渣土余土運(yùn)輸服務(wù)施工進(jìn)度計劃與保證措施

渣土余土運(yùn)輸服務(wù)施工進(jìn)度計劃與保證措

施

目錄

一、編制的原則依據(jù)......................................................................................................................-1-

二、進(jìn)度計劃編制目的..................................................................................................................-2-

三、進(jìn)度計劃保證措施..................................................................................................................-3-

（一）施工進(jìn)度控制措施...............................................-3-

（二）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施及控制...............................-5-

（三）施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)...................-7-

四、總進(jìn)度計劃控制原則..............................................................................................................-8-

五、進(jìn)度計劃的分級控制..............................................................................................................-9-

（一）一級總體控制計劃（總計劃）...........................-9-

（二）二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）.......................-9-

（三）三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）.........................-10-

（四）輔助計劃：（補(bǔ)充計劃和分項(xiàng)控制計劃、周計劃）-

10-

六、進(jìn)度控制分析的條件............................................................................................................-11-

（六）施工進(jìn)度計劃控制的保障措施.........................-12-

1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：..........................................................-12-

7.優(yōu)化資源的配備：..............................................................................-14-

8.對外關(guān)系的協(xié)調(diào)..................................................................................-14-

一、編制的原則依據(jù)

施工組織與策劃，對里程碑計劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主

承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、

資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的

重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程

的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的

施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)

與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過

程控制，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

總進(jìn)度計劃的編制

1.工期目標(biāo)：本工程業(yè)主單位要求于2023年1月15日前竣工，

公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在

施工過程中精心組織，科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐

富經(jīng)驗(yàn)確保在規(guī)定的90日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工

任務(wù)，為業(yè)主單位提交一次滿意的施工運(yùn)輸服務(wù)。

2.總進(jìn)度計劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計劃安排，按

照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計劃。

二、進(jìn)度計劃編制目的

通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度

目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

三、進(jìn)度計劃保證措施

（一）施工進(jìn)度控制措施

工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以

項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格

執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計劃的完成。

工期保證體系框圖：

本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量

嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行

關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。

根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解

決辦法，并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織

實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影

響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期

召開由各班組伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。

這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和

心中無數(shù)。

合理分解施工總進(jìn)度計劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在施工期間，項(xiàng)目

經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織分解施工總進(jìn)度計劃，編制

月、旬進(jìn)度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體化。在編制完了

時間進(jìn)度計劃后，依據(jù)時間進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材料、機(jī)

械設(shè)備資源需要量計劃，編制進(jìn)度控制措施計劃，編制資金收支

預(yù)測計劃。施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后，需具備以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)度安排必須符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)

的要求。

2.施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容必須符合施工要求。

3.施工順序安排必須符合施工程序的要求。

4.資源供應(yīng)計劃必須能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，滿足進(jìn)度要

求。

5.各部分流程的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，分工與計劃銜接必須明確、

合理。

6.對實(shí)施進(jìn)度計劃的風(fēng)險必須分析清楚。

7.各項(xiàng)保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計必須周到、可行、有效。

（二）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施及控制

施工進(jìn)度計劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報負(fù)責(zé)人確認(rèn)，然后，由工

長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中

要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工

作：

1.跟蹤計劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，積

極采取調(diào)整措施。

2.及時在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程

的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情

況、以及干擾因素的排除情況。

3.在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開工及

竣工的各項(xiàng)承諾。

4.跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的

數(shù)量統(tǒng)計與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。

5.根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，

提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇

內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，

保證以資源供應(yīng)計劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計劃的具體落實(shí)。

發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求

時，及時采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。

由計劃變更、施工運(yùn)輸變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變

化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進(jìn)度要求。

（三）施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)

在施工過程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對施工進(jìn)度計劃的完成情

況進(jìn)行統(tǒng)計、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，

進(jìn)行施工進(jìn)度計劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢

查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：

1.檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。

2.實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3.窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。

4.進(jìn)度偏差情況。

5.進(jìn)度管理情況。

6.影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

7.氣候情況。

在實(shí)施施工進(jìn)度計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下

方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

起止時間的改變。

持續(xù)時間的延長或壓縮。

邏輯關(guān)系的調(diào)整。

資源供應(yīng)的調(diào)整。

施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工

進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控

制。

四、總進(jìn)度計劃控制原則

（一）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和

關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

（二）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)

調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各流程進(jìn)度計劃。并

以此為流監(jiān)測點(diǎn)。

（三）按照運(yùn)輸施工中的計劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考

慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對運(yùn)輸工程情況的變動進(jìn)行觀測，

確定是否加快與推遲有關(guān)工序的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的

各班組工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差

別。

（四）進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作

與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。

各種計劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

管理控制程序如下圖：

五、進(jìn)度計劃的分級控制

（一）一級總體控制計劃（總計劃）

運(yùn)輸工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出運(yùn)輸工程整體工期目標(biāo)，形成

總控制計劃，提供給業(yè)主?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進(jìn)行管理，

在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均

以此進(jìn)度計劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管

理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我

公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

（二）二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）

以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃

分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實(shí)

施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各工序進(jìn)

度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制運(yùn)輸工程進(jìn)度，在班組

進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在

每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員通報。

（三）三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）

以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，

并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣情況、勞動力等，

進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于班

組均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮

到各專業(yè)班組在具體操作時要控制的時間，這是對各班組進(jìn)行監(jiān)

控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組必須服從的重

點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

（四）輔助計劃：（補(bǔ)充計劃和分項(xiàng)控制計劃、周計劃）

1.補(bǔ)充計劃：每月20日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)

的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報審

批。

2.分工控制計劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分工控制計劃，分

工控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采

用，將根據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分工控制計劃。

3.周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實(shí)

施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會

上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾

偏向業(yè)主進(jìn)行通報。

六、進(jìn)度控制分析的條件

（一）從時間安排來分析：11月-1月份施工處于冬期施工狀態(tài)，

做好冬季施工非常重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。

（二）程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土方

挖運(yùn)為主。但必須與一標(biāo)段配合好，加大協(xié)調(diào)。

（三）從階段安排分析：進(jìn)場后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建，

施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。清除

草皮土驗(yàn)收完成后，進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。做好各分項(xiàng)工程

資料的整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案

工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的缺陷進(jìn)行及時處理，為

業(yè)主的提供一次滿意的服務(wù)。

（四）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，

指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)。組建具有高

效作業(yè)精神的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配

合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主

的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。

（五）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標(biāo)

的重要因素之一。我公司有健全的運(yùn)輸班組，在勞動力保證方面

起著重要的作用，對于班組的人力資源，我們將進(jìn)行考察，并從

源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我

們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，

大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。

（六）施工進(jìn)度計劃控制的保障措施

施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分

配，進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資

源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、

物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：

1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：

（1）建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施

工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工

期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理

為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計劃體系將以計

劃為主線，并由此進(jìn)度計劃、班組進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物

資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等

一系列計劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計

劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始

終的制度。

各班組的進(jìn)度計劃依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，有針對性的提出本項(xiàng)目

的進(jìn)度計劃，并滿足項(xiàng)目部的總體形象進(jìn)度計劃。各班組在提出

進(jìn)度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解

決。如果班組不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計劃實(shí)施時，班組

必須及時向項(xiàng)目部反映，項(xiàng)目部將與各班組協(xié)商解決。

（2）組織保障的管理運(yùn)輸施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項(xiàng)

目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程運(yùn)輸施工管理中，公司擬派

的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具

有完善的知識體系，豐富的運(yùn)輸施工經(jīng)驗(yàn)，良好的個人素質(zhì)的人

員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，主抓運(yùn)輸工程技術(shù)，對

操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的

實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施

工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)運(yùn)輸工程的實(shí)際情況以及公司的各程序

文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其

責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原

則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

2.進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各班組進(jìn)場后，都必須進(jìn)行

計劃的交底和培訓(xùn)工作。總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主，二級進(jìn)

度計劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在月總結(jié)

前提交，在月例會上交底。四級