創(chuàng)業(yè)與新項目管理制度

創(chuàng)業(yè)與新項目管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和新項目管理流程，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和項目成功率，訂立本制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部新項目和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的活動。二、創(chuàng)業(yè)管理1.創(chuàng)業(yè)項目申請和評審流程1.1創(chuàng)業(yè)項目發(fā)起人應(yīng)向公司提交書面申請，包含項目背景、目標、預期成績等信息。1.2公司成立創(chuàng)業(yè)項目評審委員會，由相關(guān)部門負責人構(gòu)成，對申請進行評審并提出建議。1.3依據(jù)評審看法，公司領(lǐng)導層做出最終決策，決議是否支持該創(chuàng)業(yè)項目的立項。2.創(chuàng)業(yè)項目管理流程2.1創(chuàng)業(yè)項目立項后，發(fā)起人應(yīng)組建項目團隊，明確項目目標、任務(wù)和時間計劃，并報備公司領(lǐng)導層。2.2項目團隊應(yīng)定期向公司領(lǐng)導層匯報項目進展情況，包含關(guān)鍵里程碑的達成、問題與風險等。2.3創(chuàng)業(yè)項目在各階段結(jié)束后，需進行評估和總結(jié)，包含項目績效、學習經(jīng)驗、改進措施等，并形成報告提交公司領(lǐng)導層。2.4創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束后，公司領(lǐng)導層進行項目驗收，評估項目成績是否實現(xiàn)預期，并進行合理的回報調(diào)配。3.創(chuàng)業(yè)項目資源支持3.1公司將為創(chuàng)業(yè)項目供應(yīng)必需的資源支持，包含資金、設(shè)備、技術(shù)支持等。3.2創(chuàng)業(yè)項目可以向公司提出資源需求的申請，公司將依據(jù)項目的緊要性和風險評估予以合理支持。4.創(chuàng)業(yè)項目風險管理4.1創(chuàng)業(yè)項目團隊應(yīng)評估項目的風險，并訂立相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃。4.2創(chuàng)業(yè)項目在執(zhí)行過程中，應(yīng)及時調(diào)整風險應(yīng)對計劃，并將調(diào)整情況報備公司領(lǐng)導層。4.3風險應(yīng)對計劃應(yīng)包含風險預警、風險評估、風險防控和應(yīng)急處理等內(nèi)容。三、新項目管理1.新項目申請和評審流程1.1部門經(jīng)理或項目負責人應(yīng)向公司提交書面申請，說明項目的背景、目標、預期成績等信息。1.2公司設(shè)立新項目評審委員會，由跨部門負責人構(gòu)成，對申請進行評審并提出建議。1.3依據(jù)評審看法，公司領(lǐng)導層做出最終決策，決議是否支持該項目的立項。2.新項目管理流程2.1項目負責人應(yīng)組建項目團隊，明確項目的目標、任務(wù)和時間計劃，并報備公司領(lǐng)導層。2.2項目團隊應(yīng)定期向公司領(lǐng)導層匯報項目進展情況，包含關(guān)鍵里程碑的達成、問題與風險等。2.3新項目在各階段結(jié)束后，需進行評估和總結(jié)，包含項目績效、學習經(jīng)驗、改進措施等，并形成報告提交公司領(lǐng)導層。2.4新項目結(jié)束后，公司領(lǐng)導層進行項目驗收，評估項目成績是否實現(xiàn)預期，并進行合理的回報調(diào)配。3.新項目資源支持3.1公司將為新項目供應(yīng)必需的資源支持，包含資金、人力、技術(shù)支持等。3.2新項目可以向公司提出資源需求的申請，公司將依據(jù)項目的緊要性和風險評估予以合理支持。4.新項目風險管理4.1項目團隊應(yīng)評估項目的風險，并訂立相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃。4.2新項目在執(zhí)行過程中，應(yīng)及時調(diào)整風險應(yīng)對計劃，并將調(diào)整情況報備公司領(lǐng)導層。4.3風險應(yīng)對計劃應(yīng)包含風險預警、風險評估、風險防控和應(yīng)急處理等內(nèi)容。四、附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部，可依據(jù)需要進行適當修改和完善。創(chuàng)業(yè)和新項目管理涉及的具體流程、規(guī)范和引導文件應(yīng)與本制度保持全都。對于嚴重違反本制度的行為，企業(yè)管理負責人有權(quán)進行相應(yīng)的紀律處分，甚至追究法律責任