【大學(xué)課件】成本會(huì)計(jì)學(xué)

成本會(huì)計(jì)學(xué)成本會(huì)計(jì)學(xué)是研究企業(yè)成本形成、核算、分析和管理的學(xué)科。它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、成本控制、提高效益提供重要信息和依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的基本概念1成本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接成本和間接成本。2成本核算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)量、分析和控制的活動(dòng)。3成本控制通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等措施，使企業(yè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4成本管理對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的管理和控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本的分類按成本形成過程分類：直接成本間接成本按成本對(duì)象分類：產(chǎn)品成本期間成本按成本計(jì)算方法分類：定額成本實(shí)際成本直接材料成本定義直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的原材料成本，是指可以計(jì)入產(chǎn)品成本的材料成本，是指能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料成本，如：鋼材、木材、布料等。特點(diǎn)直接材料成本具有可直接計(jì)量、可直接歸集的特點(diǎn)，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。分類直接材料成本可分為：原材料成本、輔助材料成本、包裝材料成本等。直接人工成本直接人工成本直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等費(fèi)用。成本核算直接人工成本的核算是指對(duì)直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)量和核算的過程。成本控制直接人工成本的控制是指采取措施降低直接人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)。制造費(fèi)用間接成本指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，例如：車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。分配方法制造費(fèi)用需要分配到不同的產(chǎn)品上，常用的分配方法有：直接分配法、比例分配法、交互分配法等。重要性制造費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分，其控制和管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響很大。間接成本的分配1成本分配方法將間接成本分配到不同的產(chǎn)品或部門2分配標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品的消耗量或產(chǎn)出量來分配3分配結(jié)果確定每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)批量生產(chǎn)下的成本核算成本對(duì)象成本對(duì)象是指為了核算成本而確定的成本歸集和分配的特定對(duì)象。成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目是指成本核算中所使用的成本分類項(xiàng)目。成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法是指確定產(chǎn)品成本的方法，包括品種法、分批法、分步法等。成本控制成本控制是指采取措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本支出符合計(jì)劃和預(yù)算。批量生產(chǎn)的成本驅(qū)動(dòng)因素生產(chǎn)規(guī)模規(guī)模越大，成本越低。例如，大型工廠可以更有效地利用資源并降低單位成本。自動(dòng)化水平自動(dòng)化程度越高，成本越低。自動(dòng)化可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和錯(cuò)誤。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量越高，成本越高。更高的質(zhì)量要求需要更嚴(yán)格的控制和更高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。批量生產(chǎn)成本的編碼成本項(xiàng)目編碼根據(jù)成本項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，將其劃分為不同的類別，并為每個(gè)類別分配一個(gè)唯一的編碼。成本對(duì)象編碼將成本對(duì)象進(jìn)行分類，并為每個(gè)類別分配一個(gè)唯一的編碼，方便對(duì)成本進(jìn)行跟蹤和分析。成本要素編碼將成本要素進(jìn)行分類，并為每個(gè)類別分配一個(gè)唯一的編碼，方便對(duì)成本進(jìn)行匯總和分析。批量生產(chǎn)的過程成本核算1成本歸集將同一生產(chǎn)過程發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總2成本分配將歸集的成本分配到不同的產(chǎn)品或部門3成本核算計(jì)算產(chǎn)品成本，分析成本差異批量生產(chǎn)成本分析應(yīng)用成本控制通過分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本高企的環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)效率分析生產(chǎn)過程中的成本變化，評(píng)估生產(chǎn)效率，尋找改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高效率的方法。產(chǎn)品定價(jià)基于成本分析結(jié)果，制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。訂單式生產(chǎn)的成本核算1訂單接收企業(yè)收到客戶訂單后，需進(jìn)行訂單確認(rèn)、物料準(zhǔn)備和生產(chǎn)計(jì)劃制定等工作。2生產(chǎn)過程根據(jù)訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)，并記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種成本，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。3成本分配將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本分配到各個(gè)訂單，并計(jì)算出每個(gè)訂單的總成本。4成本核算對(duì)每個(gè)訂單的成本進(jìn)行分析，并與預(yù)定成本進(jìn)行比較，找出成本偏差的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。訂單式生產(chǎn)成本的分類1直接成本直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。2間接成本與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的間接費(fèi)用，例如工廠管理費(fèi)用。3期間成本與生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)的費(fèi)用，例如銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。訂單式成本核算的方法1分批法適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品種類較少的訂單式生產(chǎn)2分步法適用于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品種類較多的訂單式生產(chǎn)3平行結(jié)轉(zhuǎn)法適用于生產(chǎn)過程較為簡(jiǎn)單的訂單式生產(chǎn)訂單式成本核算案例分析訂單式成本核算的案例分析可以幫助我們更深入地理解其應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)際操作方法。例如，一家家具制造企業(yè)，可以根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行成本核算。通過分析訂單成本，企業(yè)可以了解每個(gè)訂單的盈利情況，并據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略。活動(dòng)成本核算的基本原理活動(dòng)識(shí)別將生產(chǎn)過程中的活動(dòng)分解成不同的類別，例如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售。成本分配將成本分配到不同的活動(dòng)中，以確定每個(gè)活動(dòng)的成本。成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別與每個(gè)活動(dòng)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，例如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器時(shí)間或材料使用量?；顒?dòng)成本核算的實(shí)施步驟1識(shí)別活動(dòng)確定企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素。2成本分配將成本分配到相關(guān)的活動(dòng)中。3成本分配將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。4成本分析分析成本數(shù)據(jù)，提高成本效率?；顒?dòng)成本核算的應(yīng)用案例活動(dòng)成本核算在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。例如，一家汽車制造商可以通過活動(dòng)成本核算分析不同的生產(chǎn)活動(dòng)，例如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售，并確定每個(gè)活動(dòng)所需的成本。然后，他們可以使用這些信息來提高效率，降低成本，并改進(jìn)決策制定?；顒?dòng)成本核算還可以用來確定客戶的盈利能力。例如，一家零售商可以分析為每個(gè)客戶群提供的服務(wù)成本。通過確定哪些客戶群最有利可圖，零售商可以制定更有效的營(yíng)銷策略，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)成本核算的基本概念預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本核算是在生產(chǎn)之前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格等因素，預(yù)先設(shè)定的一種理想成本。成本控制通過將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，采取措施降低成本。提高效率標(biāo)準(zhǔn)成本核算能夠促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成預(yù)計(jì)直接材料成本包括預(yù)計(jì)材料數(shù)量和預(yù)計(jì)材料單價(jià)。預(yù)計(jì)直接人工成本包括預(yù)計(jì)人工工時(shí)和預(yù)計(jì)人工工時(shí)單價(jià)。預(yù)計(jì)制造費(fèi)用包括預(yù)計(jì)間接材料、間接人工和制造費(fèi)用分配率。標(biāo)準(zhǔn)成本核算的操作流程制定標(biāo)準(zhǔn)成本基于歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平、最佳實(shí)踐等制定材料、人工、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)在生產(chǎn)過程中，記錄材料消耗、人工投入、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。計(jì)算成本差異將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算材料成本差異、人工成本差異、費(fèi)用差異。分析成本差異分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施來控制成本，提高效率。標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的應(yīng)用1成本控制識(shí)別成本差異的來源，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。2績(jī)效評(píng)估評(píng)估生產(chǎn)部門、員工或產(chǎn)品的成本績(jī)效，為績(jī)效考核和激勵(lì)提供依據(jù)。3經(jīng)營(yíng)決策為產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)決策等經(jīng)營(yíng)決策提供參考。完全成本與變動(dòng)成本核算完全成本法將所有生產(chǎn)成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，計(jì)入產(chǎn)品的成本。變動(dòng)成本法僅將與產(chǎn)量直接相關(guān)的變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品的成本。完全成本與變動(dòng)成本的比較成本分配完全成本法將所有成本分配到產(chǎn)品，而變動(dòng)成本法僅將變動(dòng)成本分配到產(chǎn)品。利潤(rùn)計(jì)算完全成本法將固定成本計(jì)入產(chǎn)品成本，變動(dòng)成本法將固定成本計(jì)入期間費(fèi)用。決策影響完全成本法在短期決策中可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，變動(dòng)成本法更適用于短期決策。成本預(yù)測(cè)的基本方法回歸分析法利用歷史數(shù)據(jù)，建立成本與影響因素之間的關(guān)系模型，預(yù)測(cè)未來成本變化趨勢(shì)。趨勢(shì)外推法基于過去成本變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本水平，適用于成本變化較為穩(wěn)定、規(guī)律性較強(qiáng)的企業(yè)。專家意見法通過對(duì)相關(guān)專家進(jìn)行調(diào)查，收集他們的意見，綜合判斷未來成本變化趨勢(shì)，適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)或成本變化難以預(yù)測(cè)的情況。資金成本的計(jì)算1利息成本借款利息，債券利息。2機(jī)會(huì)成本資金的最佳替代方案。3風(fēng)險(xiǎn)成本資金投資風(fēng)險(xiǎn)。成本會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用1成本控制通過分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本浪費(fèi)和效率低下，制定有效的成本控制措施。2決策支持為企業(yè)管理層提供成本信息，輔助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，例如定價(jià)、產(chǎn)品組合、投資等。3績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，并對(duì)不同部門和員工的成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。成本會(huì)計(jì)工作的未來展望數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用成本會(huì)計(jì)將更深入地利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和優(yōu)化，