新企業(yè)的建設

新企業(yè)的建設一、不同類型資源的開發(fā)企業(yè)文化的內涵1.企業(yè)文化建設的原則2.第三節(jié)新企業(yè)的建設企業(yè)文化建設的方法3.二、新企業(yè)的品牌建設被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”的菲利普·科特勒（PhilipKotler）對品牌的定義是：一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，其目的是用以識別企業(yè)提供給某個或某群消費者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務相區(qū)別。具體來說，品牌是人們對一個企業(yè)及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任，是消費者對產品及產品系列的認知程度。

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企業(yè)品牌的內涵

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企業(yè)品牌的內涵

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中小企業(yè)品牌建設的方法進行準確的品牌定位1.從產品質量、服務開始創(chuàng)建品牌2.打造特色的品牌文化3.品牌文化是產品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值，如歸屬感、身份感、榮耀感等。企業(yè)只有具有了一定的品牌文化，才可能全面地滿足消費者的需要。制訂整體的品牌計劃，進行品牌傳播4.三、新企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展隨著經濟全球化的進程加快，市場環(huán)境變得更加不確定，市場競爭更趨激烈；同時消費者的需求也變得更加多樣化、個性化和理性化，這些對企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素核心競爭力1.持久的創(chuàng)新力2.經典案例格力電器的創(chuàng)新史珠海格力電器股份有限公司成立于1991年。2012年，格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，成為中國首家超過千億的家電上市公司；2014年，格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1400.05億元，凈利潤141.55億元，納稅148.07億元，連續(xù)13年位居中國家電行業(yè)納稅第一；2015年，排名“福布斯全球2000強”第385名，家用電器類全球第一位。20多年來，只要是空調行業(yè)出現(xiàn)的技術革新，都不難看到格力的身影。從“1赫茲”核心技術到后來的雙級壓縮技術、不需要換濾芯的空氣凈化技術及“不用電費”的光伏直驅變頻技術，科技創(chuàng)新經典案例驅動企業(yè)發(fā)展已經成為格力集團成長過程中的一種慣性，這種慣性讓格力集團始終保持著快速穩(wěn)定的發(fā)展。目前，格力集團已經形成了健全的創(chuàng)新管理體制，包括科技項目管理機制、人才培養(yǎng)機制、研發(fā)投入機制和外部協(xié)作機制。同時，格力集團構建了多層次、高水平的研發(fā)平臺體系，包括集成平臺、職能平臺和業(yè)務平臺，公司獲批建設“國家重點實驗室”，建有2個國家級技術研究中心、7個研究院、52個研究所、570多個先進實驗室……明確的企業(yè)使命3.世界優(yōu)秀企業(yè)的使命（迪士尼公司：使人們過得快活。荷蘭銀行：通過長期的往來關系，為選定的客戶提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。微軟公司：致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人計算機軟件。索尼公司：體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂?；萜展荆簽槿祟惖男腋：桶l(fā)展做出技術貢獻。拓展閱讀耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺。IBM公司：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。華為公司：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。聯(lián)想集團：為客戶利益而努力創(chuàng)新，創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產品，像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新，讓更多的人獲得更新、更好的技術，最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率。萬科集團：建筑無限生活。拓展閱讀新業(yè)務領域的開拓4.

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指導思想，它指出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的、使命和長期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供指導方向，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供競爭引擎和有效的生存環(huán)境。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略1.現(xiàn)代創(chuàng)新理論的提出者約瑟夫·熊彼特強調，創(chuàng)新是對慣例行為的偏離，創(chuàng)新不斷打破均衡。熊彼特的創(chuàng)新理論主要是指生產力方面。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其核心是觀念創(chuàng)新，其次是技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是指新的技術在生產等領域里的成功應用，包括對現(xiàn)有技術要素進行重新組合而形成新的生產能力的活動。全面地講，技術創(chuàng)新是一個全過程的概念，包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和形成過程，也包括新發(fā)明的應用和實施過程，還包括新技術的商品化、產業(yè)化的擴散過程，即新技術成果價值化的全過程。文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略2.企業(yè)文化創(chuàng)新的方法企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質是在企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經營管理實際脫節(jié)的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿全部創(chuàng)新過程的新型經營管理方式轉變。1.企業(yè)文化創(chuàng)新要與世界優(yōu)秀企業(yè)文化相融合中國加入世界貿易組織（WorldTradeOrganization，WTO）后，企業(yè)最終面臨的競爭和合作的對象是世界級的跨國公司，這些拓展閱讀跨國公司都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不管是與它們合作還是競爭，中國的企業(yè)都與其存在著跨文化的融合問題。企業(yè)文化創(chuàng)新如果不吸收世界優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，就不能在與之合作中獲得發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢。2.企業(yè)文化創(chuàng)新要與民族文化相融合脫離民族優(yōu)秀歷史文化的企業(yè)文化創(chuàng)新是不可能持久和富有生命力的。優(yōu)秀的民族歷史文化在任何時候都是企業(yè)文化創(chuàng)新的沃土。例如，德國的精密制造產業(yè)處于世界領先地位，源于德意志民族嚴謹、理性的民族文化特性。同樣地，中國企業(yè)文化創(chuàng)新，也要與中華民族的和諧、勤勞、自強的民族文化特征相融合。拓展閱讀3.企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)實際情況相融合