2024年全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告-cytiva

2024可持續(xù)發(fā)展問題日益緊迫，這已不是什么秘密。但出乎意料的是決于生物制藥行業(yè)的努力。據(jù)估算，生物制藥行業(yè)的碳排放量比汽車行業(yè)多13%1?？沙掷m(xù)發(fā)展已迎來一個關鍵時期，我們應該采取怎樣的措施來提高可持續(xù)性？生物制藥我們與《金融時報》合作開展了一些研究，以求回答以上這些關鍵問人類健康、為了滿足不斷更新的法規(guī)要求，以及在投資者、客戶和人導者們那里了解到，生物制藥行業(yè)已經(jīng)在減少用水量、提高用電效率盡管整個行業(yè)已采取了針對性措施，但減少碳排放仍是一項艱巨的工感到舉步維艱。我們從生物制藥專業(yè)人士處了解到，碳排放的檢測頗的排放。因此，即使制定了可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項，也很難判定是否總而言之，可持續(xù)發(fā)展不僅是人類的共同期望，更是企業(yè)發(fā)展的當其中26%擔任高管/董事會職位，30%來自年營收超過10億美元的組織。我們還對行業(yè)專家進行了多次深度采訪，以了解生物制藥企業(yè)在優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展方面采取的行動，并深入探討已經(jīng)取得的在可持續(xù)發(fā)展方面保持領先地位能夠增加營收、提高利潤、抬升股價、改要想在減緩氣候變化方面取得進展，就必須與整個價值鏈上的利益相關方可持續(xù)發(fā)展目前是生物制藥組織戰(zhàn)略的核心，62%的受訪者表示這是未來五年業(yè)務的重中之將可持續(xù)發(fā)展視為業(yè)務戰(zhàn)略的核心之一。積極的競爭力和新的護城河?！北娝苤?，業(yè)界目前面臨著許多其它挑戰(zhàn)，在這種情況下將可持續(xù)發(fā)展我們的調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)有充分的理由關注可務增長的當務之急，且生物制藥行業(yè)已經(jīng)從中獲益。拜耳負責公共事務、科學、可持續(xù)發(fā)展與健指出：“當我們決定在這一領域制定可量化的目標時，其所促成的商業(yè)決策最終得到了回報?！卑l(fā)展方面的工作，改善了與監(jiān)管機構(gòu)的關系。同時，受訪企業(yè)還表示，可持續(xù)發(fā)展能夠吸引投度的企業(yè)來說無異于一顆定心丸。更令人鼓舞的出了預期。例如，低排放生產(chǎn)可以減少雜質(zhì)，提高得率——這兩者都有助于提高盈利能力和患者財務表現(xiàn)、滿足合規(guī)要求和減少環(huán)境影響的一種39%35%33%25%29%28%42%27%來看，采用更可持續(xù)的做法能夠減少資源消耗，從而降低成本。”“所以，從戰(zhàn)略與財務的角度出發(fā)，我們應該朝著這個方向邁進?！闭J為，展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值是讓更多企業(yè)投資可持續(xù)工藝的重要方式。他表示：“生態(tài)設計最初是為了減少水和能源的消耗，后來我們發(fā)現(xiàn)它還能節(jié)約成本?！薄斑@也是它被廣泛采納的原因。現(xiàn)在，我們已經(jīng)進入了一個更成熟的階段，員工的參與度更高，也完全理解了投資可持續(xù)發(fā)展的重要性。我們應該以此為榮，繼續(xù)減少產(chǎn)品對環(huán)境的影響?！钡沙掷m(xù)發(fā)展如何與其它商業(yè)增長的目標共存呢？有些企業(yè)已將可持續(xù)發(fā)展融入了商業(yè)戰(zhàn)略，以確保其與商業(yè)目標對齊。陳智勝博士表示：“藥明生物率先將綠色理念融入業(yè)務發(fā)展與生產(chǎn)運營，通過多個自主研發(fā)技術平臺為全球合作伙伴提供貫穿藥物發(fā)現(xiàn)(R)、開發(fā)(D)和生產(chǎn)階段(M)的端到端綠色解決方案，旨在推動全球生物制藥行業(yè)實現(xiàn)生態(tài)友好與綠色低碳轉(zhuǎn)型?！标牫蓡TYejiPark表示：“我們正在推行‘雙底線’管理框架，以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會價值的平衡?！薄斑@主要是因為我們相信，社會所需產(chǎn)品和解決方案的進步將最終促進可持續(xù)發(fā)展和改善商業(yè)模式?！遍L遠來看，采用更可持續(xù)的做法能夠減少資源消耗，從而降低成本。所以，從戰(zhàn)略與財務的角度出發(fā)，我們應該朝著這個方向邁進。”2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告我們的數(shù)據(jù)證實，減少碳排放的企業(yè)已經(jīng)從中獲得了經(jīng)濟上的補償。我們發(fā)現(xiàn)，在受訪企業(yè)中，優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)比那些沒有采取可持續(xù)性措施的企業(yè)發(fā)展地更好。在過去12個月中，在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)突出的企業(yè)有一半以如果說積極主動地采取可持續(xù)發(fā)展措施能夠顯著帶來益處，那么消極無為則能夠重創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)專業(yè)人士承認，在可持續(xù)發(fā)展方面如果進企業(yè)因為可持續(xù)發(fā)展進展緩慢而難以吸引人才。一發(fā)現(xiàn)應能激勵生物制藥企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面藥明生物率先將綠色理念融入業(yè)務發(fā)展與生產(chǎn)運營，通過多個自主研發(fā)技術平臺為全球合作伙伴提供貫穿藥物發(fā)現(xiàn)(R)、開發(fā)(D)和生產(chǎn)階段(M)的端到端綠色解決方案，旨在推動全球生物制藥行業(yè)實現(xiàn)生態(tài)友好與綠色低碳轉(zhuǎn)型?！边€有一些受訪者所在的企業(yè)在實施舉措方面較為落后，我們將這部分人歸類為2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告？（55%47%58%44%57%49%55%43%56%42%在可持續(xù)發(fā)展方面落后所帶來的另一個不良后果因可持續(xù)發(fā)展問題而遭遇媒體的負面報道，這可能會進一步損害企業(yè)的聲譽。新冠疫苗上市后，公眾對生物制藥企業(yè)的好感度有所上升，此時若出現(xiàn)負面輿情，可能會造成更嚴重的影響。而且續(xù)發(fā)展將有助于加強生物制藥行業(yè)在利益相關者可持續(xù)發(fā)展進展緩慢還可能讓企業(yè)難以獲得投資、被政府或監(jiān)管機構(gòu)罰款、無法贏得新客戶以客戶對可持續(xù)發(fā)展的重視程度越來越高，供應商如果不能滿足客戶的期望，就會面臨被淘汰的風不能為生物制藥合作伙伴實現(xiàn)其ESG目標提供有力支持，我們就有可能將業(yè)務拱手讓給其他供應商。”“這對企業(yè)來說將是致命的打擊，所以我們會竭盡所能防止此事發(fā)生。”40%38%35%35%28%23%可持續(xù)發(fā)展進展緩慢或根本沒有進展的一個原因是無法準確計算投資回報率的問題。約四分之三預測可持續(xù)發(fā)展措施對財務影響的方法要么完全如果無法確定ROI，那么是很難取得實際進展的。除非有數(shù)據(jù)能證明投資可持續(xù)發(fā)展活動的好處，否則許多企業(yè)不會把可持續(xù)發(fā)展放在重要位21%22%生物制藥企業(yè)已經(jīng)采取措施，研發(fā)更具可持續(xù)性減少二氧化碳排放迫在眉睫，需要我們付出更多與所有行業(yè)一樣，生物制藥行業(yè)可能很難準確測量其碳排放量，但如果置之不理，則可能會給我們的地球帶來災難。羅氏全球采購部高級可持續(xù)雖然稱不上完美，但也能滿足需求，不應阻礙我們采取行動?！焙芏嗥髽I(yè)將精力集中在減少范圍3中涵蓋的碳排放類型。其中包括整個生物制藥價值鏈中從生產(chǎn)開始一直到產(chǎn)品廢棄的每一步所產(chǎn)生的間接碳排Arkam表示，管理、測量和控制如此廣泛的生產(chǎn)網(wǎng)絡說起來容易做起來難?！皽p少范圍3所涵蓋的碳排放是一項巨大的挑戰(zhàn)，需要價值鏈各環(huán)節(jié)的通力合作。所以，我讓LCA團隊與范圍3團隊協(xié)同合作，并與我們的供應商建立共享數(shù)據(jù)集，分享行動計劃。”范圍3涵蓋的碳排放類型對生物制藥行業(yè)判定和測量這些排放類型是一項復雜的工作。我您所在的組織對準的碳排放類型有多83%有信心沒有信心83%有信心，比“追隨者”略微樂觀一些，但顯然還有改進的余地。價值鏈有諸多需要解決的挑戰(zhàn)。盡管企業(yè)積極響應客戶對更多可持續(xù)產(chǎn)品或解決方案的需求，但只有39%的企業(yè)表示它們能夠有效地對產(chǎn)品的可持續(xù)性進行全生命周期管理。非常復雜，需要考慮許多因素，一個主要原因可能是缺乏國際公認的基準：24%的專業(yè)人士表示，生物制藥行業(yè)沒有明確的可持續(xù)發(fā)展標準供環(huán)境數(shù)據(jù)雖然稱不上完美，但也能滿足需求，不應阻礙我們采取行動?！狈秶?排放的核心是生物制藥企業(yè)與其供應鏈之產(chǎn)品到外包生產(chǎn)運營和其它流程，這其中有多個這也使得追蹤和管理碳排放量變得異常艱難。因此，有信心提高供應鏈可持續(xù)性的受訪者不到一下圖顯示了認為其公司在各項可持續(xù)發(fā)展舉措方面卓有成效的受訪者比例。與中型企業(yè)（收信心差異最大的領域通常與范圍1和范圍2排放有關。范圍1涵蓋自有或受控源的直接排受訪企業(yè)在減少一次性塑料制品、減少用水量、改用更環(huán)保的化學物質(zhì)以及采用更可持續(xù)的無論規(guī)模大小，大多數(shù)公司對可持續(xù)發(fā)展的主要痛點達成了共識。例如，在測量碳足跡和進（非常好或極其好）受訪的生物制藥專業(yè)人士中，有一半表示技術局限性阻礙了可持續(xù)發(fā)展。他們還對通過數(shù)字化轉(zhuǎn)例如，有一些專門的碳管理平臺能夠為企業(yè)提供排放量實時追蹤的服務，輔助企業(yè)利用收集到的數(shù)據(jù)與信息做出更有利于長期發(fā)展的決策。在我們的調(diào)查中，受訪者認為自動化和人工智能放。”“我們可以使用生成式人工智能進技術進行生命周期評估，減少收集數(shù)據(jù)和生成報告的時間。生成式人工智能還能讓我們吸取過去的經(jīng)驗教訓，簡化決策制定?！蔽覀兊恼{(diào)查結(jié)果表明，這些技術的落地卻并沒有那么樂觀。只有不到三分之一的公司廣泛使用了整個行業(yè)對相關技術的使用不足，也表明未來市場充滿機遇。如果行業(yè)能夠更廣泛地使用這些技術工具，便能更準確地發(fā)現(xiàn)減排點，加快生物制技術絕對有助于測量碳排放?？梢允褂蒙墒饺斯ぶ悄芗夹g進行生命周期評估，減少收集數(shù)據(jù)和生成報告的時間。生成式人工智能還能讓我們吸取過去的經(jīng)驗教訓，簡化決策制定。”（比較重要或極為重要）64%63%61%61%2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告w中高31%48%46%46%26%25%26%29%28%22%22%41%齊心協(xié)力才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)盡管生物制藥企業(yè)深知可持續(xù)發(fā)展的重要性，但失去競爭優(yōu)勢。來自“領導組”的數(shù)據(jù)表明，這將可持續(xù)發(fā)展作為重中之重的領導者在測量碳足跡方面更為高效，并因此獲得了超越競爭對手的在優(yōu)先實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面，“領導組”有一的表現(xiàn)納入我們的供應商評估體系，與供應商緊密合作持續(xù)推動最佳實踐，為全價值鏈帶來積極影響。”要問題的經(jīng)驗和策略很有幫助?！薄拔艺J為，我們可能需要舉辦更多的論壇，讓各個企業(yè)聚集在一起，形成合力，共同解決這個問題，而非單打獨斗?！比绻鱾€企業(yè)能在有合作機會的領域（如供應鏈的改進）拋開競爭顧慮，便會發(fā)現(xiàn)合作能夠在多個共同特點：尋求合作。只有當整個行業(yè)步伐一致，追求變革時，各項舉措才能取得更好的效果。在參與我們調(diào)查的專業(yè)人士中，僅有不到一法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的。行業(yè)中的其他人士與企業(yè)也需要認識到這一點，只有這樣才能實現(xiàn)長照藥明生物道德行為準則篩選可以開展合作的供應鏈商業(yè)伙伴，并將環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告合作制定統(tǒng)一的監(jiān)管法規(guī)有助于企業(yè)取得我們的數(shù)據(jù)顯示，監(jiān)管機構(gòu)有機會與生物制藥公司在可持續(xù)發(fā)展方面開展更密切的合作。約有五乏統(tǒng)一的全球標準和指導方針，我們在制定和執(zhí)行ESG相關的重點戰(zhàn)略時面臨著不小的挑戰(zhàn)。”“但我們參照國內(nèi)外信息披露標準共同關注的領域、評價指標和特定行業(yè)的指標，建立了我們的ESG管理體系和戰(zhàn)略?！彪m然缺乏全球統(tǒng)一的指導方針，但公司可以利用現(xiàn)有的地區(qū)立法來制定目標和戰(zhàn)略。一些立法者正在制定嚴格的標準，如果有公司能夠做出表率，遵守這些標準，那么其他公司也會效仿。來布政策法規(guī)吸引了大量關注，而CSRD在氣候披露方面采用了最極端的標準?！薄叭绻髽I(yè)能夠遵守CSRD的規(guī)定，那么就能滿足美國和未來中國的要求。”生物制藥生態(tài)系統(tǒng)涵蓋多個利益方，因此在合作方面很難判斷從何下手。要實現(xiàn)影響力的最大化，有一個比較明確的起始點：生命科學和醫(yī)療鏈6。在受訪的專業(yè)人士中，有69%表示缺乏與價值鏈相關利益方的合作是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一與每個供應鏈復雜的行業(yè)一樣，生物制藥公司對其合作伙伴產(chǎn)生的碳排放的監(jiān)督或控制弱于對自身碳排放的監(jiān)督或控制。來自羅氏的EleniPasdeki-Clewer表示：“作為一家公司，我們可以管理自己的碳排放，例如我們?nèi)绾螢樯a(chǎn)設施供熱和制冷，以及如何獲取電力?！薄斑@些都在我們的直接控制范圍之內(nèi)。但是，當涉及到對供應鏈的管控時，情況就不一樣了。這種情況下，我們需要與我們的供應商和同行公司合作，推動更系統(tǒng)的變革?！北M管企業(yè)期望整個價值鏈上的利益相關者都能支持生物制藥公司的減排工作，但目前還尚未實現(xiàn)們未能與供應商展開良好合作，共同推進可持續(xù)可持續(xù)性時發(fā)現(xiàn)，一些合作伙伴可能根本不具備要性非常困難。因為他們的技術成熟度和對可持續(xù)性的理解水平參差不齊"。生物制藥公司習慣于向供應商尋求解決方案，但需要找到一個平衡點。如果它們要求過多，那么與為羅氏提供支持的供應商溝通時，敏銳地意識到了這一點。“必須為供應商指出實際可行的解決方法。如果我們在可持續(xù)發(fā)展的某個方面過于死板強硬，那么可能損害對方的業(yè)務發(fā)展。這會反過來危害我們的目標病患。”2024全球生物制藥可持續(xù)發(fā)展報告行業(yè)領導者更重視與供應商的密切您所在組織正在采取以下哪些措施行業(yè)領導者更重視與供應商的密切您所在組織正在采取以下哪些措施45%34%與合作伙伴（供應商，競爭對手）共同商議采取38%31%從根本上說，價值鏈合作伙伴與生物制藥公司面臨著同樣的壓力。公司可能會因為缺乏現(xiàn)成的可持續(xù)發(fā)展解決方案而感到沮喪，但這種風險進一步證明了與合作伙伴達成共同目標，協(xié)同行動的許多企業(yè)選擇與價值鏈上的合作伙伴共同測量并的行業(yè)領導者正與現(xiàn)有供應商密切合作，尋找“領導組”的這一做法頗為奏效。它們中約有而“追隨者”僅有8%的受訪對象對此表示有信數(shù)據(jù)顯示，“領導組”認識到有必要與合作伙伴分享可持續(xù)發(fā)展目標，并更愿意與供應商合作開在分析“領導組”的價值鏈合作方式時，我們總結(jié)出了一系列可供其他生物制藥公司參考的核心“領導組”與“追隨者”的一個不同之處在于他們與供應商分享可持續(xù)發(fā)展目標和指標的方式。公開交流是第一步，也是非常關鍵的一步。只有當雙方對最終目標達成共識時，利益相關方才能與生物制藥公司齊心協(xié)力，向著同一個方向您所在組織目前在以下各方面的表現(xiàn)如何很好63%49%43%41%44%44%60%Park表示：“為了建立一個可持續(xù)發(fā)展的生物制藥生態(tài)系統(tǒng)，我們通過SK成長共享學院（SK和培訓項目?！薄拔覀冞€為供應商提供參加我們自己培訓計劃的機會。Park表示：“為了建立一個可持續(xù)發(fā)展的生物制藥生態(tài)系統(tǒng)，我們通過SK成長共享學院（SK和培訓項目?！薄拔覀冞€為供應商提供參加我們自己培訓計劃的機會。SK生物科學將其質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理活動擴展到整個供應鏈，以加強合作伙伴的穩(wěn)定質(zhì)量和確保安全的能力。今后，我們將在松島新城全球研發(fā)中心開設一個開放實驗室，以加強我們對供應商成長的支持。”基于調(diào)研，我們認為“追隨者”應該加強與供應商之間的人才和技術共享，幫助整個價值鏈提高可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)?！邦I導組”中有超過六成己探索出一條解決之道是不現(xiàn)實的。真正的合作意味著與各方公開分享知識?！邦I導組”意識到了這一點對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要，并在合作中付諸實踐。已經(jīng)加入行業(yè)可持續(xù)發(fā)展協(xié)會和倡議的生物制藥公司可以向其合作伙伴傳遞重要信息。PSMI的合作可以幫助我們利用集體影響力，促成輸解決方案?！薄拔覀兛梢詫⑦@些協(xié)議分享給供應商，延續(xù)其價值。”有一些倡議既面向供應商，也面向生物制藥公值鏈的觀點匯聚在一起，旨在鼓勵各個利益方共同應對行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。其中包括碳排放、讓產(chǎn)品更加綠色環(huán)保，而只有不到一半（49%）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。他表示：“你需要將資本、監(jiān)管、參與度和創(chuàng)新結(jié)合起來。讓所有力量都朝著同一個方向前進?！绷τ兴岣叩墓烫峁┙?jīng)濟上的激勵。而在追制藥企業(yè)的合作伙伴也對成為先行者感到擔憂，那么采取一定的激勵手段能夠消除前進道路上的總體而言，“領導組”更了解技術如何幫助實為，自動化對于推動可持續(xù)發(fā)展非常重要，而在的領導者對物聯(lián)網(wǎng)持相同觀點，而在“追隨者”ll為了建立一個可持續(xù)發(fā)展的生物制藥生態(tài)系統(tǒng)，我們通過SK成Academy）為各個供應商提供教育和培訓項目。我們還為供應商提供參加我們自己培訓計劃的機會?！眱蓚€群體之間最大的差異之一是各自對云技術的的領導者重視人工智能的重要性，而追隨者中的對于組織如何有效利用技術實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，領導者普遍更有信心。領導者與