項目管理與項目控制制度

項目管理與項目掌控制度一、背景和目的為了有效管理企業(yè)項目，確保項目順利進行并取得預(yù)期目標(biāo)，訂立本《項目管理與項目掌控制度》。本制度旨在規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部項目管理流程，提高項目管理的質(zhì)量和效率，確保資源合理配置和風(fēng)險掌控，并為項目參加者供應(yīng)明確的責(zé)任和權(quán)限。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項目的管理和掌控，包含但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、技術(shù)改進、流程優(yōu)化等各類項目。三、項目管理流程1.項目立項和規(guī)劃階段1.1項目選題和立項項目選題應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，由相關(guān)部門提出，并經(jīng)過層層審批決策后批準(zhǔn)立項。立項申請書應(yīng)包含項目背景、目標(biāo)、范圍、可行性分析、預(yù)算、資源需求等內(nèi)容。1.2項目規(guī)劃項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)立項要求，訂立項目規(guī)劃，明確項目目標(biāo)、里程碑、工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求、風(fēng)險評估等。項目規(guī)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)，確保可行性和可執(zhí)行性。2.項目執(zhí)行和掌控階段2.1項目團隊組建項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)項目規(guī)劃，組建項目團隊，明確團隊成員職責(zé)和權(quán)限。項目團隊成員應(yīng)具備相關(guān)技能和經(jīng)驗，確保項目執(zhí)行的專業(yè)性和高效性。2.2項目實施項目經(jīng)理負責(zé)組織和協(xié)調(diào)項目的實施過程，確保依照規(guī)定的時間、質(zhì)量和本錢要求完成項目。項目團隊成員應(yīng)依照工作分解結(jié)構(gòu)完成各自任務(wù)，并及時匯報工作進展。2.3項目監(jiān)控和掌控項目經(jīng)理負責(zé)對項目進展、資源使用情況、風(fēng)險等進行監(jiān)控和掌控，及時調(diào)整和解決問題。項目經(jīng)理應(yīng)依照商定的頻率向相關(guān)部門和上級匯報項目的進展情況，并供應(yīng)決策依據(jù)。3.項目收尾和總結(jié)階段3.1項目收尾項目經(jīng)理負責(zé)項目的收尾工作，包含驗收、交付、文檔整理等。項目經(jīng)理應(yīng)與項目參加者共同完成項目交接，并進行相關(guān)的驗收工作。3.2項目總結(jié)項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總結(jié)會議，對項目的成績、經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)和共享。項目經(jīng)理應(yīng)撰寫項目總結(jié)報告，包含項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況、資源利用情況、風(fēng)險掌控情況等。四、項目管理工具和方法為了提高項目管理的效率和可靠性，項目管理人員應(yīng)使用合適的工具和方法，包含但不限于：4.1項目管理軟件：如MicrosoftProject、Primavera、Teamwork等，用于項目計劃和進度管理。4.2會議和溝通工具：如視頻會議、在線溝通工具等，用于項目團隊成員間的協(xié)作和溝通。4.3風(fēng)險管理方法：如風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險掌控等，用于項目風(fēng)險的識別和掌控。4.4質(zhì)量管理方法：如流程掌控、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評估等，用于項目質(zhì)量的保證和改進。五、項目管理責(zé)任和權(quán)限5.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責(zé)項目的整體管理和掌控，包含項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和總結(jié)等。項目經(jīng)理有權(quán)訂立項目計劃、調(diào)配資源、組建項目團隊，并對項目團隊成員進行管理和督導(dǎo)。5.2項目團隊成員項目團隊成員應(yīng)依照項目經(jīng)理的引導(dǎo)，完成調(diào)配的任務(wù)，并及時匯報工作進展和問題。項目團隊成員有權(quán)提出合理的建議和看法，并參加項目相關(guān)決策的討論和訂立。5.3相關(guān)部門相關(guān)部門負責(zé)審核和批準(zhǔn)項目立項、規(guī)劃，并供應(yīng)必需的支持和資源。相關(guān)部門有權(quán)對項目進展、資源使用等進行監(jiān)督和審查，以確保項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。六、項目管理的監(jiān)督和評估6.1監(jiān)督機制企業(yè)內(nèi)設(shè)項目管理辦公室或特地的項目管理團隊，負責(zé)監(jiān)督實施本制度和項目管理流程。監(jiān)督機制包含定期項目管理評估、抽查和供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)等。6.2項目管理評估定期對項目管理的各個環(huán)節(jié)進行評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。評估結(jié)果應(yīng)及時與相關(guān)部門、項目經(jīng)理和項目團隊成員溝通并落實。6.3經(jīng)驗共享和培訓(xùn)定期組織經(jīng)驗共享會議，溝通項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進項目管理水平的提升。定期開展項目管理培訓(xùn)，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能。七、制度的修訂和完善本制度的修訂和完善應(yīng)遵從以下原則：7.1相關(guān)部門應(yīng)及時依據(jù)企業(yè)運營情形和管理需求，提出制度修訂的建議，并經(jīng)過評估和決策后進行修訂。7.2制度修訂應(yīng)充分考慮各方看法，經(jīng)過廣泛討論和征求看法后，方可進行修訂。7.3制度修訂后，應(yīng)及時向企業(yè)內(nèi)部發(fā)布和宣傳，并進行培訓(xùn)和解釋，確保全體員工的知曉和理解。八、附則本制度由企業(yè)項目管理辦公室負責(zé)解釋和管理，對于項目管理過程中的特殊情況和問題，應(yīng)依據(jù)實際情況訂立相應(yīng)的解決方案，并保存最終決策權(quán)。九、生效日期和執(zhí)行本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于企業(yè)內(nèi)部全部項目的管理和掌控，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行，如有違反者將依據(jù)企業(yè)相應(yīng)規(guī)定進行追責(zé)。以上為公司項目管理與項目掌控制度的詳實內(nèi)容