庫存管理教學課件

庫存管理教學課件PPT歡迎來到庫存管理教學課件PPT！庫存管理的重要性減少停產風險提高客戶滿意度降低運營成本促進業(yè)務增長優(yōu)化供應鏈效率提高企業(yè)競爭力庫存管理的目標1降低庫存成本減少庫存積壓和過時損失2確保供應鏈穩(wěn)定及時滿足客戶需求，減少缺貨風險3提高庫存周轉率加速庫存流動，提高資金利用效率影響庫存管理的因素需求波動市場需求變化，導致庫存需求不穩(wěn)定供應鏈關系供應商交貨期和可靠性影響庫存管理生產周期生產周期長短影響庫存周轉速度存儲成本倉儲費用、保險費用等影響庫存成本庫存管理的決策訂貨時間何時訂貨，以確保及時供應訂貨數(shù)量每次訂貨多少，以平衡成本和風險庫存地點在哪里存儲庫存，以方便運輸和管理庫存管理的控制1設定庫存目標2監(jiān)控庫存水平3分析庫存數(shù)據(jù)4優(yōu)化庫存管理策略存貨的分類原材料用于生產產品的基本材料在制品正在生產過程中的半成品產成品已經完成生產的最終產品包裝材料用于包裝產品的材料ABC分類管理1A類高價值、低數(shù)量2B類中等價值、中等數(shù)量3C類低價值、高數(shù)量經濟訂貨量模型(EOQ)1計算訂貨成本訂貨費用、運輸費用等2計算庫存持有成本倉儲費用、保險費用等3計算最佳訂貨量平衡訂貨成本和庫存持有成本最小成本訂購模型1需求預測預測未來一段時間內的需求2成本分析分析訂貨成本和庫存持有成本3確定訂購策略選擇最佳的訂購數(shù)量和時間定期訂貨系統(tǒng)定期盤點定期檢查庫存水平，補充不足固定訂貨量每次訂貨數(shù)量固定，無需計算連續(xù)訂貨系統(tǒng)安全庫存的計算需求波動供應鏈不確定性交貨期變化預留安全庫存應對突發(fā)情況避免缺貨風險緩沖庫存的作用降低缺貨風險應對意外需求波動穩(wěn)定供應鏈確保生產和銷售的連續(xù)性提高客戶滿意度及時滿足客戶需求緩沖庫存的確定1預測需求波動2評估供應鏈風險3設定安全庫存水平4定期調整安全庫存批量放貨策略一次性放貨一次性將所有貨物送達客戶分批放貨分批將貨物送達客戶，降低運輸成本批量放貨策略對比1一次性放貨效率高，但運輸成本高2分批放貨效率低，但運輸成本低盤點的目的和方法目的核實庫存數(shù)量，保證庫存記錄準確方法全面盤點、循環(huán)盤點、抽樣盤點實施盤點的步驟1準備階段制定盤點計劃，準備盤點工具2盤點階段清點庫存數(shù)量，核對庫存記錄3匯總階段匯總盤點結果，分析庫存差異盤點中的問題處理1缺貨問題調查缺貨原因，及時補貨2庫存積壓問題分析積壓原因，制定處理措施3庫存損耗問題調查損耗原因，制定防范措施庫存信息管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)收集、整理、分析庫存數(shù)據(jù)供應鏈管理系統(tǒng)整合供應鏈信息，提高供應鏈效率信息系統(tǒng)在庫存管理中的應用1庫存數(shù)據(jù)采集2庫存數(shù)據(jù)分析3庫存預警提醒4庫存優(yōu)化決策倉儲管理的重要性1保障供應鏈安全提供安全的庫存存儲環(huán)境2提高庫存效率優(yōu)化倉儲布局，提高貨物周轉效率3降低庫存成本合理利用倉儲空間，降低倉儲費用倉儲管理的目標安全存儲確保庫存貨物安全，防止損壞和丟失高效管理優(yōu)化倉儲流程，提高貨物周轉效率成本控制降低倉儲費用，提高倉儲成本效益?zhèn)}儲管理的基本任務收貨管理接收貨物，檢驗貨物質量入庫管理將貨物入庫，進行分類存放出庫管理根據(jù)訂單需求，將貨物出庫庫存管理監(jiān)控庫存數(shù)量，管理庫存信息倉儲布局與設計1規(guī)劃階段確定倉儲需求，制定倉儲規(guī)劃2設計階段設計倉儲布局，選擇倉儲設備3實施階段建設倉儲設施，配備倉儲人員倉儲管理的關鍵要素1倉儲設施倉庫面積、倉庫設備、倉庫環(huán)境等2倉儲人員人員素質、技能水平、工作態(tài)度等3倉儲管理制度管理制度、操作流程、安全規(guī)范等供應鏈管理中的庫存管理1需求預測預測客戶需求，確保供應鏈同步2庫存優(yōu)化平衡庫存水平，降低庫存成本3信息共享信息透明，提高供應鏈協(xié)同性庫存管理的未來發(fā)展趨勢人工智能