成本控制與費用核算制度

本錢掌控與費用核算制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)本錢掌控和費用核算工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益、財務(wù)情形和利潤水平的穩(wěn)定提升。1.2本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)會計準(zhǔn)則以及企業(yè)的經(jīng)營管理需求訂立，并適用于本企業(yè)的全體員工。第二條定義和解釋2.1本錢：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品直接相關(guān)的物質(zhì)、勞務(wù)和間接費用。2.2費用：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的費用。第二章本錢掌控第三條本錢分類3.1依據(jù)本錢發(fā)生時間和費用歸屬的不同，將本錢分為直接本錢和間接本錢。3.2直接本錢：指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的本錢，包含原材料子、人工工資、直接運輸費用等。3.3間接本錢：指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的本錢，包含生產(chǎn)設(shè)備折舊、管理人員工資、間接料子費用等。第四條本錢掌控流程4.1本錢掌控應(yīng)從預(yù)算編制、本錢分析、本錢審批、本錢核算、本錢比較及本錢監(jiān)督等環(huán)節(jié)全面進(jìn)行。4.2預(yù)算編制：每年底層單位依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，依照企業(yè)的本錢掌控要求和預(yù)算制度，編制下一年度的本錢預(yù)算。4.3本錢分析：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對本錢進(jìn)行分類、調(diào)配和歸集，依據(jù)本錢數(shù)據(jù)進(jìn)行本錢的分析、對比和評價。4.4本錢審批：依據(jù)本錢預(yù)算和本錢掌控要求，對超出預(yù)算的本錢進(jìn)行審批，確保本錢的合理性和可控性。4.5本錢核算：依據(jù)本錢分類和本錢分析的結(jié)果，對實際產(chǎn)生的本錢進(jìn)行核算和調(diào)配，形成本錢報表和本錢利潤表。4.6本錢比較：對不同時間段、不同產(chǎn)品、不同部門的本錢進(jìn)行比較，找出本錢的優(yōu)化方案，提高資源利用效率。4.7本錢監(jiān)督：通過本錢指標(biāo)的監(jiān)測和分析，對本錢掌控的效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和矯正本錢掌控中的問題。第五條本錢掌控要求5.1本錢效益：本錢掌控應(yīng)以最低本錢取得最高的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力和盈利本領(lǐng)。5.2本錢可控：各部門應(yīng)掌控本身所管轄范圍內(nèi)的本錢，提高本錢的可控性和責(zé)任意識。5.3本錢精準(zhǔn)明確：本錢核算應(yīng)依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，確保本錢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。5.4本錢公開：本錢報表和本錢核算結(jié)果應(yīng)及時向相關(guān)部門和人員公開，確保相互之間的溝通和協(xié)調(diào)。5.5本錢監(jiān)督：本錢監(jiān)督應(yīng)由獨立的審計部門或?qū)I(yè)機構(gòu)進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和矯正本錢掌控中的問題。第三章費用核算第六條費用分類6.1依據(jù)費用性質(zhì)、費用發(fā)生對象和費用用途的不同，將費用分為管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。6.2管理費用：指企業(yè)為了保持正常運轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營管理水平所發(fā)生的費用，包含管理人員工資、辦公費用等。6.3銷售費用：指企業(yè)為了推廣產(chǎn)品和服務(wù)所發(fā)生的費用，包含廣告費用、市場營銷費用等。6.4財務(wù)費用：指企業(yè)為融資和電子結(jié)賬等所發(fā)生的費用，包含貸款利息、手續(xù)費用等。第七條費用核算流程7.1費用核算應(yīng)從費用預(yù)算、費用報銷、費用分析、費用審批、費用核對及費用監(jiān)督等環(huán)節(jié)全面進(jìn)行。7.2費用預(yù)算：依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制下一年度的費用預(yù)算，明確各部門的費用掌控指標(biāo)。7.3費用報銷：各部門依據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，依照預(yù)算掌控和費用報銷制度，及時報銷相關(guān)費用。7.4費用分析：精準(zhǔn)明確記錄和歸集各部門的費用支出數(shù)據(jù)，依據(jù)費用分類和費用歸集規(guī)定，進(jìn)行費用的分析和比較。7.5費用審批：對超出預(yù)算的費用進(jìn)行審批，確保費用的合理性和可控性。7.6費用核對：對費用報銷票據(jù)、費用憑證和費用發(fā)票進(jìn)行核對，確保費用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。7.7費用監(jiān)督：通過費用指標(biāo)的監(jiān)測和分析，對費用掌控的效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和矯正費用掌控中的問題。第八條費用核算要求8.1費用效益：費用核算應(yīng)以合理掌控費用、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，確保企業(yè)的財務(wù)情形穩(wěn)定和盈利本領(lǐng)增長。8.2費用可控：各部門應(yīng)掌控本身的費用支出，提高費用的可控性和責(zé)任意識。8.3費用精準(zhǔn)明確：費用核算應(yīng)依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，確保費用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。8.4費用公開：費用報表和費用核算結(jié)果應(yīng)及時向相關(guān)部門和人員公開，確保相互之間的溝通和協(xié)調(diào)。8.5費用監(jiān)督：費用監(jiān)督應(yīng)由獨立的審計部門或?qū)I(yè)機構(gòu)進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和矯正費用核算中的問題。第四章附則第九條懲罰制度9.1對違反本制度規(guī)定的人員，將依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，包含警告、罰款、停職和解雇等。9.2對有意違規(guī)行為或造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的人員，將依法追究其責(zé)任，并采取法律手段追回企業(yè)的損失。第十條本制度的解釋權(quán)10.1本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，對于本制度的任何內(nèi)容和條款進(jìn)行解釋和修訂時，應(yīng)征得相關(guān)部門的看法。10.2本制度自發(fā)布之日起生效，并取代之前與本制度相沖突的其他制度和規(guī)定。10.3本制度的修改和修訂，須經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并告知全體員工。以上是依據(jù)《本錢掌控與費用核算制