二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?219

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?219單選題（共70題，共70分）(1.)在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證()。A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)（江南博哥）現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性正確答案：A參考解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。(2.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A.地質(zhì)勘察單位B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人正確答案：B參考解析：2023/2022教材P241；2021教材P236（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。(3.)建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)()。A.報請物價主管部門確定B.由供需雙方協(xié)商確定C.參考國家定價確定D.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定正確答案：B參考解析：本題考核的是建筑材料采購合同中關(guān)于價格的規(guī)定。建筑材料采購合同中關(guān)于價格的規(guī)定：（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。(4.)設(shè)計(jì)變更工作流程組織屬于()。A.信息處理工作流程B.施工作業(yè)工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.管理工作流程組織正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P22頁工作流程組織包括(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(5.)項(xiàng)目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D.各組成部門之間的指令關(guān)系正確答案：A參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。項(xiàng)目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(6.)在（）之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A.編制管理職能分工表B.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.繪制組織結(jié)構(gòu)圖D.繪制工作流程圖正確答案：B參考解析：2023/2022/2021教材P21頁施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。(7.)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在()之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項(xiàng)目實(shí)施B.項(xiàng)目完工C.項(xiàng)目批準(zhǔn)D.項(xiàng)目驗(yàn)收正確答案：A參考解析：2023/2022/2021教材P33頁項(xiàng)目管理責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。(8.)施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，制定切實(shí)可行的成本管理措施正確答案：D參考解析：本題考核的是施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)。年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計(jì)單位D.總承包商正確答案：B參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。(10.)分部工程驗(yàn)收時，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗(yàn)收后3天內(nèi)，應(yīng)由（）報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位正確答案：A參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P183建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。(11.)以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對象的定額是()A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)正確答案：B參考解析：本題主要考查對“2Z102021建設(shè)工程定額的分類”的掌握。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。(12.)采用成本加酬金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的()。A.30％～65％，105％～120％B.60％～75％，110％～135％C.60％～75％，115％～135％D.70％～85％，120％～145％正確答案：B參考解析：成本加酬金合同主要有以下形式：成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎金合同；最大成本加費(fèi)用合同。采用成本加獎金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎金，超過頂點(diǎn)則要對超出部分支付罰款。(13.)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃最主要的工作是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的()，并在它的內(nèi)容中標(biāo)明出圖日期。A.名稱B.規(guī)格C.出圖計(jì)劃D.設(shè)計(jì)人員姓名正確答案：C參考解析：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。(14.)如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗(yàn)要求，重新檢驗(yàn)的費(fèi)用()。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D.由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50％正確答案：A參考解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。(15.)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是()。A.0B.1C.4D.5正確答案：D參考解析：最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。經(jīng)計(jì)算，C工作的最早開始時間=max{0+3,0+4}=4，總時差=min{10-8,10-9}=1，故工作C的最遲開始時間=4+1=5。(16.)從事特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證。特種作業(yè)操作證每()年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，復(fù)審時間可延長至每()年一次。A.2，4B.3，4C.2，6D.3，6正確答案：D參考解析：特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，復(fù)審時間可延長至每6年一次。(17.)施工發(fā)承包模式的選擇權(quán)在()。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.政府有關(guān)主管部門正確答案：B參考解析：施工發(fā)承包模式的選擇權(quán)在業(yè)主，業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)和對工程的要求，并考慮各種發(fā)承包模式的特點(diǎn)來進(jìn)行選擇。故選項(xiàng)B正確。(18.)保險合同包含除外責(zé)任條款，除外責(zé)任屬于免賠責(zé)任，保險的除外責(zé)任包括()。A.投保人行為所造成的損失B.被保險人犯罪行為所造成的損失C.因被保險人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失D.破壞性檢測行為所造成的損失正確答案：C參考解析：除外責(zé)任一般包括投保人故意行為所造成的損失;，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng):(1)投保人故意行為所造成的損失。(2)因被保險人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失。(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。(4)保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。故只有選項(xiàng)C是正確答案。(19.)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，第一步是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.確定項(xiàng)目的工作編碼C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。(20.)保證施工質(zhì)量的重要措施是正確應(yīng)用以下機(jī)械設(shè)備中的()。A.電梯B.泵機(jī)C.消防設(shè)備D.操作工具正確答案：D參考解析：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。其中，工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程使用功能的發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。故選D。(21.)按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法中，正確的是()。A.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效B.特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次C.對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D.離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)正確答案：D參考解析：根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證，每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，復(fù)審時間可延長至每6年一次。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。因此，選項(xiàng)D正確。(22.)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，關(guān)于會議在組織和協(xié)調(diào)工作中的作用的說法，正確的是()。A.進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織者是業(yè)主B.進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織者是總監(jiān)理工程師C.進(jìn)度協(xié)調(diào)會議每周召開D.會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)正確答案：D參考解析：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)。因此，選項(xiàng)D正確。(23.)在我國關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：C參考解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，A選項(xiàng)錯誤；項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，B選項(xiàng)錯誤；黑鉆押題，新版題庫，押題，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，C選項(xiàng)正確；大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，D選項(xiàng)錯誤。(24.)項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括①項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對；②項(xiàng)目風(fēng)險評估；③項(xiàng)目風(fēng)險識別；④項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控。其正確的管理流程是()。A.③—②—④—①B.③—②—①—④C.②—③—④—①D.①—③—②—④正確答案：B參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序:1.風(fēng)險識別;2.風(fēng)險評估;3.風(fēng)險應(yīng)對;4.風(fēng)險監(jiān)控。(25.)工程量清單計(jì)價模式下，關(guān)于分部分項(xiàng)工程量和定額子目的說法，錯誤的是()。A.清單工程量是按施工圖圖示尺寸和工程量凊單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量B.定額子目工程量應(yīng)嚴(yán)格按照與所釆用的定額相對應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算C.一個清單項(xiàng)目對應(yīng)一個定額子目時，清單工程量和定額工程量很可能不同D.清單工程量是承包人履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際施工工程量正確答案：D參考解析：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。A選項(xiàng)正確；定額子目工程量的具體計(jì)算方法，應(yīng)嚴(yán)格按照與所采用的定額相對應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。B選項(xiàng)正確；由于一個清單項(xiàng)目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計(jì)算的是主項(xiàng)工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。即便一個清單項(xiàng)目對應(yīng)一個定額子目，也可能由于清單工程量計(jì)算規(guī)則與所采用的定額工程量計(jì)算規(guī)則之間的差異，而導(dǎo)致兩者的計(jì)價單位和計(jì)算出來的工程量不一致。C選項(xiàng)正確,D選項(xiàng)錯誤。(26.)反映各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（）。A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。(27.)編制施工組織總設(shè)計(jì)時，有些編制工作的順序是不可逆轉(zhuǎn)的，一般擬定完施工方案后才可編制（）。A.施工總體部署B(yǎng).計(jì)算主要工種工程的工程量C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工條件的調(diào)查研究正確答案：C參考解析：本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。編制施工組織總設(shè)計(jì)時，有些編制工作的順序是固定的，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。(28.)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中的()的要求。A.持續(xù)改進(jìn)B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理正確答案：C參考解析：循證決策是指基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(29.)下列工程項(xiàng)目中,宜采用成本加酬金合同的是()。A.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目B.時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程時間特別緊迫C.工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目正確答案：B參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。(30.)建設(shè)工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)，具有的特性是（）。A.一次性B.重復(fù)性C.相關(guān)性D.不確定性正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如:(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目。(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長。(3)一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。(31.)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(32.)工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。(33.)關(guān)于固定總價合同適用性，下列說法正確的是()。A.工程量大、工期長，施工過程中環(huán)境因素變化大B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險較大D.時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談?wù)_答案：B參考解析：固定總價合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；A選項(xiàng)錯。(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；B選項(xiàng)正確。(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小；C選項(xiàng)錯。(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。D選項(xiàng)，屬于成本加酬金合同的適用條件。(34.)施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從()層次進(jìn)行合規(guī)性評價。A.施工人員級B.作業(yè)班組級C.公司級和項(xiàng)目組級D.部門級和項(xiàng)目級正確答案：C參考解析：為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級評價，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。(35.)若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立即通知()。A.發(fā)包人B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C參考解析：若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書。(36.)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開()的作業(yè)。A.晚10時到次日早6時B.晚11時到次日早6時C.晚10時到次日早5時D.晚11時到次日早5時正確答案：A參考解析：在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。(37.)在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計(jì)劃值是()。A.工程款支付額B.實(shí)際施工成本C.工程合同價D.施工圖預(yù)算正確答案：C參考解析：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。(38.)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額＝責(zé)任目標(biāo)總成本－計(jì)劃總成本，屬于（）。A.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C.成本計(jì)劃的安全指標(biāo)D.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考查的是施工成本考核的依據(jù)和方法。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額:(1)設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本(2)責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本(39.)在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人確定投標(biāo)報價的綜合單價應(yīng)該以()為準(zhǔn)。A.設(shè)計(jì)文件B.招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征描述C.雙方重新約定D.實(shí)際施工的項(xiàng)目特征正確答案：B參考解析：在招標(biāo)投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價。(40.)工料單價法中，工料單價的組成為（）。A.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)C.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋利潤D.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價的方法。工料單價＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)。(41.)()是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。A.駐廠驗(yàn)收B.入庫驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.提運(yùn)驗(yàn)收正確答案：B參考解析：貨物驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等。①駐廠驗(yàn)收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)；②提運(yùn)驗(yàn)收：對加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗(yàn)；③接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄；④入庫驗(yàn)收：是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。(42.)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A.設(shè)計(jì)方的利益B.總承包方的利益C.社會的利益D.項(xiàng)目的整體利益正確答案：D參考解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。(43.)關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(44.)所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進(jìn)行多個補(bǔ)救方案比較D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：P19-22(45.)下列屬于企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容的是（）。A.內(nèi)部審核B.認(rèn)證結(jié)束C.認(rèn)證確認(rèn)D.重新?lián)Q證正確答案：D參考解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。(46.)對合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容不包括()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.調(diào)整措施實(shí)施效果的分析D.合同實(shí)施趨勢分析正確答案：C參考解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面:1.產(chǎn)生偏差的原因分析；2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；3.合同實(shí)施趨勢分析。(47.)關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。A.組織論中的組織分工就是工作任務(wù)分工B.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化正確答案：A參考解析：組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。故本題答案為A。(48.)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段工作進(jìn)度的是（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段的工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.質(zhì)量保修工作進(jìn)度正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度．施工進(jìn)度．物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(49.)()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄正確答案：A參考解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。(50.)關(guān)于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝B.在內(nèi)燃機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器C.在工廠車間生產(chǎn)預(yù)制混凝土構(gòu)件D.裝卸材料輕拿輕放正確答案：C參考解析：施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源:①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝(如用電動空壓機(jī)代替柴油空壓機(jī)。用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法等），降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)各類排氣裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器(如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等)，降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。ABD選項(xiàng)屬于降低噪聲措施，只有C選項(xiàng)是轉(zhuǎn)移聲源措施。(51.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)〔2013〕44號)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。A.建筑安裝工程措施費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械費(fèi)C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D.建設(shè)單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)正確答案：A參考解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1.安全文明施工費(fèi)；2.夜間施工增加費(fèi)；3.二次搬運(yùn)費(fèi)；4.冬雨期施工增加費(fèi)；5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；6.工程定位復(fù)測費(fèi)；7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；9.腳手架工程費(fèi)。(52.)機(jī)械時間定額與機(jī)械產(chǎn)量定額之間的關(guān)系為()。A.互為倒數(shù)B.互成正比C.需分別獨(dú)立核算D.不存在直接關(guān)系正確答案：A參考解析：機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。(53.)建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價550元/m3?；A(chǔ)工程施工前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項(xiàng)目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供B.項(xiàng)目招標(biāo)人提供C.投標(biāo)人測算確定D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定正確答案：B參考解析：本題考查的是投標(biāo)價的編制方法。合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由招標(biāo)人提供的。投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格。(54.)在措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法中，常用于混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)鹊氖牵ǎ.綜合單價法B.參數(shù)法計(jì)價C.分包法計(jì)價D.因素分析法正確答案：A參考解析：本題考查的是工量清單計(jì)價的方法。綜合單價法是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?55.)下列有關(guān)工程量清單缺項(xiàng)引起合同價款調(diào)整的表述正確的是（）。A.合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款B.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照合同約定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款C.由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，應(yīng)按實(shí)際實(shí)施的方案直接調(diào)整合同價款D.由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照招標(biāo)文件的規(guī)定調(diào)整合同價款正確答案：A參考解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)和工程量偏差。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款”；選項(xiàng)CD，正確的表述應(yīng)為“由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款”。(56.)招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前（）天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前（）天為基準(zhǔn)日。A.14，14B.14，28C.28，28D.28，56正確答案：C參考解析：本題考查的是法律法規(guī)變化和項(xiàng)目特征描述不符。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。(57.)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.工具C.方法D.組織正確答案：D參考解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(58.)建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理正確答案：D參考解析：本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。重視信息技術(shù)在管理過程中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。(59.)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，()應(yīng)對建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位正確答案：B參考解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(60.)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度正確答案：D參考解析：2023教材P221、2022教材P222安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(61.)某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應(yīng)價格為4280元/t，運(yùn)費(fèi)為60元/t，運(yùn)輸損耗為0.25%，采購保管費(fèi)率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36正確答案：D參考解析：材料單價=((材料原價+運(yùn)雜費(fèi))X[1+運(yùn)輸損耗率(%)]}X[1+采購保管費(fèi)率(%)]=((4280+60)X（1+0.25%））X（1+1%）=4394.36(62.)在人工定額的制定方法中，屬于統(tǒng)計(jì)分析法特點(diǎn)的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復(fù)量小D.產(chǎn)品規(guī)格多正確答案：A參考解析：本題考核的是統(tǒng)計(jì)分析法的特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。選項(xiàng)B、C、D屬于比較類推法的特點(diǎn)。(63.)根據(jù)《工程量清單計(jì)價規(guī)范》，關(guān)于工程量清單的說法錯誤的是（）。A.投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)B.招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價的基礎(chǔ)C.承發(fā)包人進(jìn)行索賠與現(xiàn)場簽證的依據(jù)D.使用國有資金的建設(shè)工程發(fā)承包宜采用工程量清單正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價規(guī)范概述?！队?jì)價規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價。(64.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500-2013，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價時，施工期間材料單價漲幅以()為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。A.投標(biāo)報價B.招標(biāo)控制價C.基準(zhǔn)單價D.實(shí)際單價正確答案：A參考解析：承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價高于基準(zhǔn)價格的:除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過5%時，材料單價漲幅以在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。(65.)用來衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。上述描述的是施工成本管理的任務(wù)中的()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本考核的概念。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度，確定項(xiàng)目成本考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。(66.)對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^（），應(yīng)予以調(diào)整。A.10%B.15%C.20%D.25%正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)和工程量偏差。對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)低；當(dāng)工程量清單減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予以提高。所以選項(xiàng)B正確。(67.)施工質(zhì)量的影響因素主要包括4M1E，下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A.工程地質(zhì)條件B.施工場地給排水C.施工技術(shù)措施D.施工單位質(zhì)量保證體系正確答案：D參考解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。選項(xiàng)A屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素；選項(xiàng)B屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；選項(xiàng)C屬于方法的因素。(68.)各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.循證決策C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.改進(jìn)正確答案：C參考解析：領(lǐng)導(dǎo)作用：各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。(69.)施工文件檔案的保管期限不包括（）。A.中期B.短期C.長期D.永久正確答案：A參考解析：本題考查的是案卷的編目。施工文件保管期限分為永久、長期、短期三種期限。(70.)()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全措施計(jì)劃制度B.安全檢查制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制正確答案：D參考解析：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。多選題（共25題，共25分）(71.)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.相關(guān)定額C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.價格信息E.核實(shí)的分部工程量正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項(xiàng)目的成本資料。(72.)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括（）。A.施工隊(duì)伍選擇B.組織審查施工圖紙C.工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E.施工進(jìn)度控制正確答案：C、D、E參考解析：2023/2022/2021教材P33頁項(xiàng)目的經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。(73.)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，運(yùn)用實(shí)測法檢查的有()。A.斷面尺寸的偏差B.油漆的光滑度C.漿活是否牢固D.踢腳線的垂直度E.墻面、地面的平整度正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P167頁/2021/2020教材P163頁現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。試驗(yàn)法包括理化試驗(yàn)和無損檢測。通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字：①靠——用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。②量——用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。③吊——利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢査、門窗的安裝等。④套——以方尺套方，輔以塞尺檢査，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。(74.)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有()。A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P176；2021教材P1724.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。因此，正確選項(xiàng)是ABCD。(75.)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，下列說法正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案B.在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書C.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)D.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通E.項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂正確答案：A、C、D參考解析：按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，選項(xiàng)A、C為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；選項(xiàng)D為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。選項(xiàng)B項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。選項(xiàng)E參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，故選項(xiàng)B、E錯誤。(76.)在質(zhì)量管理體系中，獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有()等。A.內(nèi)部審核B.企業(yè)通報C.認(rèn)證注銷D.復(fù)評E.認(rèn)證暫停正確答案：B、C、D、E參考解析：在質(zhì)量管理體系中，獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。(77.)德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項(xiàng)目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項(xiàng)目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了()等。A.信息管理B.工程數(shù)量計(jì)量C.工程融資D.生產(chǎn)能力和后勤分析E.保險正確答案：B、C、D、E參考解析：德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)界定了項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)(詳見AH0叢書第9冊2014年5月)。與業(yè)主方35分塊的項(xiàng)目管理比較，工作任務(wù)增加了有關(guān)工程數(shù)量計(jì)量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險等。(78.)進(jìn)行分部分項(xiàng)施工成本分析，其資料來源包括()。A.工程合同總價B.實(shí)耗人工和材料C.施工預(yù)算D.實(shí)際工程量E.工程概算正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是分部分項(xiàng)施工成本分析的資料來源。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。(79.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號，2000年）的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问?，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.抽樣調(diào)查D.聽取匯報E.平行檢驗(yàn)正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號，2000年）的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站．巡視．平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。(80.)《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點(diǎn)》中的風(fēng)險管理范圍涉及大型工程建設(shè)的風(fēng)險管理范圍，包括()。A.建筑高度為120m的寫字樓工程B.建筑高度為410m的大廈工程C.總建筑面積為25萬㎡的科研中心D.地鐵三號線工程E.單體建筑面積為12萬㎡的商場正確答案：B、D、E參考解析：《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點(diǎn)》中涉及大型工程建設(shè)的風(fēng)險管理范圍，包括超高層建筑、大型公共建筑和軌道交通工程。其中超高層建筑是指建筑高度超過300m的建筑物，大型公共建筑是指單體建筑面積大于10萬平方米或群體建筑面積大于30萬平方米用于教育科研、商業(yè)服務(wù)、醫(yī)療福利、文化娛樂、旅游服務(wù)、體育、通信、客運(yùn)、辦公、會展等工程。(81.)橫道圖是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A.靈活，使用性強(qiáng)B.可借助于計(jì)算機(jī)處理C.一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用D.信息量少E.形象直觀，一目了然正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。橫道圖法具有形象．直觀．一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。(82.)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，必須參加（）驗(yàn)收。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.地基基礎(chǔ)C.主體結(jié)構(gòu)D.單位工程E.工程竣工驗(yàn)收正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加地基基礎(chǔ)．主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收。(83.)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該包括（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.體系認(rèn)證E.質(zhì)量記錄正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。(84.)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤B.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計(jì)錯誤E.施工方法不適宜正確答案：A、D、E參考解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤，對地質(zhì)情況估計(jì)錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。B、C選項(xiàng)屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。(85.)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險因素的有()。A.合同風(fēng)險B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.事故防范措施計(jì)劃D.自然災(zāi)害E.承包商管理人員的能力正確答案：A、B、C參考解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括:(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。(86.)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（）等。A.安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃正確答案：B、E參考解析：本題考查的是施工風(fēng)險的類型。選項(xiàng)A屬于組織風(fēng)險；選項(xiàng)CD屬于技術(shù)風(fēng)險。建設(shè)工程施工經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。(87.)根據(jù)《