項目可行性與評估管理制度

項目可行性與評估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)項目的可行性與評估工作，促進項目決策的科學化、規(guī)范化，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)項目管理負責人及相關人員。第三條項目可行性與評估是企業(yè)項目管理的緊要環(huán)節(jié)，其目的是確定項目的可行性、評估項目的風險與收益，為決策供應依據(jù)。第二章可行性分析第四條項目可行性分析是項目前期階段的緊要工作，包含市場可行性、技術可行性、經(jīng)濟可行性、管理可行性等方面的分析。第五條項目負責人應委派專業(yè)人員負責進行項目可行性分析，確保分析結(jié)果客觀、準確、可靠。第六條項目可行性分析應包含市場調(diào)研、技術評估、經(jīng)濟效益分析、組織機構(gòu)分析等內(nèi)容。第七條市場可行性分析包含市場需求、競爭對手、潛在市場規(guī)模等方面的調(diào)研分析。第八條技術可行性評估包含技術難度、技術可行性、技術保障等方面的評估分析。第九條經(jīng)濟可行性分析包含項目投資、回報期、收益率等方面的經(jīng)濟指標分析。第十條管理可行性分析包含項目管理本領、組織機構(gòu)、資源配置等方面的評估分析。第三章評估管理第十一條項目評估是項目可行性分析的延長和進一步細化，旨在全面評估項目的風險與收益，為項目決策供應科學依據(jù)。第十二條項目負責人應組織專業(yè)人員進行項目評估，確保評估結(jié)果真實、可靠。第十三條項目評估應包含風險評估、收益評估等內(nèi)容。第十四條風險評估包含市場風險、技術風險、經(jīng)濟風險、管理風險等方面的評估分析。第十五條收益評估包含項目經(jīng)濟效益、社會效益、戰(zhàn)略效益等方面的評估分析。第十六條項目評估結(jié)果應以報告形式提交給企業(yè)高層決策者，評估報告應真實、客觀、完整。第四章項目決策第十七條項目決策是依據(jù)項目可行性與評估結(jié)果，對項目是否啟動進行決策，并明確項目實施措施。第十八條項目決策需經(jīng)過企業(yè)高層決策者的審批，確保決策的科學性、公正性。第十九條項目決策應綜合考慮市場需求、技術可行性、經(jīng)濟效益、管理本領等因素，確定項目的啟動與否。第二十條項目決策結(jié)果應及時向相關人員通報，并訂立相應的實施計劃。第五章監(jiān)督與評估第二十一條項目實施過程中，應建立完善的監(jiān)督與評估機制，對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。第二十二條監(jiān)督與評估工作由特地的監(jiān)督機構(gòu)負責，并與項目管理負責人緊密搭配。第二十三條監(jiān)督與評估應包含質(zhì)量監(jiān)督、進度監(jiān)督、經(jīng)濟效益監(jiān)督等方面的工作。第二十四條監(jiān)督與評估結(jié)果應及時向企業(yè)高層匯報，并提出改進看法和建議。第六章法律責任第二十五條違反本規(guī)章制度的，視情節(jié)輕重，予以相應紀律處分，嚴重者追究法律責任。第二十六條違反國家法律、行政法規(guī)的，依法追責。第二十七條項目負責人對本規(guī)章制度的不正確實施負有法律責任。第七章附則第二十八條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)高層全部。第二十九條本制度自發(fā)布之日起實施。第三十條