《中超與英超聯(lián)賽營銷對比探析》1200字

中超與英超聯(lián)賽營銷對比分析綜述1.1兩國聯(lián)賽盈利能力的比較分析如圖根據(jù)德勤數(shù)據(jù)顯示，在18至19賽季中全球營業(yè)收入前20名俱樂部中，英超俱樂部在其中赫赫而立，占比較大，也顯示出英超聯(lián)賽以及俱樂部的盈利能力，其盈利能力可見一斑。在眾多聯(lián)賽里，英超聯(lián)賽收入非?？捎^。英超聯(lián)賽積極運用品牌營銷策略多種營銷策略組合，讓各俱樂部走出聯(lián)賽，走向世界，營造大眾喜愛的體育品牌，并以此創(chuàng)造更多的收入。俱樂部的成功得益于聯(lián)賽寬松的環(huán)境，以及開放的市場競爭環(huán)境，讓俱樂部在市場收獲更多。其俱樂部梯隊，從上至下，從低級到高級，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)營銷鏈條。聯(lián)賽前景光明，俱樂部潛力巨大。在這樣的背景下，我國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將與國家戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強俱樂部建設(shè)，提高中超聯(lián)賽的知名度；提高俱樂部經(jīng)營水平和多元化盈利能力；給俱樂部在稅收方面以優(yōu)惠。符這些政策為我國足球俱樂部的發(fā)展提供了有力的保障，并對我國足球俱樂部的發(fā)展前景進(jìn)行了展望。為此，中國足球俱樂部的財務(wù)環(huán)境將得到很大改善，中超聯(lián)賽運營環(huán)境不斷優(yōu)化。1.2兩國聯(lián)賽管理機制的比較分析.英國人充分利用了壟斷。英超采取了一系列的壟斷措施，旨在鞏固自己的地位，提高晉級門檻，以保護(hù)所有英超俱樂部的商業(yè)利益。中國聯(lián)賽和英國領(lǐng)導(dǎo)層沒有實質(zhì)性的相似之處。尤其是英國和國家足球協(xié)會，與商業(yè)利益沒有復(fù)雜的關(guān)系。所有俱樂部的運營管理由英超聯(lián)賽負(fù)責(zé)。英國聯(lián)賽擁有開發(fā)權(quán)力，也具有發(fā)展業(yè)務(wù)的權(quán)利.英國聯(lián)賽有權(quán)就轉(zhuǎn)播和贊助合同單獨進(jìn)行商業(yè)談判。在商業(yè)方面，英國納杰夫公司擁有一家有限責(zé)任公司，股東為20家英超俱樂部。每個俱樂部都有相同數(shù)量的股份。因此，就所有權(quán)結(jié)構(gòu)而言，英超聯(lián)賽的所有權(quán)屬于所有英超俱樂部。在權(quán)威方面，在這個聯(lián)盟內(nèi)成立了英國最高領(lǐng)導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)對這個聯(lián)盟所屬的一切事務(wù)作出和執(zhí)行決定。每年有20個這樣的俱樂部舉行四次聯(lián)席會議，即E.教育并提交聯(lián)席會議討論.一般提案需要半數(shù)以上俱樂部的同意才能通過.如果涉及修改英超規(guī)則或重要的商業(yè)合作問題，需要大多數(shù)俱樂部投票表決通過。值得注意的是，英超在這個聯(lián)賽的運作和管理上有很大的自主權(quán)。20家英超俱樂部可以通過個人參與運營管理，實現(xiàn)利益最大化。中超聯(lián)賽中的足球控制機制與英語不同.中國足協(xié)在整個中超聯(lián)賽活動中發(fā)揮著重要作用.從組織上講，中國足協(xié)是國家體育總局和民政部專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下的非營利公共組織的法人。國際足聯(lián)目前有七個職能部門。其中，職業(yè)足球與發(fā)展部是中國職業(yè)足球的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。足球?qū)I(yè)發(fā)展及監(jiān)察部的職能包括：所有與聯(lián)賽及總冠軍有關(guān)的事宜；對職業(yè)足球俱樂部的資格進(jìn)行檢查和監(jiān)督；制定中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃，制定具體方針；其他支助工作。因此，只有國際足聯(lián)擁有更多的權(quán)力和對下屬的專業(yè)管理，才能在整個管理過程中擁有更大的權(quán)力。中國足協(xié)與中超一同管理聯(lián)賽。在中超聯(lián)賽股權(quán)分配問題上，中國足協(xié)占據(jù)中超聯(lián)賽較大股權(quán)，而英超恰恰相反，其俱樂部占股較大，雙方控制權(quán)不