2024設(shè)備部個人工作總結(jié)

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第1篇

20xx年，始終把沒備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第

一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)

管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一

年來設(shè)備管理和安全管理主要做了下面幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)

理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實

到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間，簽訂率100乳形成了公司領(lǐng)

導總負責，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花

費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預案、

重新把車間的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的

基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標準建立健全了各類謔防設(shè)備檔案、資料，做到安全

工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年

我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從

公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的

“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作

規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職

業(yè)健康安全環(huán)境教育c確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培

訓的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安

全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)

月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進行了一次全員安全

培訓，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎(chǔ)上,

今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員

工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講

解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼

了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通

過一系列的培訓、考式和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題

的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，

從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題,有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和

車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原

來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬

設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進

行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)

商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行

情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程

的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的‘檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損

壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對

車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員,

保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利十對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,

影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修

還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，

及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析研究，

找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降

低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前

提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降

低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時

間打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、積極進行修舊利廢，對焦線400—-500滾筒共5套進行了技改技措，為公

司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第2篇

20xx年已經(jīng)過去，來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管

理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時對ERP的操作也在逐步

的學習中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自

己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼

續(xù)加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)

的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有劭于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現(xiàn)場外協(xié)單位施工管理時，做好對施工質(zhì)量控制和

監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的'進度控制，這里不只是施工進度，在

項目準備階段的進度.招投標的進度，合同履行的進度，做到提前準備，充分準

備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項目的扎堆現(xiàn)象，防止因為扎堆現(xiàn)象，造成

后期工作的延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工,

按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事

求教，造成工作效率低，不能達到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動加強和

其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的

業(yè)務(wù)能力。同時，繼續(xù)加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現(xiàn)場管理。

另外多下現(xiàn)場，掌握各分公司各工程現(xiàn)場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第3篇

青島地鐵X項目部在集團公司的正確領(lǐng)導下，在地鐵公司領(lǐng)導班子的高度重

視和管理下，物資管理工作取得了一定的進步，積累了一定的經(jīng)驗?，F(xiàn)將15年的

工作總結(jié)如下：

1、20xx年設(shè)備物資工作情況

根據(jù)需求計劃，及時采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽

誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度

采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度

采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年

采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材

料95萬元。

根據(jù)施工進度和要求租賃吊車、挖機、貨車等設(shè)備。每月都進行設(shè)備的維修

保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)

備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時，而供應(yīng)商吊車在其

他地方時，物資設(shè)備匏積極與供應(yīng)商溝通，千方百計的讓供應(yīng)商今大提供吊車，

滿足現(xiàn)場施工。機械進場前，檢查機械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料

是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)，做好相關(guān)

報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。

2、設(shè)備物資管理情況

在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實行陽光管理，眾人

參與，選擇物美價廉.信譽好，有實力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三

十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進行市場詢價，參加詢價的單

位不得少于三家。由項目部組集體決策進行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價格對比

表、定標記錄。

在進貨驗收上，對進場工程材料進行嚴格的檢驗，對檢測不合格的原材料堅

決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴格按規(guī)定執(zhí)

行，各類材料堆碼整齊、標識清楚。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。

材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤

點，做好物資盤點表。

內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目

清楚、帳物相符，按月與財務(wù)核對帳物。按照公司要求，準確及時的上報報表、

數(shù)據(jù)。

3、物管創(chuàng)利方面

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價議價，

嚴格驗收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。

4、存在的問題及對策

由于物資管理工作項目雜、量大，雖然堅持完成了工作，但還沒有做到面面

俱到。需求計劃上做的不夠全面、及時，有個別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，

給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預算、計

劃的完整性和準確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料,

提前做好準備，盡一切力量為一線服務(wù)。

在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠，我們的腳步不能停止。部門人

員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓。這樣對設(shè)備物資

部的服務(wù)職能更加明細，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一

份貢獻。

我相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,

我們項目部一定會振奮激情、主動超前，為實現(xiàn)這一目標共同努力，完成公司和

領(lǐng)導交給我們的目標，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第4篇

在這忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作

也在公司領(lǐng)導及各位司事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。

通過這段時間的學習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足?；?/p>

顧過去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:

1.1新員工培訓

在培訓中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團體為原則，讓新同事了解軟

件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個大體認識，同時讓他們盡可

能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能。

在給新同事培訓的過程中，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進一步

加深，對于軟件和硬件部分沒有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活

動，增加員工本領(lǐng)域的工作能力，同時也能擴展對其他領(lǐng)域的認識。

1.2項目總結(jié)

1.2.1A01.13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器

本項目實現(xiàn)設(shè)定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計；設(shè)定A和B兩通道脈沖個數(shù)差來統(tǒng)計達

到設(shè)定脈沖個數(shù)差的時間及此時A和B通道脈沖個數(shù)；同時完成以某一個輸入脈沖

作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。

在這個項目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的討數(shù)精度低，主要是由于軟件啟

動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后

要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù)，計時。且當循環(huán)計數(shù)時，當?shù)谝淮斡嬐?/p>

時，開始第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨。

1.2.2A05_六路IF自動化測試設(shè)備

本項目可通過單片機設(shè)定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的'頻率可設(shè)定，輸

出的正、負脈沖可設(shè)定，并且每一路頻標輸出的有無可設(shè)定，正脈沖設(shè)定為無輸

出輸出保持低電平，負脈沖相反。

1.2.3A06—單路IF自動化測試設(shè)備

本項目在原上升沿計數(shù)的基礎(chǔ)上又增添下降沿計數(shù)，將結(jié)果存入寄存器，并

由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數(shù)據(jù)以提高精度。

1.2.4A0713所的-4項目

本項目是在去年減四項目的基礎(chǔ)上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機

實現(xiàn)不同頻率的三項方波。

1.2.5A08_高精度IF板測試儀

通過FPGA邏輯實現(xiàn)16路可調(diào)頻標及8路脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合

單片機，軟件，硬件一起完成整機調(diào)試。

1.2.6A08-L高精度IF板測試儀第三套

實現(xiàn)可調(diào)頻標及脈沖計數(shù)，出不寄存器操作指南配合項目組完成整機調(diào)試。

1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設(shè)備

本項目利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，

邏輯判斷命令實現(xiàn)不同頻率的時序。

在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。后邏輯增

添了按鍵切換邏輯復位功能，將問題解決。

1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開發(fā)

本項目實現(xiàn)了PC：端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口RAM的交換；同時完成脈沖頻率

采集、計數(shù)、DDR2緩存讀寫等功能。在本項目調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的

不了解，造成調(diào)試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細選錯時鐘。

1.2.9A12_CSB總線測試設(shè)備

通過FPGA邏輯實現(xiàn)14組（每組5個信號）的RT端通信時序控制，8組（每

組5個信號的）BC端通信實現(xiàn)控制，12組（每組5路）電平輸入采集，邏輯提供

深度為256wurds,寬度為32位的FIFO,用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接

收到的數(shù)據(jù)，同時邏輯實現(xiàn)了電纜自檢功能。

在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)RT輸出信號不用時要將其拉為高，而BC接收模塊的輸出信號

CMD不用時為低，不可以啟動后用與不用都設(shè)為通信狀態(tài)，將會造成干擾。還有

由于項目過程中加入其他項目，造成整個CSB項目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間

有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順

暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。

1.2.10A13一續(xù)A01項目后六塊板卡

實現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)

可有軟件設(shè)定等功能，并且完成單板調(diào)試。

1.2.11A18一石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造

本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實現(xiàn)不同頻率的輸

出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制；同時實現(xiàn)對輸入信

號的脈沖個數(shù)采集。利用VC軟件進行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機調(diào)試。在

單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達FPGA芯片，還有開機后找不到板卡,

更換93cs56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能

進行檢查測試。

1.320_年工作做以下規(guī)劃：

1.3.1維護公司以前項目；同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導安排的新

項目；

1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長，進一步加強

基礎(chǔ)：掌握Xilinx相關(guān)知識，加強網(wǎng)絡(luò)及高速存儲的相關(guān)知識；培養(yǎng)硬件的意識,

培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念，HDL代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具，學習硬件相關(guān)知識,

將硬件和邏輯聯(lián)系起來。

1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時候一般都

需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。

如果電阻匹配不當或者缺少一個元器件等都會導致邏輯無法輸出，這就需要硬件

來尋找問題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題。所以,

項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快

測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成。

做為公司的一名成員，我非常愿意接受領(lǐng)導的指導及建議，及時與領(lǐng)導溝通,

有問題及時向同事請教，不斷努力學習，不斷調(diào)高自己！

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第5篇

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司09年11月試運營以來，經(jīng)歷了

15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎

來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷

這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，

我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用

專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下，克服

維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，役

快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

一、工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的安

全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、

完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加

強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗

的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)

動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維

修，消除故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.6、配合財務(wù)部，建立庫房工程

材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，

杜絕工傷事故的發(fā)生。

二、工作成績

1、中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年9月3Ho我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空

調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂

了，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系

售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼

板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機

壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個

0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，

壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。

3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美

國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修

期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)

出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,

影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。

需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約

維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，

盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增

加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留句題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱

廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚

設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭

無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到

人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。

我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，

以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出

更大的貢獻。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第6篇

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?0_年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，

回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20_年”努力打造opt品牌、提高管

理、提高知識、提高專業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、

降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,

努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v

觀設(shè)備科20年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完

成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，—專項工程

中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但

網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工透過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸

取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格,

最終圓滿完成了全年工作。20_年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36o6,

設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44,4,降低成本合計600150。8―。

細則

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小

故障范圍，聯(lián)系外部堡用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品，共

節(jié)約成本1580（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2—,內(nèi)部修

理模具16,內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89o2,修理工時527o5h,節(jié)約成本

5275（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9—,制作工

時432。5h,節(jié)約成本4325,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上

半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表27）

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)

不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用

效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度到

達36。1（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)

備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h,

下降幅度到達44。4（附表2-1）

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科―（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入—,機

修班—提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造

精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)

班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2,其中模具班1_,搶修班，電工班一

人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20—年—/季度的目標

五、合理化推薦：

1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫

時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350。8____（附表3-1）

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需

要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的

提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的

對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行

實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的群

眾榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全

面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，

模具清洗按急出貨、己停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的

安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，

保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定

時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責

對特殊產(chǎn)品（187744）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具

零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力

參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6、立設(shè)備移動安裝（12月29日pml：00~31H）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、

越位的思想，有時就袤現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理

問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的

—重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相

應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意

識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學習多與日

方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基

礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的十勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚

加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20_年，工作重點主要放在保

證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理

上臺階，工作上檔次。

以上是我的20_年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第7篇

20xx年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司領(lǐng)導和同事們的全力支持

配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工

作能力都有了一定的改進與提高，為達到總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績糾正不足的目的，

在此對自己20xx年上半年的工作總結(jié)回顧，以期望在今后的工作有新的提高。

一、上半年所從事的工作完成情況

1、日常生產(chǎn)設(shè)備維修、水、電、氣的臨時報修與日常管理；

2、取認證工作方面，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)資料準備、檢測、初驗至終臉

的工作，配合有關(guān)人員完成建興廠區(qū)質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門檢

查考核等；

3、新上項目工作方面：完成鼎盛花園用電設(shè)施的申報、安裝與日常管理及原

有用電設(shè)施的拆除，臨時用電布設(shè)等；多晶硅二期工程中，用電布設(shè)與日常管理;

標準件車間自制設(shè)備的'制作，預埋件的制作安裝，部分設(shè)備的安裝，用電線路供

電設(shè)施的設(shè)計布置，超高壓設(shè)備的安裝等工作；

4、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查與

考核。

二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之

處：

1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中咨多設(shè)備操作者還沒有完全建立

自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提

高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減

低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：

（1）、沒有加強現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；

（2）、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損；

（3）、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。

2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。

力求早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決。主要存在：

（1）、沒有及時認真搞好安全教育；

（2）、考核措施不得力、制度實施操作性不強；

（3）、處理問題的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)

范。

3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人

體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只

是應(yīng)付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。

4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：

(1)、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領(lǐng)導及相關(guān)部門溝通，有時影響進

度與期限；

(2)、有時違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。

5、對新的知識學習不夠深，創(chuàng)新意識不強。

三、感想與認識

“要想做好事，必須先做好仁“我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向

協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須

及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不紿解決是做事情的。在日常工作

中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，

必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不

少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領(lǐng)導和同仁對存在問題多加指正，

便于今后更好工作。

四、下半年工作目標

在總結(jié)上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保

證經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標按期完成，特制下半年工作目標：

1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標”基建認真規(guī)范各項管理

制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；

2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水

平

3、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去;

4、從提高自身素質(zhì)做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

5、求真務(wù)實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第8篇

設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn)，加強各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理，在新的

一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各位同事幫助支持下，較好的完成了公司下達的各

項任務(wù)目標，加強設(shè)備的全過程監(jiān)督管理，督促工程施工進度和施工現(xiàn)場管理，

在各個方面都取得了長足的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安裝工程項目管理

今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒有安排大的檢修，但車間大大小小都進

行了幾次小的改動。

1、加強對設(shè)備和新進設(shè)備采購的選型，工藝的改進造成了我們對設(shè)備更進一

步的要求，針對車間提出的各項工藝指標要求認真落實，對產(chǎn)廠家都進行了詳細

的參考比較，進行實地考察后做出選定廠家；

2、督促施工進度和施工質(zhì)量。嚴把質(zhì)量關(guān)對于施工中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)

和指出保證施工的順利進行。

3、對完成的工程項目進行驗收，結(jié)算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換，

10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫，15車間WDG設(shè)備和剪切

釜的安裝調(diào)試。

二、設(shè)備日常管理

1、完善管理制度，針對公司的先行要求20xx年對以前實施的設(shè)備管理制度

匯編進行了修定，對不合理制度進行了改善、加強了設(shè)備管理和設(shè)備的日常維護

保養(yǎng)；

2、對新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時更新建立臺帳；對新上的設(shè)備在組織統(tǒng)

一驗收交付使用后有沒備部門統(tǒng)一編號，督促車間對新上的設(shè)備進行臺賬的更新。

3、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護保養(yǎng)臺帳；設(shè)備的使用壽命

決定于平時的設(shè)備的正常維護保養(yǎng)，針對今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加

大了對于車間的維護保養(yǎng)，定期對車間的潤滑保養(yǎng)記錄，更換加油記錄的檢查和

特種設(shè)備的到期檢驗，4月份配合濰坊特檢科完成了對公司的壓力容器的檢驗。

4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺帳；對于車間維修后的設(shè)備進

行記錄，當在遇到相同的問題后能及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

5、嚴格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用；針對公司去年對安全生產(chǎn)標準

化得要求對方車間的各類表格進行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式，對各車間設(shè)備

員對各類表格的填寫使用進行了培訓。

6、針對今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問題對車間的反應(yīng)釜進行了測厚

和日巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)早預防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn)；6月份對各車間的各類

反應(yīng)釜進行了抽樣檢測其中對于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點的抽樣對象,

6月x日之前已完成抽樣的檢測和記錄共計抽樣39臺其中大部分反應(yīng)釜尚能達到

設(shè)計要求，個別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。

7、針對車間報廢的設(shè)備進行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用。技改和設(shè)備的

折舊率達到100%很多設(shè)備以沒有了維修和再利用價值針對面臨的現(xiàn)狀對各類無利

用價值的設(shè)備共計40項進行了外賣的處理。

8、對各車間閑置設(shè)備進行了歸類整理，由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)

備未能及時的利用起來6月份對公司閑置的設(shè)備進行了整理和能否再次利用的歸

類，各類閑置設(shè)備共計82項其中可利用設(shè)備55項，減少資金的占用和設(shè)備的合理

利用。

9、通過查找相關(guān)資料文獻，對在用的搪玻璃反應(yīng)釜、各種機泵、石墨換熱器

制訂了使用操作說明，內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識、制造過程、安裝、使用、維

護保養(yǎng)、注意事項、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容，為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。

三、設(shè)備到貨檢驗

首先制訂了設(shè)備檢驗標準，組織車間設(shè)備人員對進廠的新上設(shè)備進行檢驗，

結(jié)合檢驗標準和現(xiàn)有的檢驗設(shè)備對新購的設(shè)備進行諸如超聲波測厚、打壓試漏，

對不銹鋼設(shè)備進行不銹鋼檢測液的鑒定等，對新購的設(shè)備做到檢驗合格后在交付

使用，并填寫設(shè)備驗收移交單。不合格的及時整改聯(lián)系廠家及時處理，確保到貨

合格率100%,1—6月份到貨檢驗設(shè)備共計24項。

四、設(shè)備外委維修

加強了設(shè)備的日常管理，對于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的檢驗后能夠

獨自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進行維修超出

合同的在和各廠家比較后及時報請外委維修，保證車間的正常生產(chǎn)。

五、輔材維修管理

1、加強了二級倉庫的領(lǐng)用管理，制定了車間二級倉庫的領(lǐng)用制度，嚴格控制

車間輔材費用。對于各車間的二級倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進行了嚴格的規(guī)定，要

求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。

2、對車間每月的維修費用進行費用考核，杜絕車間資金的浪費和超支。

六、對各類租賃設(shè)備的管理

1、對于公司使用各類租賃設(shè)備進行監(jiān)督管理調(diào)度；統(tǒng)一調(diào)度對各車間的使用

情況進行登記記錄對進入廠區(qū)的司機進行安全教育和監(jiān)督管理，對于工程的進度

和施工質(zhì)量進行督促，做好使用時間的臺賬記錄；

2、對公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算；

七、對新上設(shè)備的調(diào)試

1、順應(yīng)市場要求公司在15車間新上了一整套WDG設(shè)備，在檢驗合格交付使用

時配合車間對設(shè)備進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，保證設(shè)備正常的運行從而保證生

產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、乳化攪拌釜的安裝，同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴大市場在15車間在xx

年的上半年同期購買了一臺1500L的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極

配合車間對設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運行。

在這短短的半年中我們本著積極進取、嚴謹扎實的工作態(tài)度去認真完成公司

交給的每一項工作和任務(wù)，積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺賬和設(shè)

備日常管理，但在工作中很難做的完美尢缺，人員配備不足，檢驗設(shè)備不完善，

所以未能做到設(shè)備的詳實有效的設(shè)備檢驗，加上設(shè)備的使用期限到了一個應(yīng)該更

替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報損率較高、設(shè)備報修率頻繁，在選型中由

于對某些設(shè)備沒有足夠的認知不能很準確的去選型沒有足到設(shè)備的充分運用，還

有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時的處理導致贊金的占用率較高。

對于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會更加努力的去完善，

加強設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到早預防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報修和報

廢率，對于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲嵉牧私夂笤趯?/p>

設(shè)備進行選型，對于技改更替的設(shè)備把好關(guān)，努力做到更替設(shè)備的二次在利用，

對設(shè)備的檢驗中爭取能夠做到到貨檢驗合格率100%o對現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度

進一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求。在下半年中的工作中我們會針對

性的對上半年工作中的不足之處嚴格要求努力進取為實現(xiàn)百年先達而努力進??！

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第9篇

-、工作完成情況

1.完善了設(shè)備臺賬的編寫，對設(shè)備進行分類統(tǒng)計并編號。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需

要，增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號。

2.辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運行良好。為確保特種設(shè)

備正常運行，對特種設(shè)備定期進行檢查保養(yǎng)。

3.工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有：（l）.PB小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。

（2）.過鈣車間新增微粉機一臺。

4.正在動工安裝的設(shè)備：（1）.OBA車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增.（2）.根據(jù)

環(huán)保需要，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。

5.工廠所有計量器具編號統(tǒng)計，并按規(guī)定對需校檢計量器具進行統(tǒng)計和聯(lián)系

檢驗機構(gòu)進行校檢。

6.06年度水電度月統(tǒng)計如下：

（1）.電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3

月份總用電量1114773度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量11979co

度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量

1421280度；9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作

法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,

從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備

運行狀況，存在問題.共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督

促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用

好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技

術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一

部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理

水平得到提毛，20xx年耨全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開

始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使

部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工

作。四是對全廠關(guān)鍵沒備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,

并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公

司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了

設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)

備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)

備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上

推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5

月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的

設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進

機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題

并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間

的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從

而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修

管理，降低設(shè)備故障.提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開

展維修人員長駐制，根據(jù)對預處理H班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，

總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展

預防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了

機修專業(yè)人員隊伍，司時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分故

兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修

過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，

維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保

障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每

天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在設(shè)儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢

采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運

行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；制定/在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表

管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日

常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化

在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維

修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度

關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再

者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開

展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了

全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷110多項，有部分缺陷整改已列

入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，

20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計

劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化

改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為

處理提標提供保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20xx年，是污泥預處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔任工程技術(shù)組組長及

調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工

作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購

達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分

利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的'選型考察；三是嚴把標

書技術(shù)關(guān)；四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品

制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。

通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保

障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓，開展

了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程

的正常調(diào)試和運行提供了保障。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第10篇

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門、車間的支持和

配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真

執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、

安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的

工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸

續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊

事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級

人員的職責、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、

計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年X月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資

質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器

制作的資質(zhì)證書.

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名

鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁

重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求

每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，

增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天

到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操

作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，

大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計

劃的完成率都＞100與以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們

給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，

確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、

小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護

保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，

對

常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的

規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工

工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做

到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位

分別評出“設(shè)備維護架養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，

獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極

性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故

現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一

反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作

中的不良習慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生

活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氮氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆

等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠

的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、

安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派

一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資

金，廠家制造質(zhì)量，集作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)

帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力

薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他

們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照

合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、

調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生

產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予

以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的

人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的

正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，

絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓班，

受培訓的人員達到x人次。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修

工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)

備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家

技術(shù)人員再次進行培訓，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證

了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四、20xx年設(shè)備管理工作計劃

根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值，x噸--x噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司

對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作

使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定

20xx年設(shè)備管理工作計劃。

（-）工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管

理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水

平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

（二）工作指標

1、確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。

2、全部設(shè)備完好率達到戲以上。

3、檢修停工率小于x%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故，主要設(shè)備責任事故低于x%。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準

確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理

和設(shè)備維護保養(yǎng)力度.減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，

確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。

使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加

強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。

一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修中清，二是

設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì),

重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核

新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、

周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提

高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班

組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不

定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達

學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機械設(shè)備技術(shù)員（科

班）：x名，電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名

檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需

要。

2024設(shè)備部個人工作總結(jié)第11篇

機電動力部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司職代會精神及安全工作會議

的要求，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工

作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的工作計劃，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、機電運輸安全工作：

1、每周二認真對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行一次風電閉鎖試跳，并做好記

錄O

2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行電氣設(shè)備檢查，共查出367條安全

隱患，全部整改完畢c

3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標準化進行檢查，

檢查出的問題統(tǒng)一下達“四定表”并簽字落實。

4、加強防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢

驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放使用。

5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴格執(zhí)行阻

燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一

個試驗報告，建檔管理。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護設(shè)施，并督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證

設(shè)備完好。

二、安全質(zhì)量標準化工作：

為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機

電動力部質(zhì)量標準化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓，提高職工的思想

及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項。

1、每日班前會學習《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重

要文件（月底進行一次考試審核）。

2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，并進行現(xiàn)場模擬操作。

3、結(jié)合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統(tǒng)培訓學習（各種設(shè)

備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。

4、白國周班組管理辦法學習情況：

<1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周

班組管理法管理辦法九從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”，

召開職工大會，從機電動力部經(jīng)理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解；

核查職工情緒狀況；總結(jié)前一天的工作情況；布置當天的工作任務(wù)；并提出

工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我

為人人、人人為我”的安全理念；

加強自我保護意識和互助意識。

（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監(jiān)護人，嚴格按照

白國周班組管理辦法“六個三”重要內(nèi)容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀律、設(shè)備臺帳、記錄，并

嚴格執(zhí)行，認真填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設(shè)備安全事故等）認真分析原因，研究和制

定對策，并進行實施，檢查結(jié)果。

（8）每月進行一次考核：將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則，使每

日考核量化，找出自身差距，以便改進；

通過考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設(shè)的'重要意義;

月底進行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、

質(zhì)量標準化、運行狀態(tài)進行檢查；

對上月檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本月不合格項。

（10）每月23日由機電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間、機房和碉室，評

比

最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的問題集中開

會布置落實負責人、整改及完成時間，機電調(diào)度跟蹤落實