二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測(cè)卷1167

二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測(cè)卷1167單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成（江南博哥）B.由項(xiàng)目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過程D.一個(gè)特定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是唯一的正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，其建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(2.)施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素正確答案：D參考解析：施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。(3.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案：C參考解析：2022教材P87【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。選項(xiàng)B，管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。(4.)按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于()。A.津貼補(bǔ)貼B.特殊情況下支付的工資C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P48頁/2021/2020教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。(5.)工程竣工結(jié)算書編制與核對(duì)的責(zé)任分工是()。A.發(fā)包人編制，承包人核對(duì)B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，發(fā)包人核對(duì)C.造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，承包人核?duì)D.承包人編制，發(fā)包人核對(duì)正確答案：D參考解析：本題考核的是竣工結(jié)算書的編制與核對(duì)。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)。(6.)某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法正確答案：C參考解析：2023/2022教材P122；2021教材P1192.因素分析法：又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。(7.)某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元正確答案：A參考解析：2023/2022教材P115頁/2021/2020教材P112頁已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=2500×15=37500元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×15=45000元；進(jìn)度偏差(SV)=BCWP－BCW=37500－45000=-7500元，SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。(8.)“調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的()措施。A.技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟(jì)D.合同正確答案：B參考解析：2023/2022教材P266頁/2021教材P261頁/2020教材P259頁根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；（4）合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(9.)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A.停歇時(shí)間B.總時(shí)差C.邏輯關(guān)系D.自由時(shí)差正確答案：C參考解析：2023/2022教材P139頁/2021/2020教材P135頁在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。(10.)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線那么該節(jié)點(diǎn)稱為()。A.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.中間節(jié)點(diǎn)C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.所有節(jié)點(diǎn)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P140頁/2021/2020教材P136頁網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)，即起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)。實(shí)際應(yīng)用中，可根據(jù)與它們聯(lián)系的箭線方向判斷節(jié)點(diǎn)的類型。如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。(11.)下列不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A.工程量B.工程質(zhì)量C.工作關(guān)系D.必要目標(biāo)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P153頁/2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。(12.)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P41頁《建設(shè)工程質(zhì)置管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)，2000年），原文是(2)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”引自第三十七條)。(13.)甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P4設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(14.)編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：2023/2022/2021教材P17頁編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，(15.)下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目施工方的指令源是()。A.總經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.建設(shè)單位正確答案：B參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的一個(gè)指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，必須通過項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理。(16.)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A.建設(shè)單位項(xiàng)目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會(huì)正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P31頁建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。(17.)案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存()年以下。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：2023/2022教材P299頁/2021教材P293頁/2020教材P292頁保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。(18.)施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的()。A.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.方法的因素正確答案：C參考解析：2023/2022教材P158頁/2021/2020教材P154頁3)施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。(19.)下列屬于分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定的是（）。A.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格C.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D.具有完整的施工操作依據(jù)正確答案：A參考解析：2023/2022教材P175頁/2021/2020教材P171頁2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(20.)編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按（）確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.一次損耗量D.損耗量加補(bǔ)損量正確答案：B參考解析：2023/2022教材P63；2021教材P61編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。因此，正確選項(xiàng)是B。(21.)企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期()年。A.2B.3C.4D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。(22.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②正確答案：B參考解析：2023/2022教材P133；2021教材P129建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，正確選項(xiàng)是B。(23.)下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是()A.管理人員工資B.差旅交通費(fèi)C.施工措施費(fèi)D.辦公費(fèi)正確答案：C參考解析：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。(24.)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合正確答案：A參考解析：2023/2022教材P9組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。(25.)()必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.業(yè)主B.工程承包人C.監(jiān)理人D.勞務(wù)分包人正確答案：B參考解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(26.)（）是項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。A.組織保證體系B.思想保證體系C.工作保證體系D.施工質(zhì)量計(jì)劃正確答案：B參考解析：思想保證體系是項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。該體系就是運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工的全過程中全面貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。(27.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實(shí)施階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行科學(xué)管理C.計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：C參考解析：實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。其次，在按計(jì)劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。(28.)工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，其中菱形框表示()。A.工作B.邏輯關(guān)系C.執(zhí)行者D.判別條件正確答案：D參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。(29.)只有正確確定（）,才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質(zhì)檢報(bào)告D.型號(hào)和銘牌正確答案：A參考解析：本題考查的是施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，其參數(shù)指標(biāo)的確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。只有正確確定主要的性能參數(shù)，才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。(30.)下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的指令源是()。A.總經(jīng)理B.代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.建設(shè)單位正確答案：B參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的一個(gè)指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，必須通過項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理。(31.)關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)正確答案：A參考解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具,即CD錯(cuò)誤。(32.)某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為40萬元，估計(jì)殘值率為3％，折舊年限為10年，年工作臺(tái)班數(shù)為250臺(tái)班，則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為()元。A.19.59?B.155.20?C.160.00?D.164.80正確答案：B參考解析：本題考核的是機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算。本題的計(jì)算過程為：臺(tái)班折舊費(fèi)=(33.)編制項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)是()。A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。(34.)某土方工程，計(jì)劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價(jià)為560元／m3，計(jì)劃8個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元／m3，施工至第4個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第4個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2正確答案：A參考解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃四個(gè)月完成工作量=5600／8×4=2800(m3)；費(fèi)用偏差=3000×560-3000×600=-120000(元)=-12(萬元)。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(36.)某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其()。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任正確答案：B參考解析：政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(37.)關(guān)于安全文明施工費(fèi)用，下列說法正確的是（）。A.安全文明施工費(fèi)因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)?B.除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28d內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的60%，與進(jìn)度款同期支付?C.發(fā)包人在安全文明施工費(fèi)付款期滿后的14d內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工?D.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)要求其限期改正正確答案：D參考解析：安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫邪藨?yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)責(zé)令其限期改正。逾期未改正的，可以責(zé)令其暫停施工，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。(38.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施()。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)正確答案：C參考解析：成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。(39.)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理正確答案：C參考解析：循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(40.)某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()天。A.13B.15C.19D.27正確答案：C參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，因發(fā)包人原因造成暫停施工的，相應(yīng)順延工期；由于出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求延長工期；因承包人原因造成暫停施工的，工期不予順延。本案例中監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，以及發(fā)包人未能按約定支付工程款造成的停工，均屬于發(fā)包人原因。暴雨屬于異常惡劣氣候條件。而工程師要求承包人對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改所造成的停工，屬于承包人原因。因此，承包人可獲得的工期順延為5+10+4=19天。(41.)發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相關(guān)資料后()內(nèi)，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時(shí)進(jìn)度款支付證書。A.7天B.7個(gè)工作日C.14天D.14個(gè)工作日正確答案：A參考解析：發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相關(guān)資料后7天內(nèi)，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時(shí)進(jìn)度款支付證書。(42.)《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB／T28001--2011)的總體結(jié)構(gòu)中，策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)在()A.基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定，法律法規(guī)和其他要求，目標(biāo)和方案?B.最高管理者應(yīng)確定和批準(zhǔn)本組織的職業(yè)健康安全方針，并確保職業(yè)健康安全方針在界定的職業(yè)健康安全管理體系范用內(nèi)?C.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識(shí)，信息交流等?D.監(jiān)測(cè)和測(cè)量，合規(guī)性評(píng)價(jià)，記錄控制等正確答案：A參考解析：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001-2011)的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定，法律法規(guī)和其他要求，目標(biāo)和方案這幾個(gè)方面．并在條文中進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)定。(43.)()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本計(jì)劃D.成本分析正確答案：C參考解析：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。(44.)當(dāng)實(shí)行()時(shí)，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式正確答案：C參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。(45.)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于施工方進(jìn)度控制措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.經(jīng)濟(jì)措施正確答案：D參考解析：施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(1)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。(46.)與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是()。A.無法確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差B.不能手動(dòng)方式改動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.工序之間的邏輯關(guān)系不能表達(dá)正確答案：A參考解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。故選A。(47.)在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行的進(jìn)度控制工作包括：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；⑤檢查措施的落實(shí)情況；⑥進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。這些工作的正確次序是()。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—②—④—⑥—⑤C.①—②—④—⑤—③—⑥D(zhuǎn).①—②—③—④—⑥—⑤正確答案：A參考解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施指的是按進(jìn)度計(jì)劃的要求組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；⑤檢查措施的落實(shí)情況；⑥進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。(48.)施工合同示范文本（GF-2013-0201）中關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)每月時(shí)間不得少于合同專用條款的約定B.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是承包單位的正式聘用員工，承包人必須為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保D.在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后，施工單位應(yīng)14天內(nèi)更換正確答案：D參考解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。(49.)關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算正確答案：C參考解析：“表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大”錯(cuò)誤。表格核算法優(yōu)點(diǎn)是，簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較??；“會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)”錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)核算法，不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的貸權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等；“表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算”正確；因?yàn)楸砀窈怂憔哂胁僮骱唵魏捅砀窀袷阶杂傻忍攸c(diǎn)，因而對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用；“會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算”錯(cuò)誤。施工單位除對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還應(yīng)在工程項(xiàng)目上設(shè)成本會(huì)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性，便于與表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。(50.)某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是()。A.AB均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A.B均完成后進(jìn)行DC.DB.A.B均完成后進(jìn)行DCA.B.C均完成后同時(shí)進(jìn)行D.B.C完成后進(jìn)行E正確答案：B參考解析：D工作的緊前工作為A和B，故B選項(xiàng)正確。(51.)過程控制的目的就在于（），保證成本項(xiàng)目的發(fā)生在預(yù)定范圍之內(nèi)，針對(duì)產(chǎn)生偏差的原因及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本過程控制的相關(guān)知識(shí)。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生在預(yù)定范圍之內(nèi)，針對(duì)產(chǎn)生偏差的原因及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。(52.)某酒店建設(shè)工程將設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)單位，下列不屬于該設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)?B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)?C.施工質(zhì)量目標(biāo)?D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)正確答案：C參考解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(53.)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.現(xiàn)貨試驗(yàn)法D.無損檢測(cè)法正確答案：B參考解析：實(shí)測(cè)法是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字。其中量是指用測(cè)量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等。(54.)關(guān)于關(guān)于技術(shù)交底的說法，正確的是()。A.開工前由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底B.技術(shù)交底書應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施C.每一分項(xiàng)工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底D.技術(shù)交底書應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施正確答案：B參考解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。(55.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。A.合同簽訂日期B.實(shí)際竣工日期C.竣工驗(yàn)收合格之日D.頒發(fā)工程接收證書之日正確答案：B參考解析：本題考核的是缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。(56.)如下圖所示，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域B，則應(yīng)采取的措施是()。A.采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域DB.采取措施降低其發(fā)生的概率，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域DC.采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域AD.采取措施降低其發(fā)生的概率，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域A正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域B發(fā)生的概率很小，但是造成的損失量很大，因此應(yīng)采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域D。(57.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是()。A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC.AB均完成后進(jìn)行ED.F的緊前工作是DE正確答案：A參考解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。(58.)某工程采購的一批鋼材的出廠價(jià)為4000元／t，運(yùn)費(fèi)為80元／t，運(yùn)輸損耗率為1％，采購保管費(fèi)率為2％，則該批鋼材的材料單價(jià)為()元／t。A.4038.38B.4081.60C.4120.80D.4203.22正確答案：D參考解析：本題考核的是材料單價(jià)的計(jì)算。材料單價(jià)={(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×[1+運(yùn)輸損耗率(％)]}×[1+采購保管費(fèi)率(％)]=[(4000+80)×(1+1％)]×(1+2％)=4203.22元／t。(59.)據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的沙子在運(yùn)輸過程中不可避免的耗損，應(yīng)計(jì)入()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.措施費(fèi)正確答案：C參考解析：材料費(fèi)包括:1.材料原價(jià)；2.材料運(yùn)雜費(fèi)；3.運(yùn)輸損耗費(fèi)；4.采購及保管費(fèi)。其中運(yùn)輸損耗費(fèi)是運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。(60.)按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），下列說法正確的是（）A.暫列金額按照工程量清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)?B.投標(biāo)人不得進(jìn)行任何形式的優(yōu)惠和讓利?C.所有材料和專業(yè)工程暫估價(jià)可由施工單位自主報(bào)價(jià)；?D.總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)按照招標(biāo)文件列出的金額填寫，不得變動(dòng)正確答案：A參考解析：暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)，A選項(xiàng)正確；投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額相一致，即投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠(或降價(jià)、讓利)，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠(或降價(jià)、讓利)均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。B選項(xiàng)錯(cuò)誤；暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。暫估價(jià)中的材料、工程設(shè)備必須按照暫估單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià);專業(yè)工程暫估價(jià)必須按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫。C選項(xiàng)錯(cuò)誤；總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量列出的專業(yè)工程暫估價(jià)內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標(biāo)人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要自主確定。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。(61.)已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為()天。A.0B.5C.7D.9正確答案：C參考解析：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=min{TFj+LAGi-j}。根據(jù)題干已知數(shù)據(jù)，得出：TFG=12-8=4；TFH=14-12=2。TFF=min{TFG+LAGF-G，TFH+LAGF-H}=min{4+4，2+5}=7天。(62.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠的規(guī)定，下列說法正確的是()。A.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書B.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的7天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料C.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向D.如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的14天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告正確答案：C參考解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(63.)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向（）報(bào)告。A.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目組長C.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人D.施工項(xiàng)目監(jiān)理人員正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。(64.)在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)屬于()的因素。A.人B.方法C.材料D.環(huán)境正確答案：B參考解析：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等均屬于施工法的因素。(65.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由()負(fù)責(zé)照管。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.承包人和發(fā)包人共同正確答案：B參考解析：本題考核的是單位工程驗(yàn)收。發(fā)包人根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃安排，在全部工程竣工前需要使用已經(jīng)竣工的單位工程時(shí)，或承包人提出經(jīng)發(fā)包人同意時(shí)，可進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。(66.)某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理落后，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大事故D.一般質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(67.)某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.一般質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)，分別為：特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。其中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(68.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A.分包人B.監(jiān)理人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.承包人正確答案：B參考解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(69.)“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”在開工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫，報(bào)()檢查，并做出檢查結(jié)論。A.建設(shè)主管部門B.建設(shè)審批部門C.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：為督促工程項(xiàng)目做好施工前準(zhǔn)備工作，建設(shè)工程應(yīng)按一個(gè)標(biāo)段或一個(gè)單位(子單位)工程檢查填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄。按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)檢查，并做出檢查結(jié)論。(70.)下列時(shí)間成本累計(jì)曲線中，符合施工計(jì)劃成本變化規(guī)律的曲線是()。正確答案：參考解析：多選題（共25題，共25分）(71.)據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003-0214），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有()。A.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備正確答案：A、D、E參考解析：BC兩項(xiàng)應(yīng)由承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用?？傊?，誰的人機(jī)，誰來買保險(xiǎn)。(72.)與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小正確答案：C、D參考解析：2023/2022教材P228頁/2021教材P223頁/2020教材P221頁施工發(fā)承包的主要類型中平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的特點(diǎn)。A項(xiàng)，這兩種模式的工作程序相類似，均為施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。B項(xiàng)，兩種模式一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，因此，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。E項(xiàng)，相對(duì)施工總承包模式而言，平行承發(fā)包模式在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面，業(yè)主的工作量較大。(73.)下列關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則，說法正確的有（）。A.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針B.必須遵循安全生產(chǎn)投入最小C.必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制D.必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度E.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度體系正確答案：A、C、D、E參考解析：2023/2022教材P201頁/2021/2020教材P196、194頁施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：1.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。3.施工安全管理管理體系必須符合相關(guān)法律法規(guī)、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。5.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度體系。(74.)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時(shí)間開始，可以提高項(xiàng)目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貸款利息。(75.)下列文件中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制依據(jù)的有()。A.合同文件B.相關(guān)設(shè)計(jì)文件C.相關(guān)定額D.工程變更與索賠資料E.價(jià)格信息正確答案：A、B、C、E參考解析：成本計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。選項(xiàng)D屬于成本控制的依據(jù)。(76.)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有()。A.編制的依據(jù)不同B.適用的范圍不同C.發(fā)揮的作用不同D.編制的方法不同E.選擇對(duì)象不同正確答案：A、B、C參考解析：施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。3.發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。即答案為ABC。(77.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，按造價(jià)形成劃分，應(yīng)計(jì)入社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的有()。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.生育保險(xiǎn)費(fèi)C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)E.職工教育經(jīng)費(fèi)正確答案：A、B、D參考解析：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。選項(xiàng)C、E屬于企業(yè)管理費(fèi)。(78.)下列施工成本分析的方法中，屬于綜合成本分析方法的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月(季)度成本分析C.因素分析法D.年度成本分析E.竣工成本的綜合分析正確答案：A、B、D、E參考解析：綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月(季)度成本、年度成本等。綜合成本分析的方法有分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。故選項(xiàng)A、B、D、E正確。(79.)下列選項(xiàng)中，符合國際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)純技術(shù)崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)由其上級(jí)決定D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人正確答案：A、C、D、E參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大，選項(xiàng)A、E正確。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)純技術(shù)崗位，而是一個(gè)具有綜合知識(shí)和能力的管理崗位，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定，選項(xiàng)C正確。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D正確。(80.)在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的線路C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路正確答案：B、D參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路，B正確，E錯(cuò)誤。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路，AC錯(cuò)誤。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，無波形線的線路是關(guān)鍵線路，D正確。(81.)在投標(biāo)人向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)注意哪些方面的問題（）。A.注意投標(biāo)的截止日期B.投標(biāo)文件的完備性C.注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)D.注意投標(biāo)的擔(dān)保E.注意投標(biāo)的開始日期正確答案：A、B、C、D參考解析：投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后,就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件。在投標(biāo)時(shí)需要注意以下幾方面：1.注意投標(biāo)的截止日期；2.投標(biāo)文件的完備性；3.注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)；4.注意投標(biāo)的擔(dān)保(82.)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的有()。A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施?B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較?C.管理職能分工屬于管理措施?D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施?E.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施正確答案：D、E參考解析：強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。動(dòng)態(tài)控制是定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值比較，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，實(shí)施糾偏。這首先就需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值，而不是比較，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織措施是與人有關(guān)的措施，選項(xiàng)C屬于組織措施。經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。(83.)下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，屬于施工失誤的有()。A.使用不合格的工程材料B.施工人員不具備上崗的技術(shù)素質(zhì)C.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工D.勘察報(bào)告不準(zhǔn)、不細(xì)E.施工管理混亂正確答案：A、B、E參考解析：施工的失誤，施工管理人員及實(shí)際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識(shí)，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工：盲目干施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)；不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)；使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件；忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。(84.)關(guān)于建設(shè)工程信息管理內(nèi)涵的說法，正確的有()。A.信息管理是指信息的收集和整理B.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的是為了有效反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息D.建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的問題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)E.信息管理僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理正確答案：C、D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程信息管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù);選項(xiàng)E錯(cuò)誤，信息管理不能簡單理解為僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門(或?qū)ｉT的人員)負(fù)責(zé)信息管理。(85.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的有()。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5米B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1㎡C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D.主要場(chǎng)地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志E.嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌正確答案：A、C、D、E參考解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，A正確；集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，C正確；場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，D正確；嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌，E正確。(86.)施工方進(jìn)度控制應(yīng)注意進(jìn)度計(jì)劃多方案的比選和優(yōu)化，而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)()A.資源的合理使用B.工作面的合理安排C.有利于提高建設(shè)質(zhì)量D.有利于文明施工E.有利于降低施工成本正確答案：A、B、C、D參考解析：合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。(87.)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段和使用階段，下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有()。A.設(shè)計(jì)階段B.招投標(biāo)階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段正確答案：A、D、E參考解析：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(88.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同雙方可約定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件有()。A.