建立建設(shè)項目管理制度（二篇）

建立建設(shè)項目管理制度一、前言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，同時項目管理的復(fù)雜性也越來越高。為了提高項目的質(zhì)量，加強項目的管理，確保項目的順利進行和有效完成，建立建設(shè)項目管理制度是必要的。本文將對建設(shè)項目管理制度進行詳細的探討和闡述。二、管理概述建設(shè)項目管理是指對建設(shè)項目從策劃、設(shè)計、批準、組織、實施到驗收、運營和維護的全過程進行有效的組織和控制的過程。建設(shè)項目管理制度是指一系列規(guī)章制度和操作流程，通過對項目的組織、計劃、執(zhí)行、控制和評估等方面進行規(guī)范和管理，達到提高項目管理水平和保證項目質(zhì)量的目的。三、建設(shè)項目管理制度的必要性1.提高管理效率：建設(shè)項目的管理涉及到多個部門和人員的協(xié)同合作，而制度的建立可以明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和任務(wù)，提高項目管理的效率。2.保證項目質(zhì)量：建設(shè)項目的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全和可持續(xù)發(fā)展，建立管理制度可以規(guī)范施工過程，最大限度地減少質(zhì)量問題的發(fā)生。3.提高項目的可控性：建設(shè)項目管理制度明確了各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行規(guī)范和標準，可以通過監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項目的可控性。4.減少項目風(fēng)險：建設(shè)項目涉及到多個風(fēng)險因素，建立管理制度可以通過規(guī)范和控制措施來降低項目風(fēng)險，保障項目的順利進行。5.保障項目利益相關(guān)方的權(quán)益：建設(shè)項目的推進離不開多個利益相關(guān)方的支持和合作，建立建設(shè)項目管理制度可以明確各方的權(quán)責(zé)，保證各方的合法權(quán)益。四、建設(shè)項目管理制度的內(nèi)容1.項目組織管理制度：a)項目組織架構(gòu)：明確項目組織的各個職能部門和人員的責(zé)任和權(quán)限；b)組織協(xié)調(diào)機制：建立項目管理協(xié)調(diào)機制，確保項目各方的合作和溝通；c)項目管理人員的選拔和培養(yǎng)：確保項目管理人員具備必要的知識和技能，提高項目管理的專業(yè)水平。2.項目計劃管理制度：a)項目啟動和策劃：明確項目的目標和任務(wù)，并制定詳細的項目計劃；b)項目進度管理：建立項目進度管理體系，跟蹤和監(jiān)控項目的進展，并及時采取調(diào)整措施；c)資源分配和管理：合理配置項目所需的人力、物力和財力資源，確保項目的順利進行。3.項目風(fēng)險管理制度：a)風(fēng)險識別和評估：對項目可能面臨的風(fēng)險進行全面的識別和評估，確定風(fēng)險的概率和影響程度；b)風(fēng)險防控措施：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度；c)風(fēng)險應(yīng)急和應(yīng)變：制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對風(fēng)險事件的發(fā)生，減少風(fēng)險對項目的影響。4.項目質(zhì)量管理制度：a)質(zhì)量目標和標準的制定：明確項目的質(zhì)量目標和標準，并制定相應(yīng)的執(zhí)行標準；b)質(zhì)量控制和檢測：建立質(zhì)量檢測和控制體系，對項目的質(zhì)量進行全面檢測和控制；c)質(zhì)量評估和改進：定期對項目的質(zhì)量進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和改進存在的問題，提高項目的質(zhì)量水平。5.項目成本管理制度：a)成本估算和控制：對項目的成本進行全面估算和控制，并建立成本管理體系；b)成本預(yù)算和執(zhí)行：制定項目的成本預(yù)算，并進行嚴格的執(zhí)行和控制；c)成本分析和評估：對項目的成本進行定期的分析和評估，評估項目的經(jīng)濟效益和成本效益。6.項目信息管理制度：a)信息收集和共享：建立項目信息的收集和共享機制，確保各方對項目信息的及時獲取和共享；b)信息保密和安全：確保項目信息的保密和安全，防止信息泄露和濫用；c)信息報告和反饋：制定項目信息報告的標準和流程，及時向相關(guān)方報告項目的進展和問題。五、建設(shè)項目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督建設(shè)項目管理制度的執(zhí)行是保證項目管理效果的關(guān)鍵，只有制度得到嚴格執(zhí)行，項目管理才能真正發(fā)揮作用。在項目執(zhí)行過程中，需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并對項目的管理效果進行評價。六、建設(shè)項目管理制度的優(yōu)化和改進隨著社會環(huán)境的變化和項目管理的要求，建設(shè)項目管理制度需要不斷優(yōu)化和改進，保持與時俱進。在項目管理實踐中，需要及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，優(yōu)化和完善制度，提高項目管理的水平和效果。七、結(jié)語建立建設(shè)項目管理制度（二）第一章總則第一條為確保建設(shè)項目管理的規(guī)范化與強化，進而提升建設(shè)項目的質(zhì)量、進度及效益，特制定本制度。第二條本制度廣泛適用于各類建設(shè)項目，包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)等。第三條建設(shè)項目管理部門負責(zé)本制度的制定與修訂工作，并需獲得相關(guān)部門的正式批準。第四條建設(shè)項目管理部門承擔(dān)監(jiān)督與檢查本制度執(zhí)行情況的職責(zé)，同時根據(jù)實際需求，適時調(diào)整并完善制度內(nèi)容。第二章項目立項與審批第五條建設(shè)項目必須嚴格遵循國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，完成立項與審批流程，包括但不限于編制項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等。第六條建設(shè)項目必須確保擁有合法的土地使用權(quán)及相關(guān)證照，嚴禁任何形式的土地侵占、占用或濫用行為。第七條建設(shè)項目的設(shè)計工作必須嚴格遵循法律法規(guī)及技術(shù)標準，以確保工程質(zhì)量和安全。第三章項目組織與管理第八條建設(shè)項目應(yīng)依法設(shè)立項目組織機構(gòu)，明確項目組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工及人員配置等。第九條建設(shè)項目需編制詳盡的項目管理計劃，涵蓋工期計劃、資源計劃、質(zhì)量控制計劃等，并嚴格按照計劃執(zhí)行。第十條建設(shè)項目應(yīng)建立健全項目檔案管理制度，確保項目文件及資料的妥善保存與整理。第十一條建設(shè)項目應(yīng)建立項目監(jiān)督與控制機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險。第十二條建設(shè)項目應(yīng)定期進行項目評估與審計，對項目進展情況進行全面評估與總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)并解決問題。第四章項目合同與合同管理第十三條建設(shè)項目應(yīng)與承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方簽訂合同，并明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。第十四條建設(shè)項目應(yīng)建立合同管理制度，涵蓋合同簽訂、履行、變更等各個環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。第十五條建設(shè)項目應(yīng)建立合同變更與索賠控制機制，以確保項目費用的合理支出與有效控制。第五章項目資金與資金管理第十六條建設(shè)項目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定籌集項目資金，并建立資金管理制度，實現(xiàn)資金的合理分配與使用。第十七條建設(shè)項目應(yīng)建立項目資金監(jiān)督與審計機制，以確保項目資金的安全與有效使用。第十八條建設(shè)項目應(yīng)定期進行資金預(yù)測與預(yù)算，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善項目預(yù)算。第六章項目進度與工期管理第十九條建設(shè)項目應(yīng)按照項目計劃進行進度控制，確保項目按時完成。第二十條建設(shè)項目應(yīng)建立工期管理制度，涵蓋進度計劃、施工進度控制等方面的管理規(guī)定。第二十一條建設(shè)項目應(yīng)建立工期管控機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決項目進度延誤的問題。第七章項目質(zhì)量與質(zhì)量管理第二十二條建設(shè)項目應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)及技術(shù)標準進行設(shè)計與施工，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。第二十三條建設(shè)項目應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，涵蓋質(zhì)量檢查、質(zhì)量評估、質(zhì)量驗收等方面的管理規(guī)定。第二十四條建設(shè)項目應(yīng)建立質(zhì)量控制機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中存在的質(zhì)量問題。第八章項目安全與安全管理第二十五條建設(shè)項目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理制度，確保建設(shè)過程中的安全。第二十六條建設(shè)項目應(yīng)建立安全保障機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中存在的安全隱患與問題。第二十七條建設(shè)項目應(yīng)建立安全培訓(xùn)機制，對項目相關(guān)人員進行必要的安全教育與培訓(xùn)。第九章項目驗收與移交第二十八條建設(shè)項目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定完成項目驗收與移交手續(xù)，確保項目的順利運營。第二十九條建設(shè)項目應(yīng)建立