狼性精神企業(yè)文化培訓(xùn)課件

__________狼性精神企業(yè)文化XXX公司匯報(bào)人：小1知什么是文化狼性文化的內(nèi)涵什么是團(tuán)隊(duì)如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)01020304什么是文化01什么是文化文化是圖騰，是一個群體區(qū)別于另一個群體的顯著標(biāo)志。文化是從無意識到有意識的固化行為的過程中，形成的一系列區(qū)別于其他個體（群體）的符號，這個符號表現(xiàn)在行為和精神層面。沖動意識/計(jì)劃行動堅(jiān)持習(xí)慣信仰規(guī)則文化“狼性文化”的演變及成因人類脫胎于野獸，遠(yuǎn)古時期人類的獸性狼性極強(qiáng)，這是人類在幾十萬年殘酷競爭中賴以生存下來的基本條件。沒有這種兇猛的性格，人類早就被兇殘的自然環(huán)境和獸群淘汰了。但是獸性狼性對人類文明的發(fā)展危害也極大，如果一個國家里的人群全像狼群一樣，這個國家的人群就會在互相廝殺中同歸于盡、徹底毀滅。人類的文明就是在不斷抑制和駕馭人類自身的獸性和狼性才逐步發(fā)展起來的。這是古今中外的圣賢、思想家和政治家們所思考的根本問題之一。但是，如果完全或大部消滅了人性中的獸性和狼性，甚至用溫和的羊性和家畜性來替代它，那么，人類就又會失去生存的基本條件，被殘酷的競爭所淘汰，人類的文明也無從談起。狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群?！⒖埂劭怂估切晕宸N特征解密及鍛造激情無限、超強(qiáng)自信目光敏銳、專注目標(biāo)笑對失敗、耐性十足立即行動、善于謀劃勇于競爭，搶占先機(jī)狼性文化的內(nèi)涵02狼的十大處世哲學(xué)一、臥薪嘗膽狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。二、眾狼一心狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。狼的十大處世哲學(xué)狼的十大處世哲學(xué)三、自知之明狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。狼的十大處世哲學(xué)四、同進(jìn)同退狼雖然通常獨(dú)自活動，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨(dú)自逃走。

狼的十大處世哲學(xué)五、順?biāo)兄劾侵廊绾斡米钚〉拇鷥r，換取最大的回報(bào)。狼的十大處世哲學(xué)六、表里如一狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不“太善良”的事。狼的十大處世哲學(xué)七、授狼以漁狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊。狼的十大處世哲學(xué)八、知己知彼狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。狼的十大處世哲學(xué)九、自由可貴狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵?，不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨(dú)自哼哼自由歌。狼的十大處世哲學(xué)十、狼亦鐘情公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼獨(dú)立。而不像某些自詡為“唯一有感情”的動物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。什么是團(tuán)隊(duì)03團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的、具有不同技能、按照一定規(guī)則組合的個體組成的群體。團(tuán)隊(duì)是由一群相互獨(dú)立并具有不同專業(yè)知識和技能的個體組成的，去完成共同目標(biāo)的組織。清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持成功團(tuán)隊(duì)的特征04如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)警惕“王者心態(tài)”富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗像狼一樣嗅覺敏銳發(fā)揚(yáng)“狼狽精神”像狼一樣持續(xù)進(jìn)攻狼也需要妥協(xié)，隨機(jī)進(jìn)退如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)貪“貪狼精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)貪殘“殘狼精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之；對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)殘暴“暴狼精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克；逆境中，粗暴地對待一個個難關(guān)，不能仁慈；如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)暴野“野狼精神”開拓中不要命的拼搏精神如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)野銳“銳狼精神”極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應(yīng)如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)銳智“智狼精神”把智慧和策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)智紀(jì)“紀(jì)狼精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)如何打造狼性文化及團(tuán)隊(duì)紀(jì)

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟(jì)時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟(jì)時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團(tuán)隊(duì)號召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點(diǎn)就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊(duì)成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01及時教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會為錯誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責(zé)任！只會“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會議提綱以及會議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會議必須要有會議結(jié)果，而且參會人必須對結(jié)果簽字負(fù)責(zé)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧準(zhǔn)確表達(dá)，