2024年公司年度工作總結(jié)范文（34篇）

2024年公司年度工作總結(jié)范文（34篇）

2024年公司年度工作總結(jié)范文（通用34篇）

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇1

本人20_年分配到—有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失

業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主

要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工

作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，

—公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)違入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)

工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立

臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)

老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保

險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息

的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程

中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)

信息庫知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便，合

理的函數(shù)公式，使單住職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工

操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)

核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的

失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保

險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為

細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)

表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)

發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。

在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦

人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的

角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)

據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工

作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳

費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成

了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間

的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合

分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所

在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，

多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在—公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作

以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。開發(fā)有限公司作

為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司

勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從一年到—公司至

今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)

較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月

的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上

級(jí)各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市

公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立

健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的

職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,

幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏，時(shí)間上從

不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好

評(píng)。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方

面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總

的來說，我自一年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦

人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較

為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改

革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇2

20_年以來，德州聯(lián)通貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)

精神，按照市委、市政府和聯(lián)通年初確定的工作目標(biāo)，德州聯(lián)通全

體干部員工，凝神聚力，銳意進(jìn)取，積極貫徹落實(shí)、并認(rèn)真完成了

全市重點(diǎn)工作目標(biāo)及公共目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20—年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、盡職盡責(zé)，全力完成市委、市政府交辦的任務(wù)目標(biāo)

（一）不斷加大和完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全年固定資產(chǎn)投資近3

億元，用于3g覆蓋、寬帶升級(jí)等，全年新增端口超10萬線、管道

550孔公里、光纜2200皮長(zhǎng)公里、3g站點(diǎn)150個(gè)，所有的3g基站

全部開通了hspa+功能，數(shù)據(jù)速率達(dá)到21瞑全網(wǎng)寬帶端口數(shù)達(dá)到

150萬個(gè)，城區(qū)具備20nl以上接入能力的寬帶比達(dá)到70%以上。為進(jìn)

一步美化城市環(huán)境，德州聯(lián)通配合市政建設(shè)，投資3000萬元，完成

通信設(shè)施架空改地下遷移工程。

（二）完成德州云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。投資2200萬元，建成

魯西北第一家云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，滿足低端ide托管用戶、虛擬主機(jī)

高端用戶、各種e%等電子商務(wù)系統(tǒng)及中小企業(yè)自用電子系統(tǒng)的需

求，為用戶提供成本更低、可靠性更高、安全性更強(qiáng)的ide產(chǎn)品。

（三）行業(yè)信息化應(yīng)用水平不斷提升。20_年，德州聯(lián)通將檢

察、工商、公安、電力、煙草、公路、交通等行業(yè)信息化應(yīng)用水平

不斷推向深入，大量信息化應(yīng)用產(chǎn)品得以推廣應(yīng)用。在全市范圍推

廣平安校園、班班通等信息化應(yīng)用，其中平安校園項(xiàng)目目前已簽約

27所學(xué)校，六所學(xué)校已經(jīng)安裝了平安校園的設(shè)備。

二、不斷加大投入，支持地方社會(huì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

（一）充分發(fā)揮本地信息化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)運(yùn)營商和信息化建設(shè)主

力軍作用，完成10個(gè)行業(yè)信息化推廣工作，在80余家中小企業(yè)形

成行業(yè)信息化產(chǎn)品的落地。

（二）采取網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、加安室分設(shè)備等措施，改善樓宇、公共

場(chǎng)所等重點(diǎn)地區(qū)信號(hào)的深度覆蓋。

（三）根據(jù)單位實(shí)際，積極參與國家園林城市建設(shè)。成立了創(chuàng)

建領(lǐng)導(dǎo)小組，投資25萬元，對(duì)公司庭院、職工居住區(qū)庭院進(jìn)行綠化、

整治，對(duì)公路兩側(cè)的線路進(jìn)行美化，完善創(chuàng)建檔案。

（四）不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，在規(guī)范企業(yè)行為方

面，依法辦事，在矛盾糾紛排查、治安防控方面措施得力，管理到

位，全年未發(fā)生安全和刑事案件，和諧企業(yè)建設(shè)成果豐碩。

三、配合爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市、國家級(jí)衛(wèi)生城市，公司不斷提升

服務(wù)水平，為創(chuàng)城工作做出積極的努力

加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)人員的監(jiān)督檢查力度。結(jié)合對(duì)營業(yè)廳服務(wù)、客

服熱線、入戶裝維、12345政務(wù)窗口等服務(wù)窗口進(jìn)行不定期的抽查

暗訪方式，對(duì)服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面進(jìn)行體驗(yàn)式訪問，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)反饋、整改，并在全市服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析。定

期組織窗口服務(wù)人員迄行服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并將業(yè)務(wù)培訓(xùn)

制度化、日?；扇《喾N手段加強(qiáng)對(duì)窗口人員的支撐，不斷提高

窗口人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化對(duì)窗口服務(wù)人員服務(wù)禮儀、溝通技巧、服

務(wù)流程、業(yè)務(wù)技能、品牌意識(shí)等全方位培訓(xùn)和技能測(cè)驗(yàn)，做到管理

上臺(tái)階、服務(wù)上水平。

四、積極開展駐村幫扶活動(dòng)，為構(gòu)建和諧村鎮(zhèn)做出自己的貢獻(xiàn)

今年6月份協(xié)調(diào)所駐社區(qū)進(jìn)行了道路硬化。關(guān)注百姓生活，想

方設(shè)法為百姓解憂。今年六一期間慰問社區(qū)小學(xué)，留守兒童捐助學(xué)

習(xí)用品。為提高社區(qū)的信息化水平，完成了所在社區(qū)的ftth改造，

為社區(qū)的信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇3

20_年是—有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克

服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年

度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

20_年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、利潤計(jì)劃指標(biāo)_萬元，實(shí)現(xiàn)利潤一萬元，較上年增長(zhǎng)

2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)一萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，較上年增長(zhǎng)

_%；

3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)一萬元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨_萬元，較上年增長(zhǎng)

23%；

4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)_萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值一萬元，較上年

增長(zhǎng)_%;

5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)一萬元，實(shí)現(xiàn)回收貨款—元，較上年增長(zhǎng)_%;

6、員工年人均收入一萬元，較上年增長(zhǎng)避。

20_年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：

一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20_年公司對(duì)

機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包

頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工

作的一線，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制

造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公

司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。

從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相

關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購合同評(píng)審制度、人事行

政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一

是重視一線員工的培訓(xùn)I;二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始

十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、

加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，

員工滿意率達(dá)到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立

操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)

畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水

準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。

三、全力做好企業(yè)搬迂工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)

授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和

沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，

.有限公司成功購買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房

改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建

了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。

公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用

了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正

常生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在

企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，

減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合

同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，

積極拓寬融資渠道，先后與—銀行—支行，—銀行—分行等接觸，

公司于9月份在一銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。

五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

營銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的

作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來的

營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，

促進(jìn)了營銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開銷售工作的新局面

起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在

和地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但在寬了信息渠道，而

且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施

20_年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)

任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面

對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提

高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服

務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互

相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、

配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以

及—機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高

度贊揚(yáng)。

七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量

工作。在設(shè)計(jì)上：完成了①1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了____

集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100_3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鈣金瓦支

承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。

在工藝上：編制了公司—臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；

編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及

加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括轅銷機(jī)、鉆模、多種胎具及

樣板等。

為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過—認(rèn)證有限公司對(duì)我

公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，

開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過培

訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，

以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范

了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了—認(rèn)證有限

公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力

20_年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作

用，通過一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全

公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂、豐富

多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公

司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”

節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活

動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員

轉(zhuǎn)正三名。

公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪

嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公

司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)—和—的“愛心捐款活動(dòng)”，在梁

先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總

額共計(jì)14,535.00元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工

中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，

為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。

在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存

在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技

能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需

要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)

流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問題有

待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇4

—年我公司經(jīng)營形勢(shì)十分復(fù)雜。鉛錠價(jià)格高位振蕩，鋅錠價(jià)格一

路上揚(yáng)。鉛鋅原料價(jià)格一直處于高位運(yùn)行，且變化頻率不斷加快。

燃油、煤焦價(jià)格漲多跌少，鋼材、冶化材料等輔助材料價(jià)格相繼上

漲，原、燃料市場(chǎng)資源嚴(yán)重不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)如此激烈而

復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我部全體員工在黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司與部

年度方針目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、沉著應(yīng)戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏，較好

地保證了生產(chǎn)用料。1—10月份，共采購進(jìn)廠鋅精礦金屬噸、粗鋅

噸、鋅焙砂噸、鋅粉噸、鉛精礦金屬噸、粗鉛噸、析出鉛噸、煤焦

噸、其他各類原、燃輔材料都較好的滿足了生產(chǎn)供應(yīng)。通過招標(biāo)拍

購共為公司降低采購成本—萬元。

一、加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)，踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍，處變不驚，沉著應(yīng)對(duì)，確

保原料供應(yīng)。

今年國內(nèi)鉛、鋅市場(chǎng)受各大小—企業(yè)無序和非理性競(jìng)爭(zhēng)及國內(nèi)生

產(chǎn)能力的不斷增加對(duì)供求關(guān)系的影響，呈現(xiàn)出資源嚴(yán)重不足，價(jià)格

持續(xù)走高的態(tài)勢(shì)。各—企業(yè)為了維持生產(chǎn)，瘋狂搶購原料。如北方、

金鉛、赤峰、鋅業(yè)等企業(yè)，不但在與等地加強(qiáng)采購，而且加大了在、

—市場(chǎng)的原料爭(zhēng)奪；南方的、也在、等地展開了激烈的爭(zhēng)奪；一方

面造成中間公司資金壓力增大，另一方面各礦山企業(yè)也因原料緊俏

而對(duì)資金回籠的要求不斷加強(qiáng)，這些都給我部原料采購工作增加了

極大的難度。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新問題，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)毫不畏懼迎難

而上，帶領(lǐng)原料采購室的全體員工通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，多種渠道收

集市場(chǎng)信息，并且從宏觀、微觀各方面進(jìn)行分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，為

公司決策出謀劃策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沉著應(yīng)對(duì)，采購積極有效措施，變

被動(dòng)為主動(dòng)，確保了原料供應(yīng)。

lo鋅精礦是20—年我部原料采購難度最大之一。今年以來，

各一廠通過上調(diào)價(jià)格，放寬雜質(zhì)，預(yù)付貨款等手段瘋狂搶購，我部采

取緊貼市場(chǎng)，積極跟近，及時(shí)調(diào)整原料價(jià)格，并積極與礦山企業(yè)、

中間公司聯(lián)系，做好穩(wěn)定工作，確保了供貨渠道的暢通，—月份鋅

精礦采購量超計(jì)劃完成，連續(xù)突破噸大關(guān)，保持了較高的庫存量，

在原料價(jià)格大幅上漲時(shí)把握了先機(jī)。

2o為了滿足今年我公司需求旺盛的要求，在因原料供應(yīng)影響導(dǎo)

致市場(chǎng)逐漸供不應(yīng)求的情況下，我部積極走向市場(chǎng)開拓新的渠道，

在等地尋找補(bǔ)充資源，使今年的采購量有了較大的突破。在生產(chǎn)正

常的季節(jié)，采購量一直保持在月噸金屬量，有效確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的

金屬投入。

3o為了控制價(jià)高位風(fēng)險(xiǎn)，我部貫徹調(diào)整了精礦采購策略，嚴(yán)格

控制數(shù)量，提高品質(zhì)，保持適量庫存。精歹的采購以維持重點(diǎn)客戶

關(guān)系為主，放棄部分貨源，有效地規(guī)避了高價(jià)位風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)采購堅(jiān)持

用足公司政策，加大采購力度，采購量逐步上升，基本上滿足了生

產(chǎn)需要。

4o充分發(fā)揮各采購站、點(diǎn)在的原料市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的積極作用。

各采購站、點(diǎn)緊靠礦山選廠，能夠及時(shí)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格及資源情

況，為快速反應(yīng)贏得了時(shí)間，為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，我部今年先后調(diào)

整了部分采購站、點(diǎn)的設(shè)置和人員數(shù)量，使駐外原料采購站、點(diǎn)達(dá)

到十多處，駐外采購站、點(diǎn)人員20余人，他們長(zhǎng)期奔波在全國各地

礦山企業(yè)，條件艱苦，任務(wù)繁重，他們舍小家為大家，為滿足株冶

原料供應(yīng)作出了貢獻(xiàn)。

5。為解決鐵路運(yùn)輸緊張的困難，年初以來，我部便與進(jìn)行協(xié)商

采用水運(yùn)的辦法，而等地則采用公路運(yùn)輸?shù)霓k法，采購站則利用鐵

路部門路局調(diào)整之機(jī)，加強(qiáng)溝通，融洽關(guān)系。今年被天水站列為重

要客戶，使原料運(yùn)輸?shù)拿艿玫搅溯^好的解決。

二、精心運(yùn)作，合理安排，確保燃化材料供應(yīng)。

近年來由于煤炭行業(yè)整頓，煤價(jià)的開放與電煤需求的增長(zhǎng)，使

煤焦，特別是我公司需用量大的焦粉、洗小塊出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀

態(tài)，同時(shí)受國際原油價(jià)格的頻繁波動(dòng)的影響，較大部分化工、油料、

冶化材料的價(jià)格也有不同程度上漲。加之國家對(duì)環(huán)保要求的提高，_

市今年開展“藍(lán)天行動(dòng)”對(duì)燃料中含硫采取嚴(yán)格監(jiān)控的措施，對(duì)我

部的燃料采購工作增加了很大難度。在困難面前，我部及時(shí)調(diào)整采

購策略，采取積極有效的措施，防患于未然，收到了較好的效果。

1、拓寬采購渠道，我部過去的煤焦客戶一是數(shù)量較少；二是個(gè)

別客戶存在供貨信譽(yù)差；三是部分供應(yīng)商煤焦含硫超標(biāo)。因此一旦

受到市場(chǎng)環(huán)境及外界影響就會(huì)造成供貨困難或退貨，使采購計(jì)劃無

法完成。今年我部在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)

上廣泛收集信息，在擴(kuò)大供貨商數(shù)量的同時(shí)，注重其供貨能力與信

譽(yù)以及煤焦的質(zhì)量，特別是嚴(yán)格控制含硫指標(biāo)，現(xiàn)煤焦各品種的供

貨商都確定有了3家以上，有力的保證了貨源的提供。

2、加強(qiáng)與客戶的軼系，取得他們的理解與支持，今年我部主管

煤焦工作的領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)采購人員走訪客戶，調(diào)查資源。特別

是注重了與一些供貨量大、信譽(yù)好的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系,

促使其穩(wěn)定供貨，均衡進(jìn)廠，真正做到了變被動(dòng)為主動(dòng)。

3、篩選中間公司，堅(jiān)持就近采購。在煤焦采購中，通過招標(biāo)采

購與廠家直供相結(jié)合的方式在價(jià)格上占據(jù)主動(dòng)，同時(shí)還抑制了個(gè)別

分供方過分的或不合理的提價(jià)要求。在煤焦質(zhì)量基本相同的情況下,

盡可能從等地，就近采購，既可以緩解運(yùn)輸矛盾，確保及時(shí)供貨，

又可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。

4、保持合理庫存，合理的庫存量是保持生產(chǎn)穩(wěn)定的條件，今年

我們結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)向，確立一個(gè)比較合理的庫存量。

認(rèn)真做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)采購難度大的燃、輔材料做到既不搞大

庫存也不搞零庫存，通過加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握時(shí)期，實(shí)施長(zhǎng)周

期跨年度平衡。在市場(chǎng)價(jià)格合理，運(yùn)力較松的時(shí)候，擴(kuò)大采購量以

提升庫存，有備無患。

三、穩(wěn)步推進(jìn)招標(biāo)直購，努力降低采購成本。

招標(biāo)拍購作為一種新的采購方式較好地體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,

是降低采購成本加強(qiáng)廉政建設(shè)的有效措施，正為各行各業(yè)所采用。

幾年來，我部在部分燃輔材料采購中推行，取得了較好的效果。

1、穩(wěn)步推行招標(biāo)拍購。今年我部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在及時(shí)掌握市

場(chǎng)信息，進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作出了擴(kuò)大招標(biāo)拍購面。一月

份共組織招標(biāo)拍購一次，為公司節(jié)約采購資金_萬元。其中招標(biāo)議標(biāo)_

次，_萬元，拍標(biāo)_次_萬元，燃輔材料招標(biāo)達(dá)，輔助材料招標(biāo)達(dá)。重

視抓好廢舊物資的回收和讓售工作，.月份共回收廢舊物資一余噸，

銷售收入一萬元，組織廢舊物資拍賣一次，多創(chuàng)效益—萬元。

2、擴(kuò)大直購比例，在燃、輔材料的采購中我部堅(jiān)持按計(jì)劃采購,

今年初，便對(duì)所有的分供方進(jìn)行了梳理，通過扎實(shí)工作，輔助材料

直購比例達(dá)％,燃化材料直購比例達(dá)。

3、針對(duì)今年的市場(chǎng)變化，我部始終把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管

理的重要位置，將價(jià)格管理納入規(guī)范化、制度化管理中。副部長(zhǎng)譚

志偉經(jīng)常到一些重要輔助材料供貨單位、生產(chǎn)廠家走訪，了解貨源

情況與市場(chǎng)行情。價(jià)格管理人員通過組織市場(chǎng)調(diào)查、上網(wǎng)查詢、電

話咨詢等多種手段來收集價(jià)格信息。我部還采取組織業(yè)務(wù)采購人員

與客戶協(xié)商等方式，采取雙方共同消化漲價(jià)因素的做法，與供貨商

通過成本核算，在價(jià)格上漲時(shí)得以較低價(jià)格采購，努力降低采購成

本。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇5

20—年是一公司公司提升產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化之年。一年來,

在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，一公司公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)一心,

帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持以_____引，深入貫徹學(xué)—和—視察三峽工

程.精神，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干、積極作為，成功實(shí)

施并完成了2萬噸鋁型材擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程；積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、鋁型材市場(chǎng)嚴(yán)重下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)；全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)定不移地實(shí)施“以強(qiáng)化市場(chǎng)營銷為龍頭,

調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為抓手，提升產(chǎn)品品質(zhì)

為保障，鑄就行業(yè)品牌為目標(biāo)”的經(jīng)營思路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。全面

超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增盈的

歷史性突破?，F(xiàn)將20—年工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、全面超額完成集團(tuán)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的20_年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我司全面超額完成

了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，具體情況如下：

（一）產(chǎn)銷量：指標(biāo)值_000噸，實(shí)際完成19200噸，完成指

標(biāo)的113%,比20_年（16585噸）增長(zhǎng)15.8

三大板塊，從營銷區(qū)域上劃分為重慶營銷中心、_公司營銷本部

兩大區(qū)域，將營銷工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到產(chǎn)品和部門，并細(xì)分具

體落實(shí)到每個(gè)營銷人員。

2、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務(wù)員召開銷售分析總結(jié)會(huì)。

檢查營銷工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析確定市場(chǎng)開

拓的重點(diǎn)、方向，解決營銷工作中遇到的具體問題，有力地促進(jìn)了

市場(chǎng)開拓，產(chǎn)銷量同比增加2615噸,增長(zhǎng)15.8%。

3、進(jìn)一步完善營銷管理制度，規(guī)范工作流程。今年又對(duì)銷售合

同的基本內(nèi)容、貨款回收管理辦法、訂單評(píng)審流程、固定客戶管理、

銷售價(jià)格控制辦法、發(fā)貨流程管理等管理制度，針對(duì)在運(yùn)行過程中

發(fā)現(xiàn)遺漏和缺失內(nèi)容立即進(jìn)行補(bǔ)充完善，科學(xué)合理地建立了營銷管

理體系，營銷各項(xiàng)工作有章可循。

4、加強(qiáng)固定客戶管理。為了更好滿足客戶要求，公司針對(duì)固定

客戶制定了不同的管理方案和工藝操作規(guī)程。重點(diǎn)客戶由主要領(lǐng)導(dǎo)

親自抓，為了方便溝通，還分別指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)接，專人負(fù)責(zé)

訂單、發(fā)貨溝通等，并定期走訪客戶，了解產(chǎn)品使用質(zhì)量和存在的

問題，落實(shí)改進(jìn)方案，贏得了客戶的贊許和信賴。

（二）把生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)加工能力。

1、在生產(chǎn)體系中持續(xù)堅(jiān)持訂單評(píng)審制度、早班碰頭會(huì)和周例會(huì)

制度。對(duì)生產(chǎn)的每一單產(chǎn)品的難易程度，關(guān)鍵工藝參數(shù)的確定，質(zhì)

量管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)并安排落實(shí)、定時(shí)檢查，及時(shí)糾

正處理問題，嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，保證按時(shí)按質(zhì)交貨。

2、進(jìn)一步充實(shí)完善生產(chǎn)管理體系，對(duì)生產(chǎn)組織計(jì)劃、質(zhì)量管理、

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充完善，

形成了完善的生產(chǎn)管理制度體系。在制度的執(zhí)行上，嚴(yán)格貫徹“用

制度管人”、“制度面前人人平等”的原則，全年共處罰246人次,

處罰金額7.81萬元。通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在訂單大幅增長(zhǎng)，生

產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，訂單完成率達(dá)98%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，綜

合成材率99.04%,較上年提高0.16%。

3、大力開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)提升企業(yè).競(jìng)爭(zhēng)力。公司根據(jù)市場(chǎng)和

客戶的需求，結(jié)合立式噴涂生產(chǎn)線和20_噸擠壓機(jī)淬火系統(tǒng)的升級(jí)

技改，提高了裝備生產(chǎn)加工能力，先后成功開發(fā)了30多個(gè)系列新產(chǎn)

品。特別是在汽車輕量化領(lǐng)域，攻克了6系、7系和高強(qiáng)度鋁合金

的擠壓加工難題，鞏固了老客戶，迎來了等工業(yè)型材新客戶。公司

自主研發(fā)的新產(chǎn)品獲得3個(gè)“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”、5項(xiàng)實(shí)用新

型專利，1項(xiàng)研發(fā)工藝獲得—發(fā)明專利。同時(shí)，公司通過了“區(qū)級(jí)技

術(shù)中心”認(rèn)定和“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，這些都有力地提高了公司

在行業(yè)內(nèi)的知名度，為全面完成20_年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

4、始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照

IS9000標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)TS16949質(zhì)量管理體系的

審核認(rèn)證工作，通過？si梁轄鸚筒牡吞疾啡現(xiàn)存？0_年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)

步提升，全年無較大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%。

（三）把安全環(huán)保放在首要位置來抓，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展保障。

公司成立了董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)（環(huán)保）領(lǐng)導(dǎo)小組，建立

健全了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理體系，落實(shí)了安全生產(chǎn)及環(huán)保主體責(zé)任。

安全穩(wěn)定和環(huán)保日常管理工作主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、明確了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。

在年初制定的20_年工作計(jì)劃了確保了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任

務(wù)。簽訂了287份安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書和環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將安全

穩(wěn)定及環(huán)保目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到公司每個(gè)員工。

2、加大安全環(huán)保資金投入，整治安全環(huán)保隱患。20_年投入

100多萬元資金，整改了66項(xiàng)安全隱患，消除了8個(gè)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)

點(diǎn)，添置了75具滅火器、側(cè)叉叉車、廢水檢測(cè)儀、污水收集池、圍

堰等設(shè)備設(shè)施，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。

3、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識(shí)。20_年開展安

全環(huán)保教育培訓(xùn)50多次，各車間、班組利用換班間歇組織開展員工

技能培訓(xùn)和避險(xiǎn)意識(shí)學(xué)」組織在崗員工293人次參加“公共安全衛(wèi)

生應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)”知識(shí)的學(xué)—和答題考試，成績(jī)優(yōu)良率94隊(duì)

4、堅(jiān)持“日、周、月”安全環(huán)保檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，

糾正違章作業(yè)，安全環(huán)保各項(xiàng)工作總體可控。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保工作“三同時(shí)”制度，新建項(xiàng)目的安全環(huán)

保審批手續(xù)齊全，安全環(huán)保的基礎(chǔ)設(shè)備與主體工程同時(shí)投產(chǎn)，為安

全環(huán)保日常管理打下了良好基礎(chǔ)。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇6

20_年，兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全

體員工克服了諸多困難，走到今天，實(shí)屬不易。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)

參戰(zhàn)人員以誠實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動(dòng)、無怨無悔的工作態(tài)度、積極配合

的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團(tuán)六建既定的年度

目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行率100%。

過去一年的主要工作

20—年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專

題教育為契機(jī)，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟(jì)中心工作，以“突出一個(gè)主題、

圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項(xiàng)任務(wù)”為抓手，在破難題、抓落實(shí)上下功

夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。

（一）扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)

黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子

2人。黨支部扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，一是帶頭學(xué)習(xí)提高,

帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭抓

好整改落實(shí)，以堅(jiān)定的信念、決心、行動(dòng)作出示范。黨支部編制了

《金晟公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》、《金晟公司落

實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案措施細(xì)化表》、《金晟公司開展

“強(qiáng)黨性、強(qiáng)法制、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)基層”專題教育工作計(jì)劃》；黨支部

制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法》、《金晟

公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系

群眾工作制度》、《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》、《金晟公

司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分

工》；組織管理人員開展了《20_年金晟公司“三嚴(yán)三實(shí)”知識(shí)測(cè)試

題》答題和撰寫《“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)》；支部書記

編寫教案，給全體黨員干部上了《端正入黨動(dòng)機(jī)》、《以“三嚴(yán)三

實(shí)”為準(zhǔn)則做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊贰ⅰ秾W(xué)習(xí)貫徹黨章，爭(zhēng)做優(yōu)秀

黨員》黨課；二是一把手為班子成員作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)

帶著一級(jí)干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與“三嚴(yán)三實(shí)”要

求不適應(yīng)、不符合的突出問題，當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨

員干部立足本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)

起來、實(shí)起來，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的

方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成

果上見實(shí)效，在自覺服從上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營

造良好政治生態(tài)上見實(shí)效，在真抓實(shí)干、提高維穩(wěn)戍邊、推動(dòng)公司

改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

以開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持

“五個(gè)好”的（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、

群眾反映好）目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨支

部班子堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”集體決策制度。一

年來，進(jìn)行重大問題決策4次。二是加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提

高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，注重

從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團(tuán)員中推優(yōu)入黨的力度，20_

年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)

秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作、增強(qiáng)凝聚力

結(jié)合起來，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯

現(xiàn)。

做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部

堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作

中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、生活中遇到的問題和困難，尤

其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，項(xiàng)

目黨支部積極開展“三談心”活動(dòng)，即“與青年員工談心、與生病

員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時(shí)了解掌握員工

的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的

困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)創(chuàng)

造了良好的條件。由于多方面的原因，導(dǎo)致勞務(wù)人員也包括自有職

工不能按時(shí)足額領(lǐng)到薪資報(bào)酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求

得理解。先后與管理人員談話13人次，與勞務(wù)隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人談話警

示12人次，調(diào)解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)

經(jīng)營工作沒有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇7

20_年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推

動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,

為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的

作用，現(xiàn)就20_年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)

察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完

善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦

表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀

項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成

果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程

監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議,

保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，

查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問題，有針對(duì)性的提出

監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)

的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤

回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促

其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)，為考核各單位工作情況，公司要求各單位季

度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查

證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼

要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并

在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工

作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行

學(xué)習(xí)、推廣。

三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效

益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收

復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服

務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建

項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況幾個(gè)方面開展了專項(xiàng)

效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提

升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了

積極作用。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過

現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;

二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能

監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是

匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系

列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察

效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開

展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20_年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞

327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857

條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇8

轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥?/p>

這一年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。

更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，總算折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。

從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以,

較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。

不過仍然還會(huì)有些不足的地方，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主

的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我

已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！

我來公司雖然已將近一年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，

自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，對(duì)自己沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),

想賺錢，想有成就，所以盲目的在_與_之間徘徊?？墒菬o論怎么

徘徊，得到的結(jié)果，總是在希望中漸漸的失望。

找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門，跟著現(xiàn)任經(jīng)理

工作，才有找到有歸屬感的感覺。但自己的努力還是不夠，總是受

情緒的支配，思想很到位，但行動(dòng)力卻總是不到位。總是原諒自己,

對(duì)自己太寬容，太喜歡為自己找借口。我也在改，也確實(shí)較過往有

很大的改變，但跟某些人一比，就差遠(yuǎn)了。我會(huì)讓自己一直處于進(jìn)

步的狀態(tài)。會(huì)調(diào)整自己以越來越快的腳步繼續(xù)前進(jìn)。

有些人把工作當(dāng)作事業(yè)，有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作！這里面的

微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體，他是所從

事人員的夢(mèng)想和追求，是需要用自己的心血呵護(hù)備至的。無論心情

怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)該丟了抱負(fù)和追求。

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起

來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研，才能

更好的與客戶溝通。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)

境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能得到自己一直想要達(dá)到的目

標(biāo)。

（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做

好。

（五）要加強(qiáng)與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題,

多進(jìn)行思想交流。

二、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

（一）要定期進(jìn)行自我審視。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專業(yè)技

能。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)

新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，

工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！但是還沒有做到“忙而不亂，緊而

不散，條理清楚，事事分明，”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作

時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我比過往

明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個(gè)艮好的心態(tài)、一份對(duì)

工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生

了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)

識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，

我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)

素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題,

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工

作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為

是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要

從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

四、下步的打算

針對(duì)—年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做

好以下幾個(gè)方面：

（一）進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系；

（二）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（三）提高自己的行動(dòng)力，在研究員的帶領(lǐng)下，我也要享受研究

員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格

要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼

續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌

補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,

才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，—部的

明天更美好！

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇9

進(jìn)入—公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈,

幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)

理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及

明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1＞個(gè)人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于

事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)

有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反

饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接

待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)

的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道

(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、

不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)

人才培訓(xùn)、考核。

⑵業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息

范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段

簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)

能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積

累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情

和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是

由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有

不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期

品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念

和方案又打動(dòng)不了客戶；等等。

3、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，

對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品

牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的

榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、

不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)松久發(fā)展的法寶，開發(fā)

一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。

而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工

過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好

維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一

些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶

樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1)不細(xì)心

考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到

的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種

性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之！

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說話

的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。

這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化

個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！

二、20_年的工作計(jì)劃

在20_年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，

并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該

在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的，在20_年應(yīng)該全力以赴來

做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手

冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、

人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。15年公司共吸引各

類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐

步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下

來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部

全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先

培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)

客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客

戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部

從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)

的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總20_“藍(lán)海戰(zhàn)略”的定位，我們應(yīng)采取更加靈

活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)

換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐

產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育

培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要看

質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任

怨的努力完成。

回顧20_年的一年，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市

場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，我們?cè)?0—年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)

識(shí)到我工作的不足。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，

配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服

中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完戌。全力以赴在新的

一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20_已經(jīng)過去，充滿期待的

20—已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的

反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工

作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、杭理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年

度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各

位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)

目現(xiàn)場(chǎng)：soh。裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、

準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0。00o

而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利

交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8樓外其余外立面形象基本完成；酒

店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完戌封閉。目前的狀態(tài)

除8樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量

事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的

進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍

內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目20—年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就

屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月30日的soh。

辦公樓的交付;2）、11月15日的小戶型的交付，這兩大事件被我在

20—年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩

大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精

心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人

的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為

商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三

年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交

房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三、順利交房對(duì)

于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

二、成長(zhǎng)

如果說以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)

果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀杰。成長(zhǎng)不僅是一種

結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟

讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算

是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20_年3月28日參加國際鄭開

馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km

的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)

目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望

學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演

講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。

初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟

使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自

己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,

在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，

我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成

績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算

是對(duì)我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心

支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和

厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、

更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、不足

20_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存

在一定的滯后，說明正度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8樓

土建進(jìn)度滯后較多，一直沒不找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8樓后

期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20—年整

個(gè)工期非常之緊，特別3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉

刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、

多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專

注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)

收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的裙房裝

修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較

晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠

有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),

項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,

現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作

打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中

心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此

必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20—年的計(jì)劃，特別關(guān)于

工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確

詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落

實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從一年至今已三年有余，項(xiàng)目部

沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不

開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事

故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在

每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的

個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)

的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間

的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和

合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更

快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼綾加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、

思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人

的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展

做出更大的貢獻(xiàn)。

2024年公司年度工作總結(jié)范文篇10

我是西藏大學(xué)工學(xué)院12級(jí)通信工程班。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我巳

經(jīng)在中國鐵塔拉薩分公司實(shí)習(xí)兩個(gè)多月了。在這期間，我成功地完

成了從在校的學(xué)生到在職的員工的角色轉(zhuǎn)變。在鐵塔的實(shí)習(xí)，讓我

受益良多，不得不說我喜歡上了這個(gè)大家庭。

中國鐵塔是在新時(shí)期深化國有企業(yè)改革和電信體制改革、促進(jìn)

通信設(shè)施共建共享的大背景下，由中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通

三家電信企業(yè)聯(lián)合出資成立的通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，于20_

年7月18日正式掛牌，雖然中國鐵塔剛成立不久，但卻有一套較為

完善的公司管理制度，比如實(shí)習(xí)生管理制度。通過規(guī)范實(shí)習(xí)生管理,

使得新進(jìn)的實(shí)習(xí)生能夠快速了解公司企業(yè)文化，掌握相關(guān)管理制度、

工作流程，培養(yǎng)我們對(duì)公司的認(rèn)同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備

人才。

工作期間，主要負(fù)責(zé)帶我的是李雪萍主管，她為人大方、和藹

可親、工作能力強(qiáng)，生活里待我像弟弟一樣，工作上更是毫無保留

的在各方面知識(shí)指導(dǎo)我，我親切地叫她雪萍姐。我從她那里我學(xué)到

了很多實(shí)務(wù)操作方面的知識(shí)，了解到了我們綜合部整個(gè)工作流程，

掌握了更系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。在雪萍姐的關(guān)懷下，我很快便進(jìn)去了角

色，融入了這個(gè)環(huán)境，我真的非常感謝雪萍姐。當(dāng)然我也很感謝鐵

塔實(shí)習(xí)單位給我們的實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃安排，讓我學(xué)到了一些在學(xué)校所

學(xué)不到的東西。讓我學(xué)會(huì)了如何與人相處，學(xué)會(huì)了面對(duì)困難，學(xué)會(huì)

了獨(dú)立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅(jiān)持。

實(shí)習(xí)，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中

去，是自己所學(xué)到的理論知識(shí)布用武之地，只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)

的就等于零。理論應(yīng)該與時(shí)間相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐還可以為以

后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到

的東西。因?yàn)榄h(huán)境不同，接觸的人與事不同，從中學(xué)到的東西自然

就不一樣。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中時(shí)間。而且中國的經(jīng)濟(jì)

飛速發(fā)展，在擁有越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)。對(duì)

于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不止要學(xué)好學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)，

還要不斷從生活中、實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷從各方面武裝自己，

才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己，表現(xiàn)自己，完成蛻變。

我在鐵塔的實(shí)習(xí)職位是行政助理，主要的工作就是協(xié)助綜合部,

進(jìn)行一些材料整理、清單核算以及合同走賬等工作。工作不累，就

是有些繁瑣，綜合部的工作就是這樣，工作量大而且特別雜，這也

就要求我們要有一種好的工作方法，做好個(gè)人工作計(jì)劃，要有主次

先后，才能及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理

交辦的其它工作。

充實(shí)并快樂著。我在鐵塔的實(shí)習(xí)生活每天都很充實(shí)，但我并不

感覺累，因?yàn)槌鋵?shí)便意味著我在學(xué)習(xí)、我在進(jìn)步。同時(shí)，鐵塔的每

個(gè)人都在認(rèn)真努力地工作，這樣的氛圍更是給了我無窮的動(dòng)力，我

在這個(gè)大集體里正被這樣的工作態(tài)度所感染者，也正是這樣的工作

環(huán)境，才讓我感覺不到疲累，才讓我喜歡上了這個(gè)大家庭。

這次實(shí)習(xí)，除了讓我對(duì)中國鐵塔的基本業(yè)務(wù)有了一定了解，并

且能進(jìn)行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。

作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實(shí)習(xí)無疑成為了

我踏入社會(huì)前的一個(gè)平臺(tái)，為我今后踏入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會(huì)以后

必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。在工作崗位上，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任

感，要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，要對(duì)自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。如果沒有完

成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班；如果不小心出現(xiàn)了錯(cuò)誤,

也必須負(fù)責(zé)糾正。

其次，我覺得我們做事應(yīng)該主動(dòng)，即主動(dòng)做事，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主

動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤等。當(dāng)你可以選擇的時(shí)候，把主動(dòng)權(quán)握

在自己手中。在實(shí)習(xí)期間，我會(huì)主動(dòng)的做些力所能及的事，不能主

管說才去做，眼睛要看得到哪些是你需要做的事和即將要做的事，

我還會(huì)積極的尋找合適的時(shí)間跟同事們交流、學(xué)習(xí)。工作中，難免

有些事情我會(huì)處理得不是很恰當(dāng)甚至是出錯(cuò)，但我勤于向他們請(qǐng)教,

慢慢地也熟悉了各項(xiàng)工作，我不怕犯錯(cuò)，因?yàn)槲抑赖谝淮纬鲥e(cuò)并

不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)。在平時(shí)，我仔細(xì)地觀察辦公室人員的

辦公方式，希望能夠精益求精，更好地完成工作任務(wù)。

再次