建筑工程管理中的造價確定與控制

建筑工程管理中的造價確定與控制主講人：CONTENTS目錄造價確定的基礎(chǔ)造價控制的原則造價控制的方法造價控制的實施造價控制的挑戰(zhàn)造價控制的未來趨勢

造價確定的基礎(chǔ)工程量清單編制在編制工程量清單前，需詳細(xì)審查設(shè)計圖紙和工程規(guī)范，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。清單編制的準(zhǔn)備工作01采用統(tǒng)一的計量單位和計算規(guī)則，如國際單位制，確保工程量的計算準(zhǔn)確無誤。工程量的計算方法02將工程量清單項目按照工程性質(zhì)和施工部位進(jìn)行分類，便于管理和核對。清單項目的分類03編制完成后，需由專業(yè)造價工程師審核清單，并與施工方確認(rèn)無誤后方可使用。清單的審核與確認(rèn)04材料與設(shè)備成本根據(jù)市場行情和供應(yīng)商報價，材料采購成本包括材料的購買價格、運輸費用及稅費等。材料采購成本在施工過程中，材料損耗和浪費是不可避免的，合理估算這部分成本對造價控制至關(guān)重要。材料損耗與浪費設(shè)備租賃費用取決于設(shè)備的種類、租賃時間長短以及市場供需狀況，是成本控制的重要部分。設(shè)備租賃費用010203人工費用標(biāo)準(zhǔn)工種技能等級差異行業(yè)平均工資水平根據(jù)地區(qū)和工程類型，參考行業(yè)平均工資水平來設(shè)定人工費用標(biāo)準(zhǔn)，確保合理性和競爭力。不同工種和技能等級的工人應(yīng)有不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映其專業(yè)技能和工作難度。法定節(jié)假日加班費按照國家規(guī)定，計算法定節(jié)假日的加班費，確保工人合法權(quán)益，同時控制項目成本。

造價控制的原則成本效益分析評估成本與收益對項目的預(yù)期成本和潛在收益進(jìn)行詳細(xì)評估，以確定投資的經(jīng)濟(jì)合理性。明確項目目標(biāo)在建筑工程管理中，明確項目目標(biāo)是成本效益分析的首要步驟，確保資源投入與項目成果相匹配。風(fēng)險與不確定性分析分析項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險和不確定性因素，評估其對成本效益的影響。預(yù)算管理嚴(yán)格性設(shè)定清晰的預(yù)算目標(biāo)，確保項目成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，避免不必要的超支。明確預(yù)算目標(biāo)通過成本分析和控制措施，對項目各階段的支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止資源浪費。強(qiáng)化成本控制實時跟蹤項目進(jìn)度和成本，及時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算管理的動態(tài)性和適應(yīng)性。實施動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險管理與應(yīng)對01在建筑工程管理中，通過定期審查和分析項目計劃，識別潛在風(fēng)險并進(jìn)行量化評估。風(fēng)險識別與評估02制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃，包括預(yù)防措施，如選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商和采用成熟技術(shù)。風(fēng)險預(yù)防措施03根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險）、風(fēng)險規(guī)避或風(fēng)險接受。風(fēng)險應(yīng)對策略

造價控制的方法動態(tài)成本管理通過成本管理系統(tǒng)實時跟蹤項目支出，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，及時調(diào)整。實時成本跟蹤01利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進(jìn)行成本預(yù)測，分析可能的成本偏差，制定應(yīng)對策略。成本預(yù)測與分析02對項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、材料替換等進(jìn)行成本影響評估，控制額外開支。變更管理03價值工程應(yīng)用研究使用成本更低的替代材料或技術(shù)，以降低工程造價而不犧牲項目質(zhì)量。通過分析項目功能需求與成本，比較不同設(shè)計方案的成本效益，以實現(xiàn)成本控制。評估項目的整個生命周期成本，包括維護(hù)、運營和處置成本，以優(yōu)化長期經(jīng)濟(jì)效益。功能分析與成本比較替代材料與技術(shù)研究單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要地闡述您的觀點，根據(jù)需要可酌情增減文字單擊此處添加文本具體內(nèi)容生命周期成本評估添加文檔標(biāo)題合同管理優(yōu)化明確合同條款在合同中詳細(xì)規(guī)定工程范圍、材料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免后期因解釋不清導(dǎo)致的額外成本。風(fēng)險分配合理化合理分配項目風(fēng)險，明確各方責(zé)任，減少因風(fēng)險事件導(dǎo)致的造價增加和糾紛。變更管理流程建立嚴(yán)格的變更管理流程，確保任何變更都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)，防止成本失控。激勵與懲罰機(jī)制設(shè)計合理的激勵與懲罰條款，鼓勵承包商按時按質(zhì)完成工程，減少違約和延誤。

造價控制的實施施工階段控制在施工階段，通過招標(biāo)或談判方式選擇性價比高的供應(yīng)商，嚴(yán)格控制材料成本。材料采購管理實時跟蹤工程進(jìn)度，確保施工按計劃進(jìn)行，避免因延誤造成的額外成本。工程進(jìn)度監(jiān)控對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，評估變更對成本和進(jìn)度的影響，及時調(diào)整預(yù)算。變更管理變更管理流程在建筑工程中，任何變更都需通過正式的變更請求提交，確保變更得到適當(dāng)記錄和評估。變更請求的提交所有變更實施后，需詳細(xì)記錄其對項目預(yù)算和進(jìn)度的影響，為后續(xù)決策提供依據(jù)。變更影響的記錄提交的變更請求將由項目團(tuán)隊評估其對成本、時間及質(zhì)量的影響，并需獲得相應(yīng)批準(zhǔn)。變更評估與批準(zhǔn)批準(zhǔn)后的變更將被納入項目計劃，并由項目經(jīng)理監(jiān)督實施過程，確保變更按計劃執(zhí)行。變更實施與監(jiān)督竣工結(jié)算審核在竣工結(jié)算審核中，核對實際完成的工程量與合同約定是否一致，確保工程量的準(zhǔn)確性。核對工程量詳細(xì)審查合同中的付款條件、變更條款等，確保結(jié)算依據(jù)的合同條款得到正確執(zhí)行。審查合同條款對比預(yù)算成本與實際成本，分析偏差原因，為未來項目管理提供改進(jìn)方向和經(jīng)驗教訓(xùn)。分析成本偏差單擊此處輸入正文，文字是思想的提煉，請言簡意賅的闡述觀點，單擊此處輸入項正文單擊此處添加智能圖形項標(biāo)題

造價控制的挑戰(zhàn)市場波動影響市場供需變化導(dǎo)致建筑材料價格波動，增加了工程成本控制的難度。材料成本的不確定性勞動力市場的變化，如工資上漲或技術(shù)工人短缺，直接影響建筑工程的人力成本。勞動力成本的波動政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，如稅收變化或信貸政策，會對工程造價產(chǎn)生間接影響。經(jīng)濟(jì)政策的影響技術(shù)進(jìn)步要求隨著BIM技術(shù)的普及，建筑工程管理需更新軟件工具，以提高造價計算的準(zhǔn)確性和效率。適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用01技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致新材料和新工藝的出現(xiàn)，造價工程師需不斷學(xué)習(xí)和更新成本估算方法，以適應(yīng)變化。更新成本估算方法02為應(yīng)對技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)，建筑工程管理需要培養(yǎng)掌握新技術(shù)的專業(yè)人才，以確保造價控制的有效性。培訓(xùn)專業(yè)人才03法規(guī)政策變化政策法規(guī)變動影響工程造價的確定與控制。政策影響造價加強(qiáng)政策解讀，靈活調(diào)整造價策略，應(yīng)對法規(guī)變化帶來的挑戰(zhàn)。應(yīng)對法規(guī)變化

造價控制的未來趨勢信息化管理工具使用如BIM技術(shù)的集成軟件，可以實時更新項目數(shù)據(jù)，提高造價控制的精確度和效率。01集成項目管理軟件云計算平臺能夠提供大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲和處理能力，支持遠(yuǎn)程協(xié)作，優(yōu)化資源分配。02云計算平臺移動應(yīng)用技術(shù)使現(xiàn)場管理人員能夠即時訪問和更新項目信息，提升現(xiàn)場管理的靈活性和響應(yīng)速度。03移動應(yīng)用技術(shù)綠色建筑成本控制采用可持續(xù)材料綠色建筑趨向使用可回收、低環(huán)境影響的材料，如再生鋼材和竹材，以減少長期維護(hù)成本。綠色屋頂技術(shù)綠色屋頂不僅能提供額外的隔熱效果，還能吸收雨水，減少建筑物內(nèi)部的溫度波動，降低能耗。能源效率優(yōu)化通過高效節(jié)能設(shè)備和智能建筑管理系統(tǒng)，提高能源使用效率，降低運營階段的能源成本。雨水回收系統(tǒng)集成雨水回收系統(tǒng)，減少對市政供水的依賴，降低水費支出，同時減少排水系統(tǒng)的壓力。全生命周期成本管理01通過BIM技術(shù)集成設(shè)計，優(yōu)化資源配置，減少返工，降低全生命周期內(nèi)的成本。集成設(shè)計過程02采用智能維護(hù)系統(tǒng)，實時監(jiān)控建筑性能，延長使用壽命，減少維護(hù)成本。運營維護(hù)階段

建筑工程管理中的造價確定與控制(1)

01內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，在建筑工程的建設(shè)過程中，如何合理確定和控制工程造價，一直是困擾建設(shè)單位和施工單位的一大難題。工程造價不僅直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益，還影響到項目的社會效益和環(huán)境效益。因此，對建筑工程管理中的造價確定與控制進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。02影響建筑工程造價的因素影響建筑工程造價的因素

1.設(shè)計階段設(shè)計階段的方案選擇、設(shè)計深度等因素直接影響工程造價。設(shè)計方案不合理或設(shè)計深度不夠，可能導(dǎo)致工程量增加，從而提高工程造價。

2.材料價格材料價格是影響工程造價的重要因素之一。市場供需關(guān)系、通貨膨脹等因素都會導(dǎo)致材料價格上漲，從而增加工程造價。3.施工階段施工階段的施工方法、施工工藝、施工隊伍管理水平等因素也會影響工程造價。先進(jìn)的施工方法和管理水平可以提高工程質(zhì)量，降低工程造價。影響建筑工程造價的因素政策法規(guī)的變化也會對工程造價產(chǎn)生影響。例如，土地出讓制度的改革、環(huán)保政策的調(diào)整等都可能引起工程造價的波動。4.政策法規(guī)

03建筑工程造價的確定建筑工程造價的確定

1.投資估算投資估算是建筑工程造價確定的基礎(chǔ)。在項目立項階段，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、功能、技術(shù)要求等因素進(jìn)行投資估算，為后續(xù)的造價確定和控制提供依據(jù)。

2.設(shè)計概算設(shè)計概算是建筑工程造價確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和概算定額等資料編制設(shè)計概算，作為項目施工圖預(yù)算和控制投資的依據(jù)。3.施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是建筑工程造價確定的最終依據(jù)。在項目施工階段，應(yīng)根據(jù)施工圖和預(yù)算定額等資料編制施工圖預(yù)算，作為項目施工和控制工程造價的依據(jù)。04建筑工程造價的控制建筑工程造價的控制

優(yōu)化設(shè)計是控制建筑工程造價的有效途徑。在設(shè)計階段，應(yīng)選用合理的方案和技術(shù)措施，減少不必要的工程量和造價。1.優(yōu)化設(shè)計

施工管理水平直接影響建筑工程造價。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工管理，提高施工效率和質(zhì)量，降低工程造價。3.提高施工管理水平

合同管理是控制建筑工程造價的重要手段。在項目施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程計量和支付，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。2.加強(qiáng)合同管理建筑工程造價的控制

4.運用信息技術(shù)運用信息技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制。通過信息化管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控工程造價的變化情況，為造價確定和控制提供及時準(zhǔn)確的信息支持。05結(jié)論結(jié)論

建筑工程管理中的造價確定與控制是一個復(fù)雜而重要的問題，通過優(yōu)化設(shè)計、加強(qiáng)合同管理、提高施工管理等措施，可以有效控制工程造價，實現(xiàn)建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，隨著科技的不斷進(jìn)步和管理水平的不斷提高，我們相信未來建筑工程管理中的造價確定與控制將更加科學(xué)、合理和高效。

建筑工程管理中的造價確定與控制(2)

01造價確定的基本原則造價確定的基本原則造價確定應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，避免不合理的價格設(shè)定。3.合理性原則

造價確定應(yīng)當(dāng)基于詳盡的設(shè)計文件、施工方案和市場行情等信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。1.科學(xué)性原則

造價確定過程中應(yīng)保持公正，不受個人偏見或外界干擾的影響，確保公平性。2.公正性原則

造價確定的基本原則造價確定需要及時完成，以便為后續(xù)的項目決策提供依據(jù)。4.時效性原則

02造價確定的方法造價確定的方法

1.定額法根據(jù)國家或地方發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)來計算工程量及相應(yīng)的費用。

2.預(yù)算單價法采用已有的工程預(yù)算單價進(jìn)行材料費和人工費的計算。3.綜合單價法結(jié)合工程量清單計價模式，按照綜合單價形式編制招標(biāo)文件。造價確定的方法通過估算工程量及其影響因素，利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)快速估算工程造價。4.參數(shù)估算法

03造價控制的策略造價控制的策略

1.加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化通過提高設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，減少不必要的工程變更和返工。

確保合同條款明確具體，雙方責(zé)任義務(wù)清晰，有效預(yù)防因合同糾紛導(dǎo)致的成本增加。

定期對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行全面檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施予以解決。2.嚴(yán)格合同管理3.動態(tài)跟蹤管理造價控制的策略

4.應(yīng)用信息技術(shù)利用BIM（建筑信息模型）、ERP（企業(yè)資源計劃）等現(xiàn)代化管理工具，實現(xiàn)信息共享和智能化管理。

5.強(qiáng)化風(fēng)險管理識別可能影響工程造價的風(fēng)險因素，并制定應(yīng)對策略，如保險、備用金等。

建筑工程管理中的造價確定與控制(3)

01簡述要點簡述要點

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程已成為推動社會進(jìn)步的重要力量。然而，在建筑工程的建設(shè)過程中，如何合理確定和控制造價，既保證工程質(zhì)量，又降低建設(shè)成本，是當(dāng)前建筑工程管理中亟待解決的問題。02工程造價的確定工程造價的確定工程造價是指工程的建設(shè)成本，包括直接費用、間接費用和利潤三部分。直接費用主要包括材料費、人工費和施工機(jī)械使用費；間接費用包括管理費、設(shè)計費和監(jiān)理費等；利潤則是建設(shè)單位應(yīng)獲得的盈利。1.造價的構(gòu)成

定額法：根據(jù)國家或地方頒布的建筑工程定額，結(jié)合工程實際情況，計算出工程造價。2.造價的確定方法

03工程造價的控制工程造價的控制（1）全面控制原則：在工程建設(shè)過程中，應(yīng)對造價的各個方面進(jìn)行全面控制，包括投資決策、設(shè)計、施工等各個階段。（2）動態(tài)控制原則：工程造價控制應(yīng)隨著工程