某工程勘察、設(shè)計、施工總承包(EPC總承包)規(guī)劃大綱

建設(shè)單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局投標(biāo)單位：**惠豐建設(shè)工程有限公司******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第1章.項目概況 51.1項目背景信息 51.2項目招標(biāo)信息 61.3項目建設(shè)一覽表 71.3總承包投標(biāo)情況 7 8 8 1.6總承包規(guī)劃大綱編制依據(jù) 第2章.項目范圍管理規(guī)劃 2.2總承包項目范圍 2.3總體設(shè)計思路 2.4總體施工思路 2.5項目階段劃分 3.1項目管理目標(biāo) ****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱 4.1工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 4.3工程總承包項目設(shè)計管理程序 4.4道路規(guī)劃設(shè)計 4.5設(shè)計過程控制 第5章工程總承包項目施工管理 5.1工程總承包項目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 5.2工程總承包項目施工協(xié)調(diào)管理 5.3工程總承包項目施工管理內(nèi)容 第6章項目合同管理 6.1工程總承包項目合同管理概述 6.2工程總承包項目合同的履行 6.3工程總承包項目工程變更 6.4工程總承包項目違約、索賠及爭議解決 6.5工程總承包項目收尾與合同終結(jié) 7.1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 7.2工程總承包項目采購協(xié)調(diào)管理 7.3工程總承包項目采購管理程序 **惠豐建設(shè)工程有限公司2 第9章工程總承包項目竣工驗收管理 9.1工程總承包項目竣工驗收 第11章工程總承包項目進(jìn)度管理 11.1工程總承包項目進(jìn)度管理概述 11.2工程總承包項目進(jìn)度計劃的編制 11.3工程總承包項目進(jìn)度計劃的實施與控制 11.4工程總承包項目進(jìn)度計劃管理技術(shù) 第12章工程總承包項目費用管理 12.1工程總承包項目費用管理概述 12.2工程總承包項目費用計劃的編制 12.3工程總承包項目費用控制 12.4工程總承包項目費用結(jié)算與竣工決算 第13章工程總承包項目質(zhì)量管理 13.2工程總承包項目質(zhì)量管理體系 13.4工程總承包項目質(zhì)量控制 第14章工程總承包項目HSE管理 14.2工程總承包項目HSE管理體系 14.3工程總承包項目HSE管理內(nèi)容 **惠豐建設(shè)工程有限公司3****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱14.4工程總承包項目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展 第15章工程總承包項目風(fēng)險管理 15.3工程總承包項目風(fēng)險管理的工具方法 15.4工程總承包項目保險 第16章工程總承包項目分包管理 第17章工程總承包項目信息文控管理 17.2工程總承包項目信息文控管理流程 **惠豐建設(shè)工程有限公司4第1章.項目概況楚雄工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)：該園區(qū)經(jīng)**省人民政府批準(zhǔn)投資建設(shè)，位于省級楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部，320國道和楚大鐵路通過區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開發(fā)500畝。園區(qū)內(nèi)主要引進(jìn)國內(nèi)外高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)及科研院所入園，開藥、藥用包裝以及醫(yī)療器械制造、天然保健品制造、新品種和新技術(shù)研制開發(fā)等。冶金、建材、化工園區(qū)：該片區(qū)位于楚雄開發(fā)區(qū)東北面，總用地面積2.44平方公里，地處楚雄城區(qū)下風(fēng)向及龍川江下流，鄰近楚大高速公路、320國道及廣大鐵路，是理想的工業(yè)用地，現(xiàn)已完成整體規(guī)劃設(shè)計方案、部分區(qū)內(nèi)路網(wǎng)配套建設(shè)。綠色食品加工園區(qū)：位于楚雄開發(fā)區(qū)火車站北偏東面，規(guī)劃面積3平方公里，首期開發(fā)面積490畝。本項目服務(wù)范圍是：綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)、煙草建設(shè)內(nèi)容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附屬工程等。項目總建設(shè)面積271800平方米，計劃總投資17000萬元。(1)項目名稱：******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包。(2)建設(shè)地點：******工業(yè)園區(qū)。(3)資金來源及落實情況：政府投資30%,自籌70%,資金已落實。(4)園區(qū)概況：楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是經(jīng)**省人民政府1992年8月批準(zhǔn)成立的省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，楚雄工業(yè)園區(qū)是全省30個重點工業(yè)園區(qū)之一。楚雄工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以工業(yè)園區(qū)為抓手，發(fā)揮當(dāng)?shù)厣镔Y源優(yōu)億元，同比增長20.8%;完成地方財政總收入6.62億元，增長18.8%,地方財政一般預(yù)算收入4.26億元，增長18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長22.4%;全社會固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長21.7%;州外到位資金20.31億元，增長30.1%;社會消費品零售總額11.05億元，增長37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)快速齊進(jìn)的良好局面序號1工程名稱******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包2建設(shè)地點********工業(yè)片區(qū)3招標(biāo)人**楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中技國際招標(biāo)公司5建設(shè)單位**楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局6資金來源政府投資、自籌7招標(biāo)編號8建設(shè)規(guī)模總建設(shè)面積271800m2,計劃總投資17000萬9質(zhì)量要求(1)設(shè)計的質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本項目提出的要求；(2)施工質(zhì)量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一次性驗收合格**惠豐建設(shè)工程有限公司6招標(biāo)范圍設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)、施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)合同工期20個月園區(qū)工程建設(shè)項目一覽表表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目序號路名寬度(米)長度(米)建筑面積(平方米)備注1緯十2緯九93緯八94緯六5緯五96緯四7經(jīng)六98經(jīng)五9經(jīng)四9總計由于本項目是設(shè)計施工總承包模式(EPC總承包),本項目由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計院組成聯(lián)合體投標(biāo)。其中由**惠豐建設(shè)有限公司**惠豐建設(shè)工程有限公司7施過程中的施工及工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)。1.4工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序項目名稱單位數(shù)量1工程占地面積2道路總長m3勞動定員人4工程總投資萬元1.5項目設(shè)計依據(jù)：(2)《公路工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80-2004;(3)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003);(4)《公路路線設(shè)計規(guī)范》(JTGD2(5)《城市道路設(shè)計規(guī)范》CJJ37-90;(11)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》J(14)《城市道路和建筑無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ50-2001;(17)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第一部分：總則》GB5768.1-2009;(18)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第二部分：道路交通標(biāo)》GB5768.2-2009;(28)《公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條(29)《道路交通信號燈》第一修改單GB14887-2003/XG1-2006;(31)燈具第1部分：一般要求與試驗GB7000.1-2007;(32)《道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范(43)《城市電力規(guī)劃規(guī)范》GB50293-99;**惠豐建設(shè)工程有限公司9****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(46)《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-2009;(47)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054(48)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94(2000版);(49)《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217-2007;(50)《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》CJJ75-97(51)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T(52)《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范》(JTGB04-2010);(55)《交通建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理辦法》;(57)其他有關(guān)的國家及地方強(qiáng)制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第2章.項目范圍管理規(guī)劃******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包工程包括：項目的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)、施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)。2.1.1總體要求投標(biāo)人根據(jù)本項目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計要求的基本特點，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，提出全面、完整、滿足本項目實際要求的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能(1)勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本項目實際要求，且符合國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。(2)設(shè)計方案：要求投標(biāo)人設(shè)計文件技術(shù)水平：項目針對性、投標(biāo)書文字綜合表達(dá)力、圖紙深度和質(zhì)量。(3)施工方案：要求投標(biāo)人的施工方案滿足標(biāo)書要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。(4)處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點。(5)有利于節(jié)能降耗，降低運行費用，易于維護(hù)和運行管理。(6)建、構(gòu)筑物設(shè)計使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計使用年限不低于15年(按相關(guān)行業(yè)要求)。2.1.2廢水、廢氣、噪聲：達(dá)到國家環(huán)評及環(huán)保驗收相關(guān)的規(guī)定和要求。******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包，最終向招標(biāo)人提交一個滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.2.1楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目工程的設(shè)計、施工及材料采購等工作；2.2.2質(zhì)量、造價、安全、工期、資料歸檔、管理工作；2.2.3所有工程專項檢測及驗收報建、辦證等工作，其所有費用包含在其投標(biāo)報價中。2.2.4本次招標(biāo)項目內(nèi)容為楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC項目。具體包括：(1)楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告)(2)園區(qū)內(nèi)外的項目設(shè)計(方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等)及評審工作。(3)工程施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計圖紙的提供(承包人設(shè)計方所提供設(shè)計圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗收資料的要求外，還必需在各個階段內(nèi)向招標(biāo)人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購及報審等工作。(7)工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、防雷、防疫、白蟻防治、污泥排放、夜間施工許可證、基坑支護(hù)設(shè)計及報審等工作。1、以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)是總體設(shè)計的指導(dǎo)思想在******工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合周邊地塊相關(guān)規(guī)劃，針對本工程的特性，利用現(xiàn)狀地形、地貌，充分考慮與周邊地塊、用地、及路網(wǎng)的銜接關(guān)系，確定園區(qū)內(nèi)道路的線形、標(biāo)高、橫斷面形式，最大限度的滿足該片區(qū)的交通要求。2、以規(guī)劃為指引，確定合適的工程方案在充分滿足規(guī)劃要求，以道路規(guī)劃中線及路幅寬度為控制，結(jié)合用地規(guī)劃，評價工程技****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及工程的可實施性，確定道路線位、及土石方工程方案。充分考慮道路高程與整個場地排水之間的關(guān)系，進(jìn)而滿足各類管線敷設(shè)以及排水縱坡的要求，盡可能使道路線形美觀，并使新建道路標(biāo)高與片區(qū)周圍現(xiàn)狀標(biāo)高順暢銜接。道路建設(shè)方面，在滿足交通功能的前提下，優(yōu)化線路的平面線性、縱斷面、橫斷面的布置、道路交叉口、道路附屬設(shè)施、路面類型的設(shè)計，在滿足沿線環(huán)境保護(hù)、景觀要求的前提下，建成一個交通順暢，行車安全、舒適，管理方便有序，交通組織完善的市政道路工程。此外，合理控制建設(shè)用地的高程，以滿足道路交通、地面排水、防洪排澇、建筑布局和景觀等各項建設(shè)工程的綜合要求。在總體設(shè)計中，合理使用各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用較高的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，除特殊情況外，避免采用極限標(biāo)準(zhǔn)。堅持科學(xué)態(tài)度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。既要經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，生態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設(shè)特點。嚴(yán)格按照國家規(guī)定設(shè)計，合理配置清楚明確的交通標(biāo)志和標(biāo)線，標(biāo)志的內(nèi)容力求簡潔、清晰以及連續(xù)，給道路使用者提供正確、合理、及時的道路交通信息及安全、暢通、舒適的交通環(huán)境，保障行車安全與快捷，提高道路通行能力。7、注重環(huán)境保護(hù)重視工程沿線的環(huán)境保護(hù)和景觀設(shè)計，協(xié)調(diào)道路及交通設(shè)施的總體布置，通過景觀的多樣變化，達(dá)到空間生態(tài)、綠色、景觀的有機(jī)組合，在方案設(shè)計中采用自然邊坡等措施盡量減少征地、拆遷和施工對自然環(huán)境的干擾。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱2.4.1指導(dǎo)思想為實現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工項目部將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以施工進(jìn)度計劃為主線，以合同管理為核心安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。收到項目建設(shè)相關(guān)文件后我們已迅速組織公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀和建設(shè)要求，對工程特點、難點進(jìn)行深入地分析，結(jié)合我公司類似工程積累的寶貴經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。2.4.2部署原則合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項資源配置的投入，利用先進(jìn)的施工工藝，按照不同施工階段的特點充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交叉、工序銜接關(guān)系，合理安排垂直運輸?shù)牟贾?，加?qiáng)施工總承包協(xié)調(diào)管理，達(dá)到各項管理目標(biāo)。2.5.1設(shè)計階段真控制、嚴(yán)格執(zhí)行。2.5.2采購階段采購與本次EPC工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本工程項目采購類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大控制產(chǎn)生較大影響。2.5.3施工階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱明確計劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計劃管理和監(jiān)控，實現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。2.5.4保修、維護(hù)階段按照招標(biāo)文件要求和道路施工相關(guān)規(guī)定，本總承包項目將嚴(yán)格執(zhí)行并完成竣工驗收后的保修、維護(hù)等工作。2.6.1項目確定工作2.6.2項目設(shè)計計劃根據(jù)工程項目性質(zhì)特點和技術(shù)要求，為保證本項目的順利實施，由公司牽頭，嚴(yán)格審核和把關(guān)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量。同時，成立工程設(shè)計技術(shù)中心，設(shè)計技術(shù)中心集合各專業(yè)最優(yōu)秀設(shè)計人員加入，全身心地投入該項設(shè)計工作，并確保設(shè)計隊伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。以保證項目在規(guī)定的時間按質(zhì)按量完成設(shè)計任務(wù)。2.6.3項目實施管控施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項目報建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗收及保修。2.6.4竣工交付在EPC模式下，按照合同要求，順利實現(xiàn)項目的決策目標(biāo)、計劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到試車符合要求，圓滿履行合同責(zé)任。2.7.1項目的確定階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(1)項目建議書的內(nèi)容視項目的不同，一般包括以下幾方面內(nèi)容：A.項目提出的必要性和依據(jù)。D.投資估算和資金籌措設(shè)想。E.項目的進(jìn)度安排。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)，即著手開展項目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。(2)可行性研究報告的內(nèi)容：可行性研究工作完成后，編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。包括以下C.資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；D.項目設(shè)計方案及協(xié)作配套工程；G.企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)；(3)可行性研究報告的審批按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項目的可行性研究報告，都要報送國家計委審批。國家計委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見，同時要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進(jìn)行評估。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱2.7.2項目的設(shè)計計劃階段(2)基本要求******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目的初步設(shè)計文件深度達(dá)到建設(shè)部頒布的2004年4月1日施行的《市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》及發(fā)包人的要求，總體要求如下：A.初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告進(jìn)行編制，要明確工程規(guī)模、建設(shè)目的、投資效益、設(shè)計原則和標(biāo)準(zhǔn)，深化設(shè)計方案，確定拆遷、征地范圍和數(shù)量，提出設(shè)計中存在的問題、注意事項及有關(guān)建議，其深度應(yīng)能控制工程投資，滿足編制施工圖設(shè)計、主要設(shè)備定貨、招標(biāo)及施工準(zhǔn)備的要求。B.初步設(shè)計文件應(yīng)包括：設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、主要工程數(shù)量、主要材料設(shè)備數(shù)量和工程概算。C.技術(shù)設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題。D.施工圖設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合設(shè)計。2.7.3項目的實施管控階段(1)建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：A.征地、拆遷和場地平整。C.組織設(shè)備、材料訂貨。(2)施工安裝階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱項目開工時間，指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。道路施工需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括以下主要內(nèi)容：A.招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。B.組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。C.技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。D.物資準(zhǔn)備。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。1)竣工驗收階段竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達(dá)到A.生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：B.主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品：C.職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；D.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；E.環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱2)竣工驗收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作，主要包括：(1)整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。(2)繪制竣工圖。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：A.①凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位(包括總包單位和分包單位)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；B.②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖(必須新藍(lán)圖)上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作C.③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。D.竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。(3)編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。竣工驗收的程序和組織工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。第3章、項目總承包施工部署3.1.1質(zhì)量目標(biāo)(1)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)01-2003)、《室外排水設(shè)計規(guī)范》(GB50014-2006)、《公路排水設(shè)計規(guī)范》(JTG/TD33-2012)、《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ45-2006)。(2)施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。服務(wù)。同確定。項目總建設(shè)面積271800平方米，計劃總投資17000萬元。(1)杜絕重大責(zé)任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡在1.5%以內(nèi)。(2)按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安全管理合格率100%。(3)安全教育普及率100%,安全防護(hù)用品使用率100%,減少職業(yè)危害。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(1)廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對土壤、水體、大氣環(huán)境的污染。(2)推廣節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的使用，節(jié)約使用能源、資源，減少能源和資源消耗。(3)科學(xué)合理安排和組織施工生產(chǎn)，加大材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和使用率，減少周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的消耗和降低施工成本。(4)采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)(現(xiàn)場內(nèi)外)環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其他后果對公眾和財產(chǎn)造成的損害和妨礙。文明施工目標(biāo)：對本工程實施全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在本工程建設(shè)期間均要達(dá)到《**省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和楚雄市相關(guān)規(guī)定的要求。為順利、圓滿完成******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目的設(shè)計、施工工作，由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計院組成聯(lián)合體投標(biāo)，成立EPC總承包項目部，分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門協(xié)助、指導(dǎo)和管理項目管理部，以及設(shè)計及施工資源。其中由**惠豐建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工及工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；昆明市政設(shè)計院主要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)。(1)一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當(dāng)項目完成以后，其項目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進(jìn)行動態(tài)管****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(2)系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的領(lǐng)(4)分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項目的所有活動和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。(1)EPC總承包商項目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建EPC總承包商項目經(jīng)理部。EPC總承包商項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計、采購、施工和保修等整個項目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實現(xiàn)合同約定的各項目標(biāo)。EPC總承包商項目經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包項目設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的組織實施、指揮和管理工作。>建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包商項目經(jīng)理部的各項管理工作。>完成設(shè)計工作；編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱查、控制和管理。>承擔(dān)項目物資和設(shè)備采購、運輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項目采購計劃。>承擔(dān)項目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。>編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實施全過程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、HSE管理與控制。>負(fù)責(zé)整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項目建設(shè)用地的征用、管理和對外協(xié)調(diào)工作。>協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的投產(chǎn)試運工作。本項目總承包項目組織機(jī)構(gòu)，如圖6-1所示。昆明市政設(shè)計院昆明市政設(shè)計院云南惠豐建設(shè)工程有限公司總承包項目經(jīng)理部土建施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量部財務(wù)部施工部采購部設(shè)計部行政辦公室信息文控中心中心調(diào)度室SHE部(2)各部門職責(zé)分工****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。>負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。>負(fù)責(zé)項目的宣傳報道工作，會同項目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡報。>負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃的編制及監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。>負(fù)責(zé)勞動人員結(jié)構(gòu)、管理隊伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實施。>負(fù)責(zé)員工總量和用工計劃的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀(jì)律、獎懲等管理工作。>負(fù)責(zé)業(yè)績考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。>負(fù)責(zé)總承包項目的團(tuán)隊文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)總承包項目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。>負(fù)責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。>指揮、協(xié)調(diào)、管理整個項目的施工進(jìn)度、試運、投產(chǎn)工作。>施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會。>即時傳達(dá)上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時回答，超過本部門權(quán)限的及時向上級反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。>收集各類信息(包括設(shè)計、設(shè)備采購及儲運、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等)。3)設(shè)計部設(shè)計部主要負(fù)責(zé)以下工作：>全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。>編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。>負(fù)責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。>承擔(dān)項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。>負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。>負(fù)責(zé)編制項目采購計劃。5)施工部>負(fù)責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管>負(fù)責(zé)選擇施工分包商。>審查施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。>負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。>發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作>編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。>編制項目總體費用計劃，負(fù)責(zé)費用管理工作。>負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進(jìn)度、費用、風(fēng)險等管理與控制。>對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。>對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。>編制項目報告等。**惠豐建設(shè)工程有限公司25****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：>承擔(dān)項目質(zhì)量的管理與控制工作。>建立、實施和保持適宜的項目質(zhì)量管理體系。>負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量風(fēng)險管理工作。>具體組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。>承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。>建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。>負(fù)責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。9)財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)項目的所有日常經(jīng)費管。>工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，落實資金來源。>對各分包商資金的支付。>各種單證的復(fù)核。>貸款利息的控制。10)信息文控中心信息文控中心主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)整個項目實施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。>解決總承包項目經(jīng)理部內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。>文檔整理分類，在項目結(jié)束后負(fù)責(zé)項目文檔的移交工作。>作為項目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動態(tài)信息的收集、識別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱3.3.1工程總承包項目各參與方在本項目總承包項目建設(shè)實施過程中，會涉及到多個參與方，這些項目參與方有：業(yè)主、業(yè)主代表、EPC總承包商、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、無損檢測單位和政府質(zhì)量監(jiān)督站，下面對各參與方的職責(zé)進(jìn)行簡單說明。(1)業(yè)主在項目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項目組負(fù)責(zé)項目立項、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計單位、監(jiān)理、EPC總承包商等單位，組織總承包項目的建設(shè)和運行，并接受政府監(jiān)督和總承包項目部的監(jiān)督和管理，按程序向總承包項目部匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用、HSE等情況。其主要職責(zé)包括：>確定總承包項目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項管理目標(biāo)，審查EPC總承包商編制的總體部署和運行計劃。>建立完善的項目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對監(jiān)理和EPc總承包商實行質(zhì)量和HSE績效管理。>編報項目年度投資和總體投資計劃，并籌集資金。>組織項目預(yù)可研、可研(咨詢)、勘察與初步設(shè)計、監(jiān)理、EPC總承包商等招標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計的審查，完成各種評估報告。(2)業(yè)主代表對總承包項目，業(yè)主一般會在項目的前期成立內(nèi)部項目工作組作為其管理項目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對總承包項目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：>作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目的管理工作。>對業(yè)主的融資活動提供支持。>確定項目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。>負(fù)責(zé)對整個項目的招投標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。>編制業(yè)主的費用估算。>準(zhǔn)備初步設(shè)計，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。>在項目實施階段，對詳細(xì)工程設(shè)計、采購、施工進(jìn)行管理。EPC總承包商作為項目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項目的各項具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按(4)監(jiān)理監(jiān)理受業(yè)主委托，對EPC總承包商項目經(jīng)理部的設(shè)計、采購、施工、試運和保修等方面>負(fù)責(zé)總承包項目的勘察設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和保>協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計劃。>審查EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實施計劃，并對其實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。>編制項目質(zhì)量監(jiān)理手冊，監(jiān)督EPC總承包商的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。>參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對勘察設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行>協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的>審查、驗收施工圖設(shè)計文件，核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計圖紙審查。>審查EPC總承包商提供的采購方案，審查EPC總承包商的采購進(jìn)度計劃，物資供應(yīng)、****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>對催交計劃及催交過程監(jiān)督審查，對EPC總承包商的監(jiān)造檢驗過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。>對承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。>對重大的變更和索賠提出處理意見。>審查批準(zhǔn)總承包項目經(jīng)理上報的施工組織設(shè)計和施工難點段的技術(shù)方案。>協(xié)助EPC總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、檢測、供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。>組織工程竣工預(yù)驗收，參加工程的竣工驗收。>配合項目組提交工程項目實施的總評價報告。>提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項工作，對于設(shè)計、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項工作。對于施工分包商，其主要職責(zé)如下：>在總承包項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。>嚴(yán)格執(zhí)行EPC總承包商制定的項目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項目的管理要求。>施工機(jī)組(作業(yè)隊)設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替換的項目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時到位。>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場管理符合要求。>建立健全的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系，執(zhí)行和落實EPC總承包商質(zhì)量手冊和HSE手冊，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)項目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。>按要求上報進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報、月報，做到信息傳遞及時、真實、準(zhǔn)確。(6)供應(yīng)商物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接(7)無損檢測單位業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測單位，也可以委托EPC總承包商選擇無損檢測單位，無損檢測單位履行第三方檢測的職責(zé)，承擔(dān)總承包項須通過監(jiān)理的指令得到實現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：>按程序完成無損檢測工作，對其檢測焊縫的評定承擔(dān)責(zé)任。>所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報，對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。>每次無損檢測評定報告向監(jiān)理、總承包項目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(8)政府質(zhì)量監(jiān)督站政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對總承包項目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職>貫徹執(zhí)行國家、總承包項目部有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和辦法。>受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個項目質(zhì)量監(jiān)督>對于長輸管線項目，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。>審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計劃，負(fù)責(zé)整個項目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個項目質(zhì)量監(jiān)督工作。>組織整個或?qū)ｍ椆こ藤|(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步>檢查各監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量，對不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員，提出處理意見上報總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。>審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，起草整個項目的質(zhì)量監(jiān)督報告，向竣工驗****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告并報總承包項目部規(guī)劃計劃部和國家發(fā)展和改革委員會備案。>向國家和總承包項目部有關(guān)主管部門匯報工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗，并整理歸檔整個項目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。在本總承包項目中，項目的參與方眾多，而且各參與方之間的關(guān)系也比較復(fù)雜。(2)各參與方關(guān)系說明>政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、監(jiān)理、無損檢測單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。>業(yè)主和EPC總承包商是合同關(guān)系，EPC總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。>EPC總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。>無損檢測單位和EPC總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的管理。在總承包項目的實施過程中，會遇到許多外界因素的干預(yù)，在本總承包項目中，屬于路網(wǎng)建設(shè)項目，地方政府就是一個最突出的影響因素，與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對項目的成功尤為重要。(1)與地方政府的協(xié)調(diào)在國內(nèi)的總承包項目實施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項目征地工作，另外項目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱在項目的決策階段業(yè)主需要完成以下工作：>編制項目建議書；>編制項目的預(yù)可研和可研報告；>項目的各項評估報告；>向主管部門報批；>項目資金籌措；>委托或自行完成項目的初步設(shè)計。在總承包項目組織、計劃階段的各項工作主要由業(yè)主來完成，具體如下：>項目總體部署的制定；>項目EPC總承包商、監(jiān)理等的選定；>編制相關(guān)的招標(biāo)文件；>組織評標(biāo)；>各類項目合同的簽訂；>協(xié)助EPC總承包商完成總承包項目的各項征地工作。在總承包項目的實施階段，主要由EPC總承包商來負(fù)責(zé)各項工作，EPC總承包商的主要職責(zé)如下：>編制項目管理計劃和項目實施計劃；>根據(jù)實際情況選擇相關(guān)分包單位；>施工圖設(shè)計；>項目物資采購；>項目施工組織；>項目的目標(biāo)管理；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>項目實施過程中風(fēng)險管理。3.4.4項目竣工驗收階段在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱設(shè)計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計劃的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。4.1工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍4.1.1設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖：4.1所示。現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表校對人專業(yè)負(fù)責(zé)人審核人審查人審定人專家組項目設(shè)計經(jīng)理設(shè)計人(1)項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項目實行施工單位與設(shè)計單位實行聯(lián)合體投標(biāo)工****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱作，其中設(shè)計單位成立項目設(shè)計部，項目設(shè)計經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：>項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表及進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。>組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制項目設(shè)計計劃，會同項目控制部編制設(shè)計進(jìn)度計劃。>組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進(jìn)行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn).圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。>項目施工階段，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。>組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。專家組負(fù)責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決策。當(dāng)設(shè)計任務(wù)進(jìn)行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。>按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。>對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。>在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：>協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。>編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，落實進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項目總進(jìn)度計劃和專業(yè)進(jìn)度計劃。>組織本專業(yè)人員核實進(jìn)度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計劃。>代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。>審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。>組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。>組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：>負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。>參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計文件的審定和簽署。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。>協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責(zé)如下：>參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實記>監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。>及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。(7)校對人校對人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進(jìn)行校對工作，其職責(zé)如下：>與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。>對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計>負(fù)責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。>執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后>及時填報設(shè)計進(jìn)展贏得值和實耗值。>發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。(8)設(shè)計人設(shè)計人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計任務(wù)，其職責(zé)如下：>根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計劃。>認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計方案。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進(jìn)行修改并簽署。>與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的要求進(jìn)行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。>進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：>組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。>組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的銜接，解決各設(shè)計專業(yè)和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報業(yè)主。項目設(shè)計部要按照“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項目的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計分包的，還要對設(shè)計分包商的設(shè)計工作進(jìn)行管理。項目設(shè)計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個設(shè)計期間的其它任何資料。4.2.1設(shè)計部與施工項目部的協(xié)調(diào)>項目設(shè)計部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項目部提供設(shè)計工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計部提供的文件，編制總承包項目進(jìn)度計劃，并與設(shè)計部一起確定設(shè)計進(jìn)度關(guān)鍵控制點。>施工項目部建立項目測量程序，編制設(shè)計進(jìn)度/費用執(zhí)行情況報告，根據(jù)項目實際運行情況更新和調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計費用計劃。設(shè)計部應(yīng)配合施工項目部對項目的設(shè)計進(jìn)度、資源的實際消耗進(jìn)行統(tǒng)計和計算。>當(dāng)發(fā)生與設(shè)計工作有關(guān)的變更時，施工項目部應(yīng)確定變更對設(shè)計進(jìn)度的影響，以及所需的費用預(yù)算，設(shè)計部根據(jù)設(shè)計變更的范圍和影響，提出變更的實施進(jìn)程，并按時向控制部報告實施結(jié)果。>項目總進(jìn)度計劃中的設(shè)計進(jìn)度計劃和采購進(jìn)度計劃在控制部主持下編制，由設(shè)計部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如提交請購文件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)。>設(shè)計部編制詢價書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)并送項目控制部和采購部。>設(shè)計部對供應(yīng)商的報價文件進(jìn)行技術(shù)評審，并向采購部提交技術(shù)評審報告。>設(shè)計部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議，全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。>由采購部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF),并轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查，審查意見應(yīng)及時返回采購部。>在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部有責(zé)任派員協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。>設(shè)備、材料的檢驗工作由采購部負(fù)責(zé)，必要時可邀請設(shè)計人員參加。7.2.3設(shè)計部與施工部的協(xié)調(diào)>設(shè)計部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料。>在項目設(shè)計階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計可施工性分析，參加設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。>施工部組織圖紙會審；設(shè)計部參加圖紙會審，并進(jìn)行設(shè)計交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會簽圖紙會審紀(jì)要。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>設(shè)計部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，設(shè)計部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。>現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。>施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。>所有設(shè)計變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計部和施工部應(yīng)分別歸檔。7.2.4設(shè)計部與其他部門的協(xié)調(diào)>項目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。>項目設(shè)計部各個專業(yè)要配合項目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。工程項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。7.3.1設(shè)計策劃設(shè)計策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。(1)研究、熟悉合同文件設(shè)計經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計分包商目錄，并編寫設(shè)計委托書，獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計分包商之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計部與項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4)編制項目設(shè)計計劃設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目概況，項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱部人員，項目設(shè)計進(jìn)度計劃，設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)活動的時機(jī)和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求),對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。設(shè)計部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：>設(shè)計依據(jù)，包括合同/委托書，設(shè)計基礎(chǔ)資料，項目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。>由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性等要求。>上階段設(shè)計輸出、設(shè)計確認(rèn)結(jié)果。>以前類似設(shè)計提供的經(jīng)驗教訓(xùn)。>設(shè)計所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2)輸入程序>相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。>為了能使設(shè)計達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計部有權(quán)建議對原有的設(shè)計輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評價。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。>在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項目需要，列出項目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。>若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。>在文件編制過程中，如果對合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應(yīng)將其變化****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計輸入文件。>項目設(shè)計輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計分包商。4.4.1道路設(shè)計1)設(shè)計原則(1)根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進(jìn)行總體設(shè)計在開展道路總體設(shè)計時，應(yīng)對整個區(qū)域路網(wǎng)進(jìn)行分析，確定道路在整個路網(wǎng)中的位置，同時考慮道路沿線人流分布特點，確定道路線形標(biāo)準(zhǔn)，交叉口設(shè)置形式，公交車站布置位置及人行過街系統(tǒng)設(shè)置地點。(2)合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)服從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時根據(jù)收集到的資料及《城市道路設(shè)計規(guī)范》,結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。(3)保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設(shè)計時，應(yīng)以保護(hù)自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計，注重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。2)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(1)18米城市道路：道路等級：城市支路；(2)9米城市道路：道路等級：城市支路；計算行車速度：30km/h。(3)其它：路面類型：瀝青混凝土路面；路面適用年限：15年；路拱正常橫坡：1.5%;3)平面設(shè)計道路平面線形設(shè)計，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，按照行車技術(shù)要求及詳細(xì)的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定交叉口的形式，以及公共交通停靠站臺的位置等。①道路的平面線形設(shè)計應(yīng)以城市總體規(guī)劃道路走向為基礎(chǔ)，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級道路技術(shù)指標(biāo)的前提下，對規(guī)劃線路進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量減少高填深挖，避免過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益；②正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計算行車視距并排除可能存在著的視線障礙；③根據(jù)道路等級合理地設(shè)置交叉口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢?、附近停車場的位置，并合理計算車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等；④平面線形標(biāo)準(zhǔn)需分期實施時，應(yīng)滿足近期使用要求，兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展，減少廢棄工程。4)縱斷面設(shè)計，(1)設(shè)計原則本次路線縱斷面設(shè)計遵循下面幾個原則：①結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺標(biāo)高，按高標(biāo)準(zhǔn)的城市道路進(jìn)行設(shè)計，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎(chǔ)上，使各項標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高相互協(xié)調(diào)。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱④最終達(dá)到工程的技術(shù)合理、造價經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、景觀視覺良好等目標(biāo)。(2)縱斷面設(shè)計①相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高；②兩側(cè)建筑物物地臺標(biāo)高；③滿足地下管線的最少覆土標(biāo)高；④填挖方控制，設(shè)計在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀地勢，減少填挖土方量。⑤按城市道路的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。本工程設(shè)計為新建道路，道路的縱坡要滿足0.3%的排水要求，同時滿足地下管線的埋設(shè)。(3)平、縱結(jié)合設(shè)計①滿足行車安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；②應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)駕駛員的視線，并保持視覺的連續(xù)性；③平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；④合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計本工程平面及縱斷面線形的控制因素較多，在方案設(shè)計中結(jié)合規(guī)范要求與現(xiàn)狀地形進(jìn)行線形組合設(shè)計。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)，避免遮斷視線的情況。②全線平曲線與豎曲線的結(jié)合點，均滿足“平包豎”的要求。③全線豎曲線設(shè)置均避免在一個長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的平曲線。④采用較大的豎曲線，避免在長直線段內(nèi)插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。5)橫斷面設(shè)計****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱①遵守國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范②路權(quán)尊重，交通分流充分尊重各種交通方式的路權(quán)，設(shè)置人行道與非機(jī)車道。交通分流思想就是從空間和時間上分離步行流、非機(jī)動車流和機(jī)動車流，使其各行其道，設(shè)置行人、非機(jī)動車專用道。③體現(xiàn)道路的功能城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應(yīng)越來越低，但機(jī)動車優(yōu)先級應(yīng)愈來愈高。④具有可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時，應(yīng)采用較新的理念及較高的標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)超前，但受經(jīng)濟(jì)條件及認(rèn)識的限制，很難準(zhǔn)確預(yù)測將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。⑤地下管線布置的影響。6)路基設(shè)計路基是路面的基礎(chǔ)，與路面共同承受交通荷載的作用。路基應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計原則如下：(1)符合城市總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調(diào)。(2)符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強(qiáng)園林綠化，改善變化后的地形和景觀。(3)兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照顧到近遠(yuǎn)期的發(fā)展，做好路基排水設(shè)計。(4)經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，避免對路基的不良影響。(5)滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。(6)充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。(7)路基必須密實、均勻、穩(wěn)定。路槽底面土基的設(shè)計回彈模量不小于30MPa。(8)查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必須對路基進(jìn)行處理，如加石灰粉。(9)控制路基的沉降量，并減少差異沉降。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱7)路基最小高度要求1)滿足場區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的最低路面標(biāo)高的要求；2)滿足區(qū)內(nèi)場區(qū)規(guī)劃控制標(biāo)高的要求；3)滿足規(guī)劃最小防洪要求；4)路基最小填土高度一般為：土質(zhì)砂0.3～0.5米；粉質(zhì)土0.5～0.8米；粘質(zhì)土0.4～0.7米；但各線路的具體最小高度應(yīng)以具體的地質(zhì)詳勘報告完成后方可最終確定。4.4.2排水工程1)設(shè)計原則本工程遵循“分散出口，就近排放”的原則，結(jié)合本工程道路豎向規(guī)劃進(jìn)行雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。本工程道路污水管線設(shè)計結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。具體原則如下：(1)排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2)排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放。(3)排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。(4)排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實施性。2)管線綜合根據(jù)本次工程實施的范圍、內(nèi)容，進(jìn)行本項目的管線綜合規(guī)劃設(shè)計，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對部分規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進(jìn)行整合、廢除、改建，滿足城市發(fā)展要求。市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為減少工程管線對道路的影響，管線盡量布置在人行道、非機(jī)動車道和綠化帶下面。工程管線之間及其與建筑物之間保留一定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的要求，工程管線的敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下