管理人員績效承諾

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"20xx年管理人員績效承諾書（PBC)

（適用于主管級）",,,,,,,,,,,,,,,,,,

職位名稱：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1.職位績效承諾：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成率與效益工資、年終獎金掛鉤。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

KPI類別,KPI名稱,單位,權(quán)重,基準(zhǔn)值,目標(biāo),,,,實績,,,,得分,,,,指標(biāo)管理部門,備注

,,,,,1季度,2季度,3季度,4季度,1季度,2季度,3季度,4季度,1季度,2季度,3季度,4季度,,

過程性績效指標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

結(jié)果性績效指標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.管理責(zé)任承諾：圍繞部門問題解決和職責(zé)提升完成自主制訂工作計劃和措施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理責(zé)任類型,承諾事項,,,,期望達(dá)到的程度或結(jié)果,,,,,,,,得分,,,,評估人/部門,備注

問題解決,,,,,,,,,,,,,,,,,,

職責(zé)提升,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3.述職述能考核：依據(jù)任職者年度任職報告（一式四份，本人、人事部、總經(jīng)理辦公室、直接上級各一份）和述職評價確定考核結(jié)果?？偨?jīng)理辦公室依據(jù)任職報告提出的工作任務(wù)和計劃，編制年度跟蹤計劃。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

考核項,評估方法,,,,,,,,,,,,得分,,,,評估人/部門,備注

任職報告,,,,,,,,,,,,,,,,,,

年度述職,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合計得分,,,,,,,,,,,,,,,,,考核等級,

核算方法,"單項權(quán)重設(shè)置：過程性績效指標(biāo)權(quán)重合計為100%，結(jié)果性績效指標(biāo)權(quán)重合計為100%

總體權(quán)重設(shè)置：

營銷、生產(chǎn)類、運輸類職位：績效指標(biāo)考核60%、管理責(zé)任考核20%、述職述能考核20%；

研發(fā)、技術(shù)設(shè)備、HSE類職位：績效指標(biāo)考核50%、管理責(zé)任考核30%、述職述能考核20%

職能、后勤類職位：績效指標(biāo)考核40%、管理責(zé)任考核40%、述職述能考核20%；",,,

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