二零二五年度合同部職能調(diào)整與風(fēng)險控制管理合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度合同部職能調(diào)整與風(fēng)險控制管理合同本合同目錄一覽1.合同部組織架構(gòu)調(diào)整1.1調(diào)整前組織架構(gòu)1.2調(diào)整后組織架構(gòu)1.3調(diào)整原因及目的2.合同部職能調(diào)整2.1合同起草與審核2.2合同簽訂與履行2.3合同變更與解除2.4合同檔案管理2.5合同風(fēng)險評估與控制3.風(fēng)險控制管理體系3.1風(fēng)險識別與評估3.2風(fēng)險預(yù)防與控制措施3.3風(fēng)險應(yīng)對與處置3.4風(fēng)險信息報告與溝通3.5風(fēng)險管理責(zé)任與考核4.合同管理流程優(yōu)化4.1合同起草與審核流程4.2合同簽訂與履行流程4.3合同變更與解除流程4.4合同檔案管理流程4.5合同風(fēng)險管理流程5.合同培訓(xùn)與交流5.1合同管理人員培訓(xùn)5.2合同風(fēng)險控制培訓(xùn)5.3合同交流與分享6.合同信息化建設(shè)6.1合同管理系統(tǒng)6.2合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析6.3合同信息共享與協(xié)同7.合同管理考核與獎懲7.1合同管理考核指標(biāo)7.2合同管理考核流程7.3合同管理獎懲措施8.合同部內(nèi)部溝通與協(xié)作8.1部門內(nèi)部溝通機制8.2部門間協(xié)作機制8.3溝通與協(xié)作內(nèi)容9.合同管理合規(guī)性要求9.1合同法律法規(guī)9.2行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)9.3公司規(guī)章制度10.合同管理外部合作與協(xié)調(diào)10.1供應(yīng)商合作與協(xié)調(diào)10.2合作方溝通與協(xié)調(diào)10.3外部資源整合11.合同管理應(yīng)急預(yù)案11.1應(yīng)急預(yù)案制定11.2應(yīng)急響應(yīng)流程11.3應(yīng)急處置措施12.合同管理持續(xù)改進(jìn)12.1改進(jìn)需求征集12.2改進(jìn)措施實施12.3改進(jìn)效果評估13.合同管理檔案與保密13.1檔案管理要求13.2保密措施與制度13.3檔案查閱與利用14.合同管理合同效力及爭議解決14.1合同效力認(rèn)定14.2爭議解決方式14.3爭議解決流程第一部分：合同如下：1.合同部組織架構(gòu)調(diào)整1.1調(diào)整前組織架構(gòu)1.1.1合同一部：負(fù)責(zé)合同起草、審核及部分合同簽訂工作1.1.2合同二部：負(fù)責(zé)合同簽訂后的履行、變更及解除工作1.1.3合同三部：負(fù)責(zé)合同檔案管理及合同風(fēng)險評估工作1.2調(diào)整后組織架構(gòu)1.2.1合同一部：負(fù)責(zé)合同起草、審核及合同簽訂工作1.2.2合同二部：負(fù)責(zé)合同履行、變更及解除工作1.2.3合同三部：負(fù)責(zé)合同檔案管理、合同風(fēng)險評估及風(fēng)險控制措施實施1.3調(diào)整原因及目的1.3.1為提高合同管理效率，明確各部門職責(zé)，優(yōu)化資源配置1.3.2強化合同風(fēng)險控制，降低合同風(fēng)險損失2.合同部職能調(diào)整2.1合同起草與審核2.1.1起草合同需符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司規(guī)章制度2.1.2審核合同需確保合同內(nèi)容完整、條款清晰、風(fēng)險可控2.2合同簽訂與履行2.2.1簽訂合同需履行審批程序，確保合同合法性2.2.2履行合同需按照合同約定，確保合同目的實現(xiàn)2.3合同變更與解除2.3.1變更合同需履行審批程序，確保變更內(nèi)容合法有效2.3.2解除合同需按照合同約定或法律法規(guī)規(guī)定辦理2.4合同檔案管理2.4.1合同檔案需按照檔案管理要求進(jìn)行分類、整理、歸檔2.4.2合同檔案查閱需遵守保密規(guī)定2.5合同風(fēng)險評估與控制2.5.1定期對合同風(fēng)險進(jìn)行評估，識別潛在風(fēng)險2.5.2制定風(fēng)險控制措施，降低合同風(fēng)險損失3.風(fēng)險控制管理體系3.1風(fēng)險識別與評估3.1.1通過合同審查、履約監(jiān)控等方式識別合同風(fēng)險3.1.2對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級3.2風(fēng)險預(yù)防與控制措施3.2.1針對高風(fēng)險合同，制定預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生概率3.2.2對已發(fā)生的風(fēng)險，采取控制措施，減輕損失3.3風(fēng)險應(yīng)對與處置3.3.1針對突發(fā)風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)對措施及時有效3.4風(fēng)險信息報告與溝通3.4.1定期向上級匯報風(fēng)險控制情況3.4.2與相關(guān)部門溝通，確保風(fēng)險信息共享3.5風(fēng)險管理責(zé)任與考核3.5.1明確各部門、人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)3.5.2將風(fēng)險管理納入績效考核體系4.合同管理流程優(yōu)化4.1合同起草與審核流程4.1.1合同起草人需在規(guī)定時間內(nèi)完成合同起草4.1.2審核人需在規(guī)定時間內(nèi)完成合同審核4.2合同簽訂與履行流程4.2.1簽訂合同需履行審批程序4.2.2履行合同需按照合同約定執(zhí)行4.3合同變更與解除流程4.3.1變更合同需履行審批程序4.3.2解除合同需按照合同約定或法律法規(guī)規(guī)定辦理4.4合同檔案管理流程4.4.1合同檔案需按照檔案管理要求進(jìn)行分類、整理、歸檔4.4.2合同檔案查閱需遵守保密規(guī)定4.5合同風(fēng)險管理流程4.5.1定期對合同風(fēng)險進(jìn)行評估4.5.2制定風(fēng)險控制措施，降低合同風(fēng)險損失5.合同培訓(xùn)與交流5.1合同管理人員培訓(xùn)5.1.1定期組織合同管理人員培訓(xùn)，提高合同管理能力5.1.2邀請專家進(jìn)行授課，分享合同管理經(jīng)驗5.2合同風(fēng)險控制培訓(xùn)5.2.1定期組織合同風(fēng)險控制培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范意識5.2.2邀請專業(yè)人士進(jìn)行授課，傳授風(fēng)險控制方法5.3合同交流與分享5.3.1定期組織合同交流活動，分享合同管理經(jīng)驗5.3.2鼓勵各部門之間開展合作，提高合同管理水平6.合同信息化建設(shè)6.1合同管理系統(tǒng)6.1.1開發(fā)合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同起草、審核、簽訂、履行、變更、解除等全流程管理6.1.2系統(tǒng)需具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、信息共享等功能6.2合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析6.2.1定期對合同數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，了解合同管理狀況6.2.2根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施6.3合同信息共享與協(xié)同6.3.1建立合同信息共享平臺，實現(xiàn)合同信息互聯(lián)互通6.3.2加強部門間協(xié)作，提高合同管理效率8.合同管理考核與獎懲8.1合同管理考核指標(biāo)8.1.1合同簽訂及時率8.1.2合同履行完成率8.1.3合同風(fēng)險控制有效率8.1.4合同檔案管理規(guī)范性8.2合同管理考核流程8.2.1每季度進(jìn)行一次合同管理考核8.2.2考核結(jié)果作為績效評價的重要依據(jù)8.2.3考核結(jié)果公開，接受監(jiān)督8.3合同管理獎懲措施8.3.1對考核優(yōu)秀的個人或部門給予獎勵8.3.2對考核不合格的個人或部門進(jìn)行處罰8.3.3獎懲措施包括但不限于獎金、晉升、培訓(xùn)等9.合同部內(nèi)部溝通與協(xié)作9.1部門內(nèi)部溝通機制9.1.1定期召開部門內(nèi)部會議，討論合同管理工作9.1.2建立部門內(nèi)部溝通渠道，及時傳遞信息9.2部門間協(xié)作機制9.2.1明確各部門在合同管理中的協(xié)作關(guān)系9.2.2建立跨部門協(xié)作流程，提高工作效率9.3溝通與協(xié)作內(nèi)容9.3.1合同管理政策、流程及制度的更新9.3.2合同風(fēng)險信息的共享9.3.3合同管理問題的解決10.合同管理合規(guī)性要求10.1合同法律法規(guī)10.1.1合同管理人員需熟悉相關(guān)法律法規(guī)10.1.2合同內(nèi)容需符合法律法規(guī)要求10.2行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)10.2.1合同管理人員需了解行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)10.2.2合同內(nèi)容需符合行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)10.3公司規(guī)章制度10.3.1合同管理人員需遵守公司規(guī)章制度10.3.2合同內(nèi)容需符合公司規(guī)章制度11.合同管理外部合作與協(xié)調(diào)11.1供應(yīng)商合作與協(xié)調(diào)11.1.2協(xié)調(diào)供應(yīng)商在合同履行過程中的問題11.2合作方溝通與協(xié)調(diào)11.2.1與合作方保持有效溝通11.2.2協(xié)調(diào)合作方在合同履行過程中的問題11.3外部資源整合11.3.1整合外部資源，提高合同管理效率11.3.2與外部專業(yè)機構(gòu)合作，提升合同管理水平12.合同管理應(yīng)急預(yù)案12.1應(yīng)急預(yù)案制定12.1.1制定合同管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件12.1.2定期更新應(yīng)急預(yù)案，確保其有效性12.2應(yīng)急響應(yīng)流程12.2.1明確應(yīng)急響應(yīng)流程，確?？焖夙憫?yīng)12.2.2定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力12.3應(yīng)急處置措施12.3.1制定應(yīng)急處置措施，減輕突發(fā)事件影響13.合同管理持續(xù)改進(jìn)13.1改進(jìn)需求征集13.1.1通過問卷調(diào)查、座談會等方式征集改進(jìn)需求13.1.2對征集到的改進(jìn)需求進(jìn)行分類、分析13.2改進(jìn)措施實施13.2.1制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和實施時間13.2.2跟蹤改進(jìn)措施的實施情況，確保效果13.3改進(jìn)效果評估13.3.1對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評估13.3.2根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)措施14.合同管理合同效力及爭議解決14.1合同效力認(rèn)定14.1.1根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，認(rèn)定合同效力14.1.2對無效合同進(jìn)行處理14.2爭議解決方式14.2.1通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決合同爭議14.2.2選擇最合適的爭議解決方式14.3爭議解決流程14.3.1明確爭議解決流程，確保爭議得到及時處理第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念及范圍15.1第三方是指在本合同執(zhí)行過程中，由甲乙雙方共同邀請或指定的，提供專業(yè)服務(wù)、咨詢、評估、見證或其他相關(guān)服務(wù)的獨立第三方機構(gòu)或個人。15.2.1合同風(fēng)險評估與控制15.2.2合同履行過程中的專業(yè)咨詢15.2.3合同爭議的調(diào)解或仲裁15.2.4合同管理流程的優(yōu)化建議15.2.5合同檔案管理的監(jiān)督16.第三方的選擇與邀請16.1甲乙雙方應(yīng)根據(jù)第三方介入的具體需求，共同選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的第三方。16.2第三方的邀請應(yīng)通過書面形式進(jìn)行，明確第三方介入的職責(zé)、權(quán)限和期限。17.第三方的責(zé)任與義務(wù)17.1第三方應(yīng)按照甲乙雙方的要求，獨立、客觀、公正地履行其職責(zé)。17.2第三方在履行職責(zé)過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。17.3第三方對在介入過程中知悉的甲乙雙方商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。18.第三方的權(quán)利18.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和資料，以便其履行職責(zé)。18.2第三方有權(quán)根據(jù)實際情況，向甲乙雙方提出建議或要求。19.第三方的責(zé)任限額19.1第三方對本合同項下的責(zé)任，除因故意或重大過失外，其責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定。19.2若第三方因履行職責(zé)過程中的疏忽或過失導(dǎo)致甲乙雙方遭受損失的，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。19.3第三方的責(zé)任限額不得超過合同總金額的10%。20.第三方與其他各方的劃分說明20.1第三方作為獨立第三方，其與甲乙雙方、其他第三方以及合同標(biāo)的物所有者之間，應(yīng)明確劃分責(zé)任和權(quán)利。20.2第三方不應(yīng)參與甲乙雙方內(nèi)部的管理和決策，其職責(zé)僅限于合同執(zhí)行過程中的專業(yè)服務(wù)。20.3第三方與其他第三方之間，應(yīng)保持獨立，不得相互干涉或串通。21.第三方介入的流程21.1甲乙雙方應(yīng)在合同中明確第三方介入的具體流程，包括但不限于：21.1.1第三方的選擇與邀請21.1.2第三方職責(zé)的明確21.1.3第三方工作的開展21.1.4第三方工作的監(jiān)督與評估21.1.5第三方工作的結(jié)束與報告22.第三方介入的費用22.1第三方介入的費用應(yīng)由甲乙雙方按照約定的比例承擔(dān)。22.2第三方介入的費用應(yīng)在合同中明確，包括但不限于：22.1.1第三方服務(wù)的費用22.1.2第三方人員的差旅費22.1.3第三方所需的其他費用23.第三方介入的終止23.1若第三方無法履行其職責(zé)或違反合同約定，甲乙雙方有權(quán)終止第三方介入。23.2第三方介入的終止，應(yīng)提前通知第三方，并按照合同約定處理相關(guān)事宜。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.合同簽訂文件詳細(xì)要求：合同文本、雙方簽字蓋章頁、合同附件等說明：合同簽訂文件是合同生效的基礎(chǔ)，應(yīng)確保文件完整、真實、有效。2.合同履行情況報告詳細(xì)要求：定期報告合同履行情況，包括合同履行進(jìn)度、存在的問題及解決方案等說明：報告應(yīng)真實反映合同履行情況，便于雙方監(jiān)督和管理。3.風(fēng)險評估報告詳細(xì)要求：對合同風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險等級、風(fēng)險應(yīng)對措施等說明：報告應(yīng)客觀、全面地評估合同風(fēng)險，為風(fēng)險控制提供依據(jù)。4.風(fēng)險控制措施實施記錄詳細(xì)要求：記錄風(fēng)險控制措施的實施情況，包括實施時間、實施效果等說明：記錄應(yīng)詳細(xì)記錄風(fēng)險控制措施的實施過程，便于評估風(fēng)險控制效果。5.合同變更文件詳細(xì)要求：合同變更協(xié)議、變更后的合同文本等說明：合同變更文件是合同履行過程中的重要文件，應(yīng)確保變更內(nèi)容合法、有效。6.合同解除文件詳細(xì)要求：合同解除協(xié)議、解除后的合同文本等說明：合同解除文件是合同解除的法律依據(jù)，應(yīng)確保解除程序合法、合規(guī)。7.合同檔案詳細(xì)要求：合同簽訂、履行、變更、解除等過程中的所有文件說明：合同檔案是合同管理的重要資料，應(yīng)確保檔案完整、規(guī)范。8.第三方介入?yún)f(xié)議詳細(xì)要求：第三方介入?yún)f(xié)議、第三方資質(zhì)證明等說明：第三方介入?yún)f(xié)議是第三方介入的法律依據(jù)，應(yīng)確保協(xié)議內(nèi)容完整、合法。9.第三方工作報告詳細(xì)要求：第三方介入期間的工作報告，包括工作內(nèi)容、工作成果等說明：工作報告應(yīng)真實反映第三方介入工作情況，便于雙方評估第三方工作效果。10.違約通知詳細(xì)要求：違約行為發(fā)生后的通知，包括違約事實、違約責(zé)任等說明：違約通知是違約行為處理的第一步，應(yīng)確保通知內(nèi)容明確、具體。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為詳細(xì)要求：違反合同約定的行為，包括但不限于未按時履行合同義務(wù)、提供不合格產(chǎn)品或服務(wù)等說明：違約行為是指合同一方未按照合同約定履行義務(wù)的行為。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求：根據(jù)違約行為的嚴(yán)重程度、影響范圍等因素，確定違約責(zé)任說明：責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)合同約定和法律法規(guī)進(jìn)行。3.違約責(zé)任示例示例一：甲方未按時支付乙方合同款項，構(gòu)成違約，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金，并承擔(dān)因違約造成的損失。示例二：乙方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行維修或更換，并承擔(dān)因質(zhì)量問題造成的損失。示例三：第三方在介入過程中泄露甲乙雙方商業(yè)秘密，構(gòu)成違約，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。全文完。二零二四年度合同部職能調(diào)整與風(fēng)險控制管理合同1本合同目錄一覽1.合同部職能調(diào)整概述1.1職能調(diào)整的目的1.2職能調(diào)整的范圍1.3職能調(diào)整的時間表2.風(fēng)險控制管理原則2.1風(fēng)險識別與評估2.2風(fēng)險預(yù)防與控制措施2.3風(fēng)險監(jiān)測與報告3.風(fēng)險控制管理體系3.1管理體系架構(gòu)3.2管理體系職責(zé)3.3管理體系運行4.風(fēng)險控制流程4.1風(fēng)險識別流程4.2風(fēng)險評估流程4.3風(fēng)險應(yīng)對流程5.風(fēng)險控制措施5.1內(nèi)部控制措施5.2外部合作措施5.3應(yīng)急措施6.風(fēng)險控制責(zé)任6.1部門責(zé)任6.2個人責(zé)任6.3責(zé)任追究7.風(fēng)險控制培訓(xùn)與教育7.1培訓(xùn)內(nèi)容7.2教育方式7.3培訓(xùn)效果評估8.風(fēng)險控制文檔管理8.1文檔分類8.2文檔制定與修訂8.3文檔存儲與保管9.風(fēng)險控制審計與監(jiān)督9.1審計內(nèi)容9.2監(jiān)督方式9.3審計結(jié)果處理10.合同部內(nèi)部溝通與協(xié)作10.1溝通渠道10.2協(xié)作機制10.3溝通效果評估11.合同部與其他部門的協(xié)作11.1協(xié)作方式11.2協(xié)作內(nèi)容11.3協(xié)作效果評估12.合同部職能調(diào)整實施12.1實施步驟12.2實施時間12.3實施效果評估13.合同部職能調(diào)整調(diào)整與優(yōu)化13.1調(diào)整原因13.2優(yōu)化措施13.3優(yōu)化效果評估14.1終止條件14.2終止程序第一部分：合同如下：1.合同部職能調(diào)整概述1.1職能調(diào)整的目的為確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，提高合同管理效率，降低合同風(fēng)險，本合同部職能調(diào)整旨在優(yōu)化部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提升合同管理質(zhì)量和風(fēng)險控制能力。1.2職能調(diào)整的范圍本次職能調(diào)整涉及合同部內(nèi)部各崗位的職責(zé)劃分、工作流程優(yōu)化、權(quán)限分配等方面。1.3職能調(diào)整的時間表（1）2024年1月：制定職能調(diào)整方案，明確調(diào)整目標(biāo)和范圍。（2）2024年2月：組織實施職能調(diào)整，調(diào)整各部門職責(zé)和崗位設(shè)置。（3）2024年3月：對調(diào)整后的部門進(jìn)行培訓(xùn)，確保職責(zé)明確，工作有序開展。2.風(fēng)險控制管理原則2.1風(fēng)險識別與評估（1）全面梳理公司業(yè)務(wù)，識別合同管理過程中的各類風(fēng)險。（2）對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和應(yīng)對策略。2.2風(fēng)險預(yù)防與控制措施（1）建立健全合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行和終止流程。（2）加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保合同條款得到有效執(zhí)行。（3）制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險。2.3風(fēng)險監(jiān)測與報告（1）建立風(fēng)險監(jiān)測機制，實時關(guān)注合同風(fēng)險變化。（2）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報風(fēng)險情況，確保風(fēng)險得到及時處理。3.風(fēng)險控制管理體系3.1管理體系架構(gòu)（1）設(shè)立風(fēng)險控制管理部門，負(fù)責(zé)公司合同風(fēng)險管理工作。（2）明確各部門在風(fēng)險控制管理中的職責(zé)和權(quán)限。3.2管理體系職責(zé)（1）制定風(fēng)險控制管理制度和流程。（2）組織風(fēng)險評估、預(yù)防、應(yīng)對和監(jiān)測工作。（3）監(jiān)督各部門執(zhí)行風(fēng)險控制措施。3.3管理體系運行（1）定期組織風(fēng)險評估和審查。（2）對風(fēng)險控制措施的實施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。4.風(fēng)險控制流程4.1風(fēng)險識別流程（1）收集合同管理過程中的相關(guān)信息，識別潛在風(fēng)險。（2）對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分類和評估。4.2風(fēng)險評估流程（1）對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險等級。（2）制定風(fēng)險應(yīng)對策略。4.3風(fēng)險應(yīng)對流程（1）根據(jù)風(fēng)險等級，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。（2）對風(fēng)險控制措施的實施效果進(jìn)行跟蹤和評估。5.風(fēng)險控制措施5.1內(nèi)部控制措施（1）加強合同管理人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識。（2）完善合同審查制度，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)。5.2外部合作措施（1）與律師事務(wù)所、審計機構(gòu)等外部機構(gòu)合作，共同應(yīng)對合同風(fēng)險。（2）建立合同風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)防潛在風(fēng)險。5.3應(yīng)急措施（1）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)合同風(fēng)險。（2）明確應(yīng)急響應(yīng)流程，確保快速應(yīng)對風(fēng)險。8.風(fēng)險控制文檔管理8.1文檔分類（1）風(fēng)險控制管理制度類：包括風(fēng)險控制手冊、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等。（2）風(fēng)險評估報告類：包括風(fēng)險評估報告、風(fēng)險識別清單、風(fēng)險評估記錄等。（3）風(fēng)險控制措施類：包括風(fēng)險控制方案、風(fēng)險控制記錄、風(fēng)險控制報告等。8.2文檔制定與修訂（1）根據(jù)公司實際情況，制定風(fēng)險控制相關(guān)文檔。（2）定期對文檔進(jìn)行修訂，確保其與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制需求相適應(yīng)。8.3文檔存儲與保管（1）建立電子文檔管理系統(tǒng)，確保文檔的安全存儲。（2）對紙質(zhì)文檔進(jìn)行分類歸檔，指定專人負(fù)責(zé)保管。9.風(fēng)險控制審計與監(jiān)督9.1審計內(nèi)容（1）風(fēng)險控制管理體系的運行情況。（2）風(fēng)險控制措施的實施效果。（3）風(fēng)險控制文檔的完整性和準(zhǔn)確性。9.2監(jiān)督方式（1）定期對風(fēng)險控制措施進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）對風(fēng)險控制效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。9.3審計結(jié)果處理（1）對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門及時整改。（2）對整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問題得到有效解決。10.合同部內(nèi)部溝通與協(xié)作10.1溝通渠道（1）建立風(fēng)險控制溝通平臺，確保信息暢通。（2）定期召開風(fēng)險控制會議，討論風(fēng)險控制相關(guān)事宜。10.2協(xié)作機制（1）明確各部門在風(fēng)險控制中的協(xié)作關(guān)系。（2）建立跨部門協(xié)作機制，共同應(yīng)對合同風(fēng)險。10.3溝通效果評估（1）定期對溝通效果進(jìn)行評估。（2）根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整溝通策略。11.合同部與其他部門的協(xié)作11.1協(xié)作方式（1）建立跨部門協(xié)作機制，共同應(yīng)對合同風(fēng)險。（2）定期召開跨部門會議，討論合同風(fēng)險控制事宜。11.2協(xié)作內(nèi)容（1）合同風(fēng)險評估。（2）合同風(fēng)險控制措施的制定與實施。（3）合同風(fēng)險事件的處理。11.3協(xié)作效果評估（1）對協(xié)作效果進(jìn)行評估。（2）根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化協(xié)作機制。12.合同部職能調(diào)整實施12.1實施步驟（1）制定職能調(diào)整方案。（2）組織實施職能調(diào)整。（3）對調(diào)整后的部門進(jìn)行培訓(xùn)。（4）對職能調(diào)整效果進(jìn)行評估。12.2實施時間（1）2024年1月至2月：制定職能調(diào)整方案。（2）2024年3月：組織實施職能調(diào)整。（3）2024年4月：對調(diào)整后的部門進(jìn)行培訓(xùn)。（4）2024年5月：對職能調(diào)整效果進(jìn)行評估。12.3實施效果評估（1）對職能調(diào)整后的工作效率、風(fēng)險控制能力等進(jìn)行評估。（2）根據(jù)評估結(jié)果，對職能調(diào)整方案進(jìn)行優(yōu)化。13.合同部職能調(diào)整調(diào)整與優(yōu)化13.1調(diào)整原因（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，對合同部職能進(jìn)行調(diào)整。（2）根據(jù)風(fēng)險控制效果評估，對職能調(diào)整方案進(jìn)行優(yōu)化。13.2優(yōu)化措施（1）調(diào)整部門職責(zé)，提高工作效率。（2）優(yōu)化風(fēng)險控制流程，降低風(fēng)險發(fā)生概率。13.3優(yōu)化效果評估（1）對優(yōu)化后的職能調(diào)整效果進(jìn)行評估。（2）根據(jù)評估結(jié)果，對優(yōu)化措施進(jìn)行調(diào)整。14.1終止條件（1）公司業(yè)務(wù)發(fā)展不再需要合同部職能調(diào)整。（2）風(fēng)險控制效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。14.2終止程序（1）制定終止方案。（2）通知相關(guān)部門和人員。（3）對調(diào)整效果進(jìn)行評估。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義在本合同中，“第三方”是指除甲方、乙方以外的獨立第三方機構(gòu)或個人，包括但不限于中介機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、評估機構(gòu)、律師事務(wù)所、審計機構(gòu)等。15.2第三方介入目的第三方介入的目的是為了提高合同管理效率，增強風(fēng)險控制能力，確保合同執(zhí)行過程中的專業(yè)性和公正性。15.3第三方介入范圍（1）合同風(fēng)險評估與審核。（2）合同談判與起草。（3）合同履行監(jiān)督與爭議解決。（4）合同管理培訓(xùn)與咨詢。16.第三方介入程序16.1第三方選擇（1）甲方、乙方共同決定選擇合適的第三方。（2）第三方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力。16.2第三方合同簽訂（1）甲方、乙方與第三方簽訂服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（2）服務(wù)合同應(yīng)包含本合同的相關(guān)條款。17.第三方責(zé)任與權(quán)利17.1第三方責(zé)任（1）第三方應(yīng)按照服務(wù)合同約定，履行其職責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量。（2）第三方對因其疏忽或過失導(dǎo)致的服務(wù)缺陷承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）第三方對因其提供服務(wù)而產(chǎn)生的任何損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。17.2第三方權(quán)利（1）第三方有權(quán)根據(jù)服務(wù)合同收取相應(yīng)的服務(wù)費用。（2）第三方有權(quán)要求甲方、乙方提供必要的資料和信息。18.第三方責(zé)任限額18.1責(zé)任限額確定（1）服務(wù)合同中應(yīng)明確第三方的責(zé)任限額。（2）責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方提供服務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì)和風(fēng)險程度確定。18.2責(zé)任限額條款a.第三方對其提供服務(wù)直接導(dǎo)致的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，但賠償金額不超過合同總金額的[]%。b.第三方對因其疏忽或過失導(dǎo)致的服務(wù)缺陷承擔(dān)賠償責(zé)任，但賠償金額不超過合同總金額的[]%。c.第三方對因其提供服務(wù)而產(chǎn)生的任何損失承擔(dān)賠償責(zé)任，但賠償金額不超過合同總金額的[]%。18.3責(zé)任限額調(diào)整（1）在合同履行過程中，如遇特殊情況，經(jīng)甲方、乙方與第三方協(xié)商一致，可調(diào)整責(zé)任限額。（2）責(zé)任限額調(diào)整需以書面形式通知對方，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。19.第三方與其他各方的關(guān)系19.1第三方與甲方的關(guān)系（1）第三方應(yīng)服從甲方管理，按照甲方要求提供相關(guān)服務(wù)。（2）第三方應(yīng)積極配合甲方對服務(wù)的監(jiān)督和檢查。19.2第三方與乙方的關(guān)系（1）第三方應(yīng)服從乙方管理，按照乙方要求提供相關(guān)服務(wù)。（2）第三方應(yīng)積極配合乙方對服務(wù)的監(jiān)督和檢查。19.3第三方與合同其他各方的關(guān)系（2）第三方在提供服務(wù)過程中，應(yīng)尊重其他合同各方的合法權(quán)益。20.第三方介入終止20.1終止條件（1）服務(wù)合同到期或終止。（2）甲方、乙方與第三方協(xié)商一致。（3）因不可抗力導(dǎo)致服務(wù)無法繼續(xù)。20.2終止程序（1）服務(wù)合同終止前，甲方、乙方與第三方應(yīng)進(jìn)行必要的交接工作。（2）服務(wù)合同終止后，第三方應(yīng)向甲方、乙方提交服務(wù)報告，并對剩余服務(wù)進(jìn)行結(jié)算。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.風(fēng)險控制管理制度詳細(xì)要求：包括風(fēng)險控制手冊、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等，需符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。說明：該附件用于規(guī)范公司風(fēng)險控制管理活動，確保風(fēng)險控制工作有序進(jìn)行。2.風(fēng)險評估報告詳細(xì)要求：包括風(fēng)險評估報告、風(fēng)險識別清單、風(fēng)險評估記錄等，需真實反映風(fēng)險評估結(jié)果。說明：該附件用于記錄風(fēng)險評估過程和結(jié)果，為風(fēng)險控制提供依據(jù)。3.風(fēng)險控制措施詳細(xì)要求：包括風(fēng)險控制方案、風(fēng)險控制記錄、風(fēng)險控制報告等，需明確風(fēng)險控制措施的具體實施步驟和預(yù)期效果。說明：該附件用于指導(dǎo)風(fēng)險控制措施的實施，確保風(fēng)險得到有效控制。4.合同風(fēng)險評估報告詳細(xì)要求：包括合同風(fēng)險評估報告、合同風(fēng)險評估清單、合同風(fēng)險評估記錄等，需全面評估合同風(fēng)險。5.合同談判記錄詳細(xì)要求：包括合同談判紀(jì)要、合同談判錄音等，需真實記錄談判過程和結(jié)果。說明：該附件用于證明合同談判的真實性和有效性。6.合同履行記錄詳細(xì)要求：包括合同履行報告、合同履行記錄等，需詳細(xì)記錄合同履行情況。說明：該附件用于監(jiān)督合同履行情況，確保合同條款得到有效執(zhí)行。7.風(fēng)險控制審計報告詳細(xì)要求：包括風(fēng)險控制審計報告、風(fēng)險控制審計清單、風(fēng)險控制審計記錄等，需全面反映審計結(jié)果。說明：該附件用于評估風(fēng)險控制體系的運行情況，為改進(jìn)風(fēng)險控制工作提供依據(jù)。8.第三方服務(wù)合同詳細(xì)要求：包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、服務(wù)費用、雙方權(quán)利義務(wù)等，需明確服務(wù)細(xì)節(jié)。說明：該附件用于規(guī)范第三方提供服務(wù)的行為，確保服務(wù)質(zhì)量。9.第三方服務(wù)報告詳細(xì)要求：包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)結(jié)果、服務(wù)評價等，需全面反映第三方服務(wù)情況。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為a.未能按照合同約定履行合同義務(wù)；b.提供虛假信息或隱瞞重要事實；c.違反合同約定，造成對方損失；d.未按時支付合同款項；e.未按照合同約定進(jìn)行風(fēng)險控制。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：a.甲方違約：甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向乙方支付違約金，并賠償乙方因此遭受的損失。b.乙方違約：乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付違約金，并賠償甲方因此遭受的損失。c.第三方違約：第三方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方或乙方支付違約金，并賠償因此遭受的損失。3.違約責(zé)任示例示例一：甲方未按照合同約定履行合同義務(wù)，導(dǎo)致乙方遭受損失，甲方應(yīng)支付違約金并賠償乙方損失。示例二：第三方在提供服務(wù)過程中出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致甲方遭受損失，第三方應(yīng)支付違約金并賠償甲方損失。全文完。二零二四年度合同部職能調(diào)整與風(fēng)險控制管理合同2本合同目錄一覽1.合同部組織架構(gòu)調(diào)整1.1組織架構(gòu)調(diào)整原則1.2職能部門劃分1.3人員配置與職責(zé)分配2.職能調(diào)整方案2.1調(diào)整范圍與目的2.2調(diào)整方案具體內(nèi)容2.3調(diào)整方案實施步驟3.風(fēng)險控制管理體系3.1風(fēng)險識別與評估3.2風(fēng)險應(yīng)對措施3.3風(fēng)險監(jiān)控與報告4.合同審查流程4.1審查原則與標(biāo)準(zhǔn)4.2審查程序與分工4.3審查結(jié)果處理5.合同簽訂與履行管理5.1合同簽訂程序5.2合同履行監(jiān)控5.3合同變更與解除6.合同爭議解決6.1爭議解決方式6.2爭議解決程序6.3爭議解決機構(gòu)7.合同檔案管理7.1檔案管理原則7.2檔案分類與編號7.3檔案保管與利用8.合同信息化管理8.1信息化建設(shè)目標(biāo)8.2信息化系統(tǒng)功能8.3信息化系統(tǒng)實施與維護9.合同培訓(xùn)與交流9.1培訓(xùn)內(nèi)容與方式9.2交流與合作機制9.3培訓(xùn)與交流成果評估10.考核與獎懲10.1考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)10.2獎懲措施與程序10.3考核結(jié)果運用11.合同費用預(yù)算與管理11.1費用預(yù)算編制11.2費用支出控制11.3費用核算與審計12.合同保密與知識產(chǎn)權(quán)保護12.1保密原則與措施12.2知識產(chǎn)權(quán)保護措施12.3侵權(quán)處理與責(zé)任追究13.合同部與其他部門協(xié)作13.1協(xié)作原則與機制13.2協(xié)作流程與分工13.3協(xié)作效果評估14.合同部職能調(diào)整與風(fēng)險控制管理合同的解釋與適用第一部分：合同如下：1.合同部組織架構(gòu)調(diào)整1.1組織架構(gòu)調(diào)整原則1.1.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求；1.1.2優(yōu)化部門職能，提高工作效率；1.1.3確保組織架構(gòu)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。1.2職能部門劃分1.2.1合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更、解除及爭議解決；1.2.2風(fēng)險控制部：負(fù)責(zé)風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對及監(jiān)控；1.2.3審計部：負(fù)責(zé)合同審計、費用核算及合規(guī)性檢查。1.3人員配置與職責(zé)分配1.3.1合同管理部：設(shè)置合同管理人員，負(fù)責(zé)合同簽訂、履行等工作；1.3.2風(fēng)險控制部：設(shè)置風(fēng)險管理人員，負(fù)責(zé)風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對等工作；1.3.3審計部：設(shè)置審計人員，負(fù)責(zé)合同審計、費用核算及合規(guī)性檢查等工作。2.職能調(diào)整方案2.1調(diào)整范圍與目的2.1.1調(diào)整范圍：包括合同管理、風(fēng)險控制、審計等職能；2.1.2調(diào)整目的：提高合同管理效率，降低風(fēng)險，確保公司利益。2.2調(diào)整方案具體內(nèi)容2.2.1建立合同審查制度，規(guī)范合同簽訂流程；2.2.2建立風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險識別和評估；2.2.3建立審計制度，加強合同履行監(jiān)控。2.3調(diào)整方案實施步驟2.3.1制定調(diào)整方案，明確調(diào)整范圍和目標(biāo)；2.3.2組織實施調(diào)整方案，確保各部門職責(zé)分明；2.3.3跟蹤調(diào)整方案實施效果，持續(xù)優(yōu)化。3.風(fēng)險控制管理體系3.1風(fēng)險識別與評估3.1.1建立風(fēng)險識別機制，定期開展風(fēng)險識別工作；3.1.2采用定性、定量方法評估風(fēng)險，確定風(fēng)險等級。3.2風(fēng)險應(yīng)對措施3.2.1針對不同風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；3.2.2實施風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。3.3風(fēng)險監(jiān)控與報告3.3.1建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況；3.3.2對風(fēng)險事件進(jìn)行報告，及時傳達(dá)至相關(guān)部門。4.合同審查流程4.1審查原則與標(biāo)準(zhǔn)4.1.1審查原則：合法、合規(guī)、公平、公正；4.1.2審查標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范。4.2審查程序與分工4.2.1合同簽訂前，進(jìn)行初步審查；4.2.2合同簽訂后，進(jìn)行跟蹤審查；4.2.3審查過程中，明確各部門職責(zé)分工。4.3審查結(jié)果處理4.3.1對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋至相關(guān)部門；4.3.2對違反規(guī)定的合同，依法進(jìn)行處理。5.合同簽訂與履行管理5.1合同簽訂程序5.1.1提交合同簽訂申請；5.1.2經(jīng)審查批準(zhǔn)后，簽訂合同；5.1.3合同簽訂后，辦理相關(guān)手續(xù)。5.2合同履行監(jiān)控5.2.1建立合同履行監(jiān)控機制，定期檢查合同履行情況；5.2.2對合同履行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理。5.3合同變更與解除5.3.1合同變更：經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議；5.3.2合同解除：依據(jù)法律法規(guī)及合同約定，依法解除合同。8.合同檔案管理8.1檔案管理原則8.1.1完整性原則：確保合同檔案的完整性，不得遺漏；8.1.2真實性原則：檔案內(nèi)容必須真實反映合同簽訂、履行等情況；8.1.3安全性原則：采取必要措施，確保檔案安全。8.2檔案分類與編號8.2.1按合同類型、合同編號、合同簽訂時間等進(jìn)行分類；8.2.2編號規(guī)則：采用合同編號+年份+順序號的形式。8.3檔案保管與利用8.3.1建立檔案保管制度，明確保管責(zé)任人；8.3.2檔案存放于安全、干燥、防蟲蛀的場所；8.3.3檔案查詢與借閱，需經(jīng)檔案管理人員批準(zhǔn)。9.合同信息化管理9.1信息化建設(shè)目標(biāo)9.1.1提高合同管理效率；9.1.2實現(xiàn)合同信息的實時共享；9.1.3降低合同管理成本。9.2信息化系統(tǒng)功能9.2.1合同起草、簽訂、履行、變更、解除等功能；9.2.2風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控等功能；9.2.3檔案管理、信息查詢等功能。9.3信息化系統(tǒng)實施與維護9.3.1制定信息化系統(tǒng)實施計劃，明確實施步驟；9.3.2組織信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，確保人員熟練操作；9.3.3定期維護信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。10.合同培訓(xùn)與交流10.1培訓(xùn)內(nèi)容與方式10.1.1合同法律法規(guī)、合同管理流程、風(fēng)險控制等知識；10.1.2培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、案例分享等。10.2交流與合作機制10.2.1定期組織內(nèi)部交流，分享經(jīng)驗；10.2.2與外部機構(gòu)合作，開展聯(lián)合培訓(xùn)。10.3培訓(xùn)與交流成果評估10.3.1對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容；11.考核與獎懲11.1考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)11.1.1合同簽訂數(shù)量、合同履行率、風(fēng)險控制效果等；11.1.2考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司規(guī)章制度及部門職責(zé)。11.2獎懲措施與程序11.2.1對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊給予獎勵；11.2.2對違反規(guī)定的個人或團隊進(jìn)行處罰；11.2.3獎懲程序：公平、公正、公開。11.3考核結(jié)果運用11.3.1將考核結(jié)果作為人員晉升、薪酬調(diào)整的依據(jù)；11.3.2對考核結(jié)果進(jìn)行分析，持續(xù)改進(jìn)工作。12.合同費用預(yù)算與管理12.1費用預(yù)算編制12.1.1根據(jù)公司年度計劃，編制合同費用預(yù)算；12.1.2預(yù)算編制原則：合理、合規(guī)、節(jié)約。12.2費用支出控制12.2.1嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算，控制費用支出；12.2.2定期檢查費用支出情況，確保合規(guī)。12.3費用核算與審計12.3.1建立費用核算制度，確保費用核算準(zhǔn)確；12.3.2定期進(jìn)行費用審計，確保費用使用合規(guī)。13.合同保密與知識產(chǎn)權(quán)保護13.1保密原則與措施13.1.1嚴(yán)格保密原則，對合同內(nèi)容進(jìn)行保密；13.1.2采取必要措施，如限制訪問權(quán)限、簽訂保密協(xié)議等。13.2知識產(chǎn)權(quán)保護措施13.2.1對合同中的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記和保護；13.2.2對侵權(quán)行為進(jìn)行追究，維護公司權(quán)益。13.3侵權(quán)處理與責(zé)任追究13.3.1建立侵權(quán)處理機制，及時處理侵權(quán)事件；13.3.2對侵權(quán)責(zé)任人進(jìn)行追究，依法維權(quán)。14.合同部職能調(diào)整與風(fēng)險控制管理合同的解釋與適用14.1合同解釋：本合同未盡事宜，按國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度執(zhí)行；14.2合同適用：本合同適用于合同部職能調(diào)整與風(fēng)險控制管理工作。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1第三方定義15.1.1第三方是指在合同履行過程中，由甲乙雙方共同邀請或選擇的，具有獨立法人資格或合法執(zhí)業(yè)資格的機構(gòu)或個人。15.1.2第三方不包括甲乙雙方的員工、代理人或關(guān)聯(lián)方。15.2第三方介入范圍15.2.1第三方介入的范圍包括但不限于合同審查、風(fēng)險評估、合同履行監(jiān)控、爭議解決、信息化系統(tǒng)建設(shè)與維護等。16.第三方介入程序16.1第三方選擇16.1.1甲乙雙方共同確定第三方介入的必要性和選擇標(biāo)準(zhǔn)；16.1.2甲乙雙方共同邀請或選擇第三方，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。16.2第三方合作協(xié)議16.2.1合作協(xié)議應(yīng)明確第三方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任限額；16.2.2合作協(xié)議應(yīng)包含保密條款，確保合同內(nèi)容的保密性。17.第三方職責(zé)與權(quán)利17.1第三方職責(zé)17.1.1按照合作協(xié)議，獨立、客觀、公正地履行職責(zé)；17.1.2及時向甲乙雙方報告工作進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)的問題；17.1.3配合甲乙雙方解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。17.2第三方權(quán)利17.2.1獲得甲乙雙方提供的必要信息和資料；17.2.2要求甲乙雙方提供必要的協(xié)助和配合；17.2.3在履行職責(zé)過程中，享有合法的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。18.第三方與其他各方的