裝修工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備

裝修工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備

目錄

第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針.................................................2

一、主要指導(dǎo)方針.........................................................2

二、科學(xué)組織、精心施工.............................................2

三、質(zhì)量第一、安全至上.............................................2

四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流.............................................3

第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu).........................................................3

一、施工管理組織機(jī)構(gòu).................................................3

二、管理組織機(jī)構(gòu)框架.................................................5

三、項(xiàng)目組織管理形式.................................................8

四、崗位職責(zé)...............................................................10

五、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施...............................25

1

第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針

一、主要指導(dǎo)方針

為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織

設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，

管理一流”。

二、科學(xué)組織、精心施工

組建一個高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)

過硬的施工隊伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企

業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，

與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)

工期進(jìn)度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施

工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。

三、質(zhì)量第一、安全至上

利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制

度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的

措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，

遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重

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大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。

四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流

采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確

保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，

降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一、施工管理組織機(jī)構(gòu)

（一）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的

領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)

矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

（二）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，

經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，

對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類

似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、

項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長、主任工

程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施

工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊。

在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)

過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員

3

工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機(jī)以便及時

聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)

并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個個均具有豐富的施工項(xiàng)目

管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。

（三）針對本工程我們將成立XX項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)

場指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任

本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計師

擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)

量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)

構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、

技術(shù)過硬的管理人員。

（四）現(xiàn)場管理

1.組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對

施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

2.落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防

規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施

工和成品保護(hù)工作。

3.協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順

暢。

4.處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

5.組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)

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責(zé)具體指揮施工全過程。

（五）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人

隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工

人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，

高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：

1.強(qiáng)化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；

2.加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，

積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

3.遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；

4.場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

二、管理組織機(jī)構(gòu)框架

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（一）現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)框架圖

業(yè)主

總承包

公司經(jīng)理室

設(shè)計

公設(shè)監(jiān)理

司計

各事

部務(wù)

門所

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理

現(xiàn)現(xiàn)

場場質(zhì)施材安

設(shè)工監(jiān)工料全

計程員員員員

師師

深技資質(zhì)隱工進(jìn)材品安文

化術(shù)料量蔽序度料質(zhì)全明

設(shè)措?yún)R監(jiān)驗(yàn)協(xié)控采驗(yàn)預(yù)施

計施總督收調(diào)制購收防工

施工班組

（二）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖

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公司

項(xiàng)目經(jīng)理

工程技術(shù)組質(zhì)量控制組安全檢查組成本控制組材料采購組資料管理組

1.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架詳述

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程實(shí)施的具體組織者，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)

目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管

理，合理組織、配置、落實(shí)人、財、物等要素，協(xié)調(diào)工程勞

力、機(jī)械、材料等，召開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的

貫徹實(shí)施。

（2）工程技術(shù)組

工程技術(shù)組全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計劃、對下達(dá)的生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，主持技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會

審，制定必要的技術(shù)措施、施工工藝，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，

貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

（3）質(zhì)量控制組

質(zhì)量控制組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施

工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個人，對原材

料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期參加分項(xiàng)工程

的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)

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及上報，做好項(xiàng)目的保衛(wèi)工作。

（3）材料采購組

作好材料的采購進(jìn)度計劃，認(rèn)真做好材料采購、運(yùn)輸、

堆放工作，確保工程施工的需求，同時對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，

不合格的材料決不組織進(jìn)場。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材

料的檢驗(yàn)工作。

（4）成本控制組

負(fù)責(zé)工程材料計劃的編制，預(yù)決算統(tǒng)計工作，成本分析

及月度報表統(tǒng)計等。

（5）資料管理組

負(fù)責(zé)施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有

關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、存檔及會議記錄等工作。

2.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

我公司在工程施工中采用ISO9001質(zhì)量體系對工程全過

程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮公司監(jiān)管部部門職能，組織施工人員，

綜合采用各種管理技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，對工程施工所進(jìn)

行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動進(jìn)

行監(jiān)管、服務(wù)。

現(xiàn)場項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施全過程。

三、項(xiàng)目組織管理形式

（一）目的性原則

根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是

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為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行

分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控

制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，

進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就

會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，

以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

（二）精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要

求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。

人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一

專多能、一人多職。同時還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識

含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工

水平、質(zhì)量、效益。

（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理

的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處

理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)

構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與

職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，

跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項(xiàng)目的大小

進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工

作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有

針對性的。

（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

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由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶

型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)

內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在

這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個完整的組織

機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能

形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止

產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。

使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

四、崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、

總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、

保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實(shí)施計劃；

（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初

各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報

公司和甲方備案；

（3）對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有

效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

（4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項(xiàng)目增減

和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上

通知各方作出相應(yīng)安排；

（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會

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議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

（7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)

收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；

（8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，

按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付

使用。

（9）搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格

執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。

（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”

管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

代化管理步伐。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)

定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。

（12）每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)

濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時進(jìn)行分

析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。

（13）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。

（14）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要

求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧

事或到市以上政府上訪人員。

（15）真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日報臺帳。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

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（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購

計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃

領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，

并付諸實(shí)施，對項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物

力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩

工、停工現(xiàn)象；

（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對

施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)

收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；

（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜

絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安

全教育；

（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的

安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；

（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工

作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施

工上出現(xiàn)的問題。

（8）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、

技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生

產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行

國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，

督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、

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測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。

（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織

設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程

序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、

架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措

施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆

措施，并審定報公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計、

施工方案的審批。

（10）組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問

題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項(xiàng)技

術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及

技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、

技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影

響工期。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程

質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全

質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加

工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題

要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

（12）開展QC小組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰制度。做

好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資

料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、

圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管

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理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程

技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。

（13）落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)

程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)

技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全

技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)

責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

（14）組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，

制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時

檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

（15）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時

上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)

培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、

要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝

實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

（16）貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。

確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)

安全評定及文明施工的檢查評定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量

獎罰，實(shí)行重獎重罰。

（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對

工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

（18）隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安

全施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。

14

（19）按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部

位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、

表格、文字、音像資料交工備查。

（20）主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長對作業(yè)

工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

（21）確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88

分。

（22）安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四

次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。

（23）參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、

材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分，評定，報表真實(shí)。

（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工

及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。

（25）督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、

歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理；配合項(xiàng)

目經(jīng)理做好綜合治理工作。

（26）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定

質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、

考核與審查工作。

（27）根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)

革新，按計劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建

立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。

（28）嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入

使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工

15

程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好

分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。組織作好

竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工

程竣工質(zhì)量。

（29）保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)

度圖。

（30）定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門的

關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人

力、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計、

工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防

等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

（31）參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的

不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、

采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證

體系的正常運(yùn)行。

（32）真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度，現(xiàn)場管理工作日報。

3.技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，

對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安

排施工；

（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽

商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，

當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，

16

直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對

所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)

度計劃的落實(shí)措施；

（5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)

文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢

員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣

工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)

定質(zhì)量驗(yàn)評；

（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全

進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指

導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦法。

（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國

家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管

理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的

施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，

并提出解決辦法；

（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，

不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技

術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)

積極采取有效措施，及時上報。

17

（12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊

進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全

會議記錄；

（13）檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況，及時調(diào)整勞動力和材

料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。

4.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀

況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求

布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)

控，及時填報分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，

作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格

的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報；

（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)

現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報；

（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的

分析、調(diào)查和處理；

（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)

小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)

評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量

事故的，有權(quán)越級反映情況；

18

（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

（10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，

組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動

群眾開展全面質(zhì)量管理；

（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、

施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持

檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽

視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合

技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見

所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互

檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析

會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，

以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞

動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一

旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出

處理意見和改進(jìn)措施；

（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存

在的問題。

5.材料員崗位責(zé)任制

（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算

19

出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的

材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗(yàn)收，確保

材料對板和質(zhì)量要求；

（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料

樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信

情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；

（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，

擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及

時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報告，并保證真實(shí)可靠；

（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)

量要求，采購合適的機(jī)具；

（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、

儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如

實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。

6.安全員的崗位職責(zé)

（1）編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)

施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好

施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全

防護(hù)工作；

（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須

達(dá)標(biāo)；

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（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，

協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

（5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，

并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否

持證上崗；

（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組

織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填

報《事故隱患整改記錄》報項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順

利進(jìn)行；

（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和

處理工作；

7.資料員的崗位職責(zé)

（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有

關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項(xiàng)

目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借

閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；

（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送

公司工程部資料室歸檔。

8.財務(wù)部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是

21

否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用

計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，

工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。

9.其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照

設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完

成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；

（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工

條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報告；

（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施

工變更記錄等事項(xiàng)；

（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，

加強(qiáng)對隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報告和竣工驗(yàn)收證明書

的工作，參加過程驗(yàn)收。

（5）加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行

公司IS08800質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全

文明生產(chǎn)；

（6）定期對班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識，

杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)生；

（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；

（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成

的成品保護(hù)工作。

10.班組長崗位責(zé)任制

（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、

22

施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，

質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、

搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、

互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中

工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生

質(zhì)量事故要及時上報；

（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)

的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，

并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章

作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并

參加事故調(diào)查處理。

11.班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1）協(xié)助班組長推行