2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)（34篇）

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)（34篇）

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)（通用34篇）

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇1

一年已經(jīng)接近尾聲，一年的工作也告一段落，在這一年

里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力

支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身

在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有意義的、有收

獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

一、工作方面：

—年3月份我來(lái)到一項(xiàng)目，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)

算工作。這份丁作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到

工作當(dāng)中去，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職

盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的杰度對(duì)待工作。在工作中要

嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)

是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)

致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，圻以，

必須要認(rèn)真，仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)

任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞，

也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高

工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知

識(shí)，再就是，將問(wèn)題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)決定，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)

定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密

性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)

伍對(duì)單價(jià)等要保密。在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺。工

作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從中我體驗(yàn)了工作的

性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。不足之處也存在

很多問(wèn)題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自

已的思路，把工作做的更細(xì)致化。

二、思想方面：

一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可

能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看

待這份工作，也就是說(shuō)，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該

義無(wú)反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀，許多事業(yè)有成的

人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)

忍不拔的,敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不

平凡的成績(jī)。可想只要你付出了就會(huì)有好的回報(bào)的。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂(lè)的事情。我也曾

為工作的壓力狹益過(guò)、郁悶過(guò)、焦慮過(guò)。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐

步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不

會(huì)解決問(wèn)題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過(guò)我的工作效率，只是適

時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超

越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來(lái)面對(duì)工

作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂(lè)的工作法寶就是以寬恕

與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認(rèn)識(shí)到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工

作中遇到的困難，正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo)，并進(jìn)行必要

的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂(lè)觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓

能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心杰在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋

放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心，使工作變

成生活的樂(lè)趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)，我時(shí)常

在想因?yàn)檫@份工作，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值；因?yàn)檫@份工作，我磨

練了我的意志。當(dāng)靜下心來(lái)的時(shí)候，我會(huì)反思省悟，與諸多下崗

失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自

己有青春與健康；與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工

作著。當(dāng)你把工作做好了，你對(duì)自己的行為感到滿意，你就會(huì)快

樂(lè)。

三、完成工作計(jì)劃的具體措施:

20—年我依然主要負(fù)責(zé)—項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工

作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔

細(xì)核對(duì)，建立臺(tái)賬，這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)

施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作

及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理、

業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員

及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時(shí)

完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果C

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提

高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的

損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與

成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在

特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造

成的損失。工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程

款，不能聽任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款。

四是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行

標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)

崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、

利''相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。

記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失

誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工

程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生

的問(wèn)題，減少成本管理中委托代理鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本

信息損失和信息失真。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn)；計(jì)劃，是為了走得更遠(yuǎn)。展望

20—年的工作，我將會(huì)更加的努力下去。在自己的工作崗位上

不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī)，相信在不斷的成長(zhǎng)中，我會(huì)為公

司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在20—年做

的更好！

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇2

4月份以來(lái)，我項(xiàng)目部的工地生產(chǎn)工作開始進(jìn)入正軌，在經(jīng)

過(guò)兩次履約檢查和各項(xiàng)內(nèi)外業(yè)工作的準(zhǔn)備完善下，工程進(jìn)展比較

順利，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目總體情況及項(xiàng)目進(jìn)度

我項(xiàng)目部駐地、試驗(yàn)室和拌和站是設(shè)基本完畢，便道已全線

拉通，駐地、試驗(yàn)室、拌合站完全投入工作。4月25日，項(xiàng)目

正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，

至4月底，已進(jìn)行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理

工作。

截止4月底，項(xiàng)目進(jìn)展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成

工作的基礎(chǔ)上，4月份項(xiàng)目部綜合辦公室主要負(fù)責(zé)做好4。12的

履約復(fù)檢、各項(xiàng)接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工

作；試驗(yàn)室完成了土工試驗(yàn)、集料試驗(yàn)；計(jì)劃合約部簽訂了6個(gè)

施工隊(duì)伍分包合同，分別為2個(gè)涵洞合同、2個(gè)防護(hù)合同、2個(gè)

橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準(zhǔn)備各項(xiàng)開工申請(qǐng)方案，施工組織設(shè)計(jì)方

案及各施工隊(duì)的安全管理制度、方案；財(cái)務(wù)部主要在辦理保函及

預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及

K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進(jìn)行樁基和通涵開挖。

二、施工隊(duì)進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計(jì)劃

4月份已進(jìn)場(chǎng)6個(gè)施工隊(duì)伍，并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工

隊(duì)伍及K3+050蓋板涵施工隊(duì)伍開始施工作業(yè)，其余4個(gè)施工隊(duì)

伍入場(chǎng)待命，隨時(shí)準(zhǔn)備。

5月份，計(jì)劃由兩個(gè)路基隊(duì)進(jìn)行路基填筑、路基開挖、填方

基底清淤、換填；二個(gè)防護(hù)隊(duì)進(jìn)行防護(hù)施工；三個(gè)樁基隊(duì)伍負(fù)責(zé)

大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ)；二個(gè)通涵隊(duì)負(fù)責(zé)通涵的施工；二個(gè)橋

梁下構(gòu)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工。

三、計(jì)量及工程結(jié)算情況

1、起草并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了的6項(xiàng)勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議；

2、清單臺(tái)帳報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，并編制最終臺(tái)帳上報(bào)監(jiān)理處；

3、編制并上報(bào)簽認(rèn)了開工預(yù)付款申請(qǐng)；

4、編制并上報(bào)簽認(rèn)了第一期計(jì)量支付報(bào)表；

5、編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部5月份施工計(jì)劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下

達(dá)至各專工；

6、編制了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表，報(bào)財(cái)務(wù)部。

7、編制了《項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍計(jì)量、支付辦法》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審

核需要修改、細(xì)化；

8、編制上報(bào)了K32+050通道基底處理變更申請(qǐng)報(bào)告°積極

配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計(jì)劃。

四、財(cái)務(wù)及資金使用

做好賬務(wù)日常的會(huì)計(jì)憑證處理工作，部分供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，

因項(xiàng)目資金原因有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項(xiàng)目臨時(shí)賬戶手

續(xù)，為預(yù)付款到位作好前期準(zhǔn)備工作，至業(yè)主單位辦理請(qǐng)款手

續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請(qǐng)計(jì)劃，月底預(yù)付款到賬金額

為：元，其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金（3。41%）、民工工資保證

金（2%）、保險(xiǎn)費(fèi)用（40/00）留賬戶，實(shí)際可用資金只有一萬(wàn)左

右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬(wàn)（管理費(fèi)用、保函費(fèi)用等）公

司實(shí)際活動(dòng)資金只一萬(wàn)左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴(yán)格，現(xiàn)到賬

的預(yù)付款仍留本項(xiàng)目臨時(shí)賬戶。項(xiàng)目部在賬戶上已支取40萬(wàn)作

為項(xiàng)目備用金，因工作未銜接到位項(xiàng)目成本沒(méi)有歸集、核算，在

下月的工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。

五、材設(shè)情況

1、與大唐公司反復(fù)協(xié)商初步達(dá)成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，

待正式簽訂合同；

2、經(jīng)過(guò)多家廠家詢價(jià)并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部及公司材設(shè)部，確定聲

測(cè)管廠家并與廠家協(xié)商達(dá)成購(gòu)銷意向協(xié)議；

3、拌和站月底開始進(jìn)料，具備診生產(chǎn)能力；

4、配合各專工的工作：

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

六、協(xié)調(diào)工作

1、臨時(shí)用地各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行；

2、爆破方案已定，已達(dá)成口頭協(xié)議；

3、順利拆遷房屋一座；

4、及時(shí)調(diào)解各種小矛盾、小糾紛；

5、三桿拆遷正在進(jìn)行中；

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

七、安全、環(huán)保情況

1、內(nèi)部分工

在四月下旬，進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細(xì)分到

個(gè)人，并相互配合。

2、質(zhì)檢方面

（1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗(yàn)

申請(qǐng)批復(fù)工作。（2）K3+050通道基坑驗(yàn)收、基底處理驗(yàn)收完

畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻

部分段已通過(guò)驗(yàn)收，質(zhì)檢資料已整理完畢。（3）不足方面：

①進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要。

②需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通。

③進(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的.收集、整理工作及施工質(zhì)檢

程序。及時(shí)整理上報(bào)質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認(rèn)。

3、安全、環(huán)保方面

（1）現(xiàn)已開工的工程安全設(shè)施基本到位，安全技術(shù)交底完

成。

（2）大橋樁基施工隊(duì)已進(jìn)行三級(jí)安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大項(xiàng)檔案。

（4）已完成七大項(xiàng)施工專項(xiàng)安全技術(shù)方案。

（5）不足方面:

①對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，工人們對(duì)此不是很重

視，抱無(wú)所謂的態(tài)度。

②部分施工隊(duì)工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工不夠重視及理解，已多次

發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違犯安全制度

及規(guī)程者進(jìn)行拍照取證，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰辦法，規(guī)范安全作業(yè)。

③應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，使工人們對(duì)安全的重要

性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

④三級(jí)安全教育培訓(xùn)，要及時(shí)，安全員要多與施工隊(duì)進(jìn)行溝

通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時(shí)整理完畢尹建立臺(tái)帳

4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步

完善中C

八、綜合管理情況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對(duì)項(xiàng)目部生活區(qū)進(jìn)行改造，提高員工的生活質(zhì)量；

2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項(xiàng)標(biāo)志標(biāo)牌；

3、協(xié)助應(yīng)對(duì)4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

5、靈活調(diào)動(dòng)車輛，保證工地用車。

九、需要解決的問(wèn)題

二支橋梁下構(gòu)隊(duì)計(jì)劃本月中下旬進(jìn)場(chǎng)，還請(qǐng)公司及時(shí)明確施

工隊(duì)伍；另外土方隊(duì)進(jìn)場(chǎng)已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已

嚴(yán)重影響項(xiàng)目生產(chǎn)和日常工作，項(xiàng)目工作無(wú)所適從，請(qǐng)公司及早

定奪。

由于項(xiàng)目部所有車輛中有三臺(tái)是以租賃的形式使用，因此目

前急需解決項(xiàng)目部車輛租賃的相關(guān)問(wèn)題，有關(guān)情況報(bào)告已經(jīng)上

報(bào)，但至今沒(méi)有回復(fù)，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

項(xiàng)目經(jīng)理部

20—年—月—日

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇3

20_年上半年，我公司在董事會(huì)的正確下，在各個(gè)職能部門

的支持下，解放，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市

場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方

針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初

制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）

351509m2,與去年同期相比，增加6.9%,其中尚未包括常州園

9#樓的23797鎮(zhèn)江未開工的30000nf和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的

40000m2,竣工面積達(dá)115733rtf,與去年同期相比，增加

92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元,與去年同期相比，增加83.3%。

上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)“、市建筑業(yè)“質(zhì)量管

理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)市文

明工地4項(xiàng)?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加

以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要

扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不

能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職

工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職

工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職

工一致認(rèn)可；

2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)

展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)

序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

公司及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及

時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)

遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取規(guī)模建筑，公

司主要親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，

市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北

區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000itf以上的規(guī)模

建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，

做大做強(qiáng)的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑

施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑

裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面?！晟习肽旯靖浅隽舜笫?/p>

筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首

屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又

邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司

各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安

全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)

生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層

落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)

任。

對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教

育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行

安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文

明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通

知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》

等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解

決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20_年和20—年分兩批為公司

干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

根據(jù)市政府第40號(hào)文件，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月

20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之

憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后

顧之憂得到解決。

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇4

我叫，現(xiàn)任—公司項(xiàng)目經(jīng)理?！?月畢業(yè)于—大學(xué)建筑

系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己，遵紀(jì)守法、愛

崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工

程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)?/p>

下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20_年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管

理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需

求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難

點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含

量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水腔施工技術(shù)工

程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的建隙，

施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)

抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大

量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使

用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)

建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量

資金C

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏

得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市

容多創(chuàng)精品。20—以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)

保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記

錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員

按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定

的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)

量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，

確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工

部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解

決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)

格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)°我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把

關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目

管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理

上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)

也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證—學(xué)院

教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)

關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、

復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)

優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由

我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的

貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措

施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管

理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理

中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照

計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工紐織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，

我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，

并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要

強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作

業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工

經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，運(yùn)是橫向混合式作業(yè)，不管

是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合

理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，史己習(xí)

慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，

按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落

實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在

工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20_年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是

項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我

在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組

織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析

會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部

位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把

住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月

工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并

制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是

大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校

正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工

具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大

家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工

的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，

我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力C

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇5

今年項(xiàng)目部全員參與，全員努力，安全生產(chǎn)工作取得較大成

績(jī)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

1、認(rèn)真抓好員工安全教育工作，特別是一線農(nóng)民工安全教

育工作，針對(duì)新入場(chǎng)員工、季節(jié)變化、特殊工種等進(jìn)行專項(xiàng)安全

交底和安全教育，安全教育不放過(guò)每一名員工。切實(shí)加強(qiáng)員工意

識(shí)和安全技能。

2、加強(qiáng)安全預(yù)案和安全演練工作，項(xiàng)目部狠抓消防、用

電、防汛安全預(yù)案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市

有關(guān)部門高度評(píng)價(jià)，并在大汛來(lái)臨時(shí)起到較大作用，項(xiàng)目部根據(jù)

演練情況，在洪水來(lái)臨之時(shí)，及時(shí)撤離河灘內(nèi)人員、設(shè)備，避免

了較大損失。

3、加強(qiáng)日常安全巡查工作，項(xiàng)目部堅(jiān)持日常巡查的同時(shí)，

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整

改，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、項(xiàng)目部高度重視掛籃、移動(dòng)模架、主橋樁基、主橋鋼圍

堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序、避免重大安

全事故發(fā)生。

5、項(xiàng)目部重視安全基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好安全制度建設(shè)及安

全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，內(nèi)業(yè)工作通過(guò)安全體系認(rèn)證及安徽省質(zhì)檢

站檢查工作。

一年安全工作任重道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé)，全員

參與安全生產(chǎn)工作，爭(zhēng)取新的成績(jī)。

公路大橋工程（I標(biāo)段）項(xiàng)目部

20_年—月

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇6

時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨

著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的

喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也

有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)

了一年的春秋夏冬。

可以說(shuō)，一年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^(guò)

去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清

晰?，F(xiàn)將—年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公

司做以回報(bào)。

一、一年來(lái)的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗

水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于

我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但

是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困

難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重

開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地

板814平方，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空

調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工

作正在有序進(jìn)行。

2)_年14新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)

工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩

余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪1814平方，十

個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)14新

世界一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料

進(jìn)行搜集整理。

3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工

程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)

派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)

工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以

及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆

除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3414平方，內(nèi)

墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，

結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

4）14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)

展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人

力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面?zhèn)R溫及防水工程進(jìn)行施工。

完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過(guò)

三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平

方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料

7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場(chǎng)314平方，其中

籃球場(chǎng)714平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工

程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基

商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如

今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理

力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公

司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以

來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力

度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此

多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：

檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整

改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，

提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑（1#一

—61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期

（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)

場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)

較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)

生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平

也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)

伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

—年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部

先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)

多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水

電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，

作為份內(nèi)的工作?！旯こ滩客瓿闪?4新世界一期13#、14#

樓，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，14街住宅小

區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污

雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用

品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬

遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得

得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能

有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問(wèn)題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許

多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制

手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視

施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間

的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文

明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成

為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單

位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交

底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就

沒(méi)見過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就

沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處

理。

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇7

—年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不

斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目

部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出

應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙?lái)的工作，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)

層信任的感激、對(duì)公司其他部門無(wú)私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部

門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平

穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，

在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較

為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工

作總結(jié)如下：

一、一年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。

我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來(lái)就是兩

個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確俁工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量；只

有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損；只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)

我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，

才能對(duì)得起自己的良心。

—年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)

入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項(xiàng)目的'招標(biāo)關(guān)，為俁質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程

做好保障。

在招標(biāo)過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工

程信息的評(píng)審和決策；二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策；三是招標(biāo)文

件的評(píng)審和決策；四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免

工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類

風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程

項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，

慎重決策；先評(píng)審，后決策的原則。便評(píng)審和決策真正落到實(shí)

處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)

（議標(biāo)）相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的

工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，由

投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)

的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)

施進(jìn)度。

2、把好材料采購(gòu)的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效

益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)

查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格

動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料

的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材

料采購(gòu)工作，為公司節(jié)省了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體

目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)

值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是

工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程

中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工

作的生命線。

（2）在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡

量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或

有疑問(wèn)的地方做好記錄，在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢，提出

意見，確保工程的總體質(zhì)量。

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇8

—辦公樓項(xiàng)目自20__年_月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心

及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，

全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極

的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)

工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、20_年工作總結(jié)。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從—月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加

建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次

搭建及工人生活區(qū)的搭建；在—月—日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑

支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開始介入施工，在一月—日前完成了基

礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)。

從—月—日—集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照

業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做

到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)

單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做

到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

為把—辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工

認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)

任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企

業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全

體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我

項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人

員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。

從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指

導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，俁證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作

要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工

前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了

以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量

目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)

在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合

質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批

次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前

父底O

施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在

施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目

部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制

度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖

延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，

向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的

思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)。

①工地文明施工管理。

—辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，

所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明

顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均

有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工

關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)

產(chǎn)安全管理。

對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思

想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工

區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素

質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的俁安堅(jiān)決辭退處理。

二、對(duì)公司建議。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落

后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行

內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適

合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資

均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)

動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的

人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

三、總結(jié)。

20_年是我們—項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施

工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全

質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散

漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管

理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)

果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在

20_年更上一層樓，順利完成—辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們

的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大

的貢獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)

展，更上一層樓！

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇9

根據(jù)蘇農(nóng)計(jì)［20)177號(hào)文件《關(guān)于做好20年“菜籃

子”產(chǎn)品生產(chǎn)扶持項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》要求，經(jīng)實(shí)施單位申

請(qǐng)，我縣組織了相關(guān)技術(shù)人員組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，于20—年H

月5日-10日對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。通過(guò)查閱資料

和實(shí)地勘驗(yàn)，本項(xiàng)目建設(shè)情況完成良好。現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)

如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)概況

1、項(xiàng)目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)。

2、項(xiàng)目單位：港水縣千鵬蔬菜種植專業(yè)合作社。

3、項(xiàng)目主管部門：漣水縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)，漣水縣財(cái)政局。

4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。

5、建設(shè)規(guī)模：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鋼架大棚設(shè)施蔬菜基地200畝。

6、投資規(guī)模：總投資79萬(wàn)元，其中申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)助資金

50萬(wàn)元，自籌資金29萬(wàn)元。

二、建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要為：

1、配置了防蟲網(wǎng)、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚

膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部采用集

約化育苗、田頭預(yù)冷等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、分品種制定了先進(jìn)、實(shí)用、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，

并全部嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

3、推廣應(yīng)用元公害生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)茄果類蔬菜新品種3

個(gè)，示范生物農(nóng)藥，推廣應(yīng)用高效低毒農(nóng)藥，推廣測(cè)土配方施肥

技術(shù)，全面應(yīng)用有機(jī)基質(zhì)穴盤育苗。

4、投入品實(shí)行專人負(fù)責(zé)，建立進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，生產(chǎn)檔案統(tǒng)一

編制，詳細(xì)記載農(nóng)事操作，定期檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全期

采收，統(tǒng)一包裝和標(biāo)識(shí)。

二、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收內(nèi)容

對(duì)園地建設(shè)、栽培管理、商品化外理、品牌建設(shè)、質(zhì)量管

理、工作及成效等情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)就本項(xiàng)目完成情

況、資金使用情況、項(xiàng)目管理情況和績(jī)效目標(biāo)等開展了項(xiàng)目驗(yàn)收

和績(jī)效考評(píng)。

三、驗(yàn)收的組織安排

為扎實(shí)有效地做好驗(yàn)收工作，我縣組織了相關(guān)技術(shù)人員組成

漣水縣20一年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目（蔬菜）鋼架大棚

蔬菜基地建設(shè)驗(yàn)收小組，于20_年11月5日-10日對(duì)本項(xiàng)目完

成執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。

四、驗(yàn)收辦法

驗(yàn)收工作采取查閱資料、實(shí)地勘驗(yàn)相結(jié)合的工作方式。

五、驗(yàn)收結(jié)果

1、項(xiàng)目完成情況

經(jīng)檢查驗(yàn)收，漣水縣20_年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目

（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目，完成工作良好。

2、資金使用情況

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

合價(jià)

（元）

單位造價(jià)（元）

規(guī)模數(shù)量

一、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)

589000

1.防蟲網(wǎng)

300000

2.5

120000平方米

2.殺蟲燈

15000

1000

15臺(tái)

3.性誘劑

20

40

50包

4.粘蟲色板

32000

800

40箱

(3040每箱250張)

5.滴灌

240000

1200

200畝

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

180000

1.保鮮冷庫(kù)

100000

1000

100m2

(-1~4℃)

2.庫(kù)房

80000

400

200m2

(75mm厚彩鋼)

三、其他

21000

1.新品種引進(jìn)

17000

85

200畝

2.生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等資料印發(fā)

4000

5

8000份

項(xiàng)目建設(shè)共完成投資79萬(wàn)元，其中生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)投資76.9萬(wàn)元，其它投資2.1萬(wàn)元。

3、項(xiàng)目管理情況

(1)組織結(jié)構(gòu)

該項(xiàng)目設(shè)有專門的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行以項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)

的目標(biāo)管理責(zé)任制。項(xiàng)目實(shí)施單位，運(yùn)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小

組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和新技術(shù)的應(yīng)用推廣。

(2)技術(shù)管理

項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)進(jìn)

度組織技術(shù)力量，完成了設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)規(guī)劃。在項(xiàng)目建設(shè)中建

立健全各項(xiàng)技術(shù)檔案、資料，認(rèn)真記載項(xiàng)目建設(shè)的.各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)，并將建設(shè)情況定期向有關(guān)部門進(jìn)行了匯報(bào)。

(3)計(jì)劃和物資管理

項(xiàng)目實(shí)施單位將項(xiàng)目計(jì)劃和物資管理實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管

理。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提前做好生產(chǎn)設(shè)施物資、基礎(chǔ)設(shè)施物資等準(zhǔn)備

工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按期完成。

(4)資金管理

項(xiàng)目實(shí)施單位規(guī)范項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格項(xiàng)目資金的使用

和支出，設(shè)立專門賬戶，做到?？顚Ｓ茫粩D占挪用項(xiàng)目資金。

4、項(xiàng)目建設(shè)主要績(jī)效

本項(xiàng)除產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益外，還可通過(guò)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作

用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收，三大效益明顯。

(1)經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)目效益可達(dá)8000元/畝，比非項(xiàng)目區(qū)增收6000元/畝，

具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)社會(huì)效益明顯

設(shè)施蔬菜種植屬技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，200畝設(shè)施蔬菜種植年可安排

20名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，增加農(nóng)民勞務(wù)收入50萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)

目的實(shí)施，帶動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)

民增收了，改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)漣水縣“菜籃子”工

程建設(shè)全面發(fā)展，對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛產(chǎn)生巨大的效益，社會(huì)

效益顯著。

（3）綜合效益顯著

本項(xiàng)目的實(shí)施，可以帶動(dòng)附近村鎮(zhèn)農(nóng)民進(jìn)行設(shè)施蔬菜種植和

銷售，實(shí)現(xiàn)綜合效益C

通過(guò)驗(yàn)收，該項(xiàng)目在園地建設(shè)、栽培管理、商品化處理、品

牌建設(shè)、質(zhì)量管理、工作及成效等方面符標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)收合格。

漣水縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)

20_年H??一月十四日

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇10

一季度以來(lái)，—鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“一二三四五

六”的工作思路和年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，全力抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)

建設(shè)各項(xiàng)工作，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，20_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一

季度工作總結(jié)?，F(xiàn)將第一季度的工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作開展情況

（一）農(nóng)業(yè)工作。一是黨委、政府高度重視，部門精心規(guī)

劃。黨委劉書記親自到三合、花果、黃河指導(dǎo)，與村干部一道共

商20—年的農(nóng)業(yè)科技，針對(duì)存在的問(wèn)題提出明確要求，并在2

月27日、3月31日鎮(zhèn)村干部大會(huì)和掛片領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)上作了全面

的安排部署。截至目前，全鎮(zhèn)就位良種9萬(wàn)余斤，其中玉米8萬(wàn)

斤，水稻1萬(wàn)余斤?；适袌?chǎng)充裕，能滿足老百姓的需求；已落

實(shí)鎮(zhèn)、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝，其中鎮(zhèn)樣板20_畝，

村樣板5500畝，掛鉤單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。

二是組織失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加各種技能

培訓(xùn)，收集用工信息及時(shí)為返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供就業(yè)信息。

（二）林業(yè)工作。切實(shí)做好森林防火工作，抓緊完善退耕還

林補(bǔ)植、發(fā)證及各種補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作，開展好民用材的申請(qǐng)與辦理

等日常工作。

（三）水利工作。自去年農(nóng)歷9月以來(lái)，持續(xù)高溫少雨，出

現(xiàn)了嚴(yán)重的秋、冬、春三季連旱，干旱程度五十年難遇，致使居

民用水、牲畜飲水嚴(yán)重不足，集鎮(zhèn)告急、鄉(xiāng)村告急、生產(chǎn)告急、

生活告急。全鎮(zhèn)有11個(gè)村255個(gè)村民小組21563人，1個(gè)社區(qū)

居委會(huì)5個(gè)居民小組2545人受到不同程度旱災(zāi)。據(jù)此，鎮(zhèn)黨

委、政府高度重視，把農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為春季農(nóng)村工作

的中心任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)“春修、抗旱、防汛”三位一體責(zé)任

制，一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、巖柏、芭蕉、白朗等

社，投資6.8萬(wàn)元實(shí)行管引工程5.5公里，解決1005人330頭

大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道

坑等社投資1萬(wàn)元，解決水泥20噸，實(shí)行渠道引水工程，解決

了1050人150頭大牲畜飲水困難。

（四）社會(huì)穩(wěn)定工作。及時(shí)調(diào)整充實(shí)創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保機(jī)

構(gòu)完善，工作有序。切實(shí)開展法制宣傳教育，采取多種形式，利

用各種方法進(jìn)行廣泛宣傳。完善和規(guī)范各項(xiàng)制度，配合公安機(jī)關(guān)

開展專項(xiàng)打擊整治行動(dòng)。第一季度共開展矛盾糾紛排杳10次，

調(diào)解糾紛15起，開展法制宣傳4次，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

（五）民政救助、扶貧開發(fā)工作。一是辦理結(jié)婚證101本，

發(fā)放各種慰問(wèn)金12.65萬(wàn)元，其中：軍屬、貧困黨員特困群眾春

節(jié)慰問(wèn)金7萬(wàn)元，環(huán)衛(wèi)工人慰問(wèn)金0.75萬(wàn)元，80歲老人體檢費(fèi)

4.9萬(wàn)元，臨時(shí)救助0.38萬(wàn)元；發(fā)放棉衣21件、棉被54床。

二是組織實(shí)施黃河村巖灣村民小組整村推進(jìn)工程，多方協(xié)調(diào)資金

帶領(lǐng)各村抓好各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃20_—20—年整村推進(jìn)方

案。

（六）安全生產(chǎn)工作。根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件和會(huì)議精

神，及時(shí)組織召開全鎮(zhèn)20_年安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，與各村

（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂各種安全生產(chǎn)責(zé)任

狀。組織鎮(zhèn)煤管所、安監(jiān)站到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，一季度共

排查出安全隱患82條，組織炸封非法小煤窯3口，杜絕各類安

全事故的發(fā)生。

（七）計(jì)劃生育工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)20__年2月7日縣

委、縣政府、縣人口與計(jì)生局召開的人口計(jì)生會(huì)議精神。自今年

元月份開始，再次進(jìn)行臺(tái)帳的清理和人口出生、死亡排查和清理

工作，迄今為止，清理出新出生人口152人，其中計(jì)劃內(nèi)108

人,計(jì)劃外44人，多孩2人；完成結(jié)扎70例，其中二扎43

例，多扎27例，一放92例，人流引產(chǎn)18例。春節(jié)期間，組織

人手加班加點(diǎn)全面完成我鎮(zhèn)12個(gè)村（社區(qū)）11132戶39420人

的電子人口信息系統(tǒng)輸機(jī)工作，為今后計(jì)生工作的管理制度化、

規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（A）村“兩委”換屆選舉工作。照縣委、縣政府的統(tǒng)一安

排和部署，我鎮(zhèn)的村級(jí)黨組織和第一屆村民委員會(huì)換屆選舉工作

于2月下旬拉開序幕，—鎮(zhèn)黨委根據(jù)實(shí)際情況采取多種措施，確

保村“兩委”換屆選舉工作順利進(jìn)行，在縣、鎮(zhèn)指導(dǎo)組和廣大村

民的共同努力下，整個(gè)換屆選舉工作于3月30日順利完成。

二、下一階段工作安排

20_年，是規(guī)劃的最后一年。下一步，我們將在縣委、縣政

府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中

央、省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神和各項(xiàng)路線、方針、政策，緊緊圍

繞“保增長(zhǎng)”的目標(biāo)，努力開展各種切實(shí)有效的工作，確保經(jīng)濟(jì)

社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。重點(diǎn)是抓好以下五項(xiàng)工作：

一是積極配合相關(guān)部門抓好柿鳳二級(jí)路建設(shè)、鄉(xiāng)村公路建

設(shè)、人畜飲水工程、危房改造、水庫(kù)除險(xiǎn)加固等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工

作。

二是采取切實(shí)有效的措施抓好“三農(nóng)”工作，確保農(nóng)無(wú)增

收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村穩(wěn)定。

三是始終關(guān)注和改善民生，打好年初的為民辦實(shí)事的各項(xiàng)工

作基礎(chǔ)，逐步提高人民群眾生活水平。

四是協(xié)調(diào)推進(jìn)社會(huì)事業(yè)建設(shè)，切實(shí)采取各種富有成效的措施

加強(qiáng)安全生產(chǎn)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，

五是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和轉(zhuǎn)變政府職能，堅(jiān)持依法行政。

三、存在問(wèn)題和困難

一季度，我鎮(zhèn)雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不少需要改

進(jìn)的地方和亟待解決的問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)

整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的任務(wù)繁重而艱巨；二是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展、經(jīng)濟(jì)

社會(huì)發(fā)展和人與自然發(fā)展還做得不夠，部分群眾生活還比較困

難；三是一些項(xiàng)目建設(shè)由于上級(jí)撥付資金不能及時(shí)到位，造成建

設(shè)進(jìn)度滯后；四是由于受干旱災(zāi)害的影響，部分地區(qū)人畜飲水較

為困難，影響群眾的生產(chǎn)生活；五是干部作風(fēng)和積極性還需進(jìn)一

步轉(zhuǎn)變和調(diào)動(dòng)；六社會(huì)穩(wěn)定還面臨著較大的壓力。這些都需要在

今后的工作認(rèn)真研究、切實(shí)加以解決，以確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

的完成。

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定

以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，年前主要負(fù)責(zé)象石村下

行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子

隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路

基和橋梁。

年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行

客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此

期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)

的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施

工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特

大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因

工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳

細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年

前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的

原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的

問(wèn)題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月

底完成該橋的施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月

計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，俁證6月底完工的承諾。象

石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)

機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成

13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。

Idlkl072+12ridlkl072+468o39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工

作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高

按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖

紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙

到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)

量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點(diǎn)開的越來(lái)越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)

子越來(lái)越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生

活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺(jué)，

這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但

是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到

最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇12

在昆樞項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定

以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，年前主要負(fù)責(zé)象石村下

行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子

隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路

基和橋梁。

年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行

客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此

期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)

的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施

工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特

大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因

工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳

細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年

前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的

原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的

問(wèn)題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月

底完成該橋的施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月

計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，俁證6月底完工的承諾。象

石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)

機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成

13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。

Idlkl072+12ridlkl072+468o39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工

作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高

按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖

紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙

到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)

量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工C

工點(diǎn)開的越來(lái)越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)

子越來(lái)越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生

活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺(jué)，

這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但

是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到

最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇13

一、主要工作和突出績(jī)效

1、項(xiàng)目推進(jìn)，成效顯著。

—年，工程建設(shè)部堅(jiān)持以召開入駐項(xiàng)目促建工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘

查規(guī)劃、上門拜訪座談、邀請(qǐng)規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種

工作方式，摸清項(xiàng)目業(yè)主真實(shí)想法，堅(jiān)定項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)信心，千

方百計(jì)解決項(xiàng)目所遇到的難題。全年年新開工總部項(xiàng)目一個(gè)，投

產(chǎn)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

2、努力爭(zhēng)取，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

在快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為滿足新入駐項(xiàng)目的發(fā)展需

求，同時(shí)也為進(jìn)一步提升總部城聚集形象，工程建設(shè)部千方百計(jì)

想辦法，采取上門拜訪，電話聯(lián)系，公文來(lái)往等多種方式爭(zhēng)取各

相關(guān)建設(shè)部門的支持。上半年完成了一個(gè)項(xiàng)目的容積率平衡工

作，一個(gè)入駐項(xiàng)目的總平方案順利通過(guò)了規(guī)劃審查。

3、規(guī)范管理，監(jiān)督有力。

截止—年12月底，總部城在建項(xiàng)目一個(gè)，建設(shè)總面積約萬(wàn)

平米，為督促各在建項(xiàng)目做好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理工作，確保各建

設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，工程建設(shè)部堅(jiān)決抓好項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工工

作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持、配合下，累計(jì)處理相關(guān)安

全、質(zhì)量問(wèn)題—余起；揚(yáng)塵整治工作督促整改60余次；協(xié)調(diào)督促

建設(shè)單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位，解決糾紛2—次，金

額累計(jì)達(dá)22_0萬(wàn)元；同時(shí)深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解，確保各建

設(shè)項(xiàng)目稅收關(guān)系全部進(jìn)入總部經(jīng)濟(jì)城，達(dá)到了預(yù)期的監(jiān)督效果。

4、承接新任務(wù)，開拓新思路

工程建設(shè)部在推進(jìn)上半年的工作中，勇于承接各項(xiàng)新任務(wù)，

開拓創(chuàng)新，積極想辦法，解決歷史遺留問(wèn)題。采取干實(shí)事的態(tài)

度，重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項(xiàng)新任務(wù)。

第一、工程部嚴(yán)格按照市、區(qū)政府及相關(guān)部門要求，全力推

進(jìn)公租房項(xiàng)目建設(shè)工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租

房項(xiàng)目訂購(gòu)補(bǔ)充協(xié)議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租

房項(xiàng)目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工

作；三是完成了公租房項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查、土壤氨氣

檢測(cè)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等手續(xù)辦理工作；四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善

公租房相關(guān)建設(shè)手續(xù)C

第二、協(xié)調(diào)市建委、市規(guī)劃對(duì)總部城前期存在遺留問(wèn)題的項(xiàng)

目補(bǔ)辦報(bào)建手續(xù)，確保順利進(jìn)入窗口開展報(bào)建工作；

第三、為解決入駐項(xiàng)目的用電難題，提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的可靠

性和承載能力，工程部于—年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了片區(qū)變電站的

調(diào)規(guī)工作，確保園區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施工作的順利推進(jìn)。

第四、針對(duì)市消防支隊(duì)人員全面調(diào)整，科室拆分等新問(wèn)題，

工程部齊頭并進(jìn)，積極協(xié)調(diào)新的主管部門和人員，對(duì)總部經(jīng)濟(jì)城

相關(guān)情況作詳細(xì)介紹和深度溝通，確俁總部經(jīng)濟(jì)城的順利發(fā)展。

二、存在問(wèn)題和努力方向

—年工程建設(shè)部的工作雖然取得了較好的成績(jī)，但是還有許

多的欠缺之處，經(jīng)過(guò)自身剖析和檢討，與優(yōu)秀部門相比較，主要

發(fā)現(xiàn)存在以下四個(gè)差距：

1、項(xiàng)目服務(wù)工作深度有差距；

2、對(duì)待工作前期調(diào)查深入程度有差距；

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和落實(shí)的力度有差距；

4、與各部門配合和溝通力度有差距；

在下一步的工作中，工程建設(shè)部將實(shí)施問(wèn)題管理，不斷找差

距，積極學(xué)習(xí)，提升服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化工作態(tài)度，

完善工作思路，努力爭(zhēng)取全面完成全年目標(biāo)。

2024年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)篇14

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門和各

物管中心的幫助支持下，以上級(jí)批準(zhǔn)的物業(yè)公司20—年總體

規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)為指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)開拓年為動(dòng)力，積極

想辦法找措施，為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ)，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和對(duì)外創(chuàng)收150萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，

我們工程部面對(duì)困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮

的情況下，積極拓展外部市場(chǎng)，尋找生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部，只要有一線生機(jī)我們就積極爭(zhēng)取。年初我們

對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬(wàn)元的項(xiàng)目，結(jié)果形勢(shì)發(fā)生了

不可想象的變化一一房地產(chǎn)的維修項(xiàng)目必須由物業(yè)公司自己的職

工干才給，否則不許轉(zhuǎn)包或者說(shuō)：是活就不給。

6.1萬(wàn)元，完全打破了我們的計(jì)