有關宣傳方案6篇

有關宣傳方案6篇為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預先開展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的宣傳方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。宣傳方案篇1項目：異業(yè)宣傳合作互利方案合作對象：中高層次消費餐廳合作內(nèi)容：甲方和乙方按詳細規(guī)劃方案中做到相互的宣傳作用，并使得不在反效果的宣傳影響下進行到位輔助宣傳。合作目的：促進雙方共同發(fā)展，扎實雙贏合作基礎，互利宣傳，使雙方在營立中盈利。預計效果：通過長期的宣傳合作，甲方能在眾多同行機構(gòu)中更突出地顯現(xiàn)其機構(gòu)實力，達到基本的宣傳效果，并可通過長期的合作中提供的“利益反饋”，利用乙方的流動性客戶，創(chuàng)造出一定的市場資源；乙方亦能夠通過甲方的側(cè)面宣傳幫助達到類似一條龍的簡易推銷，使其在各大同行前站穩(wěn)腳跟，有利日后持續(xù)發(fā)展。時間：XXXX.XX.XX——XXXX.XX.XX詳細方案：一.甲方在乙方營業(yè)場所內(nèi)適當?shù)攸c擺放X展架，使得在乙方的消費者更好更方便地了解甲方，這是其中一個定性的宣傳。二.乙方作為一個新落成的經(jīng)營商所，考慮到周邊也是有著較多的同行，前期的宣傳和推廣是必然的，同時，甲方的雄厚宣傳影響力能夠給予乙方一定便利。（附：學大教育技術有限公司簡訊）三.乙方的營業(yè)場所內(nèi)，為甲方提供其消費者用餐桌面的臺盒——內(nèi)夾《學大教育主題單張》作為消費者便利參考。（附：圖1——臺盒樣本）四.（甲方可以為乙方做到的）你們自己想。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五.在乙方的消費營業(yè)場所內(nèi)，根據(jù)消費者的平均消費水平，合理地贈與兩種套餐作回饋禮物：1.提供學習卡（價值1200元）+PPT評測（價值599元）2.書籍+憑手信了解和獲取國家助學金（附：第五例方案）六.（甲方可以為乙方做到的）你們自己想。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。甲方：學大教育技術有限公司乙方：宣傳方案篇2一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設實施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。二）一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、文化建設中不同員工的角色定位一）高層領導高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。二）中層管理中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。三）基層員工基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內(nèi)涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。四、文化建設實施的階段性目標一）第一階段（**年*月至*月）：（一）行動計劃1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。（二）行動計劃注意事項：通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。（三）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。二）第二階段（****年*月至*月）：（一）行動計劃：1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。（二）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。三）第三階段（**年*月至**年*月）：（一）行動計劃1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的.文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。（二）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。五、文化傳播一）文化培訓和交流（一）新員工的文化培訓主要對象：新員工主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》主要方式：講授（《公司員工手冊》）自學（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓講師組織者：行政計劃中心（二）主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。1、活動主題的確定1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。2、主題活動內(nèi)容1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表4、參加活動人員相關部門負責人、主管及核心員工5、關鍵點1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。（三）成果固化由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實施時間1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。2、主題交流，每季度進行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型個人典型團隊典型（三）典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。（四）典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。（五）典型的獎勵“**之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。三）典禮儀式（一）典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增強員工的歸屬感增強員工自豪感向社會展示公司形象（二）典禮和儀式的主要形式1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。四）文化故事編輯（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事編輯：行政計劃中心。（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。五）文體活動（一）文體活動的原則1、針對公司員工的特長和愛好2、嚴密組織，不要影響正常工作3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽（二）文體活動的類型1、健身娛樂活動：爬山、郊游2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等（三）活動時間以不影響業(yè)務工作為原則，每年*月和*月展開。六）員工溝通（一）總經(jīng)理信箱1、對象總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。2、意義鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。3、信箱管理信箱由行政計劃中心指定專人管理。4、信箱管理員的職責1）每天收取信件。2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。七）中層管理分享會（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學習分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。（二）活動流程確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀要——推廣經(jīng)驗六、保證措施一）認識到位二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。二）制度到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善?？己酥贫取＜訌娍己耸瞧髽I(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構(gòu)健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。三）教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。七、總結(jié)文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。宣傳方案篇3一．部門簡介宣傳部是我系團總支下設的一個較為需要專業(yè)特長的部門,專門負責系相關活動的宣傳工作,工作較為繁重。宣傳的方式也是多種多樣的，一個好的、別具一格的宣傳能讓活動收到意想不到的效果。主要以海報、板報、墻報、宣傳欄、橫幅、博客等各種方式，對我系各種活動進行宣傳。同時我部還負責對系國旗班統(tǒng)一管理，指導督促國旗班平時的訓練以及重大節(jié)日的升旗儀式。作為團總支的組成部分，宣傳部起著不可替代的作用，我部通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式的作用,有效宣傳了我系的各項活動,做到宣傳報道的時效性和創(chuàng)意性，樹立了我系的良好形象。二．招新目的為了使團總支宣傳部有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備軍，能更有效地開展宣傳部的宣傳工作，實現(xiàn)宣傳部干事的新老交替，培養(yǎng)、壯大和發(fā)展宣傳部干事隊伍，保證團總支宣傳部工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學生的主體作用。三．招新安排由于宣傳部工作性質(zhì)的特殊性，本屆招新活動計劃按三個階段來完成：（1）前期宣傳為保證本屆招新工作能全面展開，使廣大同學們都能知道本次的招新工作的具體安排及招新的要求，我部將采用pop新式海報將招新通知下發(fā)到全系并以以往海報附加詳細注意事項在顯要位置張貼。為擴大招生宣傳，同時我部將在建工系團總支學生會博客以及建工系就業(yè)博客宣傳此次招新事宜。另外，我部還將會通過新一屆各位帶班人員來宣傳我部核心思想。（2）中期招新招新過程主要考察應聘人員文筆，及應變能力。（3）后期考核中期招新時將多招兩個名額，在考核期內(nèi)擇優(yōu)錄取，刷掉兩個名額。后期考核包括：新一屆人員的是否有責任心能否吃苦耐勞，工作能力及處事應變能力。四．招新細則（1）招新對象面向12級全體新生（2）招新要求1、承認學生會章程，自覺遵守學生會各項規(guī)章制度。2、思想品德好，工作積極主動，耐心細心，責任心強，肯吃苦耐勞和敢為人先的精神。3、有書法繪畫功底且文筆較不錯。4、有一定的自我鍛煉，自我管理意識，有組織能力，學習成績良好。5、具有團隊合作精神，能夠積極主動向組織靠攏。6、有計算機基礎知識應用能力的同等條件下優(yōu)先考慮（包括word文檔，excel表格ppt等辦公軟件）（3）招新人數(shù)初步擬定為6人，后期減為4人。五．招新流程1.報名招新工作開始前各班均能領到一份加入團總支的志愿征集表，各班有意向進我部的同學可按表的要求填寫個人信息，信息采集后我部會盡快開展下一輪招新工作，應試人員在此期間應積極準備。2.選撥（1）第一輪：海選（試題型）在規(guī)定時間內(nèi)參與人員需完成一張試卷，根據(jù)試卷得分進行初步評定。試題主要考查個人素質(zhì)修養(yǎng)包括文筆能力，策劃能力，應變能力，字體水平。（2）第二輪：面試應聘人員首先需要做自我介紹（一分鐘即可），接著有幾個隨機的簡單問題需要作答。本輪著重考查應變能力及處事態(tài)度。（3）第三輪：復賽（用于區(qū)分前兩輪成績不明顯的人員）本輪主要考查應試人員的書法繪畫才能。參與人員在規(guī)定時間內(nèi)要至少完成一副作品，作品可以是硬筆字（在稿紙或?qū)Ｓ眉埳蠈懀┸浌P字（毛筆?鋼筆型的吸水軟筆均可，毛筆字需在宣紙上寫，小軟筆字在一張白紙上寫即可）畫（除作業(yè)本紙外不限）?？荚嚂r間會留2-3天，地點不限。到期后各參與人員需將作品準時送到要求的指定地點，過期不候。（4）經(jīng)三輪考核后，入圍人員名單會以海報，短信方式通知。六．后期考察新生在步入團總支宣傳部的同時經(jīng)歷了種種的考驗，雖然在態(tài)度上、執(zhí)行力和能力上都有著可觀的起點，由于剛步入大學沒能形成一個大學的思想和具體規(guī)劃，包括對宣傳部的部門設置、具體運作、工作方式、工作成績和發(fā)展方向都未能有清醒的認識，所以我們最后就會對其的實際動手能力，活動組織能力，紀律意識責任心等方面進行考察。最終在預選的6人中挑選出4人左右的符合要求的高標準的成員加入。寄語：團總支宣傳部是一個展示自我，鍛煉自我的大舞臺，是一片產(chǎn)生和培養(yǎng)友誼的肥沃土壤，在宣傳部，你可以自由揮灑你的才藝，你可以激揚文字，你可以醉心創(chuàng)作，宣傳部是你的舞臺，宣傳部是你實現(xiàn)夢想不二選擇，期待同學們的參與！請相信，我們一直在努力，讓我們一起做得更好！宣傳方案篇4一、活動主題：預防近視，珍愛光明全國愛眼日宣傳活動二、活動目的：眼睛是我們心靈的窗口，是我們的通向美麗新世界的橋梁，是獲得光明的器官，所以我們應該珍愛自己的眼睛，因此我系以預防近視，珍愛光明為主題開展有關保護我們眼睛的宣傳活動。從而讓同學們了解眼睛的重要性，讓同學們懂得如何愛護好自己的眼睛，明白怎樣去預防近視，不僅僅要在這一天愛護我們的眼睛，而是要在365天里隨時隨地的呵護我們的眼睛，因為我們需要它，因為它可以給我們帶來更多的光明和希望。三、活動目標：1.通過認識、調(diào)查、訪問等一系列的活動，到眼睛這一心靈窗戶的重要性和作用，知道如何愛眼護眼，科學用眼。2.初步學會查找各種資料，搜集、閱讀并能進行整理，能通過不同的形式展示與交流自己的研究成果。大學生全國愛眼日宣傳活動策劃書大學生全國愛眼日宣傳活動策劃書。3.能利用6月6日全國愛眼日這一大環(huán)境，主動向周圍的人宣傳用眼衛(wèi)生，獲得參與時間的積極體驗和豐富經(jīng)驗。4.向全系宣傳用眼衛(wèi)生，幫助別人認識到愛眼護眼的重要性。5.將愛眼護眼睛進行到底。四、活動策劃、主辦：團總支宣傳部五、活動時間：20xx年6月3日六、活動地點：經(jīng)管系大學生活動中心宣傳方案篇5一、目標市場*等地。二、組織領導縣委常委、組織部長王明智，縣政府副縣長趙進卿帶隊，旅游局、各景區(qū)負責人參加(每個景區(qū)至少參加2人)。三、宣傳方式1、在客源地主流新聞媒體刊發(fā)專題廣告;2、到各類院校發(fā)放宣傳資料;3、舉辦盧氏旅游推介會，邀請當?shù)匦侣劽襟w和旅行社參加;4、確定定點旅行社代理夏令營，給予特別優(yōu)惠政策;5、邀請當?shù)芈眯猩绾托侣劽襟w到景區(qū)踩線、采風。四、組織形式采取景區(qū)自主宣傳XX縣統(tǒng)一組織兩種形式。一是旅游局牽頭組織參加20*北方旅游交易會。整體打造“山水盧氏,漂流之鄉(xiāng),避暑勝地”旅游品牌。本次活動由縣領導帶隊,*大峽谷、*國家森林公園、*景區(qū)參加,時間是7月7日至8日。參加景區(qū)要精心準備、帶足宣傳冊、優(yōu)惠政策、組團協(xié)議書等相關資料。*景區(qū)要設計制作好招商項目書,開展景區(qū)項目招商活動。二是各景區(qū)自主宣傳推介。按照景區(qū)主導、形式多樣、注重實效的原則，在*等大、中城市，主要針對大、中專院校和各中、小學校師生、家長等特定人群，兼顧社會大眾游客，開展暑期盧氏度假游宣傳推介活動。五、優(yōu)惠政策(一)優(yōu)惠時間：7月6日至9月10日。(二)優(yōu)惠對象：大中專院校學生，高、中招考生，中小學學生，教師。(三)優(yōu)惠辦法：1、教師憑教師資格證享受門票五折優(yōu)惠。2、應屆高、中招考生憑20*年準考證或畢業(yè)證門票10元/人，漂流等娛樂項目享受6折優(yōu)惠。3、大中專院校學生(含高中生)憑學生證門票享受四折優(yōu)惠,漂流享受7折優(yōu)惠，三好生、特困生持有效證件免收景區(qū)門票。4、中小學生憑學生證門票享受3折優(yōu)惠。5、有父母陪同的身高1.4米以下的兒童免票。6、16人以上旅游團每10人免1人門票。7、旅行社組團每10人贈送2張門票。8、旅行社在景區(qū)認可的新聞媒體發(fā)布廣告者，憑廣告原件贈送5至10張門票。六、具體要求1、各景區(qū)要制定暑期旅游優(yōu)惠政策，吸引各類游客。2、各景區(qū)要精心設計印制暑期旅游宣傳資料。宣傳資料要主題突出，內(nèi)容新穎，印刷檔次要高。3、各景區(qū)要精心準備，組織各具特色的主題活動和游樂項目。如篝火晚會、野營戶外探險、精典電影夜市、垂釣活動、劃船比賽、露營和科普活動、漂流大賽、美術寫生、文學筆會等活動。4、各景區(qū)要加強和旅行社的合作，聯(lián)合旅行社開展主題鮮明的夏令營活動,拉動暑期旅游熱潮,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。5、各景區(qū)要確保經(jīng)費、人員、車輛三到位，要高度重視，扎扎實實搞好這次暑期宣傳促銷活動。6、活動結(jié)束后，要做好專題工作總結(jié)，并以書面形式上報縣旅游局。宣傳方案篇620xx年4月26日是第8個“全國瘧疾日”，宣傳主題是“消除瘧疾：謹防境外輸入”。為進一步動員全社會共同關注和支持消除瘧疾工作，廣泛宣傳瘧疾防治知識，現(xiàn)將《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關于組織開展20xx年全國瘧疾日宣傳活動的通知》(x衛(wèi)辦疾控函〔20xx〕x號，請從國家衛(wèi)生計生委網(wǎng)站下載)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并就本市今年“全國瘧疾日”的宣傳活動安排和工作要求如下，請遵照執(zhí)行。一、宣傳活動(一)市級宣傳活動“全國瘧疾日”前后，市衛(wèi)生計生委將組織開展多種形式的瘧疾防治宣傳活動。具體如下：1.4月26日下午，會同xx出入境檢驗檢疫局在地鐵陸家嘴站1號出口廣場組織開展主題宣傳活動，通過專家講座、知識問答和發(fā)放宣傳資料等形式，開展瘧疾防治的健康宣傳。2.通過有線電視、廣