《施工組織設計中的施工組織及部署案例綜述》3300字

IX施工組織設計中的施工組織及部署案例綜述1.1指導思想我單位的方針是：“用高質量的技術在市場上做開拓性的工作，我們以最好的服務回報社會”。以高質量，高速度完成施工工作，我們部門將該項目確定為公司一級的重大項目。建設單位領導的意識形態(tài)是：遵循ISO9001：2000、ISO14001、OSMS系列標準，注意質量管理、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，確保質量、生產(chǎn)時間、安全性、成本等目的的達成。根據(jù)項目方法和本公司品質管理系統(tǒng)的要求進行設計。選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理、高級工程師、技術管理人員創(chuàng)建項目管理部門。新技術和新工藝非常受歡迎，并以高質量，高速度，安全性和低消耗來應用，組織，管理去建設項目。1.2工程目標1.2.1質量目標確保項目達到河南省先進標準。1.2.2工期目標該項目的計劃總建設時間為350天。開工日期是2021年5月20日。確?？焖偈┕ぃ诖_保項目質量和文明施工的前提下，我們調動人力，機械和材料來協(xié)調和管理分包商的工作，以確保施工時間如期進行。該項目每個施工階段的管理期如下：建筑物準備20天，基本結構的建筑計劃：70天，主體結構的建筑計劃：185天，外墻抹灰計劃：20天，內墻抹灰計劃：55天。關鍵節(jié)點的完成時間：土方工程的挖掘工作將于2021年7月1日完成；基礎的標準完成時間為2021年10月1日；主體部分完成時間為2022年2月30日；外墻裝飾裝修完成時間為2022年4月30日。為了順利完成上述施工階段的控制施工階段，業(yè)主，規(guī)劃人員和監(jiān)理單位必須積極參與項目的建設，并共同完成項目的建設工作。1.2.3科技進步目標在建設過程中積極發(fā)展和促進科技成果和現(xiàn)代管理技術的應用，以達到提高質量，確保建設時間和降低成本的目標。1.2.4安全目標在整個建設過程中，我們將在1個月內完成安全、優(yōu)質的項目，以控制受傷人員（輕傷）發(fā)生率，防止死亡、火災和機械事故。1.2.5文明施工目標我們按照創(chuàng)建符合河南省文明建設條例和文明建設標準的世界一流文明建設工地的戰(zhàn)略，嚴格組織和管理整個建設項目。1.3施工總體部署整個施工過程按照地下基礎工程的一般原則進行，按照地面主體的順序，主要結構和裝飾，節(jié)水，貯藏，施工進行。對現(xiàn)場地質調查報告、水文氣象學、地渠水和地下水道收集、電力供應等數(shù)據(jù)、供應容量、品質、價格、現(xiàn)場資料的運輸?shù)认嚓P資料進行調查收集，熟悉技術數(shù)據(jù)、圖紙和審查。制作建設圖紙的預算，準備建設組織的設計?，F(xiàn)場準備：五通一平、測量和定位、臨時設施。材料準備：合理準備進口和出口，選擇施工機械和框架腳手架。建設現(xiàn)場人員準備：組織各建設團隊的項目管理。在冬季和雨季開工建設前，技術人員、校對人員、預算員、建設者、工長必須精通圖紙，做好技術交底，提出處理順序，編制建設預算和數(shù)量分析表。在設置前，根據(jù)位置的自然高度和建筑物外部高度對齊，清理障礙物，測量三通一平，并設置臨時設施。建設技術準備：設計和建設人員熟悉圖紙，了解圖紙，明確項目內容，了解相關的建設方法和程序，準備各部門的目標建設技術。在該公司總工程師的指導下，我們會組織技術人員準備施工組織計劃和建設計劃。在公司領導下，組織預算人員準備施工預算，推進主要物品量、主要材料消耗和勞動天數(shù)。組織建設管理人員調查用地建設。在廣泛的繪圖研究的基礎上，各專業(yè)部門對建設圖紙的問題進行整理，共同審查。1.4人材機組織安排計劃（1）勞動力的組織原則該公司根據(jù)項目施工的需要，獲得人力資源和專家，并擁有數(shù)十個行業(yè)和民間建筑、裝飾、水、電、暖氣、換氣、安裝和各行各業(yè)專家隊伍的建筑要求開始。根據(jù)項目特點，專業(yè)團隊和混合團隊是根據(jù)專業(yè)團隊形成的。專業(yè)團隊由建設分項目和專業(yè)單類型組成。專業(yè)團隊特別負責項目的主要分項目建設，包括木材加工，鋼材，特殊安裝和石材組?；旌详犛啥喾N類型的工作組成。而且，它主要負責分割和分割項目的移交工作的打掃和完成。這樣的組織形式對于統(tǒng)一的命令和調整的構成很方便，促進了項目的加速進行，提高了項目的質量。（2）勞動力分配原則（詳情見表2）項目的勞動力分配計劃是根據(jù)設計圖、相關預算分配、勞動力分配和一般的日程安排的。這主要反映了項目所需要的技術人員和一般勞動者的數(shù)量。項目部門控制勞動平衡分配是主要的基礎。要滿足建設進度和建設所需的勞動力需求，逐步分配勞動力。在基礎和主要結構的建設中，部署型材工、鋼筋工、混凝土工人的勞動力。在裝飾項目中，首先必須配置主要責任人，強調各個樓層得工作人員和其他專業(yè)團隊的組織相關工作。（3）主要物資材料組織計劃根據(jù)施工組織的設計和設計預算，材料需要量和材料需求計劃。公司技術部門，迅速組織采購規(guī)劃，組織人員配置，并根據(jù)進場計劃和審查設計要求進行采購。（4）選擇可循環(huán)材料和選擇使用模板（5）模板選擇：保證工作質量，加快工作進度；該項目涉及使用18個厚膠合板和鋼制模板、建筑腳手架、Ф48鋼管，以加快模板的周轉；提高模板利用率。（6）使用外部腳手架：采用鋼管落地式腳手架支撐。（7）機械設備組織計劃（詳情見表1）建筑機械是按預定目標項目施工的重要保障，是加快工作進度、提高工作質量的必要手段。為了保證的質量，并達到預期目標，建設機械機構負責公司的設備制造，公司的材料部門負責組織和發(fā)放，以滿足技術要求。（8）建設機械及設備的組織及供給建筑機械設備，需求計劃由項目經(jīng)理根據(jù)施工計劃和技術數(shù)量按需要制定。公司的設備部在公司的領導下，按照計劃安排進場著陸。為了保證正常使用，公司的安全和后勤保障部門進行安裝調試。（9）垂直搬運機械根據(jù)項目的具體情況，為了滿足項目建設和進展的需要，在項目建設階段使用了一臺塔式起重機來垂直輸送整個項目。另外，在輔助輸送中設置了兩個定界符。（10）混凝土及灰漿的建設機械現(xiàn)場設置了4套灰漿混凝土攪拌機，為了現(xiàn)場組裝工的灰漿供給，攪拌機設置在混凝土和灰漿的混合小屋里。為了不影響建筑機械在使用中的設備故障引起的工程時間，首先防止延誤工期，確保建設期間的安全，構成輸送、輸送泵等主要裝置所需的部分。表1機械設備配備表序號機械名稱單位臺數(shù)型號功率（KW）備注1塔吊臺2QTZ8048屋面工程完成后拆除2砂漿和混凝土攪拌臺4ZC-25034鋼筋切斷機臺2GJ402×7．5主體封頂退出5鋼筋彎曲機臺1JGB7-40B2．2主體封頂退出6鋼筋調直機臺2KDZ-5002×2主體封頂退出7閃光對焊機臺1UN-100100KVA主體封頂退出8電渣壓力焊臺3GJ4-143×45KVA主體封頂退出9交流電焊機臺2BX-3302×22KVA10木工園盤鋸臺1MJ225311木工平刨機臺1MB1062.812直流電焊機臺1AX-5002613計算機臺3Pentium用于現(xiàn)代化施工管理14焊條烘箱臺1ZYHC-30315水準儀臺2N216插入式振動器臺8Z-558×1.317附著式振動器臺1Z-351.318平板式振動器臺2Z20-802×1.119臺秤臺1500Kg20卷揚機臺22.5t21快速井架座122打夯機臺2YA-Ⅲ表2人員配備表項目分部分項工程人（臺班）備注土方工程機械挖土2人工挖土52釬探4驗槽基礎工程基礎墊層2墊層養(yǎng)護防水層10保護層10基礎綁筋10基礎支模16基礎混凝土澆筑2基礎驗收基坑回填（含保護墻）主體結構負一層墻柱綁筋20墻柱梁板支模25梁板梯綁筋30墻柱梁板梯混凝土澆注2一層墻柱綁筋20柱梁板支模25梁板梯綁筋30柱梁板梯混凝土澆注2二~十七層柱綁筋20柱梁板支模25梁板梯綁筋30柱梁板梯混凝土澆注2柱梁板梯混凝土養(yǎng)護腳手架、模板拆除主體驗收門窗工程負一層門安裝4窗安裝10一~十六層門安裝4窗安裝10十七層門安裝4窗安裝10填充墻工程負一層、一層內墻、頂棚抹灰25內墻涂料（綜合膩子）25外墻（加氣混凝土砌塊）25內墻（加氣混凝土砌塊）25二~十六層內墻、頂棚抹灰25內墻涂料（綜合膩子）25外墻（加氣混凝土砌塊）25內墻（加氣混凝土砌塊）25十七層內墻、頂棚抹灰25內墻涂料（綜合膩子）25外墻（加氣混凝土砌塊）25內墻（加氣混凝土砌塊）25外墻涂料20樓地面負一地面瓷磚25一地面瓷磚25二~十六地面瓷磚25十七地面瓷磚25回填土（分層保護墻夯土）屋面工程找平層10防潮層10保溫層10防水層10保護層10竣工