2023建筑施工工作總結(jié)7篇

2023建筑施工工作總結(jié)7篇

2023建筑施工工作總結(jié)篇3

自20xx年年初來到項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時間

了，回首這過去的一年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，

有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總

結(jié)的時候了。

過去的一年實習(xí)期，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學(xué)生到土建施工現(xiàn)

場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人

的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時刻準(zhǔn)備著

迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針，以總

公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極

地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應(yīng)新

時候的新員工。

在生活上，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對新的生活、

工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同

時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己

有限的一份力量。

在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，無論是

惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做

到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨配合XX負(fù)責(zé)XX樓的二結(jié)構(gòu)

施工，同時學(xué)習(xí)總包管理。由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗方面的空白，對于現(xiàn)

場的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細(xì)

心講解、耐心傳授，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解，

但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱，對于一些局部，細(xì)節(jié)的問題還是不能熟

練、靈活地處理，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握，但對在一些

安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠

做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，注意保護自己和他人。至于總包管理方

面，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，

到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范耍求的行為，也能及時指出,

督促其修改。

另一方面，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋

圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開始時，

是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成知識的立體

化。在二結(jié)構(gòu)施工時，對于各種交底記錄，能把自己當(dāng)成一個工人來

詳細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從

砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的

控制、工期的計劃等，都有一定的認(rèn)識和掌握。然而，仍然有許多知

識自己是沒有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在

以后的工作中更主動地去了解掌握。

這一年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識，是我收獲的主

要財富。同時從在校學(xué)生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收

獲的經(jīng)驗、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施

工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工

作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料計劃、

成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在

以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請

教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項日的建設(shè)自己的一份力量。

2023建筑施工工作總結(jié)篇4

20_年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同

努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20_年

度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、組織與管理

我是于20_年2月初調(diào)來x項目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間，

面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部；一是

對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改；二是

建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進

場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,

勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20—年度的工作做了安

排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了x安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程

款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20_年的虧損

等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉

意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為

重，為我公司的發(fā)展和20_年的各項工作而努力奮斗。

擴展閱讀

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，職場經(jīng)驗告訴我們，作好

建筑施工員的年度工作述職對于未來的發(fā)展非常緊要，為了避免建筑

施工員的年度總結(jié)隨大流，可以從哪些方面來寫呢？工作總結(jié)之家小

編收集整理了一些現(xiàn)場施工員年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希望對

大家有所幫助。

時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了。

回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新

的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿

的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，

20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。

總建筑面積18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參

與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進行了反復(fù)

校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓

工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料畤約管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重

視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定

良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、碎班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資

料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，

確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的

切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施

工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照,

對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部

位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)

問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進度管理工作

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計

劃進行了更加詳細(xì)的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，

讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。

次不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對

班組進行有力的處罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是

領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更耍樹立

起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信

任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)

準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些

質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控

制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例

如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層

施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，

在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己

的工作能力，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與

反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適

應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。

最后祝楊總工作川口利，公司蒸蒸日上！

時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人

的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火

正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙

勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任

務(wù)環(huán)境：

關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工

的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力

更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝

的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多

工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的

操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取

同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換,

那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)

門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少XX收現(xiàn)并

改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對

手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工

員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。

材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身

很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的

材料清算挨下根本。

修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨

時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停

止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放

下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使

本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有

報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚享樂

刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家

常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義,

以后跟工人手藝交底，工人也會很廿愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)

也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓

工人感觸感染到我們項目部的暖和。

正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉

資料，警告工人沒有要華侈資料r可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩

次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)

內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修

的契機，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)

戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總

結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中

天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

20xx年，我負(fù)責(zé)xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在

公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作

回顧xx項目部20xx年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工

作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,

由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的

重要性。

今年，XX項目部的工程進度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場

地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己

的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主

次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一

直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部

位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面

的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標(biāo)得以

實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困

難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工

現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部

為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行

嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國

家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工

成本。

二、對公司的合理化建議

1、對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能

保證工程順利進展，公司才能盈利。

2、公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理

人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施

工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工

程效益。

三、未來的工作計劃

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服。同時.，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己

的工作能力，加強工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自

己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,

與公司共同進步，共同成長。

緊張的20**年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為

一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過努力，為

公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中

高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作

中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現(xiàn)

將我這一年的工作總結(jié)如下：

管理：為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、

規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程

中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐

心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底

工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編

制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,

最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能熟練使用

各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟

損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法,

加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工

作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解

設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高

程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使

施工測量工作能夠與施工密切配合。

20**年我先后參加了***工程、***建設(shè)工程、***工程、**道路

工程等項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和

工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為

一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指

揮、亂指揮，避免了*、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，

使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可

少的條件。

20**年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某

些不足。比如在油建路中段（昆侖路一油建橋）建設(shè)工程的施工過程中,

由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對

施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，

以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這

次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重

視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我

也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，

這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸

去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的員工而努力奮斗。

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月

中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在

此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短,

才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#-17#

和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管;。

工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并

使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。我從

以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電

系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會

審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便

于工程的順利進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方

案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全

的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程

中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到

了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒

證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、

切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。

同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防

方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對

二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查

隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的

質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對

本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成

良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在

施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為

了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴(yán)格檢查。我們充

分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工

作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避免工程原材料浪

費或流失。我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，

同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路

和管道進行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工

程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方

駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、

分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,

滿足施工資料編制的耍求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施

工資料的真實性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明

施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安

全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

在這段時間我的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面03控制原材料浪費04

施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方,

以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范

規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，

加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在

今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克

服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信

我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公

司共同進步、共同成長。

為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服

種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿

態(tài)，去迎接更美的明天。

本人—，見，漢族，30歲，20_年畢業(yè)于鄭州_學(xué)院工民

建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有

一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把一樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實

物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌

握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程

（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工

程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、

難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程

施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的

工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、

復(fù)核的工作要有不同的人來做）;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、

施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就

是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解'方案范—文.庫整-理八與

自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，

把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為

一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作

風(fēng),要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，

要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把

工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個攀體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完

成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，

才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯

得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公

司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早

晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一

個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果

只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去

實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何

節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工

人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的

發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的

縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減

少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為

公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施

工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作

為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工

程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解'方案范—

文.庫整-理八圖紙和規(guī)范，勒溝通，事前請示就能避免很多不必要的

爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)

到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮

年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺

點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡

力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的

指導(dǎo)下，—樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完

成竣工驗收的任務(wù)。

時間偉大的作者，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去了，我們又要開始籌劃本

年度的建筑施工員工作總結(jié)了，如何在建筑施工員的年度總結(jié)中全面

的展現(xiàn)自己呢？下面是工作總結(jié)之家小編為大家整理的建筑施工員

個人2022年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能為您提供參考！

我叫,現(xiàn)任—公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一

直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)

慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工

技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積

35000m2,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技

術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”

稱號、董子文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅

樓工程，工程建筑面積5521m2,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工

地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000nf,該工

程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)

知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗

中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,

我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系

列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工

作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項口部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單

位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項

安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡

明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對

班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工

程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存

在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,

使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水

平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理

和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單

位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己

帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工

作不斷進步的體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以

確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄

下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對

有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別

強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組

的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了

不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進

行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后

期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理

難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管

理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕

對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手

軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場

不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范

靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即

沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工

成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必

須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工

規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中

加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,

掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好

個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自

己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,

與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

時光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔(dān)任施工

員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管

理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌

著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的

工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和

不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同

時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資

料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落

實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

一項.在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己

的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作

任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒

自己不要好高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的

知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)2的東西和自己翻看規(guī)

范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)

問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,

我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及

時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上

的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。

剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡

單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺

自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌

握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其

關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二

是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)

施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人

的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的

工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位,

避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實

際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目

部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人

員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部

管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致

命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實

施。

對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教

育培訓(xùn)I,同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,

就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭

取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就

是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查

工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在

搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范

或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后

可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加

深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很

大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工

作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)

習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與

業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

為—的—展貢獻自己的力量

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的

工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后

的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依

據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和

不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交

底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量

檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程

施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的

各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于

出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高瞥

遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工

現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西

和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,

而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年

來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不

一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不

到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、

測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺

得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏

效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。

比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的

工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工

隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實

際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，

要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返

工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更

是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈

的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要

性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去

做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理

人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做

的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工

隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管

理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)

時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜

帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后

才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)

格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要

做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施

工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,

工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的

提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)

也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將

以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策

自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)

展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己

的力量。

有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始，有那么一種喜悅，

久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道

他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完

的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電

影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)

現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年

最生動的畫面；

年初，我就隨項目部一起進駐X太古城花園項目，隨著項目的不

斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時，

我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的

鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓

維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成

兩步；

第一步：現(xiàn)場的磨合

初到工地，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個工地的文件編寫、收集

與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員

的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報

知甲方；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收；及時

的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的

文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的

計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達(dá)給項目的每個成員，

讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。也正是經(jīng)歷了半

年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種

的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不

同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。

因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到

了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的

跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會

了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、

色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才

能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我

了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我

學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去

施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢

查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易

出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線

路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽角、

背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的

檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免

常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

第二步：完工后的感慨

隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的

過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。從本項目來看,

業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情

況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)

會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視

的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板

的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。

轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際

的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了

對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及

與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活，也是一種極

具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

感想

一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以

下的感想

1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)

生，在擔(dān)任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以

及操作步驟；

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配,

年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)

經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信

年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；

3.在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,

寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，

質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；

4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與

業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升

工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；

20xx年，我負(fù)責(zé)xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在

公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作

回顧xx項目部20xx年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工

作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，

由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的

重要性。

今年，xx項目部的工程進度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場

地第雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己

的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主

次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一

直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部

位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面

的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標(biāo)得以

實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困

難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工

現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部

為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行

嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國

家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工

成本。

二、對公司的合理化建議

1、對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能

保證工程順利進展，公司才能盈利。

2、公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理

人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施

工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工

程效益。

三、未來的工作計劃

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己

的工作能力，加強工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自

己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,

與公司共同進步，共同成長。

201xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過對這一年工作的實際情況，我對

自己的工作作出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自

己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效

率提供依據(jù)。

今年主要經(jīng)歷了年初的東31#線綜合管溝建設(shè)、路基換填以及8

月份的道路雨水口及過路雨水管的測量、施工和12月份的綜合管溝

喇叭口建設(shè)。

在參與建設(shè)綜合管溝的工程中，我在完成工程的施工測量放線的

同時，還參與編制施工方案、技術(shù)交底，控制高程，檢查鋼筋綁扎,

模板安裝，混凝土澆筑，防水施工等各方面的技術(shù)問題，有的時候也

參與部分材料領(lǐng)料單的出具。在施工測量放線中，我通過對儀器的使

用進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以做到熟練使用儀器，快速準(zhǔn)確定位，確保不耽

誤工程的施工進度。在管溝建設(shè)中，通過對施工隊伍的工程質(zhì)量檢查,

學(xué)習(xí)到實用施工技術(shù)并督促施工隊伍盡量往前趕施工進度，爭取工程

早日完成。在管溝建設(shè)完畢后，又和同事檢查管溝內(nèi)部的質(zhì)量問題,

及時聯(lián)系施工隊伍對有問題的管溝部位進行全面維修。特別是在檢查

沉降縫及底板漏水情況的時候，對漏水部位的樁號都記錄下來而且在

管溝內(nèi)部作出標(biāo)記，要求防水隊伍及時對管溝漏水的地方進行封堵。

封培完后再做二次檢查，確保管溝不漏水、不滲水。

在路基換填施工前，我和同事開始先是不分白天黑夜的進料r像

風(fēng)化砂、石渣等。在施工過程中，我們多次測量放線，確保路基換填

后與圖紙設(shè)計的偏差最小。并指揮挖機先對路基一半進行開挖，因為

路下面為軟基，全面開挖會導(dǎo)致別的工程不能同時施工。在路基換填

時，我們及時測量路面實際標(biāo)高并與設(shè)計高程對比，確保在保證施工

質(zhì)量的前提下，做到不浪費施工材料，而且控制好換填寬度。在鋪面

層風(fēng)化砂時，因為以前沒有接觸過，所以一開始對風(fēng)化砂的壓實度不

了解，導(dǎo)致壓路機壓過后，路面壓得高低不平。后來我們先對路基情

況進行確認(rèn)，再控制風(fēng)化砂標(biāo)高，盡量做到減少二次施工。

8月份通過對道路的雨水口及過路雨水管定位、開挖時的高程控

制、管道安裝以及事后的工程量計算，使我不僅增強了自己的實際動

手能力，還學(xué)會了不少實用的施工技巧。像在沒有施工坐標(biāo)的情況下,

用勾股定理做垂直，確保雨水口互相對稱并與路的'中心線垂直。這

些都是以前沒有接觸到的。

在12月份的喇叭口建設(shè)中，我從開始的提材料計劃到土石方開

挖、打鋼板樁防護就參與其中?；娱_挖時，及時控制高程。并在現(xiàn)

場指揮工人進行鋼筋綁扎及預(yù)埋件和預(yù)埋套管的定位、安裝。在安裝

模板的過程中，自己又認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一遍模板安裝知識，不像以前只

是停留在書面認(rèn)識上。對模板的拼裝、調(diào)宜、加固等都有了更深刻的

體會。一直到混凝土澆筑和后期的外模板的拆出，我們都在工地現(xiàn)場

對工人進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且對每日工地現(xiàn)場的人數(shù)及基坑抽水時間做

了比較準(zhǔn)確的記錄。

總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得

到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能

力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，

使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項

目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

當(dāng)然我也存在著一些不足之處：因為以前在工地實踐的機會少,

自己的動手的機會也太少，學(xué)東西有點慢；由于工作經(jīng)驗不足，工程

管理方面有些不能做到事前控制；工作有時不夠主動等。在接下來的

工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。在

學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)

與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

一年過去了，相信在這一年的工作過程中自己經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn),

也成長了很多，我們又要開始籌劃本年度的建筑施工員工作總結(jié)了，

為了避免建筑施工員的年度總結(jié)隨大流，可以從哪些方面來寫呢？下

面是工作總結(jié)之家小編精心整理的建筑施工員個人年度工作總結(jié)，供

您參考，希望能夠幫助到大家。

時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作

生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)

過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條

不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽?/p>

這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的

工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)

場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)

量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患

存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活

動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、

質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量

作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的

施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目

部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加

以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項口

部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)

改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過

程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和

每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，

不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存

在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目

部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。

在XXX酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,

盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出

重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括

圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣

工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算

和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今

后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新

技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專

業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新

標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技

術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存

在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心

學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性

化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好

的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為

一名真正優(yōu)秀的工程師！

本人男，漢族，30歲，20_年畢業(yè)于鄭州____學(xué)院工民

建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有

一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把一樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實

物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌

握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程

（即完成圖紙的施工前會審），其次耍強化對圖紙的了解程度，熟悉工

程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、

難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程

施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的

工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、

復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、

施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就

是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解'方案范—文.庫整-理-與

自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，

把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為

一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作

風(fēng),要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，

要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把

工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完

成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，

才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯

得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公

司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早

晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一

個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果

只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去

實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何

節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工

人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的

發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的

縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減

少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為

公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施

工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作

為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工

程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解'方案范一

文.庫整-理―圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的

爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)

到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮

年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛筆優(yōu)勢，彌補以上的缺

點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡

力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的

指導(dǎo)下，—樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完

成竣工驗收的任務(wù)。

在擔(dān)任XXX二期保障性住房叫#樓工程技術(shù)員過程中，根據(jù)自身

工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提

出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工

作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程

中，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案、技術(shù)交底，并

負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)

助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一宜以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,

在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。提

醒自己不要好高瞥遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己

的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，

在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際

經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自

己的經(jīng)驗。

在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做

法與書本里不一樣的地方及時的向公司生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、工

長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)

驗。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵

性的工作：

一是選擇最佳施測方案，

二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)

施工隊簽字就完成工作了，要認(rèn)真落實交底所訴內(nèi)容到工作中，要在

工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施

工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到

位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工

中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談

談安全方面。

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有

強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的

重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心

理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部

管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先

要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)

施工隊進行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查

施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)

施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)

場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施

工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱

患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,

工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的

提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。總之，在今后的工

作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，

不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

在這么長時間里，我在本公司工作這么長時間我學(xué)得到了很多，

增長了很多，工作完成的很是順利，也受到了很多領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。

某某工程是國家重點項目，點多線長，工程較為分散，施工隊伍

素質(zhì)差，工作難度較大，監(jiān)理任務(wù)極為繁重。但在各階段的工作中，

本人任勞任怨、恪盡職守，不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德、熟

練的業(yè)務(wù)技能、較高的個人操守和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職

工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況、經(jīng)驗教訓(xùn)和切身體會匯報如下：

一、工作情況

（一）某項目：（XXXX、2、21?10、25）

某項目包括數(shù)個標(biāo)段29座橋梁，分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi)，沿

線30公里，工作面極為分散，開工29座橋梁及引道，施工單位為某

公路工程有限公司、某路橋建設(shè)有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公

司，施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差。駐地辦專業(yè)監(jiān)理

工程師11名、監(jiān)理員4名、試驗員1名，工地試驗室一座，交通工

具為兩輛越野車和一輛轎車。

在某項目的八個月內(nèi)，施工單位主要開工有樁基施工、墩柱蓋梁

施工、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預(yù)應(yīng)力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、

橋梁引道施工等，開工點多、線長、面廣，工期緊、任務(wù)重。

因此，駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉

圖紙，努力提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，緊密配合，加班加

點，對施工單位做好幫扶和督促、檢查工作，圓滿完成合同約定的任

務(wù)。

在此期間，上級主管部門組織的多次檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量

事故和安全事故，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗。

在工作過程中，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進度的要

求，加大人力、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度，作好質(zhì)量和

安全控制工作，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工

單位的好評。

1、作好監(jiān)督管理工作：

督促