建筑工程管理制度范文（2篇）

建筑工程管理制度范文第一章總則一、為貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)精神，規(guī)范并強(qiáng)化本單位建筑工程管理工作，確保工程質(zhì)量與安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、本制度適用于本單位承攬的所有建筑工程項(xiàng)目的管理、監(jiān)督及驗(yàn)收工作。三、建筑工程管理制度旨在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期安排合理、資金運(yùn)用高效、安全生產(chǎn)保障有力、環(huán)境保護(hù)有序，全面提升工程管理綜合水平。第二章組織機(jī)構(gòu)一、構(gòu)建完善的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)體系，明確各級(jí)管理職責(zé)與權(quán)限。（一）設(shè)立專門的建筑工程管理部門，負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的全面組織、施工、監(jiān)理及驗(yàn)收等工作。（二）建筑工程管理部門內(nèi)設(shè)項(xiàng)目管理組、技術(shù)質(zhì)量組、安全環(huán)保組等專業(yè)小組，分工明確，協(xié)同作業(yè)。（三）建筑工程管理部門負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)過程公開、公平、公正。第三章項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精心組織、高效實(shí)施的原則，確保工程順利進(jìn)行。二、制定并完善項(xiàng)目管理手冊(cè)，明確項(xiàng)目管理各項(xiàng)具體要求。三、項(xiàng)目管理需嚴(yán)格依據(jù)合同條款約定的工程規(guī)模、施工周期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。四、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制機(jī)制，確保工期合理，避免延誤。五、積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法，提升工程施工效率與質(zhì)量。六、加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督，確保其嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)要求。第四章技術(shù)質(zhì)量管理一、技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。二、建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，確保工程設(shè)計(jì)與施工均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。三、及時(shí)解決工程施工過程中的技術(shù)問題，保障工程順利進(jìn)行。四、強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)督職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并通報(bào)建筑工程管理部門。第五章安全環(huán)保管理一、建立健全安全環(huán)保管理制度體系，確保工程安全環(huán)保。二、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督力度，保障人員與設(shè)備安全。三、促進(jìn)施工單位與監(jiān)理單位合作共進(jìn)，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作。四、加強(qiáng)施工人員安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，提升其安全環(huán)保意識(shí)與能力。第六章資金管理一、資金管理應(yīng)遵循合同約定及相關(guān)法規(guī)要求，確保資金使用合理透明。二、建立健全預(yù)算編制、審核與使用管理制度體系，嚴(yán)格控制工程資金使用。三、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作力度，確保工程資金不受滯留與挪用影響。四、建立健全工程款支付與結(jié)算機(jī)制體系，依據(jù)工程進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行付款操作。第七章監(jiān)督檢查一、加強(qiáng)對(duì)施工單位與監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查力度工作力度，確保其按規(guī)定進(jìn)行施工與監(jiān)理工作。二、建立健全監(jiān)督檢查制度體系并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題點(diǎn)。三、加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作力度共同推進(jìn)工程管理工作向前發(fā)展。四、建立健全問題整改機(jī)制體系對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改并做好追蹤復(fù)查工作。第八章質(zhì)量驗(yàn)收一、質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求進(jìn)行確保工程質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)。二、建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度體系明確驗(yàn)收程序與內(nèi)容要求。三、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位之間的溝通合作共同推進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收工作向前發(fā)展。四、加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督力度確保其按照質(zhì)量驗(yàn)收要求進(jìn)行施工操作。第九章法律責(zé)任一、對(duì)于違反本制度所列管理要求的行為將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。二、對(duì)于存在違法違規(guī)行為的單位或個(gè)人將及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門并依法追究其法律責(zé)任。第十章附則一、本制度解釋權(quán)歸本單位建筑工程管理部門所有。二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改調(diào)整。三、本制度未盡事宜將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章進(jìn)行處理解決。建筑工程管理制度范文（二）一、引言本文旨在構(gòu)建一套完備的建筑工程管理制度體系，旨在確保施工過程的安全性、高效性以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成。此制度框架全面覆蓋建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及驗(yàn)收等各個(gè)階段，旨在通過明確各方職責(zé)與行為準(zhǔn)則，保障建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)與圓滿完成。二、總則1.本制度的核心目標(biāo)在于維護(hù)建筑工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.在本制度框架內(nèi)，任何與本制度相悖的其他規(guī)定或條款，均應(yīng)以本制度為準(zhǔn)繩。3.本制度的適用范圍廣泛，涵蓋建筑工程項(xiàng)目的所有參與主體，包括但不限于業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位等。三、項(xiàng)目管理1.建設(shè)單位需嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃及進(jìn)度安排，并按時(shí)向相關(guān)部門提交審批。2.在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，建設(shè)單位應(yīng)依法依規(guī)開展勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作，并有效控制工程造價(jià)，確保資金使用的合理性與高效性。3.施工單位則需依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃及進(jìn)度安排，精心組織施工工作，并嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、安全管理1.建筑工程項(xiàng)目的所有參與方均應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全管理體系，并將其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。2.施工單位應(yīng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)與技能水平。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)及防護(hù)設(shè)施，為施工人員提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境，確保人員生命安全。五、質(zhì)量管理1.建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)工程驗(yàn)收與監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量符合既定要求。2.施工單位則需按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范，選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備，并對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控與記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。3.施工單位還應(yīng)建立完善的質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均能達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。六、合同管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)與責(zé)任，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的雙重保障。2.在合同執(zhí)行過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度，避免延誤與違約情況的發(fā)生。3.建設(shè)單位則應(yīng)依據(jù)合同約定的支付方式與付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)足額支付工程款項(xiàng)，保障施工單位的合法權(quán)益與項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，確保施工過程的合規(guī)性與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成。2.監(jiān)理單位還應(yīng)建立和完善監(jiān)理管理制度體系，明確監(jiān)理職責(zé)與工作流程，提升監(jiān)理工作的專業(yè)性與效率性。八、變更管理1.建筑工程項(xiàng)目的任何變更均需經(jīng)過相關(guān)部門的嚴(yán)格審批程序后方可實(shí)施，并需及時(shí)通知各參與方進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與配合。2.變更后的工程項(xiàng)目應(yīng)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)與評(píng)估工作，確保變更后的工程方案在安全性與穩(wěn)定性方面均能滿足相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)。九、驗(yàn)收管理1.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，并提交完整的竣工資料與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.監(jiān)理單位則應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制與提交工作，并及時(shí)通知業(yè)主單位進(jìn)行最終驗(yàn)收與確認(rèn)。3.建設(shè)單位則需依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)支付剩余工程款項(xiàng)并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)確保項(xiàng)目資金的閉環(huán)管理。十、糾紛解決1.在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中若發(fā)生因設(shè)