CMAPart1試題庫試題解析

...wd......wd...完美Word格式整理版...wd...1、以下哪個(gè)組別最可能將預(yù)算松弛引入預(yù)算?A、中層與基層管理者B、董事會(huì)C、高層管理者D、預(yù)算委員會(huì)試題解析：中基層經(jīng)理會(huì)在預(yù)算中多增加點(diǎn)經(jīng)費(fèi)來應(yīng)對(duì)未來沒有預(yù)料到的情況。這就是在預(yù)算中引入松弛。2、一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況A、沒有對(duì)一線經(jīng)理提供鼓勵(lì)措施B、在一線的預(yù)算中引入了松弛C、一線經(jīng)理對(duì)可控和不可控本錢都承擔(dān)責(zé)任D、很少對(duì)一線經(jīng)理提供反響試題解析：好的預(yù)算系統(tǒng)能夠?qū)τ行Ч芾砜煽乇惧X的經(jīng)理人進(jìn)展鼓勵(lì)。此外好的預(yù)算系統(tǒng)能定期地提供反響。如果預(yù)算中有松弛，經(jīng)理人就能夠完成預(yù)算了。3、高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績(jī)效評(píng)定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以最好地幫助這個(gè)公司走出這種困境? A、把產(chǎn)品本錢與期間本錢別離，只考核經(jīng)理前者 B、僅針對(duì)變動(dòng)本錢進(jìn)展績(jī)效考核 C、更換績(jī)效考核差的經(jīng)理 D、把不可控本錢與可控本錢別離，只考核經(jīng)理后者試題解析：讓經(jīng)理對(duì)不可控本錢負(fù)責(zé)是沒有鼓勵(lì)作用的。而可控本錢才是對(duì)預(yù)算和績(jī)效評(píng)估有用。這是因?yàn)榻?jīng)理認(rèn)為考核可控本錢才是公平的。有些固定本錢是可控本錢。4、在由上而下的環(huán)境中，以下哪項(xiàng)會(huì)有效地使責(zé)任中心經(jīng)理對(duì)公司戰(zhàn)略有承諾感? A、CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄，對(duì)他們的預(yù)算提出具體的指示 B、CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論 C、CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略 D、CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么試題解析：在由上而下的環(huán)境中，預(yù)算提議是預(yù)算過程的第一步。在經(jīng)理做初步的預(yù)算前，CEO向每個(gè)經(jīng)理發(fā)一份指示，解釋公司的戰(zhàn)略是什么，這樣他們?cè)诰幹祁A(yù)算時(shí)就可以將戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。5、一個(gè)公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認(rèn)為具備了改變的條件。以下哪項(xiàng)不是這種政策的風(fēng)險(xiǎn)? A、經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算 B、員工可能不會(huì)努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo) C、經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會(huì)太頻繁 D、由于經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會(huì)有困惑試題解析：定期的修改經(jīng)?？梢蕴峁└忧逦亟?jīng)營(yíng)指導(dǎo)。其他選項(xiàng)都是定期修改的風(fēng)險(xiǎn)。6、由上而下的預(yù)算過程的主要缺點(diǎn)是 A、引入預(yù)算松弛 B、缺少高層管理者的參與 C、目標(biāo)與戰(zhàn)略方案不一致 D、缺乏中基層管理者的支持試題解析：在由上而下的方法中，高層管理者制定預(yù)算并且與低層的管理者溝通。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)算松弛較少，并且目標(biāo)與戰(zhàn)略方案相一致。一個(gè)缺點(diǎn)是低層經(jīng)理缺乏參與。7、在一個(gè)方案過程期間，以下哪個(gè)活動(dòng)將最后一個(gè)完成? A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) C、愿景和使命 D、經(jīng)營(yíng)方案試題解析：所列活動(dòng)的邏輯順序是1)愿景和使命，2)戰(zhàn)略目標(biāo)，3)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，4)經(jīng)營(yíng)方案。經(jīng)營(yíng)方案規(guī)劃每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位〔SBU〕的具體目標(biāo)，附有具體的收入和費(fèi)用的預(yù)算。8、回歸方程是Y=a+bX。以下哪項(xiàng)是正確的? A、X是應(yīng)變量 B、a是當(dāng)X=0時(shí)Y的值 C、b是當(dāng)X=0時(shí)Y的值 D、b是每個(gè)單位的固定本錢試題解析：在回歸方程中(Y=a+bX)，Y是應(yīng)變量，X是自變量，b是單位變動(dòng)本錢，a是當(dāng)然X=0時(shí)的值。9、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與營(yíng)銷本錢相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=營(yíng)銷本錢。使用這個(gè)回歸方程來確定營(yíng)銷開支$1,000,000時(shí)的年銷售額是多少 A、$1,625,000 B、$130,000,000 C、$125,005,000 D、$5,000,000,000試題解析：回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=營(yíng)銷本錢Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=$130,000,00010、以下哪項(xiàng)是簡(jiǎn)單回歸分析的假設(shè)只有一個(gè)自變量必須有2個(gè)或更多的應(yīng)變量自變量與應(yīng)變量之間在過去所具有的關(guān)系在未來仍然存在當(dāng)使用回歸時(shí)，使用者必須注意相關(guān)范圍的變化 A、I和III B、II,III,和IV C、I,II,III,和IV D、I,III,和IV試題解析：簡(jiǎn)單回歸假設(shè)只有一個(gè)自變量11、學(xué)習(xí)曲線是用于以下哪項(xiàng)的方法 A、基于一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來估計(jì)增加的本錢 B、基于不斷的學(xué)習(xí)來估計(jì)降低的本錢 C、根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人 D、基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計(jì)算個(gè)人的學(xué)習(xí)率試題解析：學(xué)習(xí)曲線分析是一個(gè)系統(tǒng)的方法。它根據(jù)增強(qiáng)的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的學(xué)習(xí)來估計(jì)不斷下降的本錢。由于獲得經(jīng)歷，工人或業(yè)務(wù)在生產(chǎn)過程中變的更加有效，因而降低本錢12、參見以下的圖表。一個(gè)新工人可以用15小時(shí)生產(chǎn)一個(gè)計(jì)算機(jī)芯片。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí)，第二個(gè)芯片只用12小時(shí)就可以完成。這個(gè)員工可以用9.6小時(shí)生產(chǎn)第四個(gè)芯片。使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)四個(gè)芯片的單位平均時(shí)間是多少? A、9.6小時(shí)/個(gè) B、12.2小時(shí)/個(gè) C、11.78小時(shí)/個(gè) D、12.5小時(shí)/個(gè)試題解析：使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，每個(gè)的平均時(shí)間是總時(shí)間除以生產(chǎn)的個(gè)數(shù)。47.13/4=11.782513、參見以下的列表。一個(gè)新工人能夠用20小時(shí)生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí)，第二件衣服用16小時(shí)可以完成。這個(gè)工人可以用12.8小時(shí)生產(chǎn)第四件衣服。使用累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)第四件衣服時(shí)的單位平均時(shí)間是多少 A、12.12小時(shí)/個(gè) B、12.2小時(shí)/個(gè) C、9.08小時(shí)/個(gè) D、12.8小時(shí)/個(gè)試題解析：使用累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線模型，第X個(gè)的單個(gè)時(shí)間是基于累計(jì)總時(shí)間來計(jì)算的，它們是用最后一個(gè)的累計(jì)平均小時(shí)乘以個(gè)數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計(jì)總時(shí)間。X件衣服的單個(gè)時(shí)間是在之前累計(jì)總小時(shí)上的增加量。單件衣服的時(shí)間顯示在圖表的第四列。14、以下哪項(xiàng)關(guān)于指數(shù)平滑的表述是正確的 A、指數(shù)平滑使用加權(quán)平均，最近的數(shù)據(jù)使用最低的權(quán)重 B、指數(shù)平衡使用最近的三個(gè)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)的權(quán)重一樣 C、指數(shù)平滑使用過去時(shí)間序列的加權(quán)平均，只選用一個(gè)權(quán)重 D、指數(shù)平滑用最近數(shù)據(jù)乘以平滑常數(shù)以及第二近的數(shù)據(jù)試題解析：指數(shù)平滑使用過去時(shí)間序列的一個(gè)加權(quán)平均，只用一個(gè)權(quán)重在最近的一個(gè)數(shù)據(jù)。在這個(gè)序列被預(yù)測(cè)之前，計(jì)算公式通過比照上個(gè)序列預(yù)測(cè)和實(shí)際值計(jì)算出一個(gè)值。它使用一個(gè)介于零和1之間的常數(shù)。這個(gè)常數(shù)是通過在最早數(shù)據(jù)上一系列的試錯(cuò)得出來的。15、時(shí)間序列分析 A、是將時(shí)間作為自變量的一種回歸分析 B、是將時(shí)間作為應(yīng)變量的一種回歸分析 C、是將時(shí)間作為自變量的目標(biāo)函數(shù) D、是將時(shí)間作為應(yīng)變量的目標(biāo)函數(shù)試題解析：時(shí)間序列分析是一個(gè)變量在任何一段時(shí)間范圍內(nèi)的一系列度量，目的是找到數(shù)據(jù)的規(guī)律來幫助預(yù)測(cè)。時(shí)間是自變量。目標(biāo)函數(shù)是線性規(guī)劃中的一種公式16、在一個(gè)時(shí)間序列分析中，每年最后一個(gè)季度銷售收入顯示為一個(gè)尖峰。這種規(guī)律是以下哪項(xiàng)的例子 A、趨勢(shì)線 B、季節(jié)性規(guī)律 C、無規(guī)則 D、周期性規(guī)律試題解析：時(shí)間序列分析中，在一年的某個(gè)階段內(nèi)顯示出的有規(guī)律波動(dòng)是季節(jié)性規(guī)律的一種情況17、時(shí)間序列分析顯示一個(gè)公司的銷售額在衰退期明顯降低，在擴(kuò)張期明顯增長(zhǎng)。這是哪種規(guī)律的例子 A、趨勢(shì)線 B、無規(guī)則 C、季節(jié)性規(guī)律 D、周期性規(guī)律試題解析：時(shí)間序列分析顯示因經(jīng)濟(jì)周期而導(dǎo)致的波動(dòng)(如衰退期內(nèi)的收入下降)是周期性規(guī)律的例子18、時(shí)間序列分析顯示在過去的10年里，銷售穩(wěn)定地增長(zhǎng)。這是以下哪項(xiàng)的例子 A、趨勢(shì)線 B、周期性規(guī)律 C、無規(guī)則 D、季節(jié)性規(guī)律試題解析：一個(gè)顯示穩(wěn)定增長(zhǎng)或下降規(guī)律的時(shí)間序列分析是趨勢(shì)線的例子19、一個(gè)時(shí)間序列分析顯示銷售一直是增長(zhǎng)，但是去年又一個(gè)較大的下滑。分析師相信這是一個(gè)很大的區(qū)域性火災(zāi)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。這個(gè)例子是 A、周期性規(guī)律 B、趨勢(shì)線 C、無規(guī)則 D、季節(jié)性規(guī)律試題解析：一個(gè)無規(guī)則是時(shí)間序列中的隨機(jī)波動(dòng)，是可以觀察到的趨勢(shì)或規(guī)律中的一種偏離20、以下哪項(xiàng)是回歸分析的缺點(diǎn)回歸分析要求大量和正確的數(shù)據(jù)使用者必須評(píng)估自變量與應(yīng)變量之間的關(guān)系是合理的回歸分析局限于使用一個(gè)自變量回歸分析會(huì)受異常數(shù)據(jù)點(diǎn)的影響 A、I B、II和IV C、I,II,III,和IV D、I,II,和IV試題解析：回歸分析要求大量有代表性的數(shù)據(jù)點(diǎn)。多元回歸包含超過一個(gè)的自變量21、以下哪項(xiàng)是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點(diǎn)?I.絕大多數(shù)員工可以改善他們的工作II.當(dāng)機(jī)器人來做重復(fù)性工作時(shí)，學(xué)習(xí)曲線就是變得無效了III.學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,但實(shí)際的學(xué)習(xí)率和生產(chǎn)時(shí)間的下降并不是不變的IV.顯示生產(chǎn)力提高的數(shù)據(jù)被誤認(rèn)為是學(xué)習(xí)所造成的，而實(shí)際上是由于其他因素造成的 A、I和III B、II和IV C、II,III,和IV D、I,II,III和IV試題解析：一般來說，所有做一件新的工作的人都會(huì)學(xué)習(xí)并提高業(yè)績(jī)，不管他/她是什么智商和教育水平。22、以下哪項(xiàng)最好地描述了敏感性分析? A、敏感性分析確定均方差的值 B、敏感性分析是測(cè)量顧客對(duì)市場(chǎng)條件敏感度的營(yíng)銷工具 C、敏感性分析衡量顧客對(duì)產(chǎn)品重量變化的敏感度 D、敏感性分析幫助確定概率的變化將假設(shè)何影響期望價(jià)值的變化試題解析：敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結(jié)果的變化〔基于主觀的評(píng)估〕假設(shè)何影響決策的選項(xiàng)。23、XYZ公司的分析師用決策樹分析來確定是投資A還是投資B，并最終決定選擇B投資。但是他們有點(diǎn)擔(dān)憂一旦經(jīng)濟(jì)變化，投資B將達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。哪種分析技術(shù)可以用來檢驗(yàn)一旦經(jīng)濟(jì)變化，他們的決策將假設(shè)何變化? A、排隊(duì)理論 B、回歸分析 C、敏感性分析 D、PERT試題解析：敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結(jié)果的變化〔基于主觀的評(píng)估〕假設(shè)何影響決策的選項(xiàng)。24、Maxis為了確定內(nèi)部培訓(xùn)工程假設(shè)何影響員工的績(jī)效評(píng)分，他做了回歸分析，并得到以下的結(jié)果績(jī)效評(píng)分=0.2+0.05×內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間〔小時(shí)〕，R方=0.1。根據(jù)這些信息，Maxis的結(jié)論是 A、每獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，員工的績(jī)效評(píng)分將下降0.05 B、培訓(xùn)時(shí)間〔小時(shí)〕之外的因素能更好地解釋一個(gè)員工的績(jī)效評(píng)分 C、獲得培訓(xùn)時(shí)間的多少對(duì)員工的績(jī)效評(píng)分有重要的影響 D、如果某個(gè)員工獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，他的績(jī)效評(píng)分將是0.35試題解析：R方等于0.1意味著培訓(xùn)時(shí)間的多少只能解釋10%的員工績(jī)效評(píng)分。而其它因素可以解釋剩下90%的員工績(jī)效評(píng)分的波動(dòng)。因此，這個(gè)公司應(yīng)該做多元回歸分析(用多個(gè)自變量)而不是簡(jiǎn)單回歸分析(只有一個(gè)自變量)。25、一個(gè)公司正試圖確定在這個(gè)季節(jié)推出兩個(gè)新產(chǎn)品中的哪一個(gè)。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品A做的市場(chǎng)調(diào)查，20%的概率銷售額是$800,000，50%的概率是$1,200,000，30%的概率是$1,500,000。同樣的對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)調(diào)查顯示，40%的概率銷售額是$900,000，60%的概率是$2,000,000。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的本錢是$500,000，推出產(chǎn)品B的本錢是$650,000，這個(gè)公司應(yīng)該推出哪個(gè)產(chǎn)品? A、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$1,210,000 B、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$910,000 C、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$710,000. D、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$1,560,000試題解析：產(chǎn)品A的銷售額的期望值是$1,210,000(800,000x0.2+1,200,000x0.5+1,500,000x0.3)。由于推出這個(gè)產(chǎn)品的推出本錢是$500,000，產(chǎn)品A的期望利潤(rùn)$710,000(1,210,000.500,000)。而產(chǎn)品B的銷售額期望值是$1,560,000(900,000x0.4+2,000,000x0.6)。由于這個(gè)產(chǎn)品的推出本錢是$650,000，期望利潤(rùn)是$910,000(1,560,000.650,000)。公司應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗懈叩钠谕麧?rùn)。26、Novelty公司方案開支$65,000來上市他的最新產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。但是，在公司收到最近的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)后，他修改了原先的估計(jì)。現(xiàn)在的估計(jì)是50%的概率銷售收入是$40,000，40%的概率是$80,000，10%的概率是$120,000。在修改估計(jì)的前后，公司分別應(yīng)該假設(shè)何決定是否推出這個(gè)新產(chǎn)品? A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品 B、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 C、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 D、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品試題解析：在修改前，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$88,000($40,000x0.1+$80,000x0.6+$120,000x0.3)。由于上市本錢是$65,000，新產(chǎn)品的期望利潤(rùn)是$23,000($88,000.$65,000)。修改之后，期望銷售收入是$64,000($40,000x0.5+$80,000x0.4+$120,000x0.1)。由于上市本錢仍然是$65,000,期望利潤(rùn)變成是.$1,000($64,000.$65,000)。根據(jù)這個(gè)計(jì)算，修改之前公司應(yīng)該推出新產(chǎn)品〔因?yàn)槠谕麧?rùn)為正)，修改之后就不應(yīng)該推出新產(chǎn)品(因?yàn)槠谕麧?rùn)為負(fù))27、MeowMeow貓食公司方案開支$120,000來上市他的最新產(chǎn)品。他的研究顯示20%的概率銷售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。但是，在公司收到最近的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)后，他修改了原先的估計(jì)?，F(xiàn)在，40%的概率銷售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。在修改估計(jì)的前后，公司分別應(yīng)該假設(shè)何決定是否推出這個(gè)新產(chǎn)品? A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 B、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 C、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品 D、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品試題解析：修正之前，MeowMeow貓食公司的期望銷售收入是$155,000($100,000x0.2+$150,000x0.5+$200,000x0.3)。由于上市本錢是$120,000，因此期望利潤(rùn)是$35,000($155,000.$120,000)。概率修改之后，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$140,000($100,000x0.4+$150,000x0.4+$200,000x0.2)。由于上市新產(chǎn)品的本錢仍然是$120,000，期望利潤(rùn)是$20,000($140,000.$120,000)?；谶@個(gè)計(jì)算，公司在修改前后都應(yīng)該推出這個(gè)新產(chǎn)品(因?yàn)閮烧叨加姓钠谕麧?rùn))。28、一個(gè)業(yè)務(wù)收入的時(shí)間序列分析顯示每到夏季銷售下降，而冬季其間銷售到達(dá)頂峰。這個(gè)結(jié)果是 A、季節(jié)性波動(dòng) B、向下的趨勢(shì) C、向上的趨勢(shì) D、周期性波動(dòng)試題解析：季節(jié)性因素是在單個(gè)財(cái)務(wù)或自然年份中，以時(shí)間作為自變量的一種數(shù)據(jù)測(cè)量。不像趨勢(shì)線，你會(huì)看到隨時(shí)間變化出現(xiàn)有規(guī)則的頂峰和低谷。29、為了分析銷售額是否受廣告費(fèi)用的影響，Smith公司的銷售經(jīng)理采用了簡(jiǎn)單回歸分析模型。這個(gè)模型是基于對(duì)32個(gè)月的銷售和廣告費(fèi)用進(jìn)展觀察。方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷售額，A是廣告費(fèi)用。如果Smith公司在一個(gè)月內(nèi)的廣告費(fèi)用是$1,000，估計(jì)的銷售額是 A、$12,500 B、$11,250 C、$12,250 D、$2,500試題解析：如果廣告費(fèi)用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。30、將Y對(duì)X進(jìn)展回歸得到的結(jié)果如下。系數(shù)截距5.23斜率1.54當(dāng)X的值是10,Y的估計(jì)值是 A、6.78 B、8.05 C、20.63 D、53.84試題解析：根據(jù)這個(gè)信息，公式是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y(jié)=5.23+15.4=20.6331、Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件要求高技術(shù)水平。管理層相信隨著其技術(shù)人員適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高。生產(chǎn)第一個(gè)單位需要10,000單位直接人工工時(shí)。如果學(xué)習(xí)曲線為80%，已經(jīng)生產(chǎn)了8個(gè)部件，那么每單位產(chǎn)品所需的累積平均直接人工工時(shí)為： A、6,400工時(shí) B、8,000工時(shí) C、5,120工時(shí) D、10,000工時(shí)試題解析：使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。因此如果第一個(gè)的直接人工小時(shí)是10,000，80%的學(xué)習(xí)曲線，因此2個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)是10,000×0.8=8,000。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是8,000×0.8=6,400。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是6,400×0.8=5,120。32、一制造公司有時(shí)機(jī)競(jìng)標(biāo)生產(chǎn)20單位產(chǎn)品，該公司已經(jīng)生產(chǎn)了2批，每批10單位。生產(chǎn)經(jīng)理相信生產(chǎn)前兩批時(shí)經(jīng)歷的學(xué)習(xí)會(huì)至少在后2批的生產(chǎn)過程中持續(xù)。前2批所需的直接人工如下所示：?第1批10單位產(chǎn)品的直接人工工時(shí)為5,000?第2批10單位產(chǎn)品的直接人工工時(shí)為3,000該公司生產(chǎn)前2批生產(chǎn)的學(xué)習(xí)率是 A、40.0% B、60.0% C、62.5% D、80.0%試題解析：使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。因此，如果第一批使用了5,000直接人工小時(shí)，第二批需要3,000直接人工小時(shí)，因而2批的總時(shí)間是8,000直接人工小時(shí)。兩批的累計(jì)平均直接人工小時(shí)是4,000(8,000/2)。因此，學(xué)習(xí)曲線百分比是2批的累計(jì)平均直接人工小時(shí)除以第一批的直接人工小時(shí)(5,000),也就是4,000/5,000=0.8,or80%。33、Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件要求高技術(shù)水平。管理層相信隨著其技術(shù)人員慢慢適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高。生產(chǎn)第一個(gè)單位需要10,000直接人工工時(shí)。如果學(xué)習(xí)曲線為80%，那么生產(chǎn)8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時(shí)為 A、29,520小時(shí) B、40,960小時(shí) C、64,000小時(shí) D、80,000小時(shí)試題解析：使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。因此如果第一個(gè)的直接人工小時(shí)是10,000，80%的學(xué)習(xí)曲線，因此2個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)是10,000×0.8=8,000。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是8,000×0.8=6,400。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是6,400×0.8=5,120。因此，8個(gè)的累計(jì)直接人工小時(shí)=(5,120直接人工小時(shí))(8個(gè))=40,960直接人工小時(shí)。34、MartinFabricating公司采用累積平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線模型來監(jiān)測(cè)人工本錢。有關(guān)兩批最近完成的部件的數(shù)據(jù)如下所示，該部件用于生產(chǎn)拖拉機(jī).拖車鉆機(jī)。假設(shè)接下來生產(chǎn)的幾批產(chǎn)品延用一樣的學(xué)習(xí)率，以下哪項(xiàng)最好的說明了(1)公司正在經(jīng)歷的學(xué)習(xí)曲線的類型(即程度)和(2)生產(chǎn)201.400單位產(chǎn)品的平均單位工時(shí)(即最后200單位) A、80%學(xué)習(xí)曲線，7.68小時(shí)/個(gè) B、20%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時(shí)/個(gè) C、80%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時(shí)/個(gè) D、20%學(xué)習(xí)曲線，3.84小時(shí)/個(gè)試題解析：使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。學(xué)習(xí)曲線百分比可以用每個(gè)16累計(jì)平均小時(shí)除以每個(gè)20累計(jì)平均小時(shí)，也就是16/20=0.8，或80%。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4批，4批(或200個(gè))的累計(jì)平均小時(shí)為0.8(16小時(shí))=12.8小時(shí)，前面200個(gè)的總時(shí)間是2,560小時(shí)〔12.8小時(shí)乘以200〕。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8批時(shí)，8批(或400個(gè))的累計(jì)平均直接人工小時(shí)將是0.8(12.8)=10.24小時(shí)，400個(gè)的總時(shí)間是4,096〔10.24小時(shí)乘以400〕。因此，后面200個(gè)(201至400)的總時(shí)間是400個(gè)的總時(shí)間減去前面200個(gè)的總時(shí)間〔4,096小時(shí)–2,560小時(shí)=1,536小時(shí)〕。后面200個(gè)的平均時(shí)間是200個(gè)的總時(shí)間除以200個(gè)〔1,536小時(shí)/200=7.68小時(shí)〕35、為了競(jìng)爭(zhēng)一軍事合同，作為承包商，Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。管理層相信隨著其技術(shù)人員慢慢適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高。于是，管理層估計(jì)80%的學(xué)習(xí)曲線。整個(gè)合同需要提供8單位產(chǎn)品。生產(chǎn)第一個(gè)單位需要10,000直接人工工時(shí)。那么預(yù)期再生產(chǎn)7單位產(chǎn)品所需的直接人工工時(shí)總計(jì)為 A、30,960小時(shí) B、40,960小時(shí) C、56,000小時(shí) D、70,000小時(shí)試題解析：使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。因此，如果第一個(gè)的直接人工小時(shí)是10,000，并且假設(shè)有80%的學(xué)習(xí)曲線，因而2個(gè)的累計(jì)平均直接人工小時(shí)是0.8(10,000直接人工小時(shí))=8,000直接人工小時(shí)。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是0.8(8,000直接人工小時(shí))=6,400直接人工小時(shí)。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是=0.8(6,400直接人工小時(shí))=5,120直接人工小時(shí)。8個(gè)的累計(jì)直接人工小時(shí)是(5,120直接人工小時(shí))(8個(gè))=40,960直接人工小時(shí)。最后7個(gè)的人工小時(shí)是8個(gè)累計(jì)直接人工小時(shí)減去10,000小時(shí)〔40,960直接人工小時(shí)–10,000直接人工小時(shí)=30,960直接人工小時(shí)〕。36、一制造公司需要800直接人工工時(shí)來生產(chǎn)第1批4單位的新型發(fā)動(dòng)機(jī)。管理層相信再生產(chǎn)接下來的4批時(shí)會(huì)經(jīng)歷90%的學(xué)習(xí)曲線。生產(chǎn)接下來的12單位產(chǎn)品需要多少直接人工工時(shí) A、1,944 B、2,016 C、1,792 D、2,160試題解析：使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。2個(gè)批次的累計(jì)平均直接人工小時(shí)計(jì)算如下：第一批的直接人工小時(shí)是800小時(shí)，第一批每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間是800小時(shí)/4個(gè)=200小時(shí)/個(gè)。當(dāng)產(chǎn)出翻番至2批(或8個(gè))時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是(0.9)(200)=180小時(shí)/個(gè)。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至4批(或16個(gè))時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是(0.9)(180)=162小時(shí)/個(gè)。因此，16個(gè)的總時(shí)間是(162hoursperunit)(16units)=2,592小時(shí)。因此，后面12個(gè)的總時(shí)間是4批(或16個(gè))的總時(shí)間減去第一批〔或4個(gè)〕所需要的800小時(shí)〔2,592小時(shí)–800小時(shí)=1,792小時(shí)〕。37、大屏幕彩電的銷售在過去的5年里一直穩(wěn)定地增長(zhǎng)。一個(gè)代理預(yù)測(cè)2月份的需求是148臺(tái)彩電。2月份的實(shí)際需求是158臺(tái)彩電。如果平滑常數(shù)α=0.3,采用指數(shù)平滑模型，3月份的預(yù)測(cè)需求量是 A、148臺(tái) B、153臺(tái) C、158臺(tái) D、151臺(tái)試題解析：指數(shù)平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+〔1–α〕F(t)。F=預(yù)測(cè)值，A=實(shí)際值，t=當(dāng)期，α=平滑常識(shí)。2月份的預(yù)測(cè)=F(t)=148，2月份的實(shí)際=A(t)=158，3月份的預(yù)測(cè)=F(t+1)=(0.3)(158)+(1.0.3)(148)F(t+1)=47.4+0.7(148)F(t+1)=47.4+103.6=15138、Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位銷售價(jià)格和變動(dòng)本錢如下所示單位銷售價(jià)格$300單位變動(dòng)本錢210Bolger的總固定本錢是$360,000。由于Bolger的勞動(dòng)合同今年底到期，管理層擔(dān)憂新的勞動(dòng)合同對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)做了一個(gè)敏感性分析，確定單位變動(dòng)本錢上升$10，同時(shí)固定本錢下降$10,000可能帶來的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點(diǎn)將 A、減少1,000個(gè) B、減少125個(gè) C、增加375個(gè) D、增加500個(gè)試題解析：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算是將總固定本錢除以單位邊際奉獻(xiàn)。單位邊際奉獻(xiàn)等于單位售價(jià)減去單位變動(dòng)本錢。原來的固定本錢是$360,000，原來的單位邊際奉獻(xiàn)是$300–$210=$90，因此原來的盈虧平衡點(diǎn)是$360,000/$90=4,000個(gè)。新的固定本錢=$360,000–$10,000=$350,000，新的單位邊際奉獻(xiàn)=$90.$10=$80。新的盈虧平衡點(diǎn)=$350,000/$80=4,375個(gè)。盈虧平衡點(diǎn)增加=4,375個(gè)–4,000個(gè)=375個(gè)。39、Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤(rùn)〔虧損〕的相對(duì)可能性。如果Johnson決定銷售這個(gè)新軟件包，新增月度利潤(rùn)的期望值是 A、$23,200 B、$24,000 C、$24,800 D、$25,000試題解析：新增月度利潤(rùn)的期望價(jià)值=(0.2)(.$4,000)+(0.3)($10,000)+(0.3)($30,000)+(0.2)($60,000)=$23,200。39、Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤(rùn)〔虧損〕的相對(duì)可能性。如果Johnson決定銷售這個(gè)新軟件包，新增月度利潤(rùn)的期望值是 A、$23,200 B、$24,000 C、$24,800 D、$25,000試題解析：新增月度利潤(rùn)的期望價(jià)值=(0.2)(.$4,000)+(0.3)($10,000)+(0.3)($30,000)+(0.2)($60,000)=$23,200。40、根據(jù)最近的會(huì)議重點(diǎn)，Norton公司現(xiàn)有一“不可或缺〞消費(fèi)產(chǎn)品。銷售預(yù)測(cè)顯示結(jié)果為優(yōu)秀或良好。Norton公司的銷售經(jīng)理估計(jì)結(jié)果為良好的可能性為0.6。該公司正在為該產(chǎn)品研究各種銷售補(bǔ)償方案，并已經(jīng)確定了如下所示的邊際奉獻(xiàn)數(shù)據(jù)：根據(jù)上述信息，以下說法中正確的選項(xiàng)是 A、方案2應(yīng)該被采納，因?yàn)樗确桨敢?10,000 B、方案1應(yīng)該被采納，因?yàn)殇N售經(jīng)理對(duì)良好的信心更大 C、任何一個(gè)方案都可以被采納，決策依據(jù)優(yōu)秀銷售結(jié)果的概率 D、方案1應(yīng)該被采納，因?yàn)樗确桨?要好$8,000試題解析：Norton將挑選期望邊際奉獻(xiàn)最大的選項(xiàng)。每個(gè)方案的期望CM是銷售為優(yōu)秀的預(yù)計(jì)CM乘以銷售為優(yōu)秀的概率，再加上那個(gè)方案的銷售為良好的預(yù)計(jì)CM乘以銷售為良好的概率。方案1的期望CM=0.4($300,000)+0.6($240,000)=$120,000+$144,000=$264,000。方案2的期望CM=0.4($370,000)+0.6($180,000)=$148,000+$108,000=$256,000。方案1應(yīng)該被采納，因?yàn)樗钠谕鸆M比方案2高出$8,000。41、Denton公司制造工業(yè)機(jī)械，每年在裝配過程中需要100,000個(gè)開關(guān)。從供應(yīng)商取得開關(guān)時(shí)，他們被裝在特殊的機(jī)器中并測(cè)試。如果開關(guān)沒有通過測(cè)試，那么會(huì)被報(bào)廢，相關(guān)的25美元人工本錢作為喪失的生產(chǎn)力。Denton公司購置“不在貨架上的〞開關(guān)以反對(duì)定制開關(guān)。一些供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。必須根據(jù)上述信息做出下一年從哪個(gè)供應(yīng)商買進(jìn)的決策。Denton公司的財(cái)務(wù)長(zhǎng)應(yīng)向管理層建議哪個(gè)供應(yīng)商 A、供應(yīng)商P B、供應(yīng)商S C、供應(yīng)商Q D、供應(yīng)商R試題解析：Denton應(yīng)該選擇最低期望本錢的供應(yīng)商。期望本錢的計(jì)算如下期望本錢=[(開關(guān)的采購本錢)/(預(yù)計(jì)通過測(cè)試的百分比)]+廢品本錢開關(guān)的采購本錢=(開關(guān)的數(shù)量)(每個(gè)開關(guān)的采購價(jià)格)廢品本錢=(開關(guān)的數(shù)量)(廢品相關(guān)的人工本錢)(預(yù)計(jì)的廢品百分比)預(yù)計(jì)廢品的%=(1–預(yù)計(jì)通過測(cè)試的百分比)使用這些公式，每個(gè)供應(yīng)商的期望本錢就可以計(jì)算出來。供應(yīng)商P的期望本錢=[(100,000)($35)/(0.9)]+(100,000)($25)(1–0.9)=$4,138,889供應(yīng)商Q的期望本錢=[(100,000)($37)/(0.94)]+(100,000)($25)(1–0.94)=$4,086.170供應(yīng)商R的期望本錢=[(100,000)($39)/(0.97)]+(100,000)($25)(1–0.97)=$4,096,619供應(yīng)商S的期望本錢=[(100,000)($40)/(0.99)]+(100,000)($25)(1–0.99)=$4,065,404供應(yīng)商S的期望本錢是最低的。42、Scarf公司的財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf公司有兩種可能的措施，與一國(guó)際公司聯(lián)合投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)確定了如下信息：措施1:投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事件和概率:成功概率=60%投資本錢=950萬美元投資成功的現(xiàn)金流=1,500萬美元投資不成功的現(xiàn)金流=200萬美元其它本錢=0至此時(shí)已發(fā)生的本錢=650,000美元措施2:不投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事件至此時(shí)已發(fā)生的本錢=650,000美元其它本錢=100,000美元以下哪項(xiàng)分別正確的反映了投資與不投資的期望值 A、$300,000和($750,000) B、($350,000)和($100,000) C、($350,000)和($750,000) D、$300,000和($100,000)試題解析：不投資的期望價(jià)值是($100,000),這是如果不投資所發(fā)生的額外本錢。投資的期望價(jià)值是將投資成功的期望值與投資不成功的期望值相加，然后減去期初的投資本錢。投資的期望價(jià)值=(0.6)($15,000,000)+(0.4)($2,000,000).$9,500,000=$300,000。$650,000的本錢是已經(jīng)發(fā)生的，屬于漂浮本錢，與分析不相關(guān)。43、Allbee公司有3種可能的投資時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)長(zhǎng)計(jì)算了支出和概率，如下所示：投資A、B和C的本錢一樣。采用期望值準(zhǔn)則，以下哪項(xiàng)從最高支出到最低支出的排列是正確的 A、A,B,C B、B,C,A C、B,A,C D、C,A,B試題解析：每個(gè)投資的期望結(jié)果可以用以下的公式計(jì)算期望結(jié)果=(結(jié)果值)(該結(jié)果的概率)A的期望結(jié)果=(0.3)(.$6,000)+(0.1)(.$10,000)+(0.3)($30,000)+(0.2)($70,000)+(0.1)($100,000)=$26,000B的期望結(jié)果=(0.2)(.$20,000)+(0.2)(.$10,000)+(0.2)($30,000)+(0.2)($70,000)+(0.2)($100,000)=$34,000C的期望結(jié)果=(0.3)(.$20,000)+(0.1)(.$10,000)+(0.2)($30,000)+(0.3)($70,000)+(0.1)($100,000)=$30,00044、SeritoDoll公司的銷售經(jīng)理建議將廣告活動(dòng)本錢增加40,000美元會(huì)增加公司的銷售收入和利潤(rùn)。他已經(jīng)為廣告活動(dòng)對(duì)公司銷售收入的影響編制了如下所示的概率分布：該公司出售的玩具每個(gè)5.20美元，每個(gè)玩具的本錢為3.20美元。如果采用了廣告活動(dòng)，那么Serito公司的預(yù)期增量利潤(rùn)為 A、$6,500 B、$46,500 C、$93,000 D、$53,000試題解析：增量的利潤(rùn)等于期望的增量的銷售數(shù)量乘以單位邊際奉獻(xiàn)，再減去增量的廣告本錢。期望的增量銷售數(shù)量等于每個(gè)增量銷售數(shù)量乘以各自的概率，然后進(jìn)展加總。增量的銷售數(shù)量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。單位邊際奉獻(xiàn)等于單位銷售價(jià)格減去單位變動(dòng)本錢單位邊際奉獻(xiàn)=$5.20.$3.20=$2.00。因此期望的邊際奉獻(xiàn)=($2.00)(46,500)=$93,000。期望邊際奉獻(xiàn)$93,000與廣告本錢$40,000的差是$53,000。45、股票X預(yù)期未來回報(bào)的概率分布如下所示：股票X的預(yù)期回報(bào)率為： A、10% B、16% C、19% D、12%試題解析：股票X的期望回報(bào)率等與每個(gè)預(yù)計(jì)回報(bào)率乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)展加總。期望回報(bào)率=(.20%)(0.1)+(5%)(0.2)+(15%)(0.4)+(20%)(0.2)+(30%)(0.1)=12%46、以下哪種概率分布的預(yù)期貨幣值最高 A、選項(xiàng)1 B、選項(xiàng)2 C、選項(xiàng)3 D、選項(xiàng)4試題解析：每個(gè)選項(xiàng)的期望貨幣價(jià)值等于每個(gè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入乘以他們相應(yīng)的概率，再進(jìn)展加總。選項(xiàng)1的期望貨幣價(jià)值=$50,000(0.1)+$75,000(0.2)+$100,000(0.4)+$150,000(0.3)=$105,000選項(xiàng)2的期望貨幣價(jià)值=$50,000(0.1)+$75,000(0.2)+$100,000(0.45)+$150,000(0.25)=$102,500選項(xiàng)3的期望貨幣價(jià)值=$50,000(0.1)+$75,000(0.2)+$100,000(0.4)+$125,000(0.3)=$97,500選項(xiàng)4的期望貨幣價(jià)值=$150,000(0.1)+$100,000(0.2)+$75,000(0.4)+$50,000(0.3)=$80,00047、Lions俱樂部正在方案在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤r(shí)出售pretzels，已經(jīng)編制了如下所示的銷售需求：銷售需求8,00010,00012,00015,000概率10%40%30%20%Pretzels的本錢隨購置數(shù)量改變，如下所示：購置數(shù)量8,00010,00012,00015,000單位本錢1.25美元1.20美元1.15美元1.10美元未銷售的pretzels會(huì)捐給當(dāng)?shù)氐氖澄镏行?。在不同的銷售需求水平下計(jì)算的利潤(rùn)和購置數(shù)量如下所示你會(huì)向Lions俱樂部建議以下哪項(xiàng)購置數(shù)量 A、8,000 B、12,000 C、10,000 D、15,000試題解析：Lions俱樂部將采購能使期望利潤(rùn)最大化的數(shù)量。每種采購的期望利潤(rùn)等于每個(gè)預(yù)計(jì)的利潤(rùn)水平乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)展加總。采購8,000個(gè)的期望價(jià)值=($6,000)(0.1)+($6,000)(0.4)+($6,000)(0.3)+($6,000)(0.2)=$6,000采購10,000個(gè)的期望價(jià)值=($4,000)(0.1)+($8,000)(0.4)+($8,000)(0.3)+($8,000)(0.2)=$7,600采購12,000個(gè)的期望價(jià)值=($2,200)(0.1)+($6,200)(0.4)+($10,200)(0.3)+($10,200)(0.2)=$7,800采購15,000個(gè)的期望機(jī)制=(.$500)(0.1)+($3,500)(0.4)+($7,500)(0.3)+($13,500)(0.2)=$6,300。采購12,000個(gè)有最高的期望利潤(rùn)48、LarryClement正在考慮增加一條新生產(chǎn)線，會(huì)涉及建造一新廠房。可以選擇建造大廠房、建造小廠房或不增加新生產(chǎn)線。Clement已經(jīng)確定了市場(chǎng)有利、需求高的概率為60%，市場(chǎng)不利、需求低的概率為40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹和在不同狀態(tài)下的支出。應(yīng)向Clement建議以下哪項(xiàng) A、建造小廠房，期望收益是$32,000 B、建造大廠房，期望收益是$28,000 C、建造小廠房，期望收益是$40,000 D、不擴(kuò)建，期望收益$0試題解析：建造任何一種廠房的期望收益是成功的和不成功的預(yù)計(jì)收益乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)展加總。大廠房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(.$80,000)=$28,000小廠房的期望收益=(0.6)($60,000)+(0.4)(.$10,000)=$32,000。建造小廠房的選項(xiàng)有最高的期望價(jià)值，因而被推薦。49、SusanHines已經(jīng)為其公司編制了下一年的每股收益估計(jì)，采用如下的參數(shù)：銷售收入2,000萬美元產(chǎn)品銷售本錢銷售收入的70%一般和管理費(fèi)用300,000美元銷售費(fèi)用100,000美元加上銷售收入的10%未清償負(fù)債500萬美元，利率為8%所得稅率35%已發(fā)行普通股200萬她對(duì)每股收益對(duì)銷售預(yù)期變動(dòng)的敏感度感興趣。銷售收入增加10%會(huì)使每股收益增加： A、每股7.0 B、每股10.4 C、每股13.0分 D、每股20.0試題解析：每股收益(EPS)等于凈利潤(rùn)減去優(yōu)先股股利，再除以加權(quán)平均普通股股數(shù)EPS=(凈利潤(rùn)–優(yōu)先股股利)/(加權(quán)平均普通股股數(shù))。這道題里沒有優(yōu)先股，而且加權(quán)平均股票數(shù)為2,000,000。銷售收入增加10%前的凈利潤(rùn)：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,000銷售收入增加10%后的凈利潤(rùn)：20,000,000×30%×1.1–20,000,000×10%×1.1=4,400,000稅前利潤(rùn)增加：400,000稅后凈利潤(rùn)增加：260,000每股收益增加：260,000/2,000,000=0.1350、HCF公司正在方案他的下一個(gè)廣告活動(dòng)，配合以后幾個(gè)月的店鋪擴(kuò)張。使用過去幾年的信息，公司能夠進(jìn)展回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入=$200,000+15(廣告預(yù)算)，R方=0.85。公司過去幾年的廣告預(yù)算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴(kuò)張，他方案今年的廣告預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個(gè)廣告預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期望 A、不能做任何預(yù)測(cè)，因?yàn)樾碌念A(yù)算已經(jīng)超出了用于估計(jì)回歸方程的樣本范圍 B、$200,000銷售額 C、$900,000銷售額 D、$200,750銷售額試題解析：由于回歸方程使用的廣告預(yù)算在每年$10,000和$15,000之間。這個(gè)方程最好在這個(gè)范圍內(nèi)預(yù)測(cè)銷售收入。當(dāng)公司使用的廣告預(yù)算超出了每年$10,000至$15,000的范圍，結(jié)果將不再可靠。51、MaxisTech公司試圖確定一名員工的績(jī)效評(píng)定假設(shè)何用他/她的教育水平(EDU)，雇傭時(shí)間(EMP)和承受的培訓(xùn)時(shí)間〔TRN〕來解釋。使用了100名員工的數(shù)據(jù)，MaxisTech采用了回歸分析，并得到以下的結(jié)果績(jī)效評(píng)級(jí)=0.2+0.32EDU+0.15EMP+0.07TRN。R方=0.72，EDU回歸系數(shù)的T值=0.013，EMP回歸系數(shù)的T值=3.276，TRN回歸系數(shù)的T值=4.121。以下哪個(gè)表述最好地描述了在員工績(jī)效評(píng)級(jí)中的三個(gè)因素的影響的統(tǒng)計(jì)顯著性 A、所有3個(gè)的影響都是統(tǒng)計(jì)性顯著的，因?yàn)镽2相對(duì)較高 B、雇用時(shí)間和承受的培訓(xùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)顯著性影響，因?yàn)閠值的絕對(duì)值高于最極端的分界點(diǎn) C、只有承受培訓(xùn)時(shí)間的影響是統(tǒng)計(jì)性顯著，因?yàn)樗膖值最高。 D、沒有一個(gè)因素是統(tǒng)計(jì)性顯著影響試題解析：為了確定一項(xiàng)自變量是否統(tǒng)計(jì)性顯著，我們需要看它的t值。如果它的t值大于某個(gè)分界點(diǎn)(由顯著性水平來決定)，它就被認(rèn)為是統(tǒng)計(jì)性顯著。雖然題中沒有給出顯著性水平，但EMP和TRN的t的絕對(duì)值已經(jīng)足夠高，這樣他們就可以被認(rèn)為統(tǒng)計(jì)性顯著。另一方面，EDU的t絕對(duì)值太低了，因而不能被認(rèn)為統(tǒng)計(jì)性顯著。52、以下哪項(xiàng)關(guān)于預(yù)算系統(tǒng)的表述是正確的? A、改善預(yù)算過程開場(chǎng)于識(shí)別改善的領(lǐng)域和降低本錢的方法 B、零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)上制定方案(也就是零利潤(rùn)) C、基于作業(yè)的預(yù)算法(ABB)識(shí)別單一的本錢動(dòng)因(一般是生產(chǎn)數(shù)量)作為預(yù)算的主要指標(biāo) D、彈性預(yù)算允許所有的本錢都隨預(yù)計(jì)的銷售的變動(dòng)而變動(dòng)試題解析：改善預(yù)算聚焦于發(fā)現(xiàn)降低本錢的途徑。零基預(yù)算始于一個(gè)零本錢的假設(shè)，所有被認(rèn)為合理的本錢才進(jìn)入預(yù)算，正的凈利潤(rùn)通常是企業(yè)的目標(biāo)。ABB一般用多個(gè)本錢動(dòng)因。彈性預(yù)算只允許變動(dòng)本錢隨銷售的變化而變化53、以下哪項(xiàng)預(yù)算方法在某一特定的產(chǎn)出水平下建設(shè)根本本錢預(yù)算，再加上一個(gè)顯示不同產(chǎn)出下本錢動(dòng)因的邊際本錢量 A、彈性預(yù)算 B、滾動(dòng)預(yù)算 C、改善預(yù)算 D、作業(yè)預(yù)算試題解析：彈性預(yù)算將固定本錢與變動(dòng)本錢區(qū)分開來。這樣不同的產(chǎn)出水平可以進(jìn)入彈性預(yù)算，以檢驗(yàn)本錢的整體影響。54、以下哪項(xiàng)是使用工程預(yù)算的缺點(diǎn)? A、由于大量的數(shù)據(jù)要求，采用工程預(yù)算會(huì)本錢高和耗時(shí) B、與總預(yù)算的聯(lián)系不能被預(yù)算協(xié)調(diào)者維護(hù) C、經(jīng)理可能為了控制本錢而降低質(zhì)量水平 D、同時(shí)對(duì)工程和公司的其他要求承擔(dān)責(zé)任的員工可能面臨有沖突的上級(jí)命令試題解析：當(dāng)工程預(yù)算使用只對(duì)整個(gè)組織而不僅僅是工程承擔(dān)責(zé)任的員工和資源時(shí)，預(yù)算將包含與這些資源中心的聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生這樣的情況，相關(guān)的個(gè)人可能有兩個(gè)老板。55、以下哪項(xiàng)關(guān)于作業(yè)為根基的預(yù)算(ABB)是正確的? A、ABB僅使用作業(yè)為根基的本錢動(dòng)因，固定和變動(dòng)本錢放在不同的本錢池中 B、ABB同時(shí)使用數(shù)量為根基的和作業(yè)為根基的本錢動(dòng)因；固定和變動(dòng)本錢放在同一個(gè)本錢池 C、ABB僅使用作業(yè)為根基的本錢動(dòng)因，固定和變動(dòng)本錢放在同一個(gè)本錢池中 D、ABB同時(shí)使用數(shù)量為根基的和作業(yè)為根基的本錢動(dòng)因；固定和變動(dòng)本錢放在不同的本錢池中試題解析：ABB在傳統(tǒng)的數(shù)量為根基的本錢動(dòng)因中參加了以作業(yè)為根基的本錢動(dòng)因。同時(shí)ABB將固定本錢和變動(dòng)本錢分別放入各自的本錢池中。56、一個(gè)企業(yè)要將它的預(yù)算中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)的作業(yè)和顧客滿意。以下哪項(xiàng)預(yù)算類型最好地滿足這些需求 A、作業(yè)為根基的預(yù)算 B、零基預(yù)算 C、工程預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算試題解析：作業(yè)為根基的預(yù)算強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)和顧客滿意。傳統(tǒng)的預(yù)算強(qiáng)調(diào)提高管理者績(jī)效57、一個(gè)企業(yè)要在資源消耗和產(chǎn)出之間建設(shè)清晰的聯(lián)系，并感到有個(gè)流程用機(jī)器小時(shí)衡量最好，而另一個(gè)流程用設(shè)置次數(shù)衡量最好。以下哪種系統(tǒng)給予這種選擇? A、彈性預(yù)算 B、改善預(yù)算 C、作業(yè)為根基的預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算試題解析：機(jī)器小時(shí)是數(shù)量為根基的本錢動(dòng)因，設(shè)置的次數(shù)是作業(yè)為根基的本錢動(dòng)因。給予這種輸入的唯一可能的預(yù)算系統(tǒng)是作業(yè)為根基的預(yù)算58、以下哪種預(yù)算強(qiáng)調(diào)固定本錢的合理性? A、作業(yè)為根基的預(yù)算 B、工程預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算試題解析：零基預(yù)算從零開場(chǎng)，而傳統(tǒng)的預(yù)算強(qiáng)調(diào)對(duì)過去預(yù)算的修改。零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)經(jīng)常的本錢合理性的考慮59、當(dāng)經(jīng)理在零基預(yù)算中決定該假設(shè)何花人民幣時(shí)，以下哪種方法是他可以使用的? A、將最正確實(shí)踐的企業(yè)作為標(biāo)桿 B、確定具體的本錢動(dòng)因和本錢池 C、深入探討這個(gè)經(jīng)理所能控制的每個(gè)領(lǐng)域 D、分析前一年的零基預(yù)算試題解析：為了確定可以繼續(xù)花人民幣的事項(xiàng)的合理性，經(jīng)理們必須對(duì)他們所能控制的每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)展深度的探討。60、以下哪項(xiàng)不是使用零基預(yù)算的潛在缺點(diǎn)? A、在零基預(yù)算中預(yù)算松弛會(huì)擴(kuò)大浪費(fèi) B、重要的改變被忽略，而關(guān)注逐步的改進(jìn) C、這樣的預(yù)算會(huì)有費(fèi)人民幣費(fèi)時(shí)的檢查過程 D、檢查經(jīng)常是草率的和缺乏的試題解析：零基預(yù)算主要關(guān)注重要的變化，而不是逐步的改進(jìn)61、一個(gè)公司感到盡管花了很多時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)展了編制，它的預(yù)算過程到了年中仍然會(huì)缺乏相關(guān)性。以下哪種預(yù)算類型可以解決這些問題? A、改善預(yù)算 B、持續(xù)〔滾動(dòng)〕預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、作業(yè)為根基的預(yù)算試題解析：滾動(dòng)預(yù)算在每期〔如一個(gè)月〕完畢后在預(yù)算的最后加上一個(gè)新的期間。這樣預(yù)算始終與經(jīng)營(yíng)環(huán)境想適應(yīng)的。月度的滾動(dòng)預(yù)算同樣將一個(gè)大的預(yù)算過程分解為12個(gè)更容易管理的步驟。62、以下哪項(xiàng)預(yù)算更加強(qiáng)調(diào)方案中的未來經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，而不是當(dāng)前的實(shí)踐? A、滾動(dòng)預(yù)算 B、作業(yè)為根基的預(yù)算 C、改善預(yù)算 D、零基預(yù)算試題解析：改善預(yù)算是將持續(xù)改善融入到每個(gè)預(yù)算中的預(yù)算方法。當(dāng)傳統(tǒng)的預(yù)算繼續(xù)當(dāng)前的實(shí)踐時(shí)，改善預(yù)算過程強(qiáng)調(diào)方案中的未來經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。63、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理的目標(biāo)是保持生產(chǎn)水平，同時(shí)將本錢下降10%。這個(gè)經(jīng)理決定主要的工廠移到勞動(dòng)力更加廉價(jià)的海外市場(chǎng)，盡管他知道產(chǎn)品的質(zhì)量可能會(huì)下降。以下哪種預(yù)算類型最可能鼓勵(lì)這種行為? A、彈性預(yù)算 B、改善預(yù)算 C、滾動(dòng)預(yù)算 D、作業(yè)為根基的預(yù)算試題解析：改善預(yù)算的潛在缺點(diǎn)是經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)，可能降低質(zhì)量水平或者將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)。64、接近年末時(shí)，一個(gè)政府代理機(jī)構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費(fèi)用沒有花掉。這個(gè)經(jīng)理決定雇用一個(gè)新的員工，并采購一臺(tái)投影儀。這樣就可以花掉整個(gè)預(yù)算，盡管這些開場(chǎng)并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預(yù)算下工作? A、作業(yè)為根基的預(yù)算 B、滾動(dòng)預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、改善預(yù)算試題解析：零基預(yù)算有一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。那就是它鼓勵(lì)經(jīng)理用光預(yù)算期內(nèi)所有的資源。這是出于擔(dān)憂在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金。65、StumphouseCheese公司正在實(shí)施本錢改善系統(tǒng)，改善本錢法作為所有制造活動(dòng)的預(yù)算根基。這個(gè)實(shí)踐將持續(xù)4年，目的是為了更加盈利。目標(biāo)降低率是5%的固定間接本錢。今年的總固定間接本錢是$900,000。使用改善本錢法，接下來兩年的預(yù)算金額是多少 A、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$812,250 B、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=不能確定 C、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$810,000 D、當(dāng)年+1=$900,000,當(dāng)年+2=$855,000試題解析：采用改善本錢法，每年的目標(biāo)間接費(fèi)用將是前一年的95%(100%–5%)。因此，明年的預(yù)算(稱為當(dāng)年+1)=0.95($900,000)=$855,000。后年(當(dāng)年+2)的預(yù)算=0.95($855,000)=$812,250。66、一個(gè)公司預(yù)計(jì)接下來兩個(gè)期間〔期1和期2〕的銷售量分別是20,000個(gè)和22,000個(gè)。公司在每個(gè)期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個(gè)產(chǎn)品需要2個(gè)直接人工小時(shí)來完成，每小時(shí)工資$15。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都是滿足的，期1的直接人工預(yù)算是多少? A、$600,000 B、$609,000 C、$690,000 D、$699,000試題解析：期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計(jì)算預(yù)算的生產(chǎn)量=預(yù)算的銷售量+期末存貨量.期初存貨量20,000+3,300(22,000x15%).3,000(20,000x15%)=20,300因此直接人工預(yù)算是20,300x2hoursx$15=$609,00067、假設(shè)在今年的1月1日，一個(gè)企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計(jì)銷售額是$38,000。過去的收款規(guī)律顯示50%的銷售額是現(xiàn)金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當(dāng)月回款，80%在銷售的下月回款，10%在銷售的2個(gè)月后回款。1月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金 A、$35,200 B、$20,900 C、$49,500 D、$51,400試題解析：1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000($38,000x50%)。1月份的賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900($38,000x50%x10%)。去年12月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800($32,000x50%x80%)，去年11月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500($30,000x50%x10%)。合計(jì)是$19,000+$1,900+$12,800+$1,500=$35,20068、如果一個(gè)生產(chǎn)過程每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品消耗8磅的直接材料，每磅的價(jià)格是$1.50(實(shí)際本錢是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小時(shí)，每小時(shí)$10(實(shí)際本錢是0.6小時(shí)，每小時(shí)$10)；工廠的間接費(fèi)用是每直接人工小時(shí)$20(實(shí)際本錢每個(gè)產(chǎn)品$9.50)，請(qǐng)問每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢是多少? A、$9/個(gè) B、$27/個(gè) C、$17/個(gè) D、$25/個(gè)試題解析：標(biāo)準(zhǔn)本錢就是“應(yīng)該的本錢〞金額(8x$1.50)+(0.5x$10)+(0.5x$20)=$27/個(gè)69、以下哪項(xiàng)不是資本投資預(yù)算 A、工廠機(jī)器的采購價(jià)格 B、研發(fā)本錢 C、工廠機(jī)器的安裝本錢 D、被替換老機(jī)器的處置本錢試題解析：研發(fā)本錢是期間費(fèi)用，在當(dāng)期被費(fèi)用化，因而不是資本預(yù)算。70、以下哪項(xiàng)不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出局部? A、工資費(fèi)用 B、折舊費(fèi)用 C、支付給供應(yīng)商的人民幣 D、利息費(fèi)用試題解析：折舊費(fèi)用是非現(xiàn)金分錄，不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中。71、現(xiàn)在是1月1日，會(huì)計(jì)師正在編制公司的現(xiàn)金預(yù)算，獲得如下的信息去年11月和12月的銷售額分別是$50,000和$52,000。1月和2月的預(yù)計(jì)銷售額分別是$55,000和$57,000。直接材料(DM)采購大約是銷售額的40%。公司的政策是DM在用于生產(chǎn)那個(gè)月的前一個(gè)月采購。過去的支付規(guī)律是30%的DM采購在采購當(dāng)月支付，50%在采購的下一個(gè)月支付，20%在采購的下兩個(gè)月支付。1月份預(yù)計(jì)支付的直接材料的費(fèi)用是多少? A、$22,800 B、$22,000 C、$23,840 D、$26,160試題解析：首先要計(jì)算DM的采購。11月采購$20,800，12月采購$22,000，1月采購$22,800。接下來根據(jù)支付的規(guī)律，在1月，$6,840($22,800x30%)的1月份的采購被支付；$11,000($22,000x50%)的12月份采購被支付；$4,160($20,800x20%)的11月份采購被支付。預(yù)計(jì)直接材料合計(jì)支付了$6,840+11,000+4,160=$22,00072、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存貨是20%的下月DM的使用量，那么以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的假設(shè)DM的本錢沒有變化。 A、當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購預(yù)算的波動(dòng)將大于DM使用預(yù)算的波動(dòng) B、當(dāng)銷售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM的采購預(yù)算也將每月都增長(zhǎng) C、當(dāng)銷售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM采購預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算 D、如果銷售額每月都下降的化，DM的采購預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算試題解析：預(yù)算DM采購=預(yù)算DM使用+期望的期末存貨.期初的DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DM使用增加，但是期末DM存貨下降(這樣就增加了一個(gè)較小的值)，然后減去一個(gè)較大的期初存貨(因?yàn)楫?dāng)前月份的銷售量大)。這個(gè)規(guī)律導(dǎo)致DM采購的波動(dòng)小于DM使用的波動(dòng)。73、案例CYoungTime公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下1月5,1502月5,2003月5,2504月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢是直接材料：每個(gè)產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個(gè)5小時(shí)，每小時(shí)$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計(jì)：$142.50使用案例C的信息，2月份必須采購多少直接材料? A、15,630磅 B、15,660磅 C、15,695磅 D、15,687磅試題解析：首先，2月和3月的生產(chǎn)量必須先計(jì)算出來2月:5,200+525(10%的3月銷售).520(10%的2月銷售)=5,205個(gè)3月:5,250+600(10%的4月銷售).525(10%的3月銷售)=5,325個(gè)接下來，計(jì)算每個(gè)月的直接材料使用預(yù)算。2月:5,205x3=15,615磅3月:5,325x3=15,975磅DM的采購預(yù)算=DM的使用預(yù)算+DM期末存貨(20%的下月的使用預(yù)算)–DM期初存貨(20%的當(dāng)月使用預(yù)算)2月DM的使用預(yù)算是15,687磅=15,615+3,195(20%的15,975).3,123(20%的15,615)74、案例AYoungTime公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下1月5,0002月5,1003月5,3004月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢是直接材料：每個(gè)產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個(gè)5小時(shí)，每小時(shí)$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計(jì)：$142.50使用以上案例A的信息，計(jì)算1月份的生產(chǎn)數(shù)量 A、4,500 B、4,990 C、5,030 D、5,010試題解析：生產(chǎn)數(shù)量等于銷售數(shù)量(5,000個(gè))加上期望期末存貨(10%的5,100=510)減去期望期初存貨(10%of5,000=500)=5,010個(gè)75、案例AYoungTime公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下1月5,0002月5,1003月5,3004月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢是直接材料：每個(gè)產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個(gè)5小時(shí)，每小時(shí)$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計(jì)：$142.50使用以上案例A的信息，2月份的預(yù)算直接人工本錢是多少? A、$382,500 B、$383,250 C、$384,000 D、$383,500試題解析：2月份的預(yù)算產(chǎn)量=預(yù)算銷售+期末存貨.期初存貨)=5,100+530(10%的5,300).510(10%的5,100)=5,120。每個(gè)產(chǎn)品需要$75的直接人工，總共是5,120x$75=$384,000.76、以下哪項(xiàng)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的正確次序? A、銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算) B、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算)，銷售預(yù)算，以及產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算),產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算，以及銷售預(yù)算 D、銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算)，以及產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算試題解析：銷售預(yù)算導(dǎo)致生產(chǎn)預(yù)算，再產(chǎn)生生產(chǎn)本錢預(yù)算，完成之后再編制產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算。77、案例AYoungTime公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下1月5,0002月5,1003月5,3004月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢是直接材料：每個(gè)產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個(gè)5小時(shí)，每小時(shí)$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計(jì)：$142.50使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢是多少? A、$2,183,100 B、$2,184,525 C、$2,208,750 D、$2,194,500試題解析：3個(gè)月內(nèi)的銷售額是15,400個(gè)(5,000+5,100+5,300)。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等于銷售量(15,400)，加上3月的期望期末存貨量600(6,000x10%)，再減去1月的期初存貨量500(5,000x10%)，得到3個(gè)月生產(chǎn)15,500個(gè)。預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢是15,500x$142.50=$2,208,750。78、以下哪項(xiàng)預(yù)算如果做得不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致總預(yù)算中的其他預(yù)算也不準(zhǔn)確? A、現(xiàn)金預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)測(cè) C、銷售預(yù)算 D、資本預(yù)算試題解析：沒有準(zhǔn)確的銷售預(yù)算，其他預(yù)算也會(huì)不準(zhǔn)確，因?yàn)樯a(chǎn)水平、采購等都是為了滿足預(yù)期銷售79、在制定銷售預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的步驟? A、研究經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) B、編制預(yù)算損益表 C、分析長(zhǎng)短期公司目標(biāo) D、分析產(chǎn)能試題解析：銷售預(yù)算編制之后，還要編制直接人工、直接材料和間接費(fèi)用預(yù)算，才能編制模擬損益表80、一個(gè)企業(yè)預(yù)算下兩期的銷售分別是50,000個(gè)和55,000個(gè)。這個(gè)公司的政策是期初存貨是下期預(yù)測(cè)銷售量的20%。這個(gè)政策是被滿足的。期1的預(yù)算生產(chǎn)量是多少? A、51,000個(gè) B、49,000個(gè) C、50,000個(gè) D、61,000個(gè)試題解析：預(yù)算生產(chǎn)量是預(yù)算銷售(50,000)加上期望期末存貨(55,000x0.2)減去期初存貨(50,000x0.2)=51,00081、當(dāng)生產(chǎn)預(yù)算匯總到季度水平，以下哪項(xiàng)是正確的? A、三個(gè)月的銷售額匯總，但是期末存貨只需要最后一個(gè)月的，期初存貨只需要第一個(gè)月的 B、三個(gè)月的銷售、期初存貨、期末存貨都需要匯總 C、銷售、期初存貨和期末存貨不需要匯總，但是最后一個(gè)月的數(shù)據(jù)用于季度匯總 D、銷售匯總，但是期初存貨和期末存貨取季度的平均值試題解析：季度的銷售匯總，但是季度的期初存貨等于第一個(gè)月的期初存貨，而季度的期末存貨等于最后一個(gè)月的。82、直接材料預(yù)算經(jīng)常分解為 A、一個(gè)直接材料的混合預(yù)算和一個(gè)直接材料的產(chǎn)出預(yù)算 B、一個(gè)直接材料使用預(yù)算和一個(gè)直接材料采購預(yù)算 C、一個(gè)直接材料的混合預(yù)算和一個(gè)直接材料的采購預(yù)算 D、一個(gè)直接材料的產(chǎn)出預(yù)算和一個(gè)直接材料的使用預(yù)算試題解析：直接材料的使用預(yù)算加上直接材料的采購預(yù)算等于直接材料預(yù)算83、以下哪項(xiàng)正確地描述了直接材料采購預(yù)算的計(jì)算? A、(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期望期末直接材料存貨–期初直接材料本錢 B、(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨 C、(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨 D、(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接人工本錢)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨試題解析：直接材料的使用預(yù)算是滿足生產(chǎn)需求的直接材料的具體數(shù)量。因此，必須從生產(chǎn)數(shù)量開場(chǎng)(不是預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量)。由于期初存貨是已經(jīng)有的，因此它是被減去，而期望的期末存貨必須通過生產(chǎn)來滿足。84、以下哪項(xiàng)正確地，從最一般到最具體地分解了預(yù)算? A、經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)，銷售，間接費(fèi)用 B、生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，間接費(fèi)用，銷售 C、經(jīng)營(yíng)，銷售，間接費(fèi)用，生產(chǎn) D、經(jīng)營(yíng)，銷售，生產(chǎn)，間接費(fèi)用試題解析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算，銷售預(yù)算包括生產(chǎn)預(yù)算和銷售與行政預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算又分解為直接材料、直接人工、間接費(fèi)用和產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算。85、一個(gè)制造型企業(yè)的產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算主要包含以下那項(xiàng)? A、預(yù)算的直接材料采購，預(yù)算的直接人工和預(yù)算的工廠間接費(fèi)用 B、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢和產(chǎn)成品存貨的余額 C、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢和直接材料存貨的余額 D、預(yù)算的直接材料使用和預(yù)算的直接人工試題解析：一個(gè)制作型企業(yè)的產(chǎn)品銷售本錢(COGS)等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)本錢減去期末產(chǎn)成品存貨。產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(COGM)等于預(yù)算的直接材料使用(不是采購),直接人工和工廠間接費(fèi)用。86、以下哪項(xiàng)不是直接人工預(yù)算的一種質(zhì)量? A、直接人工預(yù)算允許有工會(huì)的企業(yè)在有必要做出改變時(shí)通知工會(huì) B、直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定 C、直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動(dòng)直接人工 D、直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機(jī)，如半熟練工、非熟練工或熟練工試題解析：直接材料預(yù)算不能分解為固定和變動(dòng)，因?yàn)樗兄苯硬牧隙际亲儎?dòng)的。87、以下哪項(xiàng)不是制定現(xiàn)金預(yù)算的原因? A、確保維持一定的流動(dòng)性 B、識(shí)別現(xiàn)金過剩的期間，以便準(zhǔn)備將這些資金進(jìn)展可能的投資 C、識(shí)別現(xiàn)金短缺的期間，以便準(zhǔn)備尋找資金的來源 D、將所有其他預(yù)算匯總起來試題解析：現(xiàn)金預(yù)算是確保流動(dòng)性得到保持的一種方案。在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，企業(yè)將識(shí)別資金過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出方案。是總預(yù)算將其他預(yù)算匯總起來，而不是現(xiàn)金預(yù)算。88、案例BLSR公司的所有銷售都是賒賬的。來年前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售額是1月$72,0002月74,0003月75,0004月73,0005月74,0006月70,000過去收款的規(guī)律是70%的銷售額在銷售的當(dāng)月被回款，20%在銷售后的下一月被回款，8%在銷售后的第二個(gè)月被回款。估計(jì)2%的銷售額不能被回款。第二季度總的回款現(xiàn)金估計(jì)是多少 A、$215,580 B、$217,000 C、$214,060 D、$218,400試題解析：這個(gè)季度合計(jì)回款現(xiàn)金$214,060.89、一個(gè)企業(yè)在接下來的三期〔期1、期2和期3〕分別有預(yù)計(jì)銷售量50,000,51,000,和52,000個(gè)。企業(yè)期末的產(chǎn)品存貨保持10%的下期預(yù)計(jì)銷售量。每個(gè)產(chǎn)品需要5磅的直接材料。企業(yè)的期末直接材料存貨保持15%的下期直接材料需求量。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都被滿足。期1需要采購多少原材料? A、250,000磅 B、251,250磅 C、250,500磅 D、250,750磅試題解析：先計(jì)算期1和期2的生產(chǎn)量(預(yù)算生產(chǎn)量=預(yù)算銷售+期末存貨.期初存貨)期1=50,000+(51,000x0.1).(50,000x0.1)=50,100個(gè)期2=51,000+(52,000x0.1).(51,000x0.1)=51,100個(gè)然后計(jì)算兩期所需要的直接材料(DM(生產(chǎn)量乘以5磅)，得到期1DM需求量250,500磅，期2DM需求量255,500磅。期1DM的采購量=期1DM的需求量+期望期末DM存貨38,325磅(255,500x15%)減去期初DM存貨37,575(250,500x15%)，得到251,250磅90、Netco公司下一年度的銷售預(yù)算如下：產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī)格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補(bǔ)品。過去的經(jīng)歷說明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷量關(guān)系保持相當(dāng)穩(wěn)定。Netco正在考慮來年對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，但這會(huì)導(dǎo)致其銷量下降20%，同時(shí)產(chǎn)品3的銷量增加5%。如果Netco對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，則總銷售收入將會(huì)下降多少? A、$1,050,000. B、$850,000. C、$750,000. D、$550,000.試題解析：由于產(chǎn)品1的價(jià)格上漲10%，銷售量下降20%，新銷售額=(1.1)($50)(200,000個(gè))(0.8)=$8,800,000.由于產(chǎn)品2與產(chǎn)品1互補(bǔ)，它的銷售量也會(huì)有20%的下降，這樣產(chǎn)品2的新銷售額