山東XX積成電子股份有限公司員工招聘制度

PAGE員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東XX積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。第二條XX積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：（一）缺員的補(bǔ)充；（二）突發(fā)的人員需求；（三）為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；（四）公司管理階層需要擴(kuò)充時；（五）公司對組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要；（六）為了使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來的資深人士時。第三條公司招聘員工堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。第二章招聘的組織管理第四條初、中級人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第五條人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第三章人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃的確定第六條每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會審批。第七條人員需求預(yù)測要綜合考慮產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)力資源、競爭對手的人才政策、技術(shù)和管理變革可能導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高、銷售額、可能的員工流動比率等因素造成的人力資源需求的變動。第八條人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺的市場狀況進(jìn)行判斷。第九條在人力資源需求和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上制定公司的人力資源規(guī)劃。各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，由部門主管填寫《招聘申請表》，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘職位說明書，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，交人力資源部。人力資源部詳細(xì)審核申請職位的名稱、職級等事項(xiàng)。如同意其申請，當(dāng)確定本公司其他部門并無適當(dāng)人選時，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計(jì)劃。第十條各部門對于因人員調(diào)動或其它事宜造成的人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部招聘解決。第四章內(nèi)部招聘第十一條人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級，新增崗位由用人部門主管編制工作說明書報(bào)送人力資源部，以準(zhǔn)備工作說明書，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。第十二條所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。第十三條人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部招聘評審活動，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。第二部分高級人才招聘管理辦法第一條高級人才包括高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家。這三部分高級人才是XX積成目前最缺乏的關(guān)鍵人員。為了吸引和留住高級人才，公司建立人才特區(qū)，對高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家采取特殊的招聘制度。第二條特殊的外部招聘渠道。除了普通的招聘渠道，在招聘高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家時應(yīng)考慮特殊的外部渠道，如獵頭公司、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘、從公司重要客戶中的高級人員中聘請等渠道。公司可以建立人才發(fā)展基金，用于挖掘公司急需的優(yōu)秀人才。第三條注重公司內(nèi)部培養(yǎng)和挖潛。首先，在招聘初、中級人才時要傾向于有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)、營銷人才和有晉升潛力的管理人才。其次，注重公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的挖潛。第三，公司為內(nèi)部優(yōu)秀技術(shù)、市場和管理人才提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會。第四，公司現(xiàn)有高級人才與非常優(yōu)秀的中級人才建立輔導(dǎo)關(guān)系，著重培養(yǎng)。第四條特殊的招聘流程。高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。第五條特殊的薪酬政策。對于高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家，在招聘時可以采取特殊的薪酬政策，采取談判工資制，并可以專門制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同，合同一年一簽。合同期滿前2個月，對被聘用者組織考評。業(yè)績出眾者，且本人愿意續(xù)簽合同，繼續(xù)聘用。

第三部分初、中級人員內(nèi)部招聘流程發(fā)布內(nèi)部招聘信息發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者前來應(yīng)聘應(yīng)聘者前來應(yīng)聘人力資源部初步篩選人力資源部初步篩選合格嗎？否不進(jìn)行人事調(diào)動合格嗎？否不進(jìn)行人事調(diào)動是是必要測試面試甄選小組面試必要測試面試甄選小組面試按崗位要求評估按崗位要求評估合格嗎？否合格嗎？否是是是是主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批否同意嗎？否同意嗎？是是公布人事調(diào)動名單公布人事調(diào)動名單辦理調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動手續(xù)初、中級人員外部招聘流程發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息接待應(yīng)聘者合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批審批面試甄選小組復(fù)試按崗位要求評估辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人力資源部初試合格者是否接受錄用勉強(qiáng)合格者勉強(qiáng)合格者合格者不合格者必要測試不合格者不合格者決定錄用否是否是人力資源部進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查體檢是否通過不錄用進(jìn)入人才儲備庫

第四部分競聘工作公告競聘工作公告編號：公告日期：結(jié)束日期：在部門中有一全日制職位職級為可申請。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平：最低：最高:職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括：——有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)；——能夠及時的完成工作并能堅(jiān)持到底；——有同他人合作共事的良好能力；——能進(jìn)行有效的溝通；——有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)；——掌握解決問題的方法；——有積極的工作態(tài)度。可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：1．確保在