財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持財務(wù)總監(jiān)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用，負(fù)責(zé)制定財務(wù)戰(zhàn)略，確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。參與高層決策，提供財務(wù)分析和建議，支持管理層在資源配置、投資決策和風(fēng)險管理方面的決策。二、財務(wù)管理與控制負(fù)責(zé)公司整體財務(wù)管理，制定和實施財務(wù)政策和流程，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保公司財務(wù)健康。三、預(yù)算管理主導(dǎo)年度預(yù)算的編制和執(zhí)行，確保各部門預(yù)算的合理性和可行性。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出調(diào)整建議，確保資源的有效利用。四、財務(wù)報告與分析負(fù)責(zé)定期編制財務(wù)報表，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供管理層所需的財務(wù)信息，支持業(yè)務(wù)決策。五、稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃與管理，確保合規(guī)的同時實現(xiàn)稅負(fù)的最優(yōu)化。與稅務(wù)機關(guān)保持良好溝通，處理稅務(wù)相關(guān)事務(wù)，確保公司合法權(quán)益。六、資金管理負(fù)責(zé)公司資金的管理與運作，確保資金的安全性和流動性。制定資金使用計劃，監(jiān)控資金流動，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。七、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理建立和完善內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)信息的真實性和可靠性。識別和評估財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，降低財務(wù)風(fēng)險對公司的影響。八、團隊管理與建設(shè)負(fù)責(zé)財務(wù)團隊的建設(shè)與管理，制定團隊發(fā)展規(guī)劃，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。定期組織培訓(xùn)與考核，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。九、外部關(guān)系管理維護(hù)與外部審計機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)、銀行等相關(guān)方的良好關(guān)系，確保公司在外部環(huán)境中的良好形象。參與投資者關(guān)系管理，向投資者傳達(dá)公司的財務(wù)狀況和發(fā)展前景。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、財務(wù)核算與報表編制負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算工作，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。定期編制財務(wù)報表，向財務(wù)總監(jiān)和管理層提供必要的財務(wù)信息。二、預(yù)算執(zhí)行與分析協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定年度預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，確保預(yù)算的合理使用。三、成本控制與分析負(fù)責(zé)公司成本核算與控制，分析各項成本構(gòu)成，提出降低成本的建議。定期進(jìn)行成本分析，支持管理層的決策。四、稅務(wù)申報與管理負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報工作，確保各項稅務(wù)的合規(guī)性。協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)風(fēng)險。五、資金管理與流動性監(jiān)控協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資金管理，監(jiān)控公司資金流動情況，確保資金的安全性和流動性。制定資金使用計劃，合理安排資金使用。六、內(nèi)部控制與合規(guī)管理協(xié)助建立和完善內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)活動的合規(guī)性。定期對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)建議。七、財務(wù)分析與決策支持對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供管理層所需的財務(wù)信息和建議，支持業(yè)務(wù)決策。參與項目投資的財務(wù)可行性分析，評估項目的財務(wù)風(fēng)險。八、團隊管理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)財務(wù)團隊的日常管理，制定團隊工作計劃，提升團隊的專業(yè)能力。定期組織培訓(xùn)，提升團隊成員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。九、外部審計與溝通協(xié)助財務(wù)總監(jiān)與外部審計機構(gòu)進(jìn)行溝通，提供所需的財務(wù)資料，確保審計工作的順利進(jìn)行。處理審計過程中出現(xiàn)的問題，確保審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。十、財務(wù)制度與流程優(yōu)化參與公司財務(wù)制度的制定與優(yōu)化，確保財務(wù)流程的高效性和合規(guī)性。定期對財務(wù)流程進(jìn)行評估