建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定

中航鋰電（洛陽）有限公司第4頁共5頁公司基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)定范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司的基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的職責(zé)、內(nèi)容和要求。職責(zé)公司（園區(qū)辦）主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)方案、評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行審查確認(rèn)；協(xié)調(diào)、處理招標(biāo)工作中的特殊問題；審查和批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)結(jié)果。園區(qū)建設(shè)部組織公司基本建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。選擇確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。組織確定招標(biāo)方案、程序和編制招標(biāo)文件。發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，確定投標(biāo)單位，并發(fā)放招標(biāo)文件。組織和協(xié)調(diào)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)。向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書，洽談合同事宜。代表公司與中標(biāo)單位簽訂書面合同，并到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門辦理備案手續(xù)。紀(jì)委監(jiān)察室（經(jīng)營部）參加招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)全過程，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督檢查招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)文件、資料，對(duì)其合法性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。開標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督檢查招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果的執(zhí)行情況。公司經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行本規(guī)定。管理內(nèi)容與方法招標(biāo)招標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)指對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)投標(biāo)。b)施工招標(biāo)投標(biāo)指對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的土建工程、裝飾工程、安裝工程施工的招標(biāo)投標(biāo)。c)材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)指對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目所需的材料和成、配套（建安）設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)。d)咨詢服務(wù)招投標(biāo)指對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的咨詢代理、造價(jià)控制、工程監(jiān)理、結(jié)算審計(jì)等的招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)的范圍發(fā)包金額在10萬元（含10萬元）以上的設(shè)計(jì)、土建工程。發(fā)包金額在10萬元（含10萬元）以上的安裝工程和裝飾工程。發(fā)包金額總價(jià)在10萬元（含10萬元）以上的建筑材料、設(shè)備采購。其他雖低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目。其他特殊、專業(yè)的項(xiàng)目發(fā)包經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以不招標(biāo)。（1）某項(xiàng)工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；（2）某些政府壟斷工程；確定招標(biāo)方案項(xiàng)目招標(biāo)方式。公開招標(biāo)。向社會(huì)公開發(fā)布招標(biāo)公告，具備相應(yīng)資質(zhì)和條件的單位都可以投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)。發(fā)送招標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)三個(gè)以上具備相應(yīng)資質(zhì)和條件的單位投標(biāo)。議標(biāo)（比價(jià)）。園區(qū)建設(shè)部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況擬定招標(biāo)方案，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。編制招標(biāo)文件園區(qū)建設(shè)部根據(jù)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括的主要內(nèi)容：招標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)須知：投標(biāo)人的資格要求，投標(biāo)文件內(nèi)容、語言要求，投標(biāo)保證金的規(guī)定，勘察現(xiàn)場(chǎng)的日期，交底、答疑時(shí)間，投標(biāo)起止日期和開標(biāo)日期、地點(diǎn)及聯(lián)系方法等；工程的綜合說明：招標(biāo)工程的名稱，招標(biāo)項(xiàng)目，工程地點(diǎn)，建筑面積，結(jié)構(gòu)層數(shù)，發(fā)包范圍，發(fā)包方式，技術(shù)要求和規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)后的履約擔(dān)保，工期天數(shù)等；設(shè)備的招標(biāo)說明：設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能、參數(shù)等；建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)方式和價(jià)格計(jì)算方式及材料表；施工圖紙等設(shè)計(jì)資料；比較，并依椐評(píng)分表內(nèi)容進(jìn)行無記名打分。紀(jì)檢人員負(fù)責(zé)或監(jiān)督計(jì)算打分結(jié)果，并將結(jié)果通知主持人。公司（園區(qū)辦）主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)標(biāo)意見和打分結(jié)果確定并宣布合同談判人順序或中標(biāo)單位。中標(biāo)中標(biāo)候選單位由園區(qū)建設(shè)部按序談判,確定合同意向單位,報(bào)公司（園區(qū)辦）主管領(lǐng)導(dǎo)審核與審批。園區(qū)建設(shè)部組織有關(guān)人員與合同談判人進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判。園區(qū)建設(shè)部代表公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書，并按公司合同管理制度規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂書面合同。3.6議標(biāo)流程3.6.1發(fā)包金額在10萬元(包括20萬元)以下實(shí)行議標(biāo)。3.6.2園區(qū)建設(shè)部根據(jù)發(fā)包要求推薦選擇三家以上單位進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)(除特殊行業(yè)外)排序。3.6.3園區(qū)建設(shè)部根據(jù)發(fā)包要求組成議標(biāo)小組，園區(qū)建設(shè)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員根據(jù)情況不低于3人，最多5人。3.6.4園區(qū)建設(shè)部部長(zhǎng)根據(jù)比價(jià)結(jié)果確定意向單位,報(bào)公司（園區(qū)辦）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.6.5經(jīng)營部代表公司參加并監(jiān)督議標(biāo)過程。3.7歸檔3.7.1招標(biāo)工作結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)資料及時(shí)歸檔。3.7.2資料歸檔在園區(qū)建設(shè)部，招標(biāo)資料一般不得借閱。3.8備案3.8.1招標(biāo)工作結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)資料按規(guī)定及時(shí)送交公司經(jīng)營部及院審計(jì)部門備案。3.8.2園區(qū)建設(shè)部負(fù)責(zé)備案資料收集整理。檢查與考核經(jīng)營部對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行檢查與考核。對(duì)執(zhí)行本制度，維護(hù)公司利益，招標(biāo)效果顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。院（公司）紀(jì)委監(jiān)察室對(duì)招投標(biāo)全過程實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止。對(duì)違反本制度，有下列行為之一的單位或個(gè)人，視情節(jié)嚴(yán)重和給公司造成損失的大小，給予相應(yīng)的組織處理或紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任：