全面預(yù)算績(jī)效管理背景下高校內(nèi)部控制優(yōu)化路徑探究文獻(xiàn)綜述6200字

1 2 5 6機(jī)構(gòu)委員會(huì)(COSO委員會(huì))在1992年頒布的《內(nèi)部控制一整體框架》,當(dāng)前被國際認(rèn)可，許多發(fā)達(dá)國家根據(jù)COSO報(bào)告制定本國內(nèi)部控制體系。其提出了最為權(quán)威的一個(gè)定義、三項(xiàng)目標(biāo)、五種要素。Riedbergetal(2001)指出，要查來督促政府的工作。Eginatoetal(2011)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系模型，以意大利的影響。Alderonetal(2012)研究指出，要加深對(duì)行政部門財(cái)政的了解，將其所好基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的籌資決策。Afmh,Azwari(2015)選資產(chǎn)管理全面覆蓋，這在一定意義上揭示了對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著重要的影響。RiniLestari(2018)根據(jù)自己的研究，它認(rèn)為混亂的單位規(guī)章制制制度可以加強(qiáng)政府規(guī)章制度的試行施行，從而提高政府的辦事效率。研究進(jìn)展非常晚，國內(nèi)學(xué)術(shù)界直到20世紀(jì)八十年代才逐步研究及探索這個(gè)領(lǐng)域。先進(jìn)的內(nèi)部控制理念。從20世紀(jì)九十年代以來，我國學(xué)者在研究?jī)?nèi)部控制方面取得了層出不窮的學(xué)術(shù)成果。國內(nèi)學(xué)者從自身的知識(shí)背景出發(fā)，站在不同視角研究了內(nèi)部控制制度。林哲宏、趙文輝、宋承志(2015)結(jié)合我國行政事業(yè)單位的自身屬性，從內(nèi)部控制的理論依據(jù)出發(fā)，適度借鑒了企業(yè)組織內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的模式選擇與指標(biāo)構(gòu)建等重要方向進(jìn)行深入分析和路徑探討，力圖完善單位治理結(jié)構(gòu)，滿足外部和提升管理水平的強(qiáng)烈要求。高宇彬、劉子騰、周曉峰(2014)認(rèn)為在宏觀環(huán)境下，這在某種程度上彰顯了建立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制框架體系勢(shì)在必行；在微觀環(huán)境下，由于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部控制聯(lián)系緊密，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)可以借鑒企業(yè)內(nèi)部控制五要素并充分結(jié)合行政事業(yè)單位的特殊屬性。鄧明煜、鄭澤濤、梁佳俊(2010)從內(nèi)部控制的發(fā)展歷史和行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析入手，闡述了建立內(nèi)部控制體政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的一些思路。羅毅和、唐昱澤、李浩然(2005)在《高校內(nèi)部控制分析與設(shè)計(jì)》中以公立高等學(xué)校為研究對(duì)象，為了確保研究結(jié)論的穩(wěn)健性和公信力，本文首先廣泛收集并仔細(xì)審查了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)典及最新文獻(xiàn)，以此搭建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的研究基礎(chǔ)。這不僅幫助本文確定了研究問題的獨(dú)特價(jià)值，也保證了本文的研究是在充分掌握現(xiàn)有知識(shí)的前提下進(jìn)行的。本文選用了多種來源的第一手和第二手資料，如相關(guān)文獻(xiàn)、官方統(tǒng)計(jì)等，這些資料因其權(quán)威性、時(shí)效性和代表性而被選用，以確保能從不同視角全面反映研究主題的真實(shí)面貌。根據(jù)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五個(gè)要素為框架，在分析高等學(xué)校內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部控制理論和高校的管理相結(jié)合，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)了高校內(nèi)部控制框架。張成棟、劉志遠(yuǎn)、黃睿智(2003)在《高校內(nèi)部控制及其預(yù)算控制、實(shí)物資產(chǎn)、費(fèi)用支出、風(fēng)險(xiǎn)控制、審計(jì)控制七項(xiàng)內(nèi)容。陳思遠(yuǎn)、吳東升、王俊豪(2004)在《加強(qiáng)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考》中依據(jù)《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制的若干建議。崔子聰、徐佳豪、楊潤(rùn)澤(2020)認(rèn)為我國的內(nèi)控制度還處于一個(gè)比較緊迫的時(shí)期，行政事業(yè)單位可以把內(nèi)控制度的建設(shè)規(guī)劃到單位的年度工作計(jì)劃中，時(shí)刻對(duì)內(nèi)控的建設(shè)情況進(jìn)行檢查，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。謝凌峰、董冠宇、孫睿東(2006)的《高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及思考》深入分析了高校內(nèi)部控制存在的問題，從內(nèi)外部?jī)煞矫娣治隽烁咝?nèi)部控制存在的問題的原因，最后提出了改進(jìn)高校內(nèi)部控制的幾點(diǎn)對(duì)高校內(nèi)部控制框架的構(gòu)建及構(gòu)建高校內(nèi)部控制框架應(yīng)注意的幾個(gè)問題，從而更好地提高高校管理水平。賈俊杰、彭宇飛、蔣明宇(2009)分析，指出事業(yè)單位在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面存在的主要部控制建設(shè)迫在眉睫。李澤和、許凌云、鄭晨星(2016)提出我國公辦大學(xué)在遵循《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，必須充分研究云飛、趙博文(2016)結(jié)合高校內(nèi)部控制理論，這在某種程度上凸顯了分析合同智明(2014)闡述高校內(nèi)部控制概述的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要分析高校內(nèi)部控制存在的問內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論更加豐富。馬天宇、鄧文浩、楊俊杰(2015)認(rèn)為高校內(nèi)部控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供合理有效的改進(jìn)措施。陳志偉、李天昊、吳昕宇(2016)以同時(shí)采用案例分析法，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，以L校內(nèi)部控制為背景，對(duì)L的問題和缺陷。目前關(guān)于高校內(nèi)部控制的相關(guān)研究，都借鑒了COSO報(bào)告里面度有著重要的理論指導(dǎo)意義。何子怡、趙樂然、黃明和(2020)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理弊端，逐一提出了解決措施及辦法。李國偉、邱子豪、周悅文(2021)闡述內(nèi)控王沛誠(2021)從新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀入手，著力分析其現(xiàn)存的建設(shè)。劉志澤、蔡文俊、趙書豪(2020)分析了中央高校財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與3文獻(xiàn)述評(píng)部控制的研究主要是基于COSO內(nèi)部控制報(bào)告，并且以企業(yè)的內(nèi)部控制研究為政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》等一系列的相關(guān)政策出臺(tái)，國內(nèi)的學(xué)者們對(duì)存在很多問題。大多數(shù)學(xué)者提出的優(yōu)化研究，都是基于COSO的基本框架，且政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,對(duì)優(yōu)化H學(xué)院內(nèi)部控制體系提供思路和[1]林哲宏、趙文輝、宋承志.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)：模式選擇與指標(biāo)構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)研[2]高宇彬、劉子騰、周曉峰.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制若干問題研究[D].廈門大學(xué)，2022.[3]鄧明煜、鄭澤濤、梁佳俊.構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的思考[J].財(cái)會(huì)研[4]羅毅和、唐昱澤、李浩然.《高校內(nèi)部控制分析與架構(gòu)設(shè)計(jì)》課題研究思路與調(diào)查結(jié)果[A].中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)審計(jì)專業(yè)委員會(huì).中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)審計(jì)專業(yè)委員會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)審計(jì)專業(yè)委員會(huì)：中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，2010:8.[5]張成棟、劉志遠(yuǎn)、黃睿智.高校內(nèi)部控制及其構(gòu)建的探討[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2003(01):32-34.[6]陳思遠(yuǎn)、吳東升、王俊豪.加強(qiáng)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)[7]崔子聰、徐佳豪、楊潤(rùn)澤.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及思考[J].財(cái)會(huì)研究，2006(09):34-35.版),2005(03):83-84+87.[9]王子豪、宋晨昊、林俊浩.事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革若干問題的探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008(17):30-31.[10]賈俊杰、彭宇飛、蔣明宇.事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題、成因分析及建議[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,24(05):69-77.[11]張思博、馮浩然、周志翔.優(yōu)化高校建設(shè)項(xiàng)目管理一一基于內(nèi)部控制視角[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信[12]李澤和、許凌云、鄭晨星.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制研究[N].中國社會(huì)科學(xué)[13]鄒宇凡、孫云飛、趙博文.我國公辦大學(xué)內(nèi)部控制問題研究[J].會(huì)計(jì)研[14]王柏林、劉凱文、鄭智明.內(nèi)部控制視角下對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的思考[J].會(huì)計(jì)之[15]高旭東、段梓熙、謝昊和.高校內(nèi)部控制問題的研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014(21):154-155.[16]馬天宇、鄧文浩、楊俊杰.試論高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用[J].新經(jīng)[17]陳志偉、李天昊、吳昕宇.試析高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)[18]何子怡、趙樂然、黃明和.基于模糊綜合評(píng)價(jià)的高校財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)研究[J].會(huì)計(jì)之[19]李國偉、邱子豪、周悅文.政府會(huì)計(jì)改革對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)之[20]譚天琪、黃博文、王沛誠.政府部門內(nèi)部控制構(gòu)建與實(shí)施研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.[21]劉志澤、蔡文俊、趙書豪.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)“放管服”改革對(duì)策研究[J].教育財(cái)會(huì)研究，2017,28(03):40-43.[24]羅俊騰、楊涵德、張建偉.我國高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.[25]何珍.規(guī)范我國高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度研究[D].四川師范大學(xué)，2012.[26]張春梅.我國高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題研究[D].蘇州大學(xué)，2007.[28]曹黎娟，李月琪.新形勢(shì)下中央高校財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策研究[J].教育教學(xué)論壇，2020(48):27-29.Control:ASpecialRfAICPA.NewYork,1949.[30]COSO.InternalControlIntegratedFrame[