詢價(jià)比價(jià)規(guī)范流程

詢價(jià)比價(jià)規(guī)范流程一、制定目的及范圍本規(guī)范旨在建立一套高效、透明的詢價(jià)比價(jià)流程，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性與效率，確保采購(gòu)成本的合理控制。規(guī)范適用于公司各類采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于材料采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)。所有相關(guān)部門均需遵守本流程，以確保采購(gòu)工作的規(guī)范化與高效化。二、詢價(jià)比價(jià)原則1.詢價(jià)比價(jià)過(guò)程應(yīng)遵循“公開、公平、公正”的原則，確保各供應(yīng)商在同等條件下參與競(jìng)爭(zhēng)。2.采購(gòu)過(guò)程中需綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期及服務(wù)等多方面因素，確保選擇最優(yōu)供應(yīng)商。3.各部門應(yīng)明確責(zé)任分工，確保詢價(jià)和比價(jià)環(huán)節(jié)的透明性與可追溯性。三、詢價(jià)比價(jià)流程1.采購(gòu)需求確認(rèn)需求部門在確認(rèn)采購(gòu)需求后，需填寫《采購(gòu)需求表》，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和預(yù)算等基本信息。需求表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至采購(gòu)部。2.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部根據(jù)需求類型，篩選出符合條件的供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇可基于以下幾方面：歷史合作情況供應(yīng)商資質(zhì)與信譽(yù)市場(chǎng)口碑與評(píng)價(jià)3.詢價(jià)準(zhǔn)備采購(gòu)部需準(zhǔn)備詢價(jià)文件，包括《詢價(jià)函》，明確詢價(jià)內(nèi)容、要求及截止日期。詢價(jià)函應(yīng)清晰規(guī)范，以便供應(yīng)商準(zhǔn)確理解。4.發(fā)出詢價(jià)函采購(gòu)部將詢價(jià)函發(fā)給至少三家合格供應(yīng)商，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)報(bào)價(jià)。詢價(jià)時(shí)應(yīng)確保各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件一致，避免因信息差異導(dǎo)致的比價(jià)不公。5.收集報(bào)價(jià)在報(bào)價(jià)截止日期后，采購(gòu)部需及時(shí)收集各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行整理。報(bào)價(jià)單應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、報(bào)價(jià)金額、交貨期、付款方式及其他相關(guān)條款。6.報(bào)價(jià)分析采購(gòu)部對(duì)收集到的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：報(bào)價(jià)的合理性與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比供應(yīng)商的信譽(yù)與服務(wù)承諾交貨期是否符合需求7.比價(jià)及決策采購(gòu)部將報(bào)價(jià)整理成《比價(jià)表》，并進(jìn)行比價(jià)決策。比價(jià)時(shí)需通過(guò)綜合評(píng)分法對(duì)各報(bào)價(jià)進(jìn)行打分，評(píng)分依據(jù)包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素。最終選擇得分最高的供應(yīng)商。8.審批流程比價(jià)結(jié)果經(jīng)采購(gòu)部審核后，需提交部門負(fù)責(zé)人審批。審批過(guò)程中，需附上比價(jià)表及相關(guān)報(bào)價(jià)單，以便管理層作出知情決策。9.合同簽署一旦審批通過(guò)，采購(gòu)部與選定的供應(yīng)商洽談合同細(xì)節(jié)，并簽署正式合同。合同中需明確雙方的權(quán)利與義務(wù)、交貨期限、付款方式及違約責(zé)任等條款。10.采購(gòu)實(shí)施與驗(yàn)收采購(gòu)部根據(jù)合同進(jìn)行采購(gòu)，物資到貨后需由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，確保物資符合質(zhì)量要求。驗(yàn)收合格后，相關(guān)部門需及時(shí)入庫(kù)。11.付款與結(jié)算物資驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部需將相關(guān)單據(jù)提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款。付款應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成，確保與供應(yīng)商的良好關(guān)系。12.檔案管理所有詢價(jià)比價(jià)的相關(guān)文件和記錄應(yīng)進(jìn)行整理歸檔，包括采購(gòu)需求表、詢價(jià)函、報(bào)價(jià)單、比價(jià)表、合同及驗(yàn)收單等，以備后續(xù)查閱和審計(jì)使用。四、反饋與改進(jìn)機(jī)制在詢價(jià)比價(jià)流程實(shí)施過(guò)程中，各部門應(yīng)定期對(duì)流程的有效性進(jìn)行評(píng)估。反饋機(jī)制包括：每季度召開一次采購(gòu)評(píng)估會(huì)議，討論詢價(jià)比價(jià)過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議。設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)相關(guān)人員提出意見和建議。對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行流程優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。五、紀(jì)律與責(zé)任所有參與詢價(jià)比價(jià)流程的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保流程的透明性與合規(guī)性。對(duì)于在詢價(jià)比價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。各部門應(yīng)明確責(zé)任，確保詢價(jià)比價(jià)的每一環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，確保工作的順暢與高效。通過(guò)以上規(guī)范流程的制定和實(shí)施，能夠有