大一管理學(xué)期末

演講人：日期：大一管理學(xué)期末目錄CONTENTS課程回顧與總結(jié)知識點(diǎn)梳理與重點(diǎn)難點(diǎn)解析期末考試準(zhǔn)備與應(yīng)對策略課程收獲與感悟下一階段學(xué)習(xí)計(jì)劃與目標(biāo)互動交流環(huán)節(jié)01課程回顧與總結(jié)古典管理理論、行為科學(xué)理論、系統(tǒng)管理理論等。管理學(xué)主要理論案例分析法、實(shí)證研究法、數(shù)學(xué)模型等。管理學(xué)的研究方法01020304管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)定義及研究對象計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能及相應(yīng)技能。管理者的角色與技能管理學(xué)基本概念及原理組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力理論組織行為學(xué)概念組織行為學(xué)是系統(tǒng)地研究人在組織中所表現(xiàn)的行為和態(tài)度的學(xué)科。組織行為學(xué)的研究內(nèi)容個(gè)體行為、群體行為、組織行為等層次。領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)導(dǎo)性格理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與影響力的關(guān)系民主型、專制型、放任型等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)及影響力。戰(zhàn)略管理過程及實(shí)施戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理是指對一定時(shí)期內(nèi)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策進(jìn)行的決策和管理藝術(shù)。02040301戰(zhàn)略制定的方法SWOT分析、PEST分析、五力模型等。戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等階段。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素組織資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。人力資源管理的主要職能人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、員工關(guān)系等。激勵(lì)的主要形式物質(zhì)激勵(lì)（如獎金、津貼等）和非物質(zhì)激勵(lì)（如榮譽(yù)、晉升等）。激勵(lì)機(jī)制的概念激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。人力資源管理的概念人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用。人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制02知識點(diǎn)梳理與重點(diǎn)難點(diǎn)解析關(guān)鍵知識點(diǎn)歸納總結(jié)管理學(xué)基礎(chǔ)包括管理的定義、性質(zhì)、職能、層次以及管理理論的演變等。組織與結(jié)構(gòu)掌握組織的概念、類型、設(shè)計(jì)原則及常見的組織結(jié)構(gòu)形式。領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)理論及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略管理理解戰(zhàn)略的概念、制定過程及實(shí)施方法。管理學(xué)理論的實(shí)踐應(yīng)用如何將管理理論應(yīng)用于實(shí)際，解決實(shí)際問題。組織變革與阻力分析組織變革的動因、類型及面臨的阻力。激勵(lì)與績效的關(guān)系探討激勵(lì)方法對員工績效的影響及優(yōu)化策略。戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)識別戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對措施。重點(diǎn)難點(diǎn)問題剖析華為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織管理分析華為如何在競爭激烈的市場中成功轉(zhuǎn)型，并探討其組織管理的特點(diǎn)。阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系及如何打造高效團(tuán)隊(duì)。小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略剖析小米如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌推廣和市場營銷。經(jīng)典案例分析討論利用圖表、流程圖等輔助工具幫助記憶和理解復(fù)雜知識點(diǎn)。圖表記憶法與同學(xué)組成學(xué)習(xí)小組，共同討論難點(diǎn)和重點(diǎn)，互相啟發(fā)。小組討論與合作學(xué)習(xí)01020304合理安排時(shí)間，確保每個(gè)知識點(diǎn)都得到充分復(fù)習(xí)。制定復(fù)習(xí)計(jì)劃通過做題和模擬考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，提高應(yīng)試能力。做題與模擬考試復(fù)習(xí)方法與技巧分享03期末考試準(zhǔn)備與應(yīng)對策略了解考試范圍、要求和重點(diǎn)，確保復(fù)習(xí)方向正確。仔細(xì)閱讀考試大綱掌握各類題型的解題思路和答題技巧，合理分配答題時(shí)間。分析題型與分值通過對比歷年真題，找出考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行針對性復(fù)習(xí)。歷年真題對照考試大綱解讀及題型分析010203答題技巧與時(shí)間管理建議審題清晰仔細(xì)閱讀題目，理解題意后再作答，避免答非所問。簡練明了答題時(shí)語言要簡練，條理清晰，避免啰嗦和重復(fù)。分配時(shí)間根據(jù)題量和難度合理分配答題時(shí)間，確保每道題目都有足夠的時(shí)間作答。檢查與修改留出時(shí)間檢查答題卡，確保無漏答、錯(cuò)答或涂改。通過做歷年真題來檢驗(yàn)自己的復(fù)習(xí)效果，熟悉考試形式和題型。歷年真題練習(xí)模擬真實(shí)的考試環(huán)境進(jìn)行練習(xí)，提高答題速度和應(yīng)變能力。模擬考試環(huán)境將做錯(cuò)的題目整理起來，分析錯(cuò)誤原因并找到正確的解題方法。錯(cuò)題整理與分析歷年真題回顧與模擬練習(xí)心態(tài)調(diào)整與備考計(jì)劃制定保持積極心態(tài)保持自信、樂觀的心態(tài)，避免焦慮和緊張情緒影響復(fù)習(xí)效果。根據(jù)課程進(jìn)度和個(gè)人情況制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃，確保充分準(zhǔn)備。合理安排復(fù)習(xí)計(jì)劃適當(dāng)進(jìn)行放松和娛樂活動，保持良好的精神狀態(tài)和身體健康。勞逸結(jié)合04課程收獲與感悟掌握了戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施與控制等全過程，對SWOT分析、PEST分析等工具運(yùn)用熟練。深入了解了市場需求、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇等營銷核心概念，以及營銷組合策略的制定。熟悉了招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理模塊，了解了員工激勵(lì)與考核方法。學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理技能，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)決策能力。知識點(diǎn)掌握情況自我評估戰(zhàn)略管理市場營銷人力資源管理財(cái)務(wù)管理通過案例研究，將管理理論應(yīng)用于實(shí)際，深入剖析企業(yè)問題，提出解決方案。案例分析參與班級管理、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等實(shí)踐活動，鍛煉了組織協(xié)調(diào)、決策判斷等管理能力。管理實(shí)踐在實(shí)習(xí)中親身體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營管理，加深了對管理理論的理解和應(yīng)用。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累管理學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合體會010203團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力提升010203團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，與成員共同完成任務(wù)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。溝通協(xié)調(diào)在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任不同角色，學(xué)會了如何與不同背景的人有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益。沖突處理在團(tuán)隊(duì)合作中遇到?jīng)_突時(shí)，能夠冷靜分析、尋求共識，妥善處理問題。根據(jù)個(gè)人興趣和能力，明確了未來的職業(yè)方向，制定了短期和長期發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)定位技能提升行業(yè)動態(tài)關(guān)注針對職業(yè)目標(biāo)，列出了需要提升的知識和技能清單，制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應(yīng)用，不斷調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。未來職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展方向思考05下一階段學(xué)習(xí)計(jì)劃與目標(biāo)專業(yè)知識鞏固實(shí)踐能力提升復(fù)習(xí)大一期間學(xué)習(xí)的管理基礎(chǔ)知識，包括組織行為學(xué)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等，為后續(xù)課程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參加企業(yè)實(shí)習(xí)或社會實(shí)踐活動，了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，提升解決實(shí)際問題的能力。暑期學(xué)習(xí)安排與建議英語學(xué)習(xí)與提升通過參加英語培訓(xùn)班或自學(xué)，提高英語水平，為閱讀英文文獻(xiàn)和國際交流做好準(zhǔn)備。身體健康與鍛煉合理規(guī)劃時(shí)間進(jìn)行體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，為大二課程做好準(zhǔn)備。通過實(shí)際案例，解析領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素及提升方法。《領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)》深入了解市場營銷策略和實(shí)踐，為未來的市場工作奠定基礎(chǔ)?！妒袌鰻I銷學(xué)》01020304系統(tǒng)闡述管理理論和方法，培養(yǎng)管理思維?！豆芾韺W(xué)原理》掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識和技能，為企業(yè)運(yùn)營提供支持。《財(cái)務(wù)管理入門》拓展閱讀書目推薦線上學(xué)習(xí)資源獲取途徑網(wǎng)易云課堂提供豐富的管理課程和學(xué)習(xí)資源，適合自主學(xué)習(xí)。B站可以找到很多管理課程的視頻教程和講解，方便學(xué)習(xí)。學(xué)術(shù)網(wǎng)站瀏覽國內(nèi)外知名學(xué)術(shù)網(wǎng)站，獲取最新的研究成果和學(xué)術(shù)動態(tài)。線上讀書平臺如微信讀書、Kindle等，方便閱讀電子書籍和文獻(xiàn)。提前了解下學(xué)期課程設(shè)置和教學(xué)大綱，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和重點(diǎn)。下學(xué)期課程預(yù)習(xí)重點(diǎn)提示01針對將要學(xué)習(xí)的課程，提前閱讀相關(guān)教材和參考書，做好知識準(zhǔn)備。02關(guān)注行業(yè)動態(tài)和案例，將理論知識與實(shí)際相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果。03嘗試解決預(yù)習(xí)中遇到的問題，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣。0406互動交流環(huán)節(jié)分享個(gè)人有效的學(xué)習(xí)方法，包括如何安排時(shí)間、如何做筆記、如何備考等。學(xué)習(xí)方法分享交流在大一管理學(xué)期中遇到的難點(diǎn)和解決方法，幫助其他同學(xué)更好地掌握知識點(diǎn)。課程難點(diǎn)攻克分享個(gè)人在閱讀管理相關(guān)書籍或文章時(shí)的心得體會，拓寬同學(xué)們的視野。課外閱讀擴(kuò)展同學(xué)間學(xué)習(xí)心得分享010203針對大一管理學(xué)期中的疑惑和不懂之處，提出問題并互相解答。課程內(nèi)容解答就某一管理問題或觀點(diǎn)進(jìn)行深入討論，激發(fā)同學(xué)們的思考和靈感。學(xué)術(shù)問題探討分享個(gè)人在管理實(shí)踐中遇到的問題和解決方案，為其他同學(xué)提供借鑒。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享疑難問題解答與討論提出對大一管理學(xué)期課程內(nèi)容的改進(jìn)建議，使課程更加貼近實(shí)際和有趣。課程內(nèi)容優(yōu)化教學(xué)方法創(chuàng)新課程考核方式建議教師嘗試新的教學(xué)方法和手段，提高教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)