2023年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前沖刺備考300題（含詳解）

2023年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前沖刺備考300

題（含詳解）

一、單選題

1.（2011年）下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是。。

A、加強(qiáng)開發(fā)項目的質(zhì)量管理

B、5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑

C、為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D、在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

答案：C

解析：公司的使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，選項C正確。

2.（2016年）我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨

被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。

甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有

其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表

明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）O

A、市場風(fēng)險

B、環(huán)境風(fēng)險

C、文化風(fēng)險

D、品牌風(fēng)險

答案：C

解析：“在H國，'Goats'除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消

費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售”表明甲公司跨國營銷可能面臨社

會文化風(fēng)險，選項C正確。

3.F公司生產(chǎn)高檔汽車，下列選項中，與F公司屬于同一戰(zhàn)略群組的是。。

A、生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)

B、生產(chǎn)高檔環(huán)保汽車的企業(yè)

C、生產(chǎn)環(huán)保汽車的企業(yè)

D、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)

答案:B

解析：一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具

有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

4.關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是。。

A、優(yōu)先股股東無權(quán)參與公司任何問題的表決

B、股東大會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)

C、董事必須忠實于公司、競業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務(wù)

D、傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵

答案:D

解析：通常，在公司的股東大會上，優(yōu)先股股東沒有表決權(quán)。但是，當(dāng)公司研突

與優(yōu)先股有關(guān)的問題時有權(quán)參加表決。選項A說法錯誤。會計考前超壓卷，軟件

考前一周更新，股東大會具有兩個基本特征：一是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決

策機(jī)構(gòu)；二是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會

并不會在公司出現(xiàn)。選項B說法錯誤。董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競業(yè)禁止義

務(wù)。董事的善管義務(wù)分為以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護(hù)公

司資產(chǎn)。②董事在董事會上有審慎行使決議權(quán)的義務(wù)。選項C說法錯誤。

5.下列選項中不屬于馬爾科夫分析法局限性的是（）。

A、無論故障還是維修，馬爾科夫分析法都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的

B、需要了解狀態(tài)變化的各種概率

C、有關(guān)矩陣運算的知識比較復(fù)雜，非專業(yè)人士很難看懂

D、沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

答案:D

解析：馬爾科夫分析法的局限性：G）無論是故障還是維修，都假設(shè)狀態(tài)變化

的概率是固定的；（2）所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于

一切過去的狀態(tài)，除非兩個狀態(tài)緊密相接；（3）需要了解狀態(tài)變化的各種概率；

（4）有關(guān)矩陣運算的知識比較復(fù)雜，非專業(yè)人士很難看懂。選項D是統(tǒng)計推論

法的局限性。

6.丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關(guān)于該公司的各種活動中，屬于外部后勤活

動的是（）o

A、生產(chǎn)設(shè)備維修

B、接受客戶的訂單

C、在有關(guān)媒體上投放廣告

D、聘請咨詢公司進(jìn)行市場預(yù)測

答案：B

解析：外部后勤活動又稱出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活

動，如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。選項A生產(chǎn)設(shè)備維修屬于生產(chǎn)經(jīng)營,

選項C在有關(guān)媒體上投放廣告屬于市場銷售，選項D聘請咨詢公司進(jìn)行市場預(yù)測

屬于采購管理。

7.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，下列各項中屬于支持

活動的是（）。

A、基礎(chǔ)設(shè)施

B、生產(chǎn)經(jīng)營

C、內(nèi)部后勤

D、服務(wù)

答案：A

解析:本題考核價值鏈中的支持活動。價值鏈四種支持活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、

人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理。生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部后勤和服務(wù)屬于基本活動。

8.（2013年）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進(jìn)

行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A、M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

B、M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C、M國勞動力價格和素質(zhì)

D、M國對汽車的需求狀況

答案：B

解析：1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中

的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：（1）

生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；（2）

需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和用關(guān)

上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所

以，選項B不屬于鉆石模型的要素。

9.（2017年）面對未來國外經(jīng)濟(jì)形勢不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按

照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公

司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風(fēng)險管理技術(shù)與

方法是（）o

A、情景分析法

B、敏感性分析法

C、統(tǒng)計推論法

D、馬爾科夫分析法

答案：A

解析：情景分析法適用于通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和

定量分析。

10.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服

務(wù)公司。2018年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了

一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司一不僅僅

是電梯公司一公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)

是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點是基

于（）。

A、競爭性基準(zhǔn)

B、過程或活動基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、顧客基準(zhǔn)

答案：B

解析：過程或活動基準(zhǔn)的對象是不同產(chǎn)業(yè)但擁有相同或相似活動、流程的企業(yè)，

彼此之間的產(chǎn)品不存在直接競爭。迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具

有卓越服務(wù)核心業(yè)務(wù)的公司，UPS公司是快遞承運商與包裹遞送公司，二者之間

不存在直接競爭的關(guān)系，所以屬于過程或活動基準(zhǔn)

11.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行定量分析的是（）。

A、事件樹分析法

B、專家意見法

C、風(fēng)險評估系圖法

D、流程圖分析法

答案：A

解析：選項B、C、D是定性分析；事件樹分析法可以用于定性和定量分析。所以，

選項A正確。

12.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，

才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是。。

A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B、資源訂單式生產(chǎn)

C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D、滯后策略式生產(chǎn)

答案：B

解析：“甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采

購訂單”表明甲公司是先取得訂單、再購買資源、最后進(jìn)行生產(chǎn)，屬于資源訂單

式生產(chǎn)，選項B正確。

13.甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地

了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲

公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風(fēng)險因素，反復(fù)征詢每個專家的意見,

直到每一個專家不再改變自己的意見，達(dá)成共識為止。該種風(fēng)險管理方法是()o

A、德爾菲法

B、情景分析法

C、頭腦風(fēng)暴法

D、因素分析法

答案：A

解析：本題考核“德爾菲法”的知識點。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專

家中取得可靠共識的程序，其基本特征是專家單獨、匿名表達(dá)各自的觀點，同時

隨著過程的進(jìn)展，他們有機(jī)會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信

方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能

與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共

識。

14.甲公司在實施風(fēng)險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對

企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供分析

框架。該公司采取的上述風(fēng)險管理方法屬于()o

A、決策樹法

B、馬爾科夫分析法

C、流程圖分析法

D、風(fēng)險評估系圖法

答案:D

解析：風(fēng)險評估系圖識別某一風(fēng)險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)

險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供框架。本題中，對由

人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分

析，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風(fēng)險評估系圖法。

15.一家公司每年最低運營資本是5億元，但是有5%的可能性需要7.5億元維持

運營，如果該公司的風(fēng)險資本為2.6億元，那么這家公司的生存概率是()o

A、95%

B、5%

C、大于95%

D、小于5%

答案：C

解析：有5%的可能性需要7.5億元維持運營，說明該公司的風(fēng)險資本為7.5-5二

2.5億元，這時企業(yè)的生存概率是95%(1-5%=95%),那么當(dāng)風(fēng)險資本為2.6億

元時，大于2.5億元，那么企業(yè)的生存概率大于95%,選項C正確。

16.對于擬進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要，

下列情況不應(yīng)該選擇早期進(jìn)入的是()。

A、企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要

B、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代

而過時

C、早期細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細(xì)分市場不同

D、早期與原材料供應(yīng),分銷渠道建立的合作關(guān)系對產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

答案:C

解析：當(dāng)下列基本情況具備時，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模孩倨髽I(yè)的形象和聲望對頑客

至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)

驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時。早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地

開始這一學(xué)習(xí)過程。③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲得較

高的收益。④早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

選項ABD均是早期進(jìn)入的適當(dāng)情況，選項C是早期進(jìn)入的危險情況，答案為選項

Co

17.(2009年)下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是()o

A、采用高股利政策以吸引投資者

B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

D、通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性

答案：C

解析：企業(yè)生命周期的初始階段明顯是經(jīng)營風(fēng)險最高的階段。初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險

意味著這一時期的財務(wù)風(fēng)險可能比較低，因此權(quán)益融資是最合適的，所以選項C

正確，選項B、D不正確；投資者期望的可能是高回報率，這種高回報將以資本

利得的形式分配給投資者，因為企業(yè)負(fù)的現(xiàn)金流量使得在起步階段不可能支付高

股利，所以選項A不正確。

18.某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，

正確的是（）。

A、財務(wù)風(fēng)險中等

B、資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

C、股利分配率高

D、股價穩(wěn)定

答案：B

解析：處于成長期的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資。所以選項B是正確的。

19.博朗科技在首次公開發(fā)行股票的招股意向書上表示，企業(yè)將完善建立健全“三

會一層”的公司治理結(jié)構(gòu)，并在董事會下設(shè)戰(zhàn)略、提名、審計、薪酬與考核四個

專門委員會，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素中的（）。

A、控制活動

B、內(nèi)部監(jiān)督

C、風(fēng)險評估

D、控制環(huán)境

答案：D

解析：在董事會下設(shè)戰(zhàn)略、提名、審計、薪酬與考核四個專門委員會屬于企業(yè)內(nèi)

部控制要素中的控制環(huán)境，選項D正確。

20.甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價中標(biāo)。在簽訂正式采

購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲,如繼續(xù)以中標(biāo)價格簽訂合同,

公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格,遭到甲公司拒絕。

于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標(biāo)保證金。在上

述案例中，甲公司采購設(shè)備時面臨的風(fēng)險是（）。

A、市場風(fēng)險

B、運營風(fēng)險

C、戰(zhàn)略風(fēng)險

D、技術(shù)風(fēng)險

答案：A

解析：本題考核“企業(yè)面對的風(fēng)險種類”的知識點。能源、原材料、配件等物資

供成的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。

21.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是0o

A、政府

B、債權(quán)人

C、企業(yè)員工

D、社會公眾

答案:C

解析：企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企業(yè)員

工。選項A、B、D屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。

22.（2018年）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)

品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠

通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（）O

A、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B、技術(shù)選擇風(fēng)險

C、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

D、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

答案:D

解析：技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系

列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。該公司將產(chǎn)品投放市場以后被其他公司仿制屬于技

術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。

23.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘,下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是1）。

A、可能帶來新思想和不同的工作方法

B、未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒

C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

D、防止員工產(chǎn)生自滿情緒

答案：C

解析：內(nèi)部招聘的優(yōu)點：①晉升現(xiàn)有員工的方式能調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的

忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；②通過使用管

理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，對招聘對象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)

確；③能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用；④如果招聘后還需要培訓(xùn)，內(nèi)部招

聘的員工能夠更快適應(yīng)培訓(xùn)的要求。

24.A集團(tuán)是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在2012年春節(jié)到來之際，首家推出

了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產(chǎn)品，填補了3D

電視市場空白，獲得了強(qiáng)大的市場競爭地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類型是。。

A、集中化戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：B

解析：該集團(tuán)首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電

視新產(chǎn)品，填補了3D電視市場空白，獲得了強(qiáng)大的市場競爭地位。通過推出新

產(chǎn)品獲得競爭地位，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。

25.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了

擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策

略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是()。

A、滲透定價法

B、轉(zhuǎn)移定價法

C、細(xì)分定價法

D、撇脂定價法

答案：A

解析：“其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公

司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略”表明甲公司采用的是滲透

定價法，選項A正確。

26.速達(dá)公司是一家物流公司，近期物流產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，使得公司業(yè)績持續(xù)下

滑，公司領(lǐng)導(dǎo)決定退出物流行業(yè)，但是由于一些奏產(chǎn)專用性程度高不易于出售,

從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。速達(dá)公司面臨的退出障礙屬于()o

A、固定資產(chǎn)的專用性程度

B、退出成本

C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

D、政府與社會約束

答案：A

解析：當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點的專用性程度較高時，就會使其清算價值低，

或者轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本高，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

27.（2017年）國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收

購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工

業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集

團(tuán)收購K公司的動機(jī)是（）o

A、尋求市場

B、尋求效率

C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D、尋求資源

答案：C

解析：”K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)

的機(jī)器人已經(jīng)被用來袋配轎車和飛機(jī)”表明宏浩集團(tuán)收購K公司的動機(jī)是尋求現(xiàn)

成資產(chǎn)，選項C正確。

28.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適

合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。

A、出口貿(mào)易

B、證券投資

C、對外直接投資

D、技術(shù)轉(zhuǎn)移

答案：A

解析:企業(yè)同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢,應(yīng)選擇對外直接投資；

如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；如果企業(yè)只有所

有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。

29.甲公司是我國國內(nèi)一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更好

地提供保險服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國內(nèi)一家大型國際航空公司

作為參照標(biāo)準(zhǔn)。從基準(zhǔn)類型角度判斷，該公司選擇的基準(zhǔn)是（）。

A、競爭性基準(zhǔn)

B、過程或活動基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、顧客基準(zhǔn)

答案：C

解析：一般基準(zhǔn)是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。保險公司與國際

航空公司具有相同的業(yè)務(wù)功能，甲公司選擇國際航空公司為參照標(biāo)準(zhǔn)，屬于一般

基準(zhǔn)。

30.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的。。

A、性能-價格比

B、提高價值的途徑

C、產(chǎn)品生命周期

D、運輸工具

答案：A

解析:本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，

新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能一價格比的比較。如果新產(chǎn)

品的性能一價格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)

品的性能一價格比一時還低于老產(chǎn)品，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實力與老產(chǎn)

品競爭。

31.甲化妝品公司為了鼓勵顧客購買其產(chǎn)品，采取了買化妝品贈送試用裝的銷售

方式銷售產(chǎn)品。該公司采用的促銷組合屬于（）o

A、營業(yè)推廣

B、廣告促銷

C、人員推銷

D、公關(guān)宣傳

答案：A

解析：“買化妝品贈送試用裝”屬于營業(yè)推廣，選項A正確。

32.（2015年）下列各項關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。

A、“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新

B、“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C、“藍(lán)?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中

D、企業(yè)不能以系統(tǒng)的,可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！?/p>

答案:A

解析：藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的示范性的轉(zhuǎn)變，即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選

擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的

突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預(yù)測,

企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它；“藍(lán)海”既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)

疆域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中。

33.一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)

名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

答案：A

解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)

模式。采用這種結(jié)構(gòu)時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由

其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。本案例的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。

34.任何利益相關(guān)方對公司的發(fā)展都有各自的推動作用，因此，平衡各利益相關(guān)

方是推動公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。上述材料的觀點屬于公司治理理論中的()o

A、利益相關(guān)者理論

B、利益平衡理論

C、資源依賴?yán)碚?/p>

D、委托代理理論

答案:A

解析：利益相關(guān)者管理理論是指企業(yè)的經(jīng)營管理者為綜合平衡各個利益相關(guān)者的

利益要求而進(jìn)行的管理活動。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，該理論認(rèn)為任何一

個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的

整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。所以，選項A正確。

35.（2017年）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為

主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)

務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，

不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購活動，并為彌補資金

漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號一發(fā)展戰(zhàn)略》,

思達(dá)集團(tuán)在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是（）。

A、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

答案：B

解析：“思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)……開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和

娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時

銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購活

動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)”表明思達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，

脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，選項B正確。

36.（2014年）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企

業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企

業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是。。

A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B、外部性標(biāo)準(zhǔn)

C、可行性標(biāo)準(zhǔn)

D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

解析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否

利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。

37.下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A、某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

B、某企業(yè)通過特許加盟的方式吸引很多投資人

C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司

D、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

答案：A

解析：選項A屬于內(nèi)部發(fā)展，選項B、C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項D屬于并購。

38.（2015年）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)

險（）O

A、不斷提高

B、先提高后下降

C、先下降后提高

D、不斷下降

答案：D

解析：導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高；成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，但是經(jīng)營風(fēng)險仍

然維持在較高水平；成熟期的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平；進(jìn)入衰退期

后，經(jīng)營風(fēng)險會進(jìn)一步降低。經(jīng)營風(fēng)險高低與產(chǎn)品生命周期的S型曲線無關(guān)，不

可混淆。所以綜上所述，選擇選項D。

39.大華公司是一家大型家電企業(yè)。2020年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議，集體通過

以下決定：①將手中多余資金1.2億元投資于國家發(fā)行的三年期國債、某能源集

團(tuán)發(fā)行的三年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提1000萬元準(zhǔn)

備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司

固定資產(chǎn)加強(qiáng)投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司以上決

策中屬于風(fēng)險補償策略的是()o

A、①

B、②

C、③

D、④

答案：B

解析：風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補償。①屬

于風(fēng)險對沖；②屬于風(fēng)險補償；③屬于風(fēng)險控制；④屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。因此，選項

B正確。

40.某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來電信公

司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵

守自由思考、延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時，某一

工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時

又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決

的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險管理的技術(shù)與方法屬于()。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、德爾菲法

C、情景分析法

D、馬爾科夫分析法

答案：A

解析：本題考核風(fēng)險管理技術(shù)與方法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自

由思考法，是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言，開展

集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術(shù)人員成立座談會，大家暢所欲

言，最終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的

難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法。

41.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。

A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次

B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型

C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種

基本類型

D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源

戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略

答案：D

解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、

研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

42.（2017年）2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和

政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機(jī)遇;

其本國競爭對手汽車制造商s公司，將憑借雄厚的資金實力和強(qiáng)大的科研能力，

把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A、成長能力分析

B、適應(yīng)變化能力分析

C、快速反應(yīng)能力分析

D、財務(wù)能力分析

答案：B

解析：適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應(yīng)”,即當(dāng)外部產(chǎn)

生變化時，企業(yè)是否能夠適應(yīng)。

43.（2014年）下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是

（）O

A、兩者總是同方向變動

B、在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

C、在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

D、兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

答案:D

解析：“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗曲線”），是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，

由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交

叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)活動在處于一個比較大的規(guī)模

時，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗而導(dǎo)致的單位成

本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的，這在諸如

鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生；同樣的，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很

小時，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如L算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動密

集型產(chǎn)業(yè)中。

44.（2015年）甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預(yù)計凈現(xiàn)

值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命

期的變動對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險管理技術(shù)與

方法是（）o

A、事件樹分析法

B、敏感性分析法

C、決策樹分析法

D、情景分析法

答案:B

解析：敏感性分析法是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一

定幅度時，計算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在

確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對項目最終效果指標(biāo)的影響及影

響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、

初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析。本題中，甲公司針對化工項

目的初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度進(jìn)

行分析屬于敏感性分析法，選項B正確。

45.甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，

并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的

消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點，因此該方案選擇的國際

化經(jīng)營戰(zhàn)略是。。

A、跨國戰(zhàn)略

B、全球化戰(zhàn)略

C、多國本土化戰(zhàn)略

D、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略

答案：C

解析：“該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法

律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點”表明甲公司選擇的是多國本土化戰(zhàn)略，選項C正確。

46.（2016年）甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給

顧客提供餐飲服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲

公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是。。

A、跨越時間

B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C、跨越戰(zhàn)略群體

D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

答案：D

解析：本題考核“藍(lán)海戰(zhàn)略”的知識點。本題通過為顧客提供經(jīng)營范圍之外的其

他服務(wù)，更好地滿足消費者的需求，屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。選項

D正確。

47.（2016年）M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成

功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，乜采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司

的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分

析的類型是（）o

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

B、競爭性基準(zhǔn)

C、過程或活動基準(zhǔn)

D、一般基準(zhǔn)

答案：D

解析：甲航空公司專營M國的國內(nèi)城際航線，乙航空公司專營H國的國內(nèi)城際航

線，甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業(yè)并提供相同的服務(wù)，但不構(gòu)成直接競爭

關(guān)系，因此屬于一般基準(zhǔn)

48.許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨

辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用

車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費者的具體需

求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與

電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的（）。

A、人口細(xì)分

B、地理細(xì)分

C、心理細(xì)分

D、行為細(xì)分

答案：D

解析：在城里駕車與通勤中，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車

要行駛的距離更遠(yuǎn)，最重要的因素其實是平均行車速度更高。在高速路上受到的

空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于

那些將車輛用于短途的低速行程（如在城里辦事）的消費者來說，功能就浪費了。

題干信息”決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車”體現(xiàn)了行為

細(xì)分，選項D正確。

49.如果7月1日的小麥現(xiàn)貨價格為800美分/蒲式耳，7月份小麥期貨合約的價

格為810美分/蒲式耳，11月份小麥期貨合約的價格為830美分/蒲式耳，那么

該小麥的基差為（）美分/蒲式耳。

A、10

B、30

C、-10

D、-30

答案：C

解析：基差是用來表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差，公式是:

現(xiàn)貨價格一期貨價格，所以答案為800—810=-10,十一月份期貨價格為干擾

項。

50.下列選項中，不屬于治理“內(nèi)部人控制”問題基本對策的是。。

A、完善公司治理體系

B、建立有效的股東民事賠償制度

C、強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能

D、完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系

答案：B

解析：建立有效的股東民事賠償制度，屬于保護(hù)中小股東權(quán)益的對策，選項B

不正確。

51.甲企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場上推出特色的產(chǎn)

品且收益頗佳。乙企業(yè)試圖進(jìn)入該領(lǐng)域分一杯羹，但由于這個特定市場空間太小,

不能支撐兩個競爭者同時盈利，乙公司只好放棄競爭。甲企業(yè)這一資源屬于（）。

A、物理上獨特的資源

B、具有路徑依賴性的資源

C、具有因果含糊性的資源

D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

答案:D

解析：具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,

但因市場空間有限不能與其競爭的情況?！庇捎谶@個特定市場空間太小，不能支

撐兩個競爭者同時盈利”屬于具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，選項D正確。

52.S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部

門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開

發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采

取的橫向分工結(jié)構(gòu)是0o

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典

型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)

務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制

組織結(jié)構(gòu)。

53.甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以

保證公司的持續(xù)經(jīng)營。此時該公司所采用的風(fēng)險管理策略的工具是（）。

A、風(fēng)險承擔(dān)

B、風(fēng)險規(guī)避

C、風(fēng)險對沖

D、風(fēng)險補償

答案:D

解析：公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議屬于風(fēng)險補償，選項D正確。

54.（2019年）甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的

可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風(fēng)

險準(zhǔn)備金是（）。

Av500萬元

B、1500萬元

G2500萬元

Dx1000萬元

答案：A

解析：“甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性

需要1500萬元才能維持經(jīng)營”，也就是說如果風(fēng)險資本為500萬元，那么這家

公司的生存率就是96%,選項A正確。

55.（2017年）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)

生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是

提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是

（）O

A、導(dǎo)入期

B、衰退期

C、成長期

D、成熟期

答案:D

解析：本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識點。成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明

顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

56.下列選項中，不屬于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的是0o

A、股東大會

B、監(jiān)事會

C、政府監(jiān)管

D、戰(zhàn)略決策委員會

答案：C

解析：選項C屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的范疇，故為本題的正確答案。

57.（2017年）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為

了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐

步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是。。

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

B、過程或活動基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、競爭性基準(zhǔn)

答案:C

解析：兩者都是酒店，具有相同的業(yè)務(wù)，但不存在直接競爭關(guān)系，因此，基準(zhǔn)類

型屬于一般基準(zhǔn)，選項C正確。

58.下列關(guān)于互動互補作用力的說法錯誤的是（）。

A、任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動互補的產(chǎn)品或服務(wù)

B、企業(yè)認(rèn)真識別具有戰(zhàn)略意義的互補互動品，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略會使企業(yè)獲得

重要的競爭優(yōu)勢

C、互動互補作用力是由大衛(wèi)?亞非提出的

D、根據(jù)亞非教授的互補互動作用力理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，企業(yè)可以考慮控

制部分互補品的供應(yīng)

答案：D

解析：根據(jù)亞非教授提出的互補互動作用理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，企業(yè)在其

經(jīng)營戰(zhàn)略定位時，可以考慮控制部分互補品的供應(yīng)，選項D說法錯誤。

59.甲公司是一家電腦生產(chǎn)公司，甲公司將鼠標(biāo)的生產(chǎn)授權(quán)給了乙公司，由乙公

司負(fù)責(zé)鼠標(biāo)的生產(chǎn)，甲公司所采取的貨源策略的缺點是（）。

A、供應(yīng)商的承諾較低

B、疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C、第一階供應(yīng)商處于顯要地位

D、難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

答案：C

解析：甲公司采用的是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件，其缺點：①第一階

供應(yīng)商處于顯要地位；②競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不

太可能取得競爭優(yōu)勢。選項A、B、D采用屬于多貨源策略的缺點。

60.2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生

了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國

家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對企業(yè)來說，

面臨的外部環(huán)境因素是()o

A、政治和法律環(huán)境因素

B、技術(shù)環(huán)境因素

C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D、社會和文化環(huán)境因素

答案：A

解析：本題考核政治法律環(huán)境因素。中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，是由政府

通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治法律環(huán)境因素。

61.(2009年)下列選項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是()o

A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C、國民收入分配政策

D、人口地區(qū)分布

答案：D

解析:影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、

宏觀經(jīng)濟(jì)政策、其他經(jīng)濟(jì)條件等因素。人口地區(qū)分布屬于社會和文化因素。

62.（2016年）甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。

為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專

家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風(fēng)險因素，反復(fù)征詢每個專

家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識為止。該公司采取的

這種風(fēng)險管理方法是0O

A、德爾菲法

B、情景分析法

C、因素分析法

D、頭腦風(fēng)暴法

答案：A

解析：德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本

特征是專家單獨、匿名表達(dá)各自的觀點，同時隨著過程的進(jìn)展，他們有機(jī)會了解

其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專

家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填

寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識?！凹坠酒刚埩?0位相關(guān)領(lǐng)

域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風(fēng)險因素，反復(fù)征詢

每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識為止”屬于德

爾菲法，選項A正確。

63.（2016年）2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方，

小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時，社會上一場

流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得

不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A、前期失效

B、正常失效

C、偶然失效

D、晚期失效

答案：C

解析：偶然失效是指在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)

略失效?！闭谛⊥鯗?zhǔn)備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷

入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店”屬于偶然失

效，選項C正確。

64.甲公司是一家生活用品零售商，原來決策是由高層管理人員直接下達(dá)指令，

在引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理技術(shù)后，每個員工都可以在交流平臺中提出自己的建議，參與

決策的制定。這段材料所體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響是（）。

A、決策依據(jù)

B、決策主體與方法

C、決策理論

D、決策方法

答案：B

解析：大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策主體的影響指大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動從

原本的管理層獨立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。

65.（2013年）甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)

軍電子金融領(lǐng)域。根據(jù)以上信息可以判斷，甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于

（）O

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案：A

解析：總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企

業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金

融領(lǐng)域表明甲集團(tuán)選擇了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以屬于總體戰(zhàn)略。

66.下列不屬于常用的風(fēng)險度量方法的是（）。

A、分布圖

B、期望值

C、在險值

D、最大可能損失

答案：A

解析：常用的風(fēng)險度量包括：最大可能損失；概率值，即損失發(fā)生的概率或可能

性；期望值包括統(tǒng)計期望值和效用期望值；波動性；方差或均方差；在險值，又

稱VAR,等等。

67.甲公司在對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，整個市場趨于穩(wěn)定，

競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息

可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A、導(dǎo)入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

答案:C

解析：產(chǎn)業(yè)生命周期各階段特征如下：（1）導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收

入用戶才會嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)

品類型、特點、性能和目標(biāo)市場尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營風(fēng)險最高。只有很少

的競爭對手，導(dǎo)入期的營銷成本最高，由于銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高。企

業(yè)的規(guī)?？赡軙浅Ｐ?。（2）成長期產(chǎn)品銷量增加，銷售群擴(kuò)大，消費者對產(chǎn)

品的質(zhì)量要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面存在較大差異。廣告費用較

高。生產(chǎn)能力不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷渠道。由于市場擴(kuò)大，競

爭者涌入，開始出現(xiàn)兼并現(xiàn)象。產(chǎn)品價格最高。經(jīng)營風(fēng)險有所下降。（3）成熟

期競爭者之間出現(xiàn)價格戰(zhàn)。新客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買。產(chǎn)品逐步標(biāo)

準(zhǔn)化，差異不明顯。生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品價格開始下降。經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低。

（4）衰退期客戶對產(chǎn)品性價比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)

問題。生產(chǎn)能力大大過剩。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都

很低。經(jīng)營風(fēng)險最低。

68.京東商城和蘇寧電器的市場部門分別采用降價讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，采取

了類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是1)o

A、職能戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、廣告戰(zhàn)略

D、總體戰(zhàn)略

答案：A

解析：職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、

生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)

略服務(wù)，并提高組織效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略，主要

針對企業(yè)的市場營銷，因此屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。選項C屬于干擾項。

69.某公司財務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影

響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量

的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能

的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種風(fēng)險管理技術(shù)是()o

A、凈現(xiàn)值法

B、敏感性分析法

C、決策樹法

D、決策矩陣法

答案：C

解析：決策樹利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原

理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表

方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較,

為決策者提供決策依據(jù)。決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分

析。

70.（2015年）某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機(jī)票、免費

機(jī)場接送等營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D、市場滲透戰(zhàn)略

答案：D

解析：市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加

現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通

過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。某旅行社通過各種方式吸引更多的客戶，主

要是增加該產(chǎn)品的使用頻率，所以屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項D正確。

71.評估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）o

A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)

答案：D

解析：本題考核戰(zhàn)略管理過程。面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同

的決策者對最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c去理解評判戰(zhàn)略的成功

標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。

72.甲公司是一家化妝品公司，它會根據(jù)顧客的不同品味設(shè)計不同的產(chǎn)品，分別

滿足較年長、中年、青年人以及追求天然成分化妝品顧客的需求。根據(jù)以上信息

可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是()O

A、無差異市場營銷

B、集中市場營銷

C、差異市場營銷

D、全面市場營銷

答案：C

解析：目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場

營銷。題干表明甲公司針對不同細(xì)分市場推出不同產(chǎn)品，因此屬于差異市場營銷。

73.在TCL與阿爾卡特合資的TA公司中有600名原阿爾卡特員工，但后來很多員

工紛紛出走。其原因在于，阿爾卡特對員工的薪酬制度采取的是高底薪、低提成

的制度，在這個制度下，原阿爾卡特員工已經(jīng)習(xí)慣讓公司承擔(dān)風(fēng)險，個人抗御風(fēng)

險能力和承受能力不強(qiáng)。而當(dāng)TCL掌握TA的話語權(quán)后變革薪酬制度，采取的是

低底薪、高提成的薪酬制度，就會讓原阿爾卡特鐺售人員的壓力陡然增加，薪酬

風(fēng)險加大，因不適應(yīng)而選擇出走。在上述案例中1TCL面臨的風(fēng)險是。。

A、社會文化風(fēng)險

B、技術(shù)風(fēng)險

C、政治風(fēng)險

D、法律和合規(guī)風(fēng)險

答案：A

解析：在本案例中，TCL面臨的是來自于不同文化背景下的價值觀沖突，屬于社

會文化風(fēng)險，選項A正確。

74.（2019年）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)

機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)

展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍

華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A、五種競爭力分析

B、PEST分析

C、成功關(guān)鍵因素分析

D、產(chǎn)業(yè)生命周期分析

答案：B

解析：“國家出臺'每對夫妻可生育兩個子女’的政策”屬于宏觀環(huán)境分析（P

EST分析）中的政治和法律因素，選項B正確。

75.下列選項中，說法錯誤的是（）o

A、信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有監(jiān)督作用

B、信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵作用

C、信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用

D、信息披露對外部治理機(jī)制不提供幫助

答案：D

解析：信息披露有助于外部治理機(jī)制的有序運作。所以，選項D錯誤。

76.下列各項中，不屬于分析法律風(fēng)險應(yīng)收集的信息是（）。

A、影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策

B、員工道德操守的遵從性

C、企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同

D、企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況

答案：D

解析：分析法律風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏

應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與該企業(yè)相關(guān)的以下信息：CD

國內(nèi)外與該企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；（2）影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；

（3）員工道德操守的遵從性；（4）該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；：5）

該企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；（6）企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。

企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的重要信

息，選項D為本題正確答案。

77.（2015年）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。

A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

B、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C、協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

答案：B

解析：本題目首先強(qiáng)調(diào)多元化公司，表明戰(zhàn)略可以分為三個層次（如果是單一業(yè)

務(wù)企業(yè)，戰(zhàn)略層次僅分為兩個，總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一）?？傮w戰(zhàn)略

是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,

合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

78.美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓?/p>

眾和工黨的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于。。

A、協(xié)作

B、折中

C、規(guī)避

D、對抗

答案：C

解析：規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機(jī)選擇的早晚來區(qū)分,

這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲

避沖突；另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。該題體現(xiàn)的是

當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突。

79.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計未來棉花

價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險，甲企業(yè)

決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險。下列選項中，不符合套期保值特征的

是（）。

A、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風(fēng)險而獲利

B、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價格

C、甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價

格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)

D、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到

期交割

答案：A

解析：套期保值的目的是降低風(fēng)險，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利，選

項A錯誤。期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價格,

選項B正確。期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨

價格之差?；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到期

日越近，基差就越小，選項C正確。為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日

之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交

割而選擇平倉，選項D正確。

80.（2012年）甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為

抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)

務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐

廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略

聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。

為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）o

A、區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C、客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

答案：D

解析：通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會不斷擴(kuò)張，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，具有多個產(chǎn)

品線的企業(yè)應(yīng)采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分成若干事業(yè)

部，每一個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線。

81.關(guān)于風(fēng)險評估，下列說法正確的是（）。

A、進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)采用定性的方法

B、風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟

C、風(fēng)險分析是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中

有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險

D、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)高級管理層實施，也可聘請中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施

答案：B

解析：進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。選項A說法錯

誤。風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中

有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。選項C說法錯誤。風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門

和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)

助實施。選項D說法錯誤。

82.（2017年）育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實行純

英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教，所

有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗。育英公司培訓(xùn)活動中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是1）。

A、技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D、相互適應(yīng)，自行調(diào)整

答案：A

解析：“實行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教

師擔(dān)任助教，所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗”表明育英公司對其成員所應(yīng)

有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化，選項A正確。

83.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫

苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售,

預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣來看,

乙公司進(jìn)軍國外市場的計劃屬于（）o

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：D

解析：由于要在國外市場（新市場）銷售預(yù)防新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），根據(jù)

安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場的組合屬于多元化戰(zhàn)略，選項D正確。

84.（2015年）下列各項中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是（）

A、技術(shù)不確定性

B、戰(zhàn)略不確定性

C、成本的迅速變化

D、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

答案：D

解析：選項A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的

原因。

85.2020年4月18日，某投資者持有在美國紐約證券交易所上市的甲公司股票1

0000股，此時甲公司股價為每股30美元。該投資者認(rèn)為甲公司股價在未來3個

月內(nèi)可能下跌，而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為27美元/股，2020年4月18

日看跌期權(quán)的價格為100美元/手，100股/手。如果該投資者2020年4月18日

購買100手看跌期權(quán)，7月份甲公司股價下跌至22美元，那么該投資者的損益

是（）。

A、損失40000美元

B、損失70000美元

C、獲利70000美元

D、獲利40000美元

答案：A

解析：看跌期權(quán)的凈損益二100X100X（27-22）-100X100=40000（美元）。該

投資者持有股票的損益為（22-30）X10000=-80000（美元）。因此該套期保值

的凈損益為虧損40000美元（-80000+40000=-40000）。

86.宏遠(yuǎn)海運公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用

母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海運公司管理損

失的方法是。。

A、專業(yè)自保

B、保險

C、損失融資

D、風(fēng)險成本

答案：A

解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提

供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。

87.下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是（）。

A、預(yù)算就是財務(wù)計劃

B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)

C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)

D、可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制

答案：B

解析：預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項B的說法不正確。

88.下列模型中，用于描述企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）o

A、鮑莫爾的銷售最大化模型

B、馬里斯的增長模型

C、威廉森的管理權(quán)限理論

D、列昂惕夫模型

答案：D

解析：選項A、B、C屬于用于研究投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型，選項

D屬于用于研究企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的模型。

89.某公司管理層由于發(fā)展需要，通過大量舉債來滿足迅速擴(kuò)張所需的資金，導(dǎo)

致公司財務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，使得公司喪失償債能力而陷入困境。該公司面臨的風(fēng)

險是（）。

A、技術(shù)風(fēng)險

B、財務(wù)風(fēng)險

C、運營風(fēng)險

D、政治風(fēng)險

答案：B

解析：該公司面臨的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——

資金活動》中“籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)

籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)”。

90.甲公司是一家稀有礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，正考慮在乙國進(jìn)行開采。乙國政府曾迅速

取得對外國資產(chǎn)的控制權(quán)并開征稅賦，從而確保了政府能獲取所有的收益。下列

各項甲公司應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是。。

A、邀請乙國政府成為投資企業(yè)的共有人

B、邀請當(dāng)?shù)氐V業(yè)開采者參與和投資

C、全球融資滿足當(dāng)?shù)貙Y金的需求

D、為資產(chǎn)投保

答案:D

解析：選項A、B屬于風(fēng)險控制，選項C屬于風(fēng)險對沖，選項D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

91.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽調(diào)人員組成新的團(tuán)隊研發(fā)新產(chǎn)品。甲企

業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的。。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、分工

答案：C

解析：組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。其中整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的

目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),

協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從

各部門抽調(diào)人員組成新的團(tuán)隊是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能

的體現(xiàn)，選項C正確。

92.下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是。。

A、某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

B、某企業(yè)通過特許加盟的方式吸引很多投資人

C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司

D、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

答案：A

解析：選項A屬于內(nèi)部發(fā)展，選項B、C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項D屬于并購。

93.今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一

個新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4

種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公

司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()