(dòng)成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)中。成本對(duì)象的確定活動(dòng)成本法首先需要確定成本對(duì)象，即需要分配成本的產(chǎn)品或服務(wù)。成本驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別接下來(lái)需要識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，即影響活動(dòng)成本發(fā)生的因素。成本對(duì)象的確定1產(chǎn)品例如，生產(chǎn)的汽車、手機(jī)等2服務(wù)例如，提供咨詢服務(wù)、維修服務(wù)等3項(xiàng)目例如，建造一棟大樓、開發(fā)一個(gè)軟件等4部門例如，生產(chǎn)車間、銷售部門等成本對(duì)象是指為了特定目的而進(jìn)行成本核算的對(duì)象，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、部門等。成本驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別1活動(dòng)分析識(shí)別與成本相關(guān)的活動(dòng)，如生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等。2成本動(dòng)因分析確定導(dǎo)致成本發(fā)生變化的因素，如生產(chǎn)數(shù)量、原材料價(jià)格、人工效率等。3因果關(guān)系分析分析成本動(dòng)因與成本之間的關(guān)系，建立成本模型。成本池的設(shè)置1成本對(duì)象確定成本池的范圍，即要分配成本的對(duì)象。2成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別與成本池相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，即影響成本發(fā)生的因素。3成本分配方法選擇合適的成本分配方法，將成本驅(qū)動(dòng)因素分配到成本對(duì)象。成本控制的方法預(yù)算管理設(shè)定成本目標(biāo)，控制成本支出。差異分析分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并改進(jìn)。責(zé)任會(huì)計(jì)將成本責(zé)任分配到各個(gè)部門或個(gè)人，提高成本意識(shí)。預(yù)算管理預(yù)算編制制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，分配資源并設(shè)定目標(biāo)。成本控制監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算分析定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，識(shí)別偏差并尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。差異分析成本差異分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，識(shí)別成本偏差原因。效率差異分析實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，找出生產(chǎn)效率的影響因素。價(jià)格差異分析實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異，揭示采購(gòu)成本變動(dòng)原因。責(zé)任會(huì)計(jì)成本責(zé)任將成本責(zé)任分配到各個(gè)部門或個(gè)人?？?jī)效評(píng)估根據(jù)成本責(zé)任和實(shí)際成本情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。成本控制通過責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制，提高成本控制意識(shí)。成本信息在管理決策中的應(yīng)用成本信息是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)。它可以幫助企業(yè)制定合理的價(jià)格策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。產(chǎn)品定價(jià)決策成本信息可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的成本，并在此基礎(chǔ)上制定合理的定價(jià)策略。產(chǎn)品組合決策通過對(duì)不同產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整體盈利能力。產(chǎn)品定價(jià)決策成本導(dǎo)向定價(jià)基于產(chǎn)品成本加上利潤(rùn)率進(jìn)行定價(jià)。價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的感知價(jià)值進(jìn)行定價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。產(chǎn)品組合決策成本分析評(píng)估不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以優(yōu)化資源配置和利潤(rùn)率。市場(chǎng)需求分析目標(biāo)市場(chǎng)的需求趨勢(shì)，確定產(chǎn)品組合的最佳結(jié)構(gòu)，以滿足市場(chǎng)需求。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別企業(yè)在特定產(chǎn)品領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以制定差異化的產(chǎn)品組合策略。資源配置決策生產(chǎn)線調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，優(yōu)化資源配置，提高生